　　論壇一開始，萬通控股副總鄭沂全面介紹了其以新加坡凱德置地為標桿的地產(chǎn)投資公司模式，即直接投資與基金投資相結(jié)合，運營與資產(chǎn)（財富）管理相結(jié)合，規(guī)模擴張與增強流動性相結(jié)合的“三結(jié)合”模式。這是萬通自2006年將開發(fā)業(yè)務(wù)分拆裝入萬通地產(chǎn)，完成工業(yè)地產(chǎn)和基金管理業(yè)務(wù)布局之后，首次對外揭開大萬通的面紗。據(jù)悉，大萬通的邊界遠不止這些，它還以“立體城市”和紐約“中國中心”等，著力布局未來。目前，萬通財務(wù)穩(wěn)健，此次揭牌的投資控股公司負債率還不到百分之十，糧草充足、團隊精良、勝券在握，令人充滿想象和期待。

　　此次論壇和其他論壇不同，不說房價，不議論政策得失，而是專心圍繞房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式這一話題深入討論，業(yè)內(nèi)資深專家和成功企業(yè)都對這一話題給出了清晰的指引。投資界大佬方風(fēng)雷更是明確指出：中國目前最需要的不是低水平的開發(fā)公司，而應(yīng)推動建立和發(fā)展中國的凱德，一家不夠，十家也不嫌多，萬通布局房地產(chǎn)像馮侖說的那樣“不掙下游，把房地產(chǎn)變成建筑業(yè)，而是掙上游，是房地產(chǎn)企業(yè)變身為服務(wù)業(yè)、金融業(yè)”是完全正確的。住建部政策研究中心主任陳淮，中城聯(lián)盟輪值主席任志強，貝塔咨詢中心合伙人杜麗虹，德意志銀行亞洲區(qū)投資銀行部主席蔡洪平等都對凱德模式表現(xiàn)出極大的關(guān)注和支持，對萬通的轉(zhuǎn)型和雄心給予鼓勵。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院周其仁教授在閉幕演講中關(guān)于兩個海平面的理論，更是給萬通的探索提供了廣闊的想象空間。

　　“察于為萌，投資未來”，這是萬通投資控股新名片上的一句口號，果真如此，中國地產(chǎn)行業(yè)必將開拓出一個嶄新格局，這難道還有疑義嗎？