觀點網 見習編輯 楊澤偉 繼商業(yè)地產之后,養(yǎng)老地產也目前也正熱。作為一家今年7月初才登陸香港股市的中小房企,當代節(jié)能置業(yè)股份有限公司副總裁、首席運營官張鵬9月初向媒體介紹,當代擬引進美國養(yǎng)老地產項目經驗試水養(yǎng)老地產。
布局養(yǎng)老
據張鵬介紹,當代已在養(yǎng)老行業(yè)探索5年,有專業(yè)的團隊負責養(yǎng)老住宅的研發(fā)。通過綜合開發(fā)與專項養(yǎng)老雙模式結合,將把美國養(yǎng)老項目經驗帶回國內試水養(yǎng)老地產。
他稱,希望通過在休斯頓的項目,在較短時間內學到整套管理體系和運營規(guī)則,然后把成功的經驗帶到國內;同時借助美國的醫(yī)療優(yōu)勢,通過現代科技手段把美國目前最好的一些醫(yī)療設備在未來實踐當中移植到國內來。
張鵬亦坦承,目前發(fā)展養(yǎng)老項目的困難在于,除了整個開發(fā)行業(yè)對于養(yǎng)老的模式沒有清晰認知,解決不了融資問題,還有養(yǎng)老地產在短時間來看是一個只會投入沒有回報的領域,有點類似于保障房。
而當代置業(yè)內部人士透露另透露,當代目前還沒有一個明確的整體規(guī)劃,國內是有計劃要做,但至于建在哪個城市,現在都還沒有確定。其只是強調說,當代并不會拿整塊地去做養(yǎng)老項目,只會拿某一地塊諸如10%左右的部分來做養(yǎng)老地產。
另據悉,當代置業(yè)去年12月就在美國德州獲建筑體量近20萬平米的地塊,包括住宅和商業(yè)以及部分養(yǎng)老產品。此外,自去年到今年,當代就在國內不斷推介其美國養(yǎng)老地產項目。
但據業(yè)內人士分析,盡管中國老齡化速度在加快,但養(yǎng)老地產卻還是近兩年興起的,當代置業(yè)要進軍養(yǎng)老地產,將面臨著模式及資金的雙重挑戰(zhàn)。
資金壓力
亞豪機構市場總監(jiān)郭毅就對觀點新媒體稱,做養(yǎng)老地產需有異于傳統(tǒng)房地產的創(chuàng)新模式,還需要有長期的資金流來支撐。
而中原地產市場研究部總監(jiān)張大偉則有著更一針見血的說法,現在傳統(tǒng)房地產利潤還這么高,對許多打著養(yǎng)老地產旗號的房企而言,養(yǎng)老只是噱頭而已。但做養(yǎng)老地產得準備十年不盈利,才能汲取經驗,獲得市場份額。
如此看來,對于當代置業(yè)這家小型房企來說,資金成為其發(fā)展養(yǎng)老地產的第一個需面對的問題。
據當代置業(yè)以往的數據顯示,2010、2011、2012三年其收益分別為2.35億元、4.32億元、4.72億元。
當代置業(yè)中報業(yè)績,今年上半年,該公司擁有人應占期內溢利較2012年同期減少約32.2%至約1.83億元。
此外,就在2個月前的7月12日,等了8年始才上市的當代置業(yè),上市前一日的公開發(fā)售股份認購率僅12%。上市當日股價已經跌破招股價至1.36港元下限低位,較招股價1.49港元低8.7%。
模式之辯
有著綠色節(jié)能技術方面的研發(fā)與整合能力的當代,資金雖是其進軍養(yǎng)老地產的第一只攔路虎。但當代置業(yè)特意闡明將引進"美式養(yǎng)老"模式,來打消外界對其資金實力的疑慮。
但在張大偉看來,成熟的美國養(yǎng)老地產模式如要應用中國,起碼還要等至少30年,首先在觀念上,中國人傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老觀念根深蒂固。
分析認為,攜美國養(yǎng)老經驗回國的當代置業(yè),在進軍國內養(yǎng)老地產時,近期來看,仍存在政策環(huán)境、文化差異、經濟水平等的挑戰(zhàn),如何贏得投資者與老年人的認可,這于當代置業(yè)而言仍然是一個大大的問號。
不過,郭毅卻對當代置業(yè)進軍養(yǎng)老地產還是表示看好。其稱,養(yǎng)老地產未必非要套用某種模式,中國模式可以創(chuàng)新的地方還是挺多的,之前有險資和銀行進入這個行業(yè),依靠按揭的方式,就是把房子抵押給銀行或保險機構,產權轉交給機構,讓其有收成一段時間后,養(yǎng)老、醫(yī)療的費用都由公司來承擔。模式還是有很多種,看它如何契合中國人傳統(tǒng)的觀念和老年人的真正需求,做到這兩點,就有市場。
目前,緊隨房企布局開發(fā)養(yǎng)老地產的,還有中國太平、新華保險、平安集團等多家"不差錢"的壽險企業(yè)。
而當代置業(yè)如何面對這些巨鱷的競爭從而順利走好自己的養(yǎng)老地產發(fā)展之路,尚需驗證。
