房企職業(yè)經(jīng)理人的變動，一向是業(yè)界最為關(guān)注的焦點之一，尤其是目前的行業(yè)領(lǐng)軍者萬科。

　　觀點網(wǎng) 梁嘉欣 萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明的突然請辭多少還是有些出人意料。

　　6月6日，正值中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)，但卻在這一天，萬科總裁郁亮與遠在美國的萬科董事長王石于當天下午6點30分收到劉愛明的請辭郵件。

　　在了解劉愛明的想法之后，萬科決定“尊重其個人選擇”。翌日，萬科正式宣布劉愛明辭職，上海區(qū)域總經(jīng)理一職由廣州公司總經(jīng)理張海接任。

　　劉愛明亦因此成為今年繼徐洪舸、肖楠之后，萬科出走的第三名高管。

　　房企職業(yè)經(jīng)理人的變動，一向是業(yè)界最為關(guān)注的焦點之一，尤其是目前的行業(yè)領(lǐng)軍者萬科。

　　或為了解除外界對劉愛明離開的諸多猜測，萬科于6月8日召開了一場媒體交流會，并安排總裁郁亮、劉愛明以及張海共同出席。

　　萬科臺階

　　“現(xiàn)在這一刻我心中比較輕松，跟9年之前離職是不一樣的。”在8日舉行的媒體交流會上，劉愛明如此表示。

　　劉愛明指出，自己在中海、萬科做了18年，如果用登山來舉例，中海、萬科規(guī)范成熟的企業(yè)，這個山是有臺階的，是按照這個臺階往上爬。

　　但對于目前的他來說，更多是希望有別的體驗，“往沒有臺階的山去爬一爬。離開萬科不是有什么不滿，待遇低了什么的，這樣心中也比較輕松，出去尋找另外一種企業(yè)而言，無所謂成功失敗，是一種體驗。”

　　市場消息傳言，劉愛明口中“沒有臺階的山”即是加盟重慶協(xié)信房地產(chǎn)公司，助其做大并上市。

　　劉愛明對此僅表示，目前的去向仍沒有落定，且在任職萬科高管期間不會到外面尋找工作。“所以我必須要把在萬科這件事做一個了結(jié)，今天開完記者招待會就算是了結(jié)，我就趕快去談，談完之后再跟大家匯報。”

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，劉愛明有創(chuàng)業(yè)念想，大概一年左右時間。

　　“之前有朋友跟我聊，你這一走就地震了，如果你還這么看的話，就是對萬科不了解。萬科是一個非常成熟的企業(yè)，人才都很多。作為職業(yè)經(jīng)理人這一點我比較幸福，比較坦然地按照自己心里喜歡的想法選擇自己想的方向。”劉愛明稱。

　　劉愛明表示他的離開不會出現(xiàn)下屬追隨離開的情況，但萬科人事是否將出現(xiàn)一些新的變動仍將有待觀察。

　　郁亮與劉

　　業(yè)界普遍認為，劉愛明是郁亮的得力干將之一。有業(yè)內(nèi)人士更直承，劉愛明甚至一度被視為郁亮班底的最關(guān)鍵人物。

　　郁亮透露，其自2000年主持工作之后，所做的最重要得安排之一就是“海盜行動”，最大的成果就是劉愛明加入萬科。在之此前，劉愛明任職中海。

　　“我挖劉愛明挖了兩年時間，每跟愛明談一次，愛明在中海地位就提高一步，所以我也為愛明在中海地位不斷提高做了一些小小貢獻。當然他在中海地位提高，加入萬科的時候起點就高了。”郁亮稱。

　　同時郁亮亦透露，與劉愛明談了兩年時間，劉愛明從未跟萬科談過條件、待遇。劉愛明當時的理由很簡單：萬科是一個成熟公司，有一套規(guī)則，不希望破壞這個規(guī)則。

　　據(jù)介紹，劉愛明加入萬科后，主要分管企劃、工程、資金管理中心、財務(wù)等業(yè)務(wù)。而萬科2014年實現(xiàn)千億目標的計劃，就是劉愛明在分管企劃部時組織和落實，且現(xiàn)在提前實現(xiàn)。

　　另外郁亮亦坦承，當時采取“海盜行動”主要目的是想學習中海在工程方面的管理，劉愛明加盟萬科之后亦主抓工程質(zhì)量工作，并稱為“磐石行動”，直至目前，萬科的質(zhì)量工作也終有成果，如詹天佑土木大獎20%是萬科一家獲得的。

　　與此同時，劉愛明還更曾被安排調(diào)往當時最困難的天津公司擔任董事長。然而劉愛明不負眾望，在到任后的第二年，讓天津萬科實現(xiàn)扭虧為盈。

　　此外，劉愛明于2005年調(diào)往上海負責區(qū)域總經(jīng)理之后，短短幾年間便讓上海公司迅速達到百億規(guī)模，據(jù)了解，整個上海區(qū)域目前已接近300億規(guī)模。

　　而萬科工業(yè)化的大規(guī)模落實也是在上海區(qū)域。“在剛開始大規(guī)模落實的時候，其實壓力比較大，愛明在這方面做了巨大貢獻。”郁亮表示。

　　但這位昔日多次立下汗馬功勞的助手，卻在郁亮真正掌舵萬科之時選擇離去。

　　新的一代

　　實際上，在王石宣告海外游學之后，萬科似乎正承受著新一代經(jīng)理人接班之痛，有業(yè)內(nèi)人士更直言，時下表面平靜的萬科正在經(jīng)歷一場巨大的變化。

　　雖然郁亮亦一再表示，萬科的人員流動率維持在8%左右，而行業(yè)平均流動約15%，員工敬業(yè)度亦達到80%，屬于正常范圍。

　　但郁亮承認，萬科高管目前流動量如此之大“也挺奇怪”。他指出，通常情況下，如果公司業(yè)績出現(xiàn)問題，流動量大些也很正常。但萬科2010年才剛過千億，今年首五月銷售524億，同比增長八成左右，業(yè)績沒有太大的問題。

　　其次，離開的高管均在萬科做了10年甚至20年左右，如果是因為價值觀、文化等不認同，應該早已離開。另外，萬科目前還是一個中型企業(yè)，成長還沒到達天花板的時候，因此這不可能成為高管離開的原因。

　　“從個人來講，最近離開的高管他們職業(yè)生涯都到達20年。對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，20年是職業(yè)生涯的上半場，未來還有20年左右的下半年。是不是中場的時候可以想一想下半場如何更精彩？”郁亮猜測。

　　“所以我也在努力理解這件事情。”郁亮表示。

　　或許正如郁亮所言，從公司角度來講，一個不斷壯大成長的企業(yè)，它的職業(yè)經(jīng)理團隊、組織能力跟活力也需要不斷更新。

　　而萬科在高管辭任后也能及時做出相應的人員調(diào)整：劉愛明辭任后，原廣州萬科副總經(jīng)理蔡立彬調(diào)往中山擔任總經(jīng)理，原中山總經(jīng)理李升陽擔任佛山總經(jīng)理，原佛山總經(jīng)理唐激楊則赴廣州擔任總經(jīng)理。

　　不過從目前來看，如何更快的培養(yǎng)與儲備新一代的職業(yè)經(jīng)理人，依然是郁亮及萬科目前最需考慮的問題。