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　　觀點讀者對《利潤率與規(guī)模：星河灣、萬科銷售模式之辯》的評論：

　　星河灣的模式?jīng)]有可復(fù)制性，全國有近50家以上的企業(yè)在模仿星河灣，一樣的圖紙卻出不來，為什么呢？因為星河灣的最大核心競爭力就是黃文仔本人。然后是規(guī)劃設(shè)計中心的陳文棟，園林設(shè)計中心的梁心如，和市場運營中心的梁上燕。

　　沒有陳文棟的室內(nèi)設(shè)計，星河灣就是個風(fēng)景樓盤，沒有梁心如的園林，星河灣就成了酒店， 沒有梁上燕，星河灣就沒有這么多的人知曉，梁上燕在不遺余力的推銷“跨界”營銷，其實質(zhì)是在做物業(yè)管理行業(yè)中的社區(qū)文化。“讓大家告訴大家。”

　　可是沒有黃文仔，他們誰也不能單獨發(fā)揮自己的作用。梁上燕在星河灣曾三進(jìn)三出，陳文棟、梁心如也去過很多公司，最終發(fā)現(xiàn)能讓自己發(fā)揮才能的還是在黃文仔先生領(lǐng)導(dǎo)下的星河灣。

　　因而，星河灣某種意義上說是黃文仔一個人的星河灣，星河灣沒誰都可以，沒有黃文仔就不行。換句話說現(xiàn)在星河灣最核心的優(yōu)點也是將來星河灣最大缺點。

　　黃文仔有什么優(yōu)點呢：1是敬業(yè)，南方人叫敢搏。第二是為了完美不計成本?；蛘哒f完美第一，成本第二，這是大部分發(fā)展商不一樣。第三是不做地王。不所拿地放在企業(yè)第一位，這和大部分地產(chǎn)商又不一樣。

　　因而黃先生是中國地產(chǎn)一個另類，同當(dāng)年的順馳是一樣的走極端。之不過順馳走的是拿地極端，星河灣走的是高端發(fā)展極端。

　　現(xiàn)在星河灣的地都是政府內(nèi)定的，引入星河灣來提升城市形象。從企業(yè)發(fā)展來講，這是不利的。不上市，不做地王，不提高產(chǎn)量，一心只做完美豪宅，這些都不像傳統(tǒng)的開發(fā)商，倒像個藝術(shù)工作者。如同星河灣最新的企業(yè)口號：“做世界級的品質(zhì)標(biāo)桿，創(chuàng)造未來的文化遺產(chǎn)”一樣有意思。

　　萬科當(dāng)然比星河灣強(qiáng)了，萬科沒有王石還是萬科。萬科才是真正的地產(chǎn)商，因為萬科是經(jīng)理人治理的科學(xué)化管理結(jié)構(gòu)，要對股東和股民負(fù)責(zé)，想的是百年計劃。

　　星河灣只有十年計劃，不能想的更遠(yuǎn)。因為星河灣是家族式治理結(jié)構(gòu)，只對黃文仔家庭負(fù)責(zé)。將來沒有黃文仔的星河灣就也不是真正的星河灣了。星河灣或許是地產(chǎn)界最美的曇花一現(xiàn)，雖然這朵花會開上二三十年。

　　觀點讀者對《利潤率與規(guī)模：星河灣、萬科銷售模式之辯》的評論：

　　星河灣是奢侈品做法，萬科是工業(yè)品做法，沒有孰優(yōu)孰劣。不同的站位，不同的視角有不同的得失和高低。