
2008年,我們一次又一次的被迫承認,資金是房地產(chǎn)企業(yè)的命門。盡管很多企業(yè)都不愿意承認自己的資金緊張,但真實的情況是,房企的資金缺口高達驚人的三、四千億人民幣。
畢業(yè)于北京大學和中國人民銀行研究生院,曾任海南證券公司董事副總經(jīng)理的王化先生,現(xiàn)任香港東英金融集團中國總策略師,他關(guān)注著國內(nèi)的金融局勢和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。王化先生對于國內(nèi)房企的金融模式深有研究,比起已經(jīng)在資本市場風生水起的企業(yè),他更關(guān)注隱身于二線城市的準房企大鱷。
Q:“現(xiàn)金為王,土地為禍”成為了今年眾多開發(fā)商的真實寫照,地價款成為開發(fā)商最頭疼的問題之一。作為專業(yè)的金融機構(gòu),你們認為土地和資金對現(xiàn)在的開發(fā)商起著什么樣的作用?

>>王化 東英金融集團有限公司 中國總策略師
王化:房地產(chǎn)行業(yè)的融資,即金融配套這一塊手段太單一了。前兩年主要靠銀行,這兩年少數(shù)企業(yè)上市成功,或者獲得了一些金融機構(gòu)的直接投資資金。但從行業(yè)范圍來看,配套的金融服務還沒有跟上,這是目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨困難一個重要的原因。
還有就是整個行業(yè)囤地比較激進,除了少數(shù)企業(yè)有整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,大多數(shù)就是一個擴張模式,囤地能力非常強,但其他方面的能力跟不上。
這一點,中國的地產(chǎn)企業(yè)需要向香港學習,香港地產(chǎn)商從戰(zhàn)略的角度非常值得學習。最近香港某些地產(chǎn)商出現(xiàn)了家族內(nèi)部的紛爭,我認為不是私人恩怨,而是原來的管理層要把家族企業(yè)幾十年的商業(yè)模式摒棄掉,要用更激進的方式囤地,這是家族中其他成員所不愿意看到的。
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