作為住宅銷售的世界冠軍，萬科在2009末國內房地產企業(yè)土地儲備排行榜中卻沒有進入前十名。萬科的標桿企業(yè)美國帕爾迪公司的土地儲備年限，一般為6到8年，也超過萬科一倍以上。土地儲備不足會否成為萬科發(fā)展的瓶頸？一直是投資者較為關注的問題。

　　對此萬科董事會主席王石表示，土地資源持有量較少是萬科的特色，但并非缺陷。王石認為，土地對于萬科來說只是房屋開發(fā)必不可少的原材料；持有一定規(guī)模的土地資源，只是為了保持公司經營和發(fā)展的持續(xù)性，萬科不會將等待土地升值作為公司的盈利模式。

　　萬科總裁郁亮表示，目前萬科持有土地資源基本滿足未來兩到三年的開發(fā)需要，符合公司一貫經營策略，足以支撐公司的持續(xù)發(fā)展。

　　2009年萬科在項目發(fā)展方面更趨穩(wěn)健，主動規(guī)避了部分爭奪過于激烈的土地市場，轉而發(fā)揮戰(zhàn)略縱深優(yōu)勢，獲取價格更為合理的項目資源。資料顯示，2009年全國土地市場總價最高的20塊土地和單價最高的20塊土地，沒有一塊是萬科取得。郁亮表示，公司09年獲取的土地多位于二三線城市，價格更為合理，部分項目具備區(qū)位優(yōu)勢，未來收益空間較好。

　　王石重申，萬科將繼續(xù)堅持"不囤地、不捂盤、不當?shù)赝?quot;的"三不政策"。他表示，萬科將依托住宅產業(yè)化、綠色建筑等方面的先發(fā)優(yōu)勢繼續(xù)領跑行業(yè)，這才是萬科未來的競爭力來源；至于土地資源，夠用就可以了。

　　震區(qū)捐建專項報告發(fā)布

　　萬科在本次股東大會上提交了《萬科參與汶川地震震后救援與無償捐建專項報告》。該報告對萬科參與四川地震災區(qū)的救援和震后重建工作中項目資金運用情況、救援與無償捐建工作的程序規(guī)范性、專業(yè)技術的運用情況進行了詳盡的介紹。

　　據(jù)該報告，自2008年5月13日始，至2009年12月完成所有捐建項目并交付使用，萬科集團、萬科公益基金會、萬科分支機構、萬科員工及萬科合作伙伴共捐資1.2億元，其中公司在股東大會授權范圍內出資1億元。萬科捐建項目6個，總建筑面積達到27900平方米，受益人群約35000人。所有捐建項目主體建筑均達到國家最高抗震標準--9度抗震設防，其中2008年12月31日交付的遵道學校（一期）、遵道衛(wèi)生院，是整個災區(qū)最早交付、抗震設防等級最高的永久性建筑。38名萬科員工直接參與捐建工作，約300名員工參與志愿服務。

　　汶川地震發(fā)生的第二天，萬科便火速調集了一批工程設備奔赴災區(qū)救災，參與了綿竹市遵道鎮(zhèn)、土門鎮(zhèn)、九龍鎮(zhèn)、漢旺鎮(zhèn)、都江堰向峨鄉(xiāng)等五個極重災區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的應急物資籌措與發(fā)放、臨時安置點建設和搶險施工。

　　2008年6月之后，萬科明確了把工作重心由物資籌措和發(fā)放轉向為技術應用和專業(yè)能力發(fā)揮。萬科集團總裁郁亮表示："比起善款的募集、物資的籌措和單純的硬件建設來說，當?shù)卦诩夹g和專業(yè)能力方面的匱乏更不容易在短期內得以彌補。"

　　6月5號，萬科2008年第一次臨時股東大會召開，以99.8%的贊成率通過了投入一億元參與四川地震災區(qū)的救援和震后重建工作的方案。萬科在公告中表示，"上述費用將在未來3到5年內，根據(jù)實際需要逐年支出"。

　　這一方案迅速得到實施。2008年7月初，遵道學校、衛(wèi)生院便正式奠基開工；2008年12月31日，遵道學校的主教學樓及遵道衛(wèi)生院項目就即建成交付使用，成為震后首批企業(yè)捐建第一批投入使用的永久性公共建筑，從開工到建成交付僅179天；2009年6月，萬科員工捐資修建的遵道幼兒園和向峨政務中心正式交付使用；8月，遵道政務中心竣工交付使用；2009年12月31日，萬科援的最后一個項目遵道鎮(zhèn)梨花廣場竣工交付。同時萬科捐建的所有項目，均由萬科和當?shù)卣餐_認的第三方單位進行造價審核和財務審計，確保了款項完全用于項目建設本身。

　　在捐建項目的建設過程中，萬科在建筑技術方面的專業(yè)優(yōu)勢也得到了充分發(fā)揮。萬科在捐建項目中綜合應用了17項防震減災技術措施，提高了建筑物的結構安全性之外，對減災、備災、避難等理念的實踐也成為震區(qū)重建工作提供了樣本。按照九度設防的遵道學校，從建設開始到交付使用期間，已有逾百批次的參觀和考察團隊來訪。包括位于震中的映秀小學等若干災后重建的公共項目，也參照了遵道學校防震減災的系統(tǒng)技術解決方案。