“我確實比較特殊，坦白說我不善于管理，更善于設計一個企業(yè)。說我是企業(yè)家并不準確，更確切說是一個企業(yè)的設計師?！?/div>

編者按：2015年，中國房地產(chǎn)值得記憶的年份，行業(yè)曾經(jīng)的輝煌及驕傲正在改變，瞬間爆發(fā)的新概念、新思維、新元素不斷與這個行業(yè)交集。但與此同時，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的開發(fā)、資本模式、商業(yè)業(yè)態(tài)卻正面臨著空前的失控與顛覆。所有人都在說著，要轉型、跨界、突圍，但前方是不是有清晰的方向？

8月11-14日，由觀點新媒體主辦的2015博鰲房地產(chǎn)論壇及英國戴森?冠名的2015年度中國地產(chǎn)風尚大獎大幕開啟，繼續(xù)推出?“博鰲特稿”系列報道，對中國房地產(chǎn)行業(yè)及上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)家、專家學者、政府協(xié)會人士、行業(yè)精英等，進行全方位的接觸與訪問，共同研判與交流“轉變時期的中國房地產(chǎn)”。

觀點網(wǎng) 在香港四季酒店明亮的落地窗旁，看到迎面走來的萊茵達創(chuàng)始人高繼勝先生時，將現(xiàn)實景象與腦海中的想象進行印證，可以發(fā)現(xiàn)，這是一位傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家。

高繼勝穿著一件黑色的中式絲質(zhì)襯衣，戴金絲眼鏡，略帶白色的頭發(fā)梳理十分整齊，精神氣絕佳，顯現(xiàn)出來的是一幅學者的形象。

打完招呼后入座，高繼勝非常有效率，迅速進入采訪狀態(tài)，因為在一個半小時后，他要趕赴另外一個重要的會議。

雖然形象更像是位高校授課教授（事實上他也確實是位高校授課教授），但雷厲風行的做派，把他企業(yè)家的身份表露無遺。

在極為珍貴的一個半小時時間里，高繼勝首度向外界講述了他作為企業(yè)家一路走來的厚重過往，而他提及最多的則是在采訪之前不曾預料到的“文學”。

非常商人、非常文人

時至今日，高繼勝仍然有時間就會去日本，那里有他尊敬的老師，和意趣相投的三兩知己好友。

“工作之余去那里（日本）休息，交流文化，會見友人，我覺得這是最好的休閑方式。”他稱，與日本的朋友并無經(jīng)濟往來，是朋友間的純粹交流。

對日本文學涉獵極多，又在日本交友廣泛，使得高繼勝對日本的理解非常深刻。對話中，高繼勝提到日本紅樓夢《源氏物語》：以前覺得抽象，現(xiàn)在翻看反而親切，理解與眼界早已不同往日。

說到文學，高繼勝的談興高漲起來，娓娓道來之際，他透露“內(nèi)心真正的追求是希望成為一個相對純粹的文人”。

當時在四季酒店，并無秋夜明月，層疊紅葉，庭間淺水，葉下青石和一處幽靜開闊的檐廊，只著一件黑衫，高繼勝氣度依然堂皇雅致。

日式傳統(tǒng)文學講究意味濃厚與情趣雋永，高繼勝談吐氣質(zhì)頗為吻合，顯露其浸淫多年的深厚修養(yǎng)。

在商場征伐，高繼勝時刻需要面對的一個問題是，作為商人卻沒有把成為最純粹的商人作為終極追求，外界對他的看法并非接納與弘揚，更多是疑惑。

“我日本的老師這二十年中一直反對我寫作，也反對我出書。”高繼勝略帶唏噓地透露，老師覺得他工作時應該把全部精力投入企業(yè)，若不能全心全意投身企業(yè)，或許會落得不好的結局。

“他評價我是非常商人，商人沒做好；非常文人，文人也沒做好，建議我專注做一件事情。”

然而高繼勝一直堅持自己的做法，十五年來擔任蕭山作協(xié)名譽主席，保持著孜孜不倦的閱讀和寫作。

對高繼勝而言，閱讀跟寫作并不是某種需要，而是內(nèi)在的習慣使然。只要一有空余時間，無論是在飛機上、候機室，還是出差途中，他總是要拿書來看，或者寫點東西，做些積累。

別人說為什么要寫那么多東西，高繼勝回答“因為我喜歡”。

被文學改變的命運

生命時時刻刻都將我們的所有作為一筆筆記錄下來，就像木頭紋路源自樹木的中心，因果輪回都在時間流轉中自然發(fā)生。

在今日回首，文學之于高繼勝或僅是人生趣味的追求與調(diào)劑生活的良方，然而把時間視角往前延伸，在他小學四年級時就已激活了這漫漫長路的基調(diào)。

據(jù)高繼勝回憶，小時候他邏輯思維能力比較差，但勝在語文領悟能力不錯。因這優(yōu)勢受到語文老師鼓勵，從四年級起就啟發(fā)他寫文章、投稿。

“十二歲那年我寫的文章，投到中國少年兒童新聞出版總社，稿子登出來之后的那份榮譽是轟動全校的。”盡管已經(jīng)過去多年，高繼勝提起往事依然顯得很開心。

這份榮譽也鼓勵高繼勝繼續(xù)在文學的道路上前行，在四年級到六年級期間，中國少年兒童新聞出版總社大概刊出了他創(chuàng)作的十多篇文章。

當時，來自校長的鼓勵，來自出版社的獎勵，來自小伙伴的羨慕，讓文學的種子在高繼勝心中深深扎根。

懷揣文學夢的高繼勝在十八歲那年參軍了，整個部隊生涯長達十年。

因為喜歡寫作，在部隊的時候寫過不少通訊報道，高繼勝的人生軌跡因文學而發(fā)生轉折，被安排去人民前線報做記者。

正是因為這樣的機會，他才有機會在第二年提干，但是因為干部已經(jīng)太多，部隊就把他送去讀書。

“我被送去上海師范大學體育系。整個部隊有將近四萬人，當時送出去讀書的只有四個人，萬分之一。”

裁判往事與成長

大學讀書期間，高繼勝養(yǎng)成了對體育的熱愛，而且學了一項非常好的技能——裁判。

訪談中，高繼勝講述了一場對他一生影響至關重要，在特殊歷史背景下極為特別的球賽裁判經(jīng)歷。

“在1975年，我的人生歷史上有非常輝煌的一筆，也是裁判生涯中非常輝煌的一筆。當年上海華東聯(lián)隊和西班牙籃球隊比賽，我被選中去做裁判。”

“當時（那場比賽）算是國際大賽，那個時候我很年輕，非常緊張，更重要的是因為缺少見識?，F(xiàn)在電視上看翻身扣藍、胯下運球、360度轉身，看到眼花繚亂也不奇怪，但當時不一樣。”

“我清楚記得，西班牙一個5號，突進后衛(wèi)貼到籃下，當他要把球送到籃筐那一刻，華東聯(lián)隊張大偉起跳犯規(guī)。”

“裁判需要瞬間響應，事情發(fā)生的一霎那哨必須響，兩分有效，判張大偉犯規(guī)一次，罰球。響哨后觀眾立馬起哄，因為西班牙隊隊員技術很高，張大偉最后一步上來，他把球送上去的時候，這么近距離張大偉肯定是要犯規(guī)的，但是那個5號把球收回來，做好保護然后180度反身扣籃。”

“當年是1975年，中國人沒見過這種場面，但是看得出張大偉沒有犯規(guī)，因為起跳瞬間西班牙球員已經(jīng)把球收回來，然后轉身扣籃得分，非常精彩，兩分是對的，但是罰球是誤判，那個球不應該吹哨。”

“我吹了犯規(guī)哨，既然吹了就要讓西班牙球員罰球，而且罰球也罰進了，等于中國的球隊多輸了一分。那個時候國門還剛剛打開，1975年處于文革后期，大家愛國情緒高昂，就起哄，受不了。”

“當時腦子就短路了，有一分鐘是空白的，按著慣性把那個罰球執(zhí)行完，等了五分鐘才穩(wěn)定下來，把自己的情緒調(diào)整好。”

“這個時候中國的球隊叫了暫停，我的老師過來說了一句我永遠記得的話——你不要記著前面錯判的球，如果一直想那個球，你后面就判不好了。”

“暫停以后我的情緒也恢復得比較穩(wěn)定，算是出色完成了任務。”如今回憶起來，高繼勝稱，那時得出一個結論，誰都會犯錯誤，重要的是怎么樣正確對待錯誤。如果不以為然，那就永遠不會有進步；如果把錯誤變成包袱，背著歷史包袱就不能更好前進。”

“如果說那天的五分鐘我不能冷靜下來，還背著前面的包袱，后面就會吹不好。在球場一時半刻不熟悉情有可原，但是第二次還犯錯誤，顯然是不行的。”

萊茵達的新未來

有太多過往細節(jié)片段，或執(zhí)著，或理智，或堅持，或猶豫，或明悟，都是高繼勝其人的多面表現(xiàn)。這些過往，又實實在在地塑造出當前的高繼勝。他引用別人的話概括自己——“非常商人，非常文人”。

在文人一途，高繼勝堅持閱讀、寫作、出書，然而為外人所熟知的仍是他作為萊茵達創(chuàng)始人的身份。

不過他認為自己并不善于管理企業(yè)，這并不是自謙，而是對自我的深刻認知：“我恰恰善于設計一個企業(yè)，說我是企業(yè)家并不準確，更確切說我是一個企業(yè)的設計師。”

以企業(yè)設計師自居的高繼勝，在日常工作中不負責管理上的事務，只負責對企業(yè)的未來戰(zhàn)略設計、架構設計、產(chǎn)業(yè)前景設計以及藍圖設計。

恰逢中國房地產(chǎn)進入“白銀時代”，高繼勝認識到傳統(tǒng)的“武大郎燒餅”模式已不可持續(xù)，遂迅速調(diào)轉萊茵達船頭，開始轉型。

經(jīng)過較長時間思考和調(diào)研，萊茵達首先進入天然氣領域做清潔能源，隨后又涉足體育產(chǎn)業(yè)，準備圍繞體育產(chǎn)業(yè)大干一場，由此確定“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。

“當你否定一個事物的時候，必須尋找到另一個新的事物來替代。”高繼勝的轉型之路走得堅定，他對下屬說，戰(zhàn)略問題不用懷疑，沒有商量，唯有執(zhí)行。

按照設計，萊茵達在天然氣領域一方面尋找空白點，同時通過資本力量推動收購天然氣企業(yè)。

在體育產(chǎn)業(yè)方面，萊茵達的藍圖更加宏大，要構建萊茵達的體育生態(tài)圈。

“體育生態(tài)的價值，與企業(yè)價值、平臺價值完全不同，若說有具象的價值，企業(yè)是百億級的，平臺是千億級的，而生態(tài)是萬億級的。”

高繼勝將上述愿景分解為四個方向，首先是體育市場化，讓國家體育產(chǎn)業(yè)真正走向市場，尋找那之后的5-8萬億GDP空間；其次是網(wǎng)絡化，未來全球經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度會越來越高；第三是體育證券化，體育產(chǎn)業(yè)真正要做大必須和資本市場結合；第四是體育國際化，中國當前體育產(chǎn)業(yè)化仍然處于香港的初級階段。

上述“四化”是高繼勝設計的萊茵達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，而將“四化”落地，也為現(xiàn)在的地產(chǎn)團隊留下退路。

高繼勝透露，萊茵達將來會做體育地產(chǎn)，為體育事業(yè)落地建設地面部隊，將來做體育場館、體育設施與體育相關的公園、場館、設施的建設。這類東西都需要這支地面部隊來做，將來萊茵達房地產(chǎn)團隊會變成非常有能力的一支地面部隊。

經(jīng)高繼勝設計的企業(yè)發(fā)展之路，就像他這樣的“非常文人、非常商人”一般，尚無從定論，唯有更多未知的未來，等待開拓。

以下為觀點新媒體對萊茵達控股集團有限公司董事長高繼勝先生的專訪實錄：

觀點新媒體：您在萊茵達比較低調(diào)，很少在公開場合露面。

高繼勝：最近五年我都基本上潛心、潛身，學習一些東西，思考一些東西。

觀點新媒體：您經(jīng)常往來日本，這背后有著怎樣的故事嗎？

高繼勝：這二十年我一直跟日本有較深的往來，無論是經(jīng)濟還是文化等領域。

中國和日本這么近，交通又方便，我有一些朋友在那邊，沒有任何的經(jīng)濟往來，是朋友間的純粹交流。有時候工作之余去那里休息，交流文化，我覺得這是最好的休閑方式，所以經(jīng)常去。

觀點新媒體：小的時候認識日本文化，看過大部頭《源氏物語》，當時完全看不懂，印象卻很深刻。

高繼勝：以前覺得比較抽象，現(xiàn)在來看反而親切，理解能力和水平跟當年比也不一樣。

觀點新媒體：這樣的作風不像企業(yè)家，像教授，而且您也有在高校擔任客座教授。

高繼勝：我內(nèi)心真正的追求是希望成為一個相對純粹的文人。

觀點新媒體：你做過七年武警，當過班長、領導，后來跨界做二清系統(tǒng)，再后來派你到日本進修兩年，回來一年不到就創(chuàng)立了萊茵達，期間變化很大。

高繼勝：我的人生軌跡非常清晰，也非常幸運。

我出生在五十年代，那個時期的中國農(nóng)村非常苦，而且我是蕭山人，整個五六十年代甚至到七十年代，蕭山東部沙地區(qū)的人民，基本上溫飽問題都沒有解決。當時的夢想就是吃飽、穿暖，為這個夢想一代又一代人在奮斗，直到七十年代末才解決基本溫飽問題。

觀點新媒體：蕭山在杭州雖不是主城區(qū)，但是GDP表現(xiàn)非常好，而日本是亞洲的重要經(jīng)濟體，兩者之間是否對您有很大影響？

高繼勝：這世界有個規(guī)律，叫窮則思變。當缺乏資源，生存條件惡劣的時候，就會激發(fā)人們最原始的生存欲望，到了更高境界就會自我完善、自我發(fā)展。

當年蕭山東部是沒有資源的，大片鹽堿地根本不長糧食，這樣的環(huán)境也讓蕭山東部人民養(yǎng)成勤勞勇敢的品質(zhì)；日本是個島國，同樣資源匱乏，但是日本還能成為過去的第二大經(jīng)濟體，現(xiàn)在的第三大經(jīng)濟體，是因為缺乏資源卻培養(yǎng)出民族自尊和開拓的精神。

翻看日本戰(zhàn)后歷史，整個六七十年代，他們不斷向海外開拓，全球資源市場和銷售市場都有涉足，我認為這之間是有聯(lián)系的。

觀點新媒體：物質(zhì)世界的富足還是貧瘠與精神世界的對等關系十分奇妙。

高繼勝：有形的物質(zhì)財富往往源于豐富的內(nèi)心精神財富和內(nèi)在精神修養(yǎng)，只有具有豐富的精神內(nèi)涵時，財富積累才會快速增長，普遍說就是厚德載物。

所以，財富的積累和精神層面的深厚、文化的深厚、內(nèi)心世界的豐富是緊密聯(lián)系在一起的，當然不會完全成正比，但這些是聯(lián)系在一起的，并不是孤立的。

觀點新媒體：業(yè)內(nèi)對您了解比較少，關注您很多動態(tài)后發(fā)現(xiàn)，其實你的理想確實是有點文人氣質(zhì)。

高繼勝：有人說我“非常文人，非常商人”，也是有些道理。所謂非常文人，我不是一個純文人，離文學家的距離還很遠，說非常文人，是有點文人氣質(zhì)，有點人文的情懷。這十五年來，我一直擔任蕭山作協(xié)名譽主席，為了不辜負這個名望，還在孜孜不倦地閱讀和寫作。

閱讀跟寫作并不是某種需要，而是內(nèi)在的一種習慣使然。別人說你為什么要寫那么多東西，我就回答，因為我喜歡。所以只要一有空余時間，無論是在飛機上、候機室，還是出差途中，有空閑的時候，我總是要拿書來看，或者寫點東西，做些積累。

觀點新媒體：不擔心這個習慣會影響到管理企業(yè)嗎？您比較注重企業(yè)的質(zhì)量，在當下有沒有覺得大家并不理解？

高繼勝：我日本的老師這二十年中一直反對我寫作，也反對我出書，他覺得工作的精力應該投入到企業(yè)當中去。如果不投入很多精力，不全心全意投身企業(yè)，那么跟企業(yè)就會脫節(jié)，甚至會管理不好這個企業(yè)。

他評價我是非常商人，商人沒做好；非常文人，文人也沒做好，建議我專注做一件事情。

通常情況下是這樣，以前有很多企業(yè)家去寫作，但是并沒有成為專業(yè)的作家，到最后企業(yè)倒閉，變成不是文人也不是商人。

我確實比較特殊，坦白說我不善于管理，更善于設計一個企業(yè)。說我是企業(yè)家并不準確，更確切說是一個企業(yè)的設計師。

在我的企業(yè)里面有分工，我不負責管理上的事務，只負責對這個企業(yè)的未來戰(zhàn)略設計、架構設計、產(chǎn)業(yè)前景設計以及藍圖設計。

觀點新媒體：什么原因使您形成現(xiàn)在處事做和管理企業(yè)的風格？

高繼勝：從人生軌跡上來說，是在較為艱難的環(huán)境中，培養(yǎng)了我堅忍不拔的精神，追求完美，永遠有夢想，是這個環(huán)境造就了我。

我記得七歲那年，農(nóng)村里很困難，有很多農(nóng)活要做，好些要捆扎，卻連根繩子都沒有。那用什么來做繩子呢？就放棉花稈在石頭上敲，然后把皮脫出來，風干后去掉皮，里面的筋可以拿來做繩子。

從那時起，如何利用當?shù)胤浅T乏的資源，我深有體會。而且我記得那年農(nóng)歷七月，月亮很圓，父母跟我叔叔在城里生活，有次叔叔來看我爺爺奶奶，我就對叔叔要跟他去城里。

我向往城鎮(zhèn)，想離開農(nóng)村的艱苦環(huán)境，但是叔叔說你還小，要繼續(xù)讀書，要照顧爺爺奶奶，最后還是把我留下來。那時我敲著棉花稈，看著月亮，想什么時候能夠像叔叔、父母一樣離開這個地方。

七歲時我追求的并不是離開故鄉(xiāng)，而是要離開那樣的環(huán)境，追求美好。從那以后，我腦子里一直很清晰，不斷有自己的目標。

十八歲那年我去部隊當兵，整個部隊生涯十年，其間有三年時間是在上海師范大學讀書，進了體育系。

進部隊后，六個月入黨，三個月后當文書，再五個月當班長，當時在部隊很努力，很優(yōu)秀，就被部隊領導看中，把我調(diào)到團后勤部。

到了后勤沒有像聯(lián)隊一樣的訓練要求，本來應該第二年提干，但是因為干部已經(jīng)太多，就把我送去讀書。

整個部隊將近四萬人，當時送出去讀書的只有四個人，萬分之一。

當年在學校的經(jīng)歷，養(yǎng)成我對體育的熱愛，喜歡體育。不過身材不行，沒打籃球，但是學了一項非常好的技能——裁判。

正是因為這樣，在1975年我的人生歷史上有非常輝煌的一筆，也是裁判生涯中非常輝煌的一筆。

當年上海華東聯(lián)隊和西班牙籃球隊比賽，我被選中去做裁判。那時沒有NBA，只有ABA，為了完成這項比賽，學校讓我看ABA錄像，學別人裁判怎么做，錄像看了兩個月左右，深入研究。

觀點新媒體：每一步都學了很多東西。

高繼勝：當時算是國際大賽，那個時候年輕，非常緊張，更重要是因為沒有見識?，F(xiàn)在電視上看翻身扣藍、胯下運球、360度轉身，看到眼花繚亂也不奇怪，但當時不一樣。

我清楚記得，西班牙一個5號突進后衛(wèi)貼到籃下，當他要把球送到籃筐那一刻，華東聯(lián)隊張大偉起跳犯規(guī)。

裁判需要瞬間響應，事情發(fā)生的一霎那哨必須響，兩分有效，判張大偉犯規(guī)一次，罰球。響哨后觀眾立馬起哄，因為西班牙隊隊員技術很高，張大偉最后一步上來，他把球送上去的時候，這么近距離張大偉肯定是要犯規(guī)的，但是那個5號把球收回來，做好保護然后180度反身扣籃。

當年是1975年，中國人沒見過這種場面，但是看得出張大偉沒有犯規(guī)，因為起跳瞬間西班牙球員已經(jīng)把球收回來，然后轉身扣籃得分，非常精彩，兩分是對的，但是罰球是誤判，那個球不應該吹哨。

我吹了犯規(guī)哨，既然吹了就要讓西班牙球員罰球，而且罰球也罰進了，等于中國人多輸了一分。那個時候國門還剛剛打開，1975年處于文革后期，大家愛國情緒高昂，就起哄，受不了。

觀點新媒體：您當時是什么感受？

高繼勝：當時腦子就短路了，有一分鐘是空白的，按著慣性把那個罰球執(zhí)行完，等了五分鐘才穩(wěn)定下來，把自己的情緒調(diào)整好。

這個時候中國隊叫了暫停，我的老師過來跟我了一句我永遠記得的話——你不要記前面錯判的球，如果一直想著那個球，你后面就判不好了。

暫停以后，我的情緒也恢復得比較穩(wěn)定，算是出色完成了任務。

有時候人生提供給你一次非常偶然的機會，但是往往會對你的人生產(chǎn)生很大的影響。那場球后我得出一個結論，誰都會犯錯誤，重要是要怎么樣正確對待錯誤。如果不以為然，那就永遠不會有進步；如果把錯誤變成包袱，之后背著歷史包袱就不能更好前進。

如果那天的五分鐘我不能冷靜下來，還背著前面的包袱，后面就會吹不好。在球場一時半刻不熟悉還情有可原，但是第二次還犯錯誤，顯然是不行的。

觀點新媒體：后來的經(jīng)歷與職業(yè)生涯的發(fā)展是怎樣的？

高繼勝：后來我被安排去人民前線報做記者，因為我在部隊的時候寫過不少通訊報道，我喜歡寫作。

小時候班主任老師是語文老師，同時兼體育。我邏輯思維比較差，但是語文好，那個時候老師覺得我每次作文寫得不錯，從四年級開始啟發(fā)我寫文章、投稿。

12歲那年，我寫的文章投到中國少年兒童新聞出版總社，稿子登出來之后的那份榮譽是轟動全校的。四年級到六年級三年間登了十幾篇文章，每次登出來，我們校長都用紅毛筆框出來，然后寫上黑板報的編者按。那個時候激勵了我，激發(fā)了我對寫作的興趣。

又因為老師是教體育的，學校里會組織體育比賽，有籃球、乒乓球。對于籃球和乒乓球的喜歡是從那個時候開始的，雖然我個子小，但是乒乓球不受影響，姿勢一定是規(guī)范的。

我從那個時候就熱愛文學、熱愛體育，亦文亦武，一靜一動。談到亦文亦武，一動一靜，我覺得這是天人合一，是最好狀態(tài)的表現(xiàn)。

觀點新媒體：萊茵達去年開始提“一體兩翼”，現(xiàn)在房地產(chǎn)還是公司的主營業(yè)務，發(fā)展新的業(yè)務后，如何去平衡各個業(yè)務？最終的發(fā)展方向是怎樣的？

高繼勝：這二十年，雖然萊茵達的房地產(chǎn)業(yè)務沒有做到浙江省最大，更妄論全國最大，但我可以驕傲地說，萊茵達確實做了很多好產(chǎn)品，在杭州、揚州、南京都為城市留下了精彩的一筆。

2005年左右，我提出中國房地產(chǎn)傳統(tǒng)原始的“武大郎烤燒餅”模式不可持續(xù)。房地產(chǎn)形象地說就像武大郎，早上把煤爐、面粉挑出來，把燒餅烤好賣掉，這種模式并不可持續(xù)，但是還有很多開發(fā)商這樣做。

中國經(jīng)濟的特殊性，強大供需的推動，地價上漲，造就了這種簡單模式可以在相當長時間生存，一旦環(huán)境改變，這種模式就是是死亡模式。

萊茵達未來向何處去？作為企業(yè)的領導人，必須重新設計企業(yè)的發(fā)展方向。當你否定一個事物的時候，必須要尋找一個新的事物來替代。經(jīng)過較長時間的思考和調(diào)研，我們走進了天然氣這個領域，做清潔能源。

未來萊茵達將向清潔能源這個方向進軍，說到底現(xiàn)有世界的紛爭都源于兩個問題，第一個，源于能源；第二個，源于獲利。

能源是經(jīng)濟體的糧食，習主席上臺以后，他非常重視國家的能源戰(zhàn)略，很多戰(zhàn)略動作都可以看得清清楚楚。萊茵達的目標很清晰，就是抓住這個機遇。

觀點新媒體：這一塊準備怎么做呢？

高繼勝：清潔能源是個很廣泛的想法，有各種各樣的能源，但天然氣儲量大是未來發(fā)展方向，這個領域是值得進去的，能夠帶來藍天、白云的美好環(huán)境。

不過，這個領域民營企業(yè)進去有很多的壁壘和困難，所以萊茵達的方向是一方面要尋找空白點，同時要靠資本的力量去推動，未來去收購一些天然氣企業(yè)。

我們當時覺得中國的健康產(chǎn)業(yè)市場非常大，當時想瞄準的是醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)，但進入這個市場以后，突然發(fā)現(xiàn)不應該進入這個行業(yè)，而是要向更前端的地方延伸，就是體育。

現(xiàn)在萊茵達的定位是一體兩翼——能源和體育。能源是讓環(huán)境健康，體育是讓人民健康。

公司未來的愿景是藍天白云下讓人們快樂的生活，這也是能源和體育之間的邏輯關系。根據(jù)這么多年的經(jīng)驗，還有對宏觀經(jīng)濟的理解，我提出體育產(chǎn)業(yè)化，必須實現(xiàn)四化。

首先是體育市場化，一旦我們國家的體育真正走向市場化，走向商業(yè)化，預計未來五年有5-8萬億的GDP空間，將來體育市場化將成為中國經(jīng)濟發(fā)展新引擎的一個重要組成部分。

其次是體育網(wǎng)絡化，未來經(jīng)濟發(fā)展重要途徑和運作手段肯定是互聯(lián)網(wǎng)，不亞于當年發(fā)明蒸汽機，也不亞于發(fā)明電，未來全球經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度會越來越高。

第三是體育證券化，體育產(chǎn)業(yè)真正要做大必須要和資本市場結合。

第四是體育國際化，中國的體育產(chǎn)業(yè)化也好，網(wǎng)絡化也好，證券化也好，都處于相當初級的階段，我認為這個行業(yè)嚴格意義上說是洪荒未開，乾坤混沌。

未來這四化要構成萊茵達的體育生態(tài)圈，要組織國際賽事，要推動體育產(chǎn)業(yè)上市，要支持網(wǎng)絡體育的發(fā)展等，這將構成一個體育生態(tài)。

體育生態(tài)的價值與企業(yè)價值、平臺價值完全不同，若說有具象的價值，企業(yè)是百億級的，平臺是千億級的，而生態(tài)是萬億級的。

觀點新媒體：萊茵達未來會是多大的規(guī)模？現(xiàn)在同業(yè)競爭對手情況是怎樣的？

高繼勝：做生態(tài)級是我們的追求和理想，能不能達到這個境界要由市場來解答。但是有一點可以自己控制，我們一定要成為中國體育產(chǎn)業(yè)中的一員。我從來不喜歡，也不敢說做第一，但是力爭第二是我的座右銘。

競爭對手當然有，但萊茵達很快就能夠成為第一。

前面提到的四化都是要落地的，這四化是對體育產(chǎn)業(yè)的總概括，也是體育生態(tài)的理論表達。

在未來幾年中，我們會組織一系列國際、國內(nèi)體育賽事，都是商業(yè)化運作，以市場化的邏輯來組織職業(yè)體育、競技體育、群眾性體育和社區(qū)體育的全面展開。

商業(yè)化運作將來會產(chǎn)生巨大利潤空間，前期可能虧損，但隨著規(guī)模擴大會有更多盈利。比如說馬拉松早幾年是虧的，現(xiàn)在光報名費就賺回來了。

我現(xiàn)在的提法是“對萬航的追兵沒有容忍度，對萬航的標兵沒有容忍度”。萊茵達現(xiàn)在還沒有控股萬航，但是一年以后要控股。（2015年4月，萊茵置業(yè)對浙江萬航信息進行增資，獲得萬航信息35%股權）

對追兵零容忍，不會讓你超越，如果你要超越，我會把你收購。對于標兵也零容忍，我要超過你，我超不過你也要收購你。我對萬航的要求叫野蠻生長，迅速卡位，占領地盤，這是我們對這個產(chǎn)業(yè)的理解。

觀點新媒體：中體產(chǎn)業(yè)也有體育賽事。

高繼勝：中體產(chǎn)業(yè)是以房地產(chǎn)為主，體育賽事很少做，真正做體育產(chǎn)業(yè)沒有我們系統(tǒng)，從系統(tǒng)的角度來說萊茵達是第一。

將來萊茵達會培養(yǎng)很多相關企業(yè)，培育和引導相關的企業(yè)進入資本市場，使這個生態(tài)鏈中的很多企業(yè)能夠通過各種形式將體育資產(chǎn)證券化，而且我們已經(jīng)在珠海宣布申請體育資產(chǎn)交易中心。

觀點新媒體：這種交易中心不是只有國企背景才能做嗎？

高繼勝：現(xiàn)在萊茵達是第一家，我希望政府能夠批準。

市場的本質(zhì)是交易，沒有交易就沒有市場，體育產(chǎn)業(yè)5萬億到8萬億這樣大的市場基數(shù)，到時這個交易平臺會非常的活躍。

觀點新媒體：在引進國際賽事、國際化方面有怎樣的打算？

高繼勝：因為是剛剛開始，會引進國外成熟的體育市場先進經(jīng)驗，同時引進一些賽事市場化程序，熟悉和掌握體育市場化的規(guī)律。引進的各種體育賽事，將包括拳擊、球類等各種各樣的國際體育賽事。

我們在澳門做了一個國際化橋頭堡，澳門雖然是個小地方，但擁有大市場。當廣珠澳大橋通車，澳門一個小時車程內(nèi)有五個機場可以輻射到13億人口，輻射到南中國和東南亞地區(qū)，這是非常大的市場。更重要的是，澳門具有在文化、旅游、體育方面非常好的硬件。

另外，澳門的F4舉辦了64年，已經(jīng)成為澳門的體育名片。威尼斯人是全球體育娛樂當中經(jīng)驗非常豐富的行家，資源非常豐富。我們在澳門創(chuàng)辦體育傳播公司，與威尼斯人結合，架起了一座國內(nèi)與國外體育國際化的橋梁。

觀點新媒體：萊茵達當前的地產(chǎn)業(yè)務團隊，未來打算怎樣？

高繼勝：將來會做體育地產(chǎn)，為體育事業(yè)落地建設地面部隊，做體育場館、體育設施與體育相關的公園、場館、設施的建設，這些都需要這支地面部隊來做。將來房地產(chǎn)團隊會變成非常有能力的一支地面部隊，這樣就有競爭力。

這是趨勢的結合，也為我的團隊找到了前景。之前大家覺得很迷茫，覺得高總華麗轉身后把這些老部隊甩了，我跟同志們講一個都不能少。

過去二十年我?guī)е鴪F隊一路走，不斷成長和提升，但還是繼續(xù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面，社會地位、工資待遇都是朝下發(fā)展，所以要拐個彎。

當房地產(chǎn)團隊成為體育產(chǎn)業(yè)的地面部隊，將房地產(chǎn)轉型為體育地產(chǎn)，一個體育產(chǎn)業(yè)化的建設者，那個時候目標是全新的，方向也是明確的，也是走在體育新興產(chǎn)業(yè)的朝陽路上。

最重要的是，其他所有領域的市場已經(jīng)比較飽和，但是體育產(chǎn)業(yè)這個市場現(xiàn)在才開始。我們這樣一路狂奔、走在前沿，這是我對發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的要求。

觀點新媒體：從您人生軌跡看，前二十年更像是個文人，為何一直在金融圈發(fā)展？

高繼勝：我一直對學習是不放松的，對金融的理解也很深刻，經(jīng)濟最核心的東西就是金融，尤其是市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟，離開了金融就沒有靈魂。

十八世紀全球金融中心在荷蘭，當時荷蘭統(tǒng)治全球并最早發(fā)明了證券和股份制企業(yè)、木制戰(zhàn)艦；十九世紀世界中心轉移到倫敦，倫敦也是全球金融中心，發(fā)明鋼制戰(zhàn)艦；二十世紀的全球金融中心在紐約，二戰(zhàn)時美國靠金融成為一個巨大的金融帝國。

現(xiàn)在中國人很清楚，要實現(xiàn)中國夢，要真正強大，一是要有軍事實力，其次必須要有金融實力。

資本市場的健康平穩(wěn)發(fā)展是我們國家戰(zhàn)略的重要組成部分，不能簡單看成是幾個點漲落的問題。

去年公司開半年總結會，我說了三句話。第一，下半年開始，房地產(chǎn)行業(yè)將進入一個非常艱苦的時期；第二，明年資本市場會有非常好的表現(xiàn)；第三，萊茵達三百億的市值不是神話，是我看到了趨勢。

觀點新媒體：雖然您剛才說只做企業(yè)架構，不負責日常管理，但是管理還是非常厲害，境界很高。

高繼勝：我放心讓下面的人去管，會有很大的創(chuàng)業(yè)彈性?，F(xiàn)在有很多職業(yè)經(jīng)理人權利空間很小，想象空間很小，因此創(chuàng)新空間也很小。我這個地方彈性很大，經(jīng)理人的創(chuàng)新空間也很大，可以根據(jù)自己的想法去設計。

我對企業(yè)文化是老板意志和管理團隊創(chuàng)新、和諧的結合。老板意志是宏觀戰(zhàn)略，比如說轉型，我對大家說，戰(zhàn)略問題不用懷疑，沒有商量，唯有執(zhí)行，這個要強勢，但是執(zhí)行過程中，員工可以充分發(fā)揮聰明才智，這就是我們的企業(yè)文化。

比如杭州有個創(chuàng)客項目，我基本上不管，事后才知道。我跟他們說，這種小事情不要跟我說，只要創(chuàng)新就好，后來活動做得很大，看到媒體報道我才知道。

包括入股萬航，我只是開了一次會議，當時直觀感覺這個公司很不錯，大家坐在一起討論，討論的時候眾說紛紜。后來我跟王總說，這事你負責，給你談判的權利，多少錢，多少時間，多少價格，怎么談你負責。

談判完了他給我一個東西，我看都不看就讓他去做，在資本市場上馬上引起關注。這些事情一定要讓他們?nèi)ハ耄牒昧俗屗麄內(nèi)プ?，他們也就缺少存在價值。

當然我也有失敗的時候，把人看錯，授權越大風險越大，但是這個概率是相當小的。

這種事發(fā)生過，但是只能作為教訓，在根本問題上我始終堅持這是對的，只有這樣才能把一些年輕人培養(yǎng)起來，讓他們到一線去工作。