“我們現(xiàn)在也不大愿意通過招拍掛的方式去競得土地”，何操表示：“因為是央企，飆地王，影響很大。”

　　觀點網(wǎng) 孔藝華 “樓市調控”，一個任何房企都無法繞開的話題。“但今年方興做的主要是商業(yè)地產項目，所以受到宏觀調控的影響會比較小，也因此非常有信心完成今年各項的目標預算。”方興地產首席財務官江南上周五股東會后對媒體表示。

　　商業(yè)地產避險

　　據(jù)江南描述，方興地產早前開發(fā)的住宅項目，已在市場下行前幾乎銷售殆盡，因此，方興今年截至5月份的營業(yè)收入，主要來自旗下的持有型辦公樓和酒店的經營。

　　“以凱辰廣場為例，方興目前持有型辦公樓的租金同比上漲幅度達到7%，而全國的平均水平大概是在3%到5%。與此同時，凱辰廣場的出租率也從89%上升到目前的93%。”與此同時“酒店的出租率和房價總的來說，目前也出現(xiàn)了同比上漲20%至30%的情況。”江南表示。

　　隨著持有型物業(yè)及酒店經營收入的大幅增加，這一塊的收入取而代之成為2010年前5月方興的主要收入利潤增長點，這彌補了其在新環(huán)境下物業(yè)銷售收入的下降。

　　目前，不單在于江南所提出的住宅項目幾近售盡。據(jù)了解，方興主要用于銷售的寫字樓項目“上海港國際客運中心地塊B項目”在2009年也已售出77%。再又經歷了近半年的時間后，目前該項目的可售單位也所剩無幾。

　　然而，這并非表明持有型物業(yè)和酒店的經營就此成為方興地產業(yè)績未來的主要引擎。“年初的計劃還是不變。”方興地產首席執(zhí)行官何操強調。

　　何操所提及的年初計劃指的是方興地產年初提出的，“今后物業(yè)銷售部分能夠占到方興總收入的三分之二，也就是越約65%的水平”。在2009年，物業(yè)銷售占方興地產的收入比重的56%。

　　而根據(jù)方興年初制定的計劃：“如果持有物業(yè)的收入繼續(xù)增長，那么銷售物業(yè)還要繼續(xù)擴大規(guī)模”。

　　轉變拿地方式

　　或許正因如此，方興地產在今年5月11日宣布與青島城投集團訂立框架性合作協(xié)議，為其日益增長的持有物業(yè)經營業(yè)績謀求與計劃相匹配的可售物業(yè)規(guī)模。通過該次與青島城投的合作，方興地產獲得了藍海新港城80萬平方米可用作銷售的商住項目開發(fā)權。

　　一周之后，方興地產又以9.288億元的代價向母公司中化集團收購了“上海銀匯”50%股權，進而獲得上海國際航運服務中心項目約4.3萬平方米的土地儲備。

　　對于急需補充項目儲備的方興地產來說，能夠以這種方式取得大量廉價的土地無疑是最好的結果。

　　“積極獲取一二線核心區(qū)域的土地儲備，是我們年初的工作方針，到現(xiàn)在也不會變。但是，我們現(xiàn)在也不大愿意通過招拍掛的方式去競得土地。”何操又說到。“因為是央企，飆地王，影響很大。”

　　央企的頭銜對方興地產在拿地策略上的轉變扮演著重要的角色。2009年6月，方興以40.6億元競得北京廣渠門15號地王項目，就引起了業(yè)界對央企現(xiàn)象的關注。而在今年，一輪央企演繹的搶地潮更激起了業(yè)界對央企的聲討，甚至多少助推了樓市調控的升級。

　　所幸的是，方興在事后被確定為16家可主營房地產的央企之一，再加之此前就被確定為6家酒店主業(yè)的央企之一，方興似乎因禍得福，可在房地產業(yè)內更進一步。

　　據(jù)何操透露，“中化作為方興的母公司，進一步向方興注入資產是一定的，但短期內未有具體計劃。同時，也會留意78家退出央企的剝離情況，如果有適合的資產也會考慮收購。”

　　“但是作為16家主營房地產的央企之一，以及核準可主營酒店，方興現(xiàn)階段還將盡量利用這個品牌優(yōu)勢，通過與地方政府的合作，取得優(yōu)質項目。”何操最后講到。“招拍掛已暫時不是考慮的方式了。”