俊發(fā)在昆明市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了15%以上的份額，由于在本土市場(chǎng)繼續(xù)提升的空間有限，俊發(fā)不得不選擇走出去。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 彭飛 “雖然今年整體形勢(shì)不好，但卻是俊發(fā)有史以來(lái)業(yè)績(jī)最好的一年，目前已完成了100億元的銷售目標(biāo)”，談及今年的銷售情況，俊發(fā)地產(chǎn)董事局主席兼CEO趙彬如是稱。

　　作為以昆明起家的房企，從成立至今，俊發(fā)地產(chǎn)已累計(jì)開發(fā)建設(shè)了20余個(gè)項(xiàng)目，目前土地儲(chǔ)備約1500萬(wàn)平米。

　　而今年恰好就是俊發(fā)走出云南的第一個(gè)年頭。這一年，俊發(fā)成功在成都和貴州實(shí)現(xiàn)布局。

　　對(duì)于今后在這些城市的目標(biāo)，趙彬提到，貴陽(yáng)公司三年內(nèi)要力爭(zhēng)當(dāng)?shù)厍?名，成都公司則預(yù)計(jì)在5年內(nèi)做到前5名，俊發(fā)要做到在進(jìn)入的城市也扎牢基礎(chǔ)。

　　其實(shí)，縱觀以往云南房企，俊發(fā)并不是第一家走出去的企業(yè)。在此之前，已有星耀、官房、晨光等都曾嘗試著走出去，但最終受困自身實(shí)力或資金壓力偃旗息鼓，但相對(duì)這些房企，俊發(fā)走出去的第一年可謂成功。

　　在熟悉俊發(fā)的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，其之所以還算成功，首先在于俊發(fā)所有的產(chǎn)品中，大約有40%左右是定向的，在建設(shè)之初購(gòu)買者已經(jīng)確定，不受市場(chǎng)變化的影響，保證了足夠的現(xiàn)金流。

　　另一方面，在2009年之后，俊發(fā)旗下項(xiàng)目在銷售中推行柔和定價(jià)策略，開盤去化率保持的不錯(cuò)。正是得益于此，才使俊發(fā)近年來(lái)的資金控制比較穩(wěn)健，為走出去打下了基礎(chǔ)。

　　趙彬還提到，由于俊發(fā)目前已經(jīng)是港資公司，這對(duì)拓展海外融資渠道很重要，雖然公司在融資方面，仍以銀行貸款和信托貸款為主，但I(xiàn)PO未來(lái)會(huì)看時(shí)機(jī)而定，目前也正在準(zhǔn)備海外基金方面的事情，明年這將會(huì)成為一個(gè)重要任務(wù)。

　　此外，在公司的產(chǎn)品方面，趙彬認(rèn)為，俊發(fā)不但要有開發(fā)剛需產(chǎn)品的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，還要錘煉開發(fā)從高端頂級(jí)住宅到城市精品住宅到商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的全系產(chǎn)品的能力，進(jìn)行全國(guó)化的開發(fā)、全系產(chǎn)品開發(fā)，這是企業(yè)未來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必須要走的一步。

　　至于規(guī)模和速度，趙彬稱，公司會(huì)有自己的衡量，通過適當(dāng)?shù)谋壤钆?，?shí)現(xiàn)理想的預(yù)期目標(biāo)。

　　而對(duì)于今后將繼續(xù)拓展的區(qū)域，趙彬介紹到，海南的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目其實(shí)是一個(gè)資源屬性很強(qiáng)的機(jī)會(huì)型項(xiàng)目，并不在公司既有戰(zhàn)略考慮中，但只要地塊有好的資質(zhì)，公司還是愿意去嘗試。

　　此外，俊發(fā)地產(chǎn)2012年除實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張外，還發(fā)起了一項(xiàng)針對(duì)廣大業(yè)主的俊發(fā)“心”行動(dòng)。

　　據(jù)俊發(fā)地產(chǎn)營(yíng)銷中心副總徐麗介紹，這次俊發(fā)“心”行動(dòng)，公司拿出7000萬(wàn)幸?；?，對(duì)旗下社區(qū)的配套進(jìn)行翻修升級(jí)，共涉及到昆明時(shí)光俊園、金色俊園、世紀(jì)俊園、星雅俊園等數(shù)十個(gè)社區(qū)。升級(jí)改造范圍涉及停車場(chǎng)系統(tǒng)、亮化照明系統(tǒng)、景觀綠化等十大系統(tǒng)。