希望在未來(lái)能夠培養(yǎng)更多的業(yè)務(wù)，能夠有更多的上市的平臺(tái)，這是我們定的未來(lái)十年的目標(biāo)和方向。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 5月22日，深圳大梅沙總部舉行了整整三個(gè)小時(shí)的萬(wàn)科周年股東大會(huì)上，行業(yè)、市場(chǎng)、萬(wàn)科的未來(lái)，依然是繞不開的話題。

　　關(guān)于最新高調(diào)宣布的二萬(wàn)合作，萬(wàn)科總裁郁亮戲稱這是第一次不用舉牌拿地，就得到了很多住宅地。并表示雙方都是各干各的，不會(huì)有沖突。

　　“如果不合作，未來(lái)三到五年主要城市都不會(huì)有你的影子。”郁亮說(shuō)，行業(yè)結(jié)盟發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，最好的合作不是大企業(yè)和小企業(yè)之間的整合，而是幾個(gè)大企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)整合。未來(lái)，萬(wàn)科還是會(huì)在這方面繼續(xù)努力的。

　　合作是外拓，質(zhì)量是內(nèi)省。郁亮表示：“萬(wàn)科過(guò)去一直在堅(jiān)持質(zhì)量第一的概念，工業(yè)化的目標(biāo)是PC率達(dá)到40%，我們的產(chǎn)品可以內(nèi)外都強(qiáng)，這兩點(diǎn)對(duì)銷售提高是有幫助的，我們應(yīng)該一起達(dá)到戰(zhàn)斗目標(biāo)。”

　　據(jù)悉，萬(wàn)科2015年重點(diǎn)工作其中之一便是“嚴(yán)守‘質(zhì)量第一’，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化三年目標(biāo)”。

　　另外，萬(wàn)科也提出，“要加快轉(zhuǎn)型步伐，新業(yè)務(wù)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性突破，物業(yè)服務(wù)完成改制；全力提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)增速高于銷售規(guī)模增速；抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)良好銷售增長(zhǎng)；加大行業(yè)內(nèi)外合作力度，捕捉金金融化發(fā)展機(jī)會(huì)。”

　　未來(lái)10年

　　“首先還是談一下行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”，這是郁亮在股東大會(huì)上做工作報(bào)告的開場(chǎng)白。

　　一如既往地，郁亮在列舉多達(dá)十幾個(gè)數(shù)據(jù)后擲地有聲告訴在場(chǎng)股東，“大家對(duì)前景不用擔(dān)心，應(yīng)該說(shuō)未來(lái)10年是安全的，但房?jī)r(jià)單邊上漲，規(guī)模整體膨脹的年代已經(jīng)結(jié)束”。

　　“行業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，隨著經(jīng)濟(jì)和城市功能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大量新的需求正在浮現(xiàn)和生長(zhǎng)。”

　　同時(shí)，郁亮指出，目前看來(lái)整個(gè)行業(yè)供應(yīng)在減少，政府還出臺(tái)一系列的政策，毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的恢復(fù)還有很有幫助的，尤其4月中旬以來(lái)出臺(tái)的政策相關(guān)細(xì)則。

　　“有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)”，郁亮如是定義萬(wàn)科的未來(lái)十年?；诖耍f(wàn)科提出了三個(gè)目標(biāo)。

　　“在住宅和傳統(tǒng)商辦地產(chǎn)之外找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，十年內(nèi)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，這是我們第一個(gè)目標(biāo)；第二個(gè)目標(biāo)是希望十年以后利潤(rùn)來(lái)源里面有一半來(lái)自于現(xiàn)在的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，有一半來(lái)自于新業(yè)務(wù)，十年中并駕齊驅(qū)，新老業(yè)務(wù)之間各是一半比例。”

　　“第三，我們需要通過(guò)集資創(chuàng)新來(lái)組成創(chuàng)造力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)，過(guò)去黃金時(shí)代基本上沒(méi)有什么危險(xiǎn)，一路上來(lái)只有技術(shù)就夠了，因?yàn)楣矂?chuàng)和共享，在未來(lái)充分白銀時(shí)代的情況下，可能需要共擔(dān)，而在過(guò)去機(jī)制沒(méi)有共擔(dān)這兩個(gè)字，所以現(xiàn)在面對(duì)如此的標(biāo)準(zhǔn)，除了要共享，中間要加共擔(dān)兩個(gè)字，有危險(xiǎn)要共同面對(duì)。”

　　萬(wàn)億市值目標(biāo)

　　郁亮說(shuō)，“以上就是萬(wàn)科未來(lái)十年要做的三件事，具體來(lái)說(shuō)，換一個(gè)思路，在這一點(diǎn)大概有五個(gè)方面，看萬(wàn)科是否能夠做到。”

　　具體來(lái)看，“第一，是說(shuō)萬(wàn)科在十年以后，不只是一個(gè)單一的住宅產(chǎn)品型公司，要基于客戶生活幸福感的全新要求，為客戶成長(zhǎng)提供各樣的服務(wù)。”

　　對(duì)此，郁亮舉例稱，比如說(shuō)目前提供青少年的教育成長(zhǎng)服務(wù)，在各地房產(chǎn)基地可以看到構(gòu)建教育營(yíng)地，此起彼伏，非常熱鬧，整個(gè)華南地區(qū)最大的青少年教育供應(yīng)商是萬(wàn)科。同時(shí)，萬(wàn)科還有到后端的養(yǎng)老服務(wù)，這是基于客戶全部過(guò)程的服務(wù)。

　　“第二，要從單一的賣房子，轉(zhuǎn)向到市場(chǎng)管理和價(jià)值管理，有一個(gè)簡(jiǎn)單的通俗的解釋，萬(wàn)科未來(lái)不只是賣房子，要把更多的資產(chǎn)可以出租。”

　　除了上述兩點(diǎn)，萬(wàn)科的第三點(diǎn)是，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化為事業(yè)合伙人，要有一個(gè)共擔(dān)機(jī)制，共同承擔(dān)，這樣才會(huì)體會(huì)到和股東一起共事冷暖。

　　第四點(diǎn)則是，“在未來(lái)萬(wàn)科會(huì)不斷地向一個(gè)扁平化的架構(gòu)努力，預(yù)計(jì)會(huì)在6月份完成這個(gè)事情，我們?cè)谶m應(yīng)這個(gè)世界變化的需要。”

　　“最后一個(gè)，我們希望以萬(wàn)億市值作為奮斗目標(biāo)，十年以后我相信不只有萬(wàn)科的房產(chǎn)，希望在未來(lái)能夠培養(yǎng)更多的業(yè)務(wù)，能夠有更多的上市的平臺(tái)，這是我們定的未來(lái)十年的目標(biāo)和方向。”

　　破釜沉舟的勇氣

　　“承諾”成為了這場(chǎng)發(fā)言的關(guān)鍵詞。本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，郁亮坦承，“公司管理層對(duì)利潤(rùn)率、回報(bào)率水平下降深感焦慮與愧疚，將努力深刻反思問(wèn)題與不足，全力提升盈利能力，回報(bào)水平。”

　　其中，對(duì)于毛利率與ROE下降的原因，萬(wàn)科表示是因?yàn)榈貎r(jià)/房?jī)r(jià)比日益提升，而且2014年是調(diào)整期，現(xiàn)房銷售當(dāng)期結(jié)算。

　　此外，郁亮也強(qiáng)調(diào)，對(duì)于新業(yè)務(wù)的投入，短期內(nèi)難以體現(xiàn)收益率，但長(zhǎng)期而言將為公司發(fā)展提供更大空間。

　　“我覺得我們應(yīng)該拿出破釜沉舟的勇氣來(lái)解決老毛病，老業(yè)務(wù)做不好，新業(yè)務(wù)更不可能做好。但是，可以肯定的是，我們還要多賣房子，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然很大。”

　　回顧過(guò)去一年，郁亮總結(jié)認(rèn)為去年努力到2581億已是歷史新高，大概十年前萬(wàn)科的發(fā)展策略上規(guī)劃里面有個(gè)指標(biāo)是3%的市場(chǎng)份額，現(xiàn)在萬(wàn)科已經(jīng)完成了2.82%。

　　“還有一段距離，但是我們非常值得驕傲的說(shuō)我達(dá)到了90%，就是回款達(dá)到90%以上，這是非常難得的，這一點(diǎn)對(duì)今年做資源整合來(lái)說(shuō)，有極大的便利和空間，結(jié)算率增加了4.2%。”

　　不過(guò)，郁亮也沒(méi)有回避集團(tuán)收入增長(zhǎng)沒(méi)有跟上銷售規(guī)模的增長(zhǎng)這個(gè)問(wèn)題。“這方面影響了銷售和利潤(rùn)，我們會(huì)加快預(yù)算的周期，盡早給股東提供回報(bào)，給利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)造條件，來(lái)年這一部分我們會(huì)好好努力。”

　　郁亮說(shuō)，萬(wàn)科在過(guò)去五年沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)水平提高有要求，現(xiàn)在應(yīng)該逐步提高這個(gè)要求，以同樣的規(guī)模、同樣的利潤(rùn)，來(lái)和同行競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)此，郁亮承諾，2015年的工作要有幾個(gè)突破，一個(gè)是物業(yè)服務(wù)，除此之外也會(huì)在物流、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)方面有一些進(jìn)展和突破。

　　最后，郁亮表示，“我們希望今年創(chuàng)造的利潤(rùn)增速要高于銷售規(guī)模的增速，萬(wàn)科內(nèi)部有一個(gè)政策，希望今年利潤(rùn)創(chuàng)造200億，如果不能完成的話，一線老總在內(nèi)都沒(méi)有年終獎(jiǎng)，我們以此來(lái)激勵(lì)，看能否做到這個(gè)事情。”