將品牌影響力不太的萬千百貨更名，以提升知名度和認可度，對于萬達來說，倒也是提升上市砝碼的有利途徑之一。

　　觀點網(wǎng) 武瑾瑩 已經(jīng)明確提出上市時間表的萬達最近又有大舉動。

　　5月15日，微博上有消息稱，萬達集團旗下的萬千百貨將更名為“萬達百貨”，并要求在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事項，于今年7月1日起將百貨系統(tǒng)更名為“萬達百貨”。

　　隨后，萬達方面向媒體證實，改名確有其事，不過具體的改名時間表還有待公布。

　　萬千百貨更名

　　據(jù)微博的截圖顯示，萬達集團印發(fā)的紅頭文件上清楚寫明，要求集團各部室、各公司規(guī)范使用萬達商號以及商標。其中一條明確寫有，“為充分利用集團已形成的無形資產(chǎn)價值，集團決定自2012年7月1日起，百貨系統(tǒng)更名為‘萬達百貨’，要求由百貨總部負責，在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事項，包括百貨總部及所屬公司名稱中的商號、工商注冊變更為‘萬達’。百貨所有漢字標識更名為萬達百貨。”另外，集團下屬各公司名稱中的商號部分必須確定為“萬達”字樣，不得使用其他商號。

　　事實上，萬千百貨股份有限公司總經(jīng)理丁遙5月12日也在自己的微博中已經(jīng)透露了這個消息，“萬千這次更名是萬達集團、萬千百貨經(jīng)過仔細研究，作出的謹慎決定，更名對集團統(tǒng)一品牌管理、百貨借力萬達品牌優(yōu)勢、顧客減少認知難度會有積極作用。”

　　萬達集團新聞發(fā)言人劉明勝也向觀點新媒體證實此事的確無誤，但其稱因更名需要準備的資料及事項較多，所以現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一對外公布，過段時間公司會一并宣布。

　　資料顯示，萬達集團在2007年開始發(fā)展百貨行業(yè)，“萬千百貨”一度被作為萬達集團的戰(zhàn)略新支點，以及其地產(chǎn)終端價值的延伸和裂變。萬千百貨也在萬達集團全國快速擴張商業(yè)地產(chǎn)的大環(huán)境下執(zhí)行擴張戰(zhàn)略。截至2011年，萬千百貨在全國累計開店達40家，營業(yè)面積為120.9萬平方米。萬千百貨在2011年新開門店14家，新增營業(yè)面積41.9萬平方米；2011年收入達到了69億元。

　　根據(jù)萬千百貨此前公布的計劃，在未來5年，萬千百貨將以每年超過15家的開店速度布局全國，到2015年，萬千百貨預計門店數(shù)量達到110家，經(jīng)營面積達300萬平方米。

　　萬千百貨也曾向外界透露，以百盛作為其競爭的目標，百盛百貨在去年以52家門店創(chuàng)造了164億元的營收。萬千百貨在門店數(shù)量上與百盛百貨相差不大，萬千百貨還表示將在今年新開18家門店，計劃在2013年銷售目標達到200億元，超過百盛百貨。

　　然而，萬千百貨要在2013年超過百盛百貨的目標似乎并不容易實現(xiàn)，以其自身對外公布的數(shù)據(jù)，2011年萬千百貨在門店數(shù)量上僅與百盛百貨相差12家，但是在銷售目標上差距卻達到了95億元。

　　來去沃爾瑪

　　顯然，與萬達廣場如今在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的盛名相比，萬千百貨的知名度和認可度的確小了很多。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，萬千百貨的發(fā)展跟不上萬達廣場的步伐。萬千百貨擁有萬達商業(yè)地產(chǎn)的天然優(yōu)勢，但是快速擴張之下如何保證業(yè)績同步增長是萬千百貨如今最大的難題。

　　一種意見是，這是萬千百貨的定位出現(xiàn)了問題。

　　于是，借更名之際，萬千百貨不但可以使用萬達這個在國內(nèi)已經(jīng)頗負盛名的品牌名稱，而且借機重新進行業(yè)態(tài)及品牌定位也說不一定。

　　不過，值得注意的是，在萬達過去的發(fā)展歷程中，其董事長王健林為了解決百貨業(yè)態(tài)問題，曾做過多種嘗試，甚至引入過知名企業(yè)“沃爾瑪”，但似乎都不盡如人意。

　　2000年左右，王健林為了提高物業(yè)對商家的吸引力，曾主動找到沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)巨頭與之合作，以期增加投資者的認同度。

　　2000年他曾與沃爾瑪談判一年希望其入駐長春萬達項目，但苦心之下?lián)Q來的僅是沃爾瑪客氣地表示有興趣的信函。一年后，沃爾瑪與萬達在極其苛刻的條件下簽約。

　　而這一策略在開始幾年的確奏效，憑借沃爾瑪?shù)慕鹱终信?，萬達在很多政府面前取得了不錯的商業(yè)資源。作為回饋，萬達攜帶沃爾瑪進入一個個需要的城市。

　　但沃爾瑪與萬達苛刻的合作注定不能長久，畢竟軍人出身的王健林對于自己的事業(yè)還是有著極強的主導欲，而沃爾瑪?shù)?ldquo;大牌”顯然不對王健林的胃口。

　　2002年，為了擺脫對沃爾瑪?shù)囊蕾?，他試圖對產(chǎn)品及商業(yè)模式進行前所未有的創(chuàng)新--源于室外步行街模式的大體量街區(qū)組合店。

　　但這一設(shè)計存在嚴重缺陷--定位為純商業(yè)，零售比重高達80%，主力店卻相對獨立，室外街區(qū)無法聚斂人氣;具體業(yè)態(tài)組合上，主力店比例過重且租金低，王健林被迫依賴分散出售店鋪物業(yè)回籠資金，這導致店面售價過高，出售乏力

　　王健林后來決定改善這種狀況，于是重新確立核心商業(yè)“只租不售”的模式;重新調(diào)整業(yè)態(tài)重組，強化“做對程序”和“訂單模式”，集中精力提高商業(yè)資源的整合及后期運營能力。

　　為了豐富業(yè)態(tài)，王健林曾與新鴻基、太平洋百貨原管理團隊發(fā)起成立大洋百貨，以學習如何調(diào)整商業(yè)業(yè)態(tài)、匯集商家資源等。

　　在學習商業(yè)地產(chǎn)的過程中，王健林了解到美國購物中心里50%的主力店均為百貨、超市兩種業(yè)態(tài)，于是，在與沃爾瑪?shù)暮献鹘Y(jié)束之后，萬達急需一個能代替沃爾瑪成為萬達廣場主力店的百貨或者超市。

　　或許，與沃爾瑪其實并不算愉快的合作經(jīng)驗使得王健林不愿意再引進別的企業(yè)，這個一直對萬達實行軍事化管理，出手向來“爽快”的老板決心成立自己獨立擁有的百貨品牌似乎也不是一件奇怪的事情。

　　2007年5月，萬千百貨正式成立，并成為萬達集團旗下四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨后，萬千百貨就跟隨萬達廣場進行全國布局，亦成為萬達廣場中面積最大的主力店之一。

　　不過，和國際零售巨頭沃爾瑪相比，萬千百貨成立之后的發(fā)展一直不溫不火，即使萬達廣場早已名聲在外，但里面經(jīng)營的萬千百貨知名度卻并不太高。

　　一直在布局上市的萬達集團，將品牌影響力不太的萬千百貨更名，以提升知名度和認可度，對于萬達希望完成的上市來說，倒也是提升上市砝碼的有利途徑之一。