觀點(diǎn)網(wǎng) 梁嘉欣 第一次與楊玉林接觸,是在今年4月份的杭州城市論壇上,彼時(shí)他才剛上任浙江廣廈董事長(zhǎng)兼公司總經(jīng)理。
今年3月末,浙江廣廈經(jīng)歷了一次高層人事的變動(dòng),選舉楊玉林接棒彭濤,出任浙江廣廈董事長(zhǎng)兼公司總經(jīng)理一職。
楊玉林今年48歲,但已擁有近20年房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn),其曾先后在國(guó)內(nèi)多家大型房企擔(dān)任高管。
其中,2009年11月至2011年12月任北京潤(rùn)豐房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理;2012年1月至2012年3月任廣廈控股集團(tuán)有限公司副總裁;2012年3月起任浙江廣廈股份有限公司董事。
選擇楊玉林擔(dān)任董事長(zhǎng)兼公司總經(jīng)理如此重要一職,浙江廣廈認(rèn)為,其豐富的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),有利于公司專業(yè)化、規(guī)范化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,符合公司及中小股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
這位新上任的董事長(zhǎng)兼公司總經(jīng)理,為人謙遜而有禮,行事相當(dāng)?shù)驼{(diào)。在杭州城市論壇上,楊玉林以剛接任為由,并未表達(dá)太多。
在前不久的2012博鰲房地產(chǎn)論壇上,楊玉林同樣以因礙于上市公司披露原則并未就浙江廣廈的發(fā)展情況透露過(guò)多內(nèi)容,但卻與觀點(diǎn)新媒體分享了其對(duì)眼下房地產(chǎn)市場(chǎng)的看法。
在長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的暢談當(dāng)中,楊玉林將其多年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的研究心得一一道來(lái),對(duì)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì),也有著自己不一樣的觀點(diǎn)。而這些觀點(diǎn),在2012博鰲房地產(chǎn)論壇上他的發(fā)言中,亦可窺見(jiàn)一斑。
眼下討論最多的,就是房地產(chǎn)行業(yè)生與死。“我覺(jué)得討論房地產(chǎn)行業(yè)生與死,倒不如說(shuō)討論怎么活,不能用簡(jiǎn)單的生與死衡量,因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)不是制造業(yè),我認(rèn)為商品房是類金融產(chǎn)品,從價(jià)值角度講是類奢侈品,是大眾化的商品,我們要研究的是怎么生產(chǎn),什么時(shí)候生產(chǎn),生產(chǎn)多少。”
楊玉林指出,房地產(chǎn)死的問(wèn)題只是它的股權(quán)發(fā)生了一些變化,有的是獨(dú)資的,有的是合資的,但絕對(duì)不會(huì)像制造業(yè)關(guān)門了。“房地產(chǎn)商從來(lái)沒(méi)有死得很難受,也沒(méi)有活得很瀟灑。”
同樣地,他也給房地產(chǎn)企業(yè)一些建議與忠告。他指出,做房地產(chǎn)要保證一個(gè)常態(tài)的心理,市場(chǎng)一種是結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,一種是周期性的調(diào)整,在這兩種調(diào)整中,雙方都會(huì)有一個(gè)預(yù)期。
“比如,90平米以下的剛需者,他結(jié)婚是不能等的,口袋里的錢可能是有限的,需要適時(shí)出手。從目前的情況講,這是調(diào)控這么長(zhǎng)時(shí)間以后一個(gè)正常的,或者是周期性的量升,價(jià)是否升?還不大好說(shuō),因?yàn)楫a(chǎn)品組合不太一樣。”
其稱,開發(fā)商要保持一種常態(tài)的心理,不要太在乎房?jī)r(jià),如果在乎太多可能會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
那么,開發(fā)商下一步應(yīng)該怎么做?“我認(rèn)為,開發(fā)商要聽(tīng)黨的話,要積極主動(dòng)地順應(yīng)國(guó)家政策的調(diào)整和調(diào)控。從某種意義上講,中國(guó)房地產(chǎn)是政治地產(chǎn)學(xué),從地產(chǎn)產(chǎn)生的那一天開始,一直在調(diào)控。研究政策是專家的事,你過(guò)多的去揣摩會(huì)很痛苦,成本也會(huì)很大,時(shí)間耗不起,也毫無(wú)必要。”
楊玉林指出,在十八大以后,調(diào)控政策將會(huì)趨于多元化、系統(tǒng)化、制度化。此外,地產(chǎn)商也要調(diào)整好心態(tài),若一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)期依靠房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè),也不見(jiàn)得非??茖W(xué)。
“再就是要聽(tīng)市場(chǎng)的話,要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)定位市場(chǎng)的格局、布局等等。還要練好內(nèi)功,沒(méi)有人救我們,只有自己救自己,只有把產(chǎn)品、服務(wù)做好,企業(yè)才能永不倒,否則下一輪有利機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候,我們就抓不住這個(gè)機(jī)會(huì)了。”
