在宏觀調(diào)控的宏大敘事背景下，在道德血液的社會各界要求下，地產(chǎn)生物鏈的每個環(huán)節(jié)的生存環(huán)境自然會發(fā)生悄然的變化。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 小牛是我以前合作過的一家北京開發(fā)商的策劃經(jīng)理，北大MBA畢業(yè)，英俊倜儻，年紀(jì)還不到30歲。一年前經(jīng)過幾輪面試和筆試，入職一家以地產(chǎn)為主業(yè)的央企，做房地產(chǎn)板塊的品牌總監(jiān)。

　　這家央企目前還沒有保利、華潤、中糧等央企在地產(chǎn)界的影響力和份額，但今年在北京和上海已經(jīng)有兩個項目推出，接下來將有項目在長沙、青島等城市亮相，最大的項目據(jù)說建筑面積在千萬平方米。最有競爭力的是他們的每一個地產(chǎn)項目幾乎都會配一個國際品牌的五星級酒店，有的項目還會配18洞的高爾夫球場。

　　地方政府愿意積極給地，一是跟央企合作，政府官員不擔(dān)心別人的說法，二是央企資金有實(shí)力，商業(yè)敢持有。更重要的是小牛還跟我說，他們企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理非常市場化，外人想象的國企的沉疴幾乎沒有，而且房地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的成熟，也可以讓他們迅速越過專業(yè)的門檻，上來就可以跟那些有經(jīng)驗(yàn)的一線品牌地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行競爭。

　　老馬是我早年在深圳認(rèn)識的朋友，做乙方很多年，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，是做營銷的一把快刀。兩年前，他去了內(nèi)地一家省會城市，做政府旗下的一級土地開發(fā)公司的高管?，F(xiàn)在他的主要工作就是在副市長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將城市的土地經(jīng)過整理包裝后，推銷給國內(nèi)一線品牌地產(chǎn)企業(yè)。

　　他現(xiàn)在關(guān)心的是用什么渠道和方式，最有效率的把土地介紹給那些有實(shí)力的開發(fā)商。一旦這批整理好的土地賣完之后，他就繼續(xù)整理那些待整理的城市土地。他說，在這家國企工作其實(shí)也很有成就感。

　　羅總是一家上市地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)拿地的老總，他所在的公司過去幾年一直在京津等地發(fā)展。這兩年明顯感覺到在一線城市拿地的吃力，在北京海淀隨便一塊建筑面積在5萬平方米的土地，地價都要20億起。

　　最近，董事會給了他明確的指令，要全力到三四線城市拿地，廣闊天地大有作為。在一線城市競爭力不是很足的地產(chǎn)企業(yè)，到了三四線城市發(fā)展，無論是資金實(shí)力、產(chǎn)品力、品牌力，都有明顯的競爭優(yōu)勢。

　　楊兄是東北某省會城市一家有13年歷史的地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人。手下的人才出去創(chuàng)業(yè)的、被甲方挖走的很多，他自己也被稱為當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)黃埔軍校校長。他的企業(yè)規(guī)模并不大，但服務(wù)的客戶基本上都是國內(nèi)一線企業(yè)。他不太習(xí)慣主動拓展業(yè)務(wù)，更不愿意去跟別人比拼給甲方的回扣，他說做企業(yè)還是要守住商業(yè)道德的底線的。他的朋友說他不是個合格的商人。

　　在宏觀調(diào)控的宏大敘事背景下，在道德血液的社會各界要求下，地產(chǎn)生物鏈的每個環(huán)節(jié)的生存環(huán)境自然會發(fā)生悄然的變化。

　　順勢而為者有之，固守底線者也有之。根據(jù)自己的實(shí)力，調(diào)整自己的策略，在環(huán)境徹底發(fā)生變化前，主動應(yīng)對，是生物界高級動物的普遍選擇。

　　盡管表面仍是風(fēng)平浪靜，但靜水深流的道理則是眾所周知。以國人對于政策的應(yīng)對能力和市場各方力量的博弈規(guī)律判斷，這次的調(diào)控既非短時間能結(jié)束，又非理想中的一以貫之。一場暴風(fēng)雪過后，能夠留存下來的生物總會找到自己最適合的生存方式。

　　所有的動蕩和變化放在歷史和時間的象限中，總是短暫的。

　　全忠 觀點(diǎn)新媒體專欄作者