編者按：每個(gè)時(shí)代，每個(gè)行業(yè)，都會(huì)有一條正確的坡道。

2022年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，出口、消費(fèi)、房地產(chǎn)在時(shí)局變化中不斷調(diào)整，尋找重啟與復(fù)蘇的道路。

為了檢視過(guò)去及展望未來(lái)，觀(guān)點(diǎn)新媒體策劃和推出最新一期年度報(bào)道——“長(zhǎng)坡薄雪”，全面深度報(bào)道房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)桿企業(yè)，他們的正確坡道和厚雪、濕雪會(huì)在哪里？

與此同時(shí)，我們繼續(xù)對(duì)話(huà)具有全球視野和豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，從他們的角度，解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)與各行各業(yè)的未來(lái)機(jī)會(huì)。

觀(guān)點(diǎn)網(wǎng) 晦暗、顛簸、負(fù)重前行的日子里，或許大家都發(fā)自?xún)?nèi)心想遠(yuǎn)離“聚光燈”。

未來(lái)總是充滿(mǎn)“不確定”，企業(yè)的欲望在成長(zhǎng)中無(wú)限擴(kuò)展，而規(guī)?；奈ｋU(xiǎn)也隨著時(shí)間推移越攢越多，2021年房地產(chǎn)行業(yè)沖破18萬(wàn)億之后，調(diào)整在“志得意滿(mǎn)”的時(shí)候發(fā)生了。

2022年，房企面臨著低迷市場(chǎng)與外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，即便龍湖、旭輝等示范性房企，也不時(shí)受到市場(chǎng)紛擾的影響。

這幾乎難以避免，很長(zhǎng)一段時(shí)間，房企被“規(guī)模論”支配，這些龍頭房企也一直在“聚光燈”下被時(shí)刻打量。

更何況，旭輝董事長(zhǎng)林中是個(gè)典型的房地產(chǎn)戰(zhàn)略家，他的看法和判斷，一直被業(yè)內(nèi)認(rèn)為有相當(dāng)指導(dǎo)意義。

不過(guò)，在行業(yè)“寒冬”，過(guò)高的關(guān)注反而變成一種壓力。

9月末，一則天津項(xiàng)目信托產(chǎn)品未能償付的消息，首次點(diǎn)破旭輝的資金困境，林中的“一封信”則直接揭開(kāi)了房企的真實(shí)生存現(xiàn)狀。

說(shuō)真話(huà)需要勇氣，這位一直以來(lái)“看多行業(yè)”房企領(lǐng)導(dǎo)人，罕見(jiàn)對(duì)外袒露面臨的荊棘，與自己感知到的困難和挑戰(zhàn)。

他說(shuō)：“旭輝現(xiàn)金流將承受前所未有的挑戰(zhàn)，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入不曾有過(guò)的深度調(diào)整期。”

外界能夠很清晰感受到這家“示范性”房企所面臨的壓力。

古羅馬哲學(xué)家塞涅卡有句話(huà)，如果不知道要駛向哪個(gè)港口，那么哪個(gè)方向的風(fēng)都不是順風(fēng)。

林中說(shuō)，房地產(chǎn)的2022年將是深度調(diào)整的一年，也是行業(yè)新舊發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的一年。在此基礎(chǔ)上，旭輝將從高負(fù)債、高杠桿、高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向低負(fù)債、低風(fēng)險(xiǎn)、輕資產(chǎn)的發(fā)展模式。

2022年是旭輝三五戰(zhàn)略的啟航年，原本策略是“穿新鞋、走新路”，發(fā)揮“同心圓”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的輕重結(jié)合。

大家都希望，能夠平安度過(guò)這個(gè)行業(yè)的“冬天”。

蹲下

山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，就在林中發(fā)出“內(nèi)部信”后不久，10月中旬旭輝再次對(duì)外稱(chēng)，已與債權(quán)人團(tuán)體對(duì)話(huà)，尋求符合公司、債權(quán)人和股東最佳利益的解決方案。

方案并未順利達(dá)成，旭輝控股于11月1日暫停支付境外融資安排項(xiàng)下所有應(yīng)付的本金和利息（旭輝控股預(yù)計(jì)將繼續(xù)支付的若干有抵押的項(xiàng)目貸款除外）。

消息公布后，旭輝當(dāng)日股價(jià)跌幅高達(dá)25%，市值約36.85億港元。

曾經(jīng)蜂擁而來(lái)的資金瞬間雨打風(fēng)吹去，旭輝嘗試在公告中坦誠(chéng)披露自身債務(wù)情況，以減少與投資者間的信息不透明：“集團(tuán)的現(xiàn)金流惡化超出預(yù)期，同時(shí)部分融資也因評(píng)級(jí)下調(diào)觸發(fā)了提前兌付條款，境外兌付壓力短期內(nèi)劇增。”

旭輝披露，2022年1月1日起，已向境外債權(quán)人支付本金和利息約15億美元，但同期僅籌集約5億美元的新增境外融資，一直倚賴(lài)內(nèi)部現(xiàn)金資源，并從境內(nèi)匯出大量現(xiàn)金以履行該等償付義務(wù)。

入不敷出是當(dāng)下絕大多數(shù)房企面臨的問(wèn)題，旭輝已經(jīng)竭盡所能。8月，旭輝選擇延續(xù)3億美元永續(xù)債，不惜將分派率由原來(lái)的5.375%調(diào)整為11.581%，這意味著每年需要為此增加約1億元的財(cái)務(wù)成本。

這是權(quán)衡后的結(jié)果，顯然，由于行業(yè)融資及經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化，旭輝債務(wù)償付日趨困難，已無(wú)法按時(shí)償付近期大量集中到期的境外債務(wù)。

截至11月1日，旭輝控股境外債務(wù)總額（包括銀行貸款、優(yōu)先票據(jù)和可換股債券）約68.5億美元，暫停支付的款項(xiàng)（到期未付的本金和利息總額）約4.14億美元。換算成人民幣，旭輝暫停支付的境外款項(xiàng)約30億人民幣。

這只是大環(huán)境下的一個(gè)縮影。

據(jù)悉，旭輝已成立協(xié)調(diào)委員會(huì)，促進(jìn)與境外貸款銀行就相開(kāi)境外銀行融資進(jìn)行討論，并與選用的法律及財(cái)務(wù)顧問(wèn)接洽；同時(shí)，與債券持有人及選用的財(cái)務(wù)及法律顧問(wèn)協(xié)調(diào)，組成債券持有人小組，協(xié)商適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用補(bǔ)償安排。

在切實(shí)可行的情況下，旭輝擬盡快且不晚于2023年第一季度，向債權(quán)人及其他持份者提交全面解決方案。

林中將旭輝的動(dòng)作稱(chēng)為“蹲下”。

“蹲下來(lái)、活下去、站起來(lái)！蹲下意味著我們拒絕躺平，蹲下意味著重心更穩(wěn)，蹲下意味著為了來(lái)日更好的站起來(lái)！以時(shí)間換空間最終全面解決債務(wù)問(wèn)題！最大程度保障客戶(hù)、員工、債權(quán)人在內(nèi)所有利益相關(guān)方的權(quán)益。”

即便不斷對(duì)外釋放正面聲音，在低迷的環(huán)境下，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)下調(diào)了旭輝的評(píng)級(jí)。

惠譽(yù)認(rèn)為，中期內(nèi)旭輝可能無(wú)法借助資本市場(chǎng)融資，并預(yù)期2022年剩余時(shí)間和2023年該公司將倚賴(lài)可用現(xiàn)金和內(nèi)部現(xiàn)金流償付到期債務(wù)，預(yù)計(jì)2023年旭輝需償還約200億元人民幣資本市場(chǎng)到期債務(wù)及境外銀團(tuán)貸款。

底色

即便被認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，旭輝也難以在險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)環(huán)境中獨(dú)善其身。

截至2022年中期，旭輝的債務(wù)總額為1141.41億元。從債務(wù)種類(lèi)來(lái)看，境內(nèi)銀行借款數(shù)額為550.18億元，所占比例最高為48%，其次是境外優(yōu)先票據(jù)270.9億元，占比為24%。

債務(wù)年期結(jié)構(gòu)中，中長(zhǎng)期債務(wù)占比較高，一年至兩年為33%，兩年至三年及三年以上占比均為25%，短債占比為17%。

數(shù)據(jù)來(lái)源：觀(guān)點(diǎn)指數(shù)整理

數(shù)據(jù)來(lái)源：觀(guān)點(diǎn)指數(shù)整理

短債當(dāng)中，一年內(nèi)到期的有息負(fù)債為193.46億元，當(dāng)中境外銀行借款占比最大達(dá)到77.42億元、其次為境內(nèi)銀行借款74.41億元。

縱觀(guān)旭輝近幾年的現(xiàn)金情況，自2019年起呈逐步下滑態(tài)勢(shì)，2022年中期則由2021年末的467.1億元降至312.45億元。

數(shù)據(jù)來(lái)源：觀(guān)點(diǎn)指數(shù)整理

在手現(xiàn)金下降的原因，一是建安開(kāi)支較上年同期增長(zhǎng)26億元；二是權(quán)益后有息負(fù)債減少71億元；三是公司為了提升并表比，回購(gòu)部分項(xiàng)目公司股權(quán)帶來(lái)約30億元現(xiàn)金支出。

僅從數(shù)據(jù)上看，旭輝的債務(wù)壓力并不算大。即便受大環(huán)境影響，2022年中期銀行結(jié)余及現(xiàn)金仍有312.45億元，能夠覆蓋短期負(fù)債。

但正如林中所言，“斷供潮”讓多地政府事實(shí)上進(jìn)一步收緊了預(yù)售資金的監(jiān)管，導(dǎo)致房企流動(dòng)性進(jìn)一步承壓，客觀(guān)上造成旭輝雖賬面仍有逾300億現(xiàn)金，但絕大部分無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的合理按需使用。

從現(xiàn)金流確實(shí)能夠看出旭輝面臨的壓力。

2020年-2022年上半年，旭輝經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流分別為169.82億元、48.38億元、56.81億元，其中2021年大幅下降主要系拿地投資及開(kāi)發(fā)建設(shè)投入的增加，2022年上半年則是受銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑影響，公司銷(xiāo)售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金有所下滑。

同期，投資性現(xiàn)金流分別凈流出371.8億元、124.5億元及流入19.06億元；融資性?xún)衄F(xiàn)金流分別為131.15億元、29.35億元、-228.39億元，2022上半年籌資性?xún)衄F(xiàn)金流轉(zhuǎn)負(fù)，能夠看出房地產(chǎn)行業(yè)融資收緊影響不小。

據(jù)了解，在2022年融資環(huán)境趨緊的情況下，旭輝仍進(jìn)行了多筆海內(nèi)外債券融資，主要集中在上半年。

1月初，把握境外窗口期發(fā)行票面利率為4.45%的1.5億美元債，3月發(fā)行10億元中期票據(jù)；4月，于境外發(fā)行25.45億港元可轉(zhuǎn)債；6月，作為民營(yíng)示范房企，使用信用保護(hù)工具發(fā)現(xiàn)5億公司債；9月21日，再發(fā)行12億元的中票，由中債增提供全額擔(dān)保……

現(xiàn)在，看起來(lái)一切都逐漸向好。

年末監(jiān)管層不斷釋出融資性利好政策，旭輝也向中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)表達(dá)150億元儲(chǔ)架式注冊(cè)發(fā)行意向，并獲得包括光大銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行等在內(nèi)的多家銀行授信。

薄雪

活下來(lái)之后，旭輝面對(duì)的難題還有很多。

歷年數(shù)據(jù)很清晰告訴我們，房地產(chǎn)早已遠(yuǎn)離暴利時(shí)代。

2022上半年，旭輝上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入297.2億元，同比減少18.29%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7.31億元，同比下降79.7%；整體結(jié)算毛利率20.7%，同比持平；歸母核心凈利潤(rùn)率6.1%，同比下降3.1個(gè)百分點(diǎn)。

收入利潤(rùn)受多方面影響，第一，疫情影響交付，收入結(jié)算規(guī)模有所回落；第二，受人民幣兌美元貶值影響，匯兌凈虧損9.3億，而2021年匯兌收益1.4億；第三，行業(yè)下行壓力增加，計(jì)提存貨減值損失3.8億，聯(lián)合營(yíng)企業(yè)受存貨減值及公允價(jià)值損益影響，上半年投資收益降至1億，上年同期為6.5億。

從賬面上看，旭輝“增收不增利”的主要原因是利潤(rùn)率出現(xiàn)大滑坡，比如歸母核心凈利潤(rùn)率由上一年同期的9.2%降至6.1%。

這幾乎是所有以住開(kāi)為主房企面臨的共同困境。

早些年，由于城鎮(zhèn)化帶來(lái)土地升值，房企只需要把土地升值的價(jià)值變現(xiàn)，利潤(rùn)上就會(huì)是較好的增長(zhǎng)狀態(tài)，毛利率和凈利率呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲。

2018年開(kāi)始，因一些城市房?jī)r(jià)漲幅不及預(yù)期或遭遇限價(jià)，房地差縮小，且規(guī)模擴(kuò)張使三費(fèi)快速上漲，多數(shù)公司項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)持續(xù)下滑。

旭輝也是如此，2018年全年銷(xiāo)售均價(jià)為15900元/平米，新增土地成本為6190元/平米，2021年銷(xiāo)售均價(jià)為17067元/平米，3年間增長(zhǎng)幅度為7.3%，同期地價(jià)卻增長(zhǎng)至7505元/平米，增長(zhǎng)21.24%。

2022年中期，旭輝合同銷(xiāo)售金額631.4億元，合約銷(xiāo)售面積為414.46萬(wàn)平米，累計(jì)銷(xiāo)售均價(jià)降低至15234元/平方米，而同期拿地均價(jià)已經(jīng)達(dá)到10697元/平米（拿地城市為較高能級(jí)）。

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、結(jié)轉(zhuǎn)模式的緣故，近幾年土地成本上漲大概率繼續(xù)體現(xiàn)在旭輝未來(lái)幾年的財(cái)報(bào)中。

但有分析指，2021年第四季度開(kāi)始，土地出讓端政策有所優(yōu)化，供地會(huì)預(yù)先給開(kāi)發(fā)商留出合理利潤(rùn)空間，而開(kāi)發(fā)商也更為理性，以賺錢(qián)為投資的最終目的，這都將促使毛利率和凈利率的修復(fù)和提升。

除去行業(yè)共性的原因，旭輝合聯(lián)營(yíng)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)也出現(xiàn)下滑。

旭輝一直擅長(zhǎng)于合作開(kāi)發(fā)模式，但在合作方違約風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，合聯(lián)營(yíng)業(yè)績(jī)也會(huì)對(duì)利潤(rùn)帶來(lái)沖擊。

數(shù)據(jù)顯示，2022年中期旭輝合聯(lián)營(yíng)貢獻(xiàn)溢利1.04億元，比2021年中期6.55億元大幅減少了84%。

2019年、2020年、2021年上半年，旭輝應(yīng)占合聯(lián)營(yíng)業(yè)績(jī)/核心歸母凈利潤(rùn)高達(dá)51%、27%和20%，但2021年下半年開(kāi)始該比例下降至10%以下，2022年上半年旭輝應(yīng)占合聯(lián)營(yíng)業(yè)績(jī)/核心歸母凈利潤(rùn)只有5.7%。

年初，瑞銀認(rèn)為旭輝因合作項(xiàng)目被拖累，并稱(chēng)旭輝有80%的項(xiàng)目（按未售建筑面積）是非全資擁有，且多數(shù)項(xiàng)目未并表（約35-45%的項(xiàng)目未并表），而且旭輝化解合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需付出代價(jià)100億元。若把排雷區(qū)再擴(kuò)大，旭輝要付出的現(xiàn)金代價(jià)則是570億元。

外界開(kāi)始有很多解讀，比如草船借箭是否會(huì)演變?yōu)榛馃B營(yíng)？聚光燈下的旭輝很快作出回應(yīng)，直指這一假設(shè)不切實(shí)際，稱(chēng)即使合作方主體出現(xiàn)債券展期或違約，也并不意味著項(xiàng)目公司就出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且在實(shí)際操作中，合作項(xiàng)目都有嚴(yán)格的預(yù)售資金監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管資金足以支付未來(lái)開(kāi)發(fā)支出，以保障建設(shè)推進(jìn)。

瑞銀的說(shuō)法給旭輝帶來(lái)了不少麻煩，3月業(yè)績(jī)會(huì)上，林峰特地對(duì)合作項(xiàng)目作出介紹。

他強(qiáng)調(diào)，旭輝一直對(duì)合作方分類(lèi)管理。當(dāng)中，恒基、GIC、香港置地等長(zhǎng)遠(yuǎn)、資信好的戰(zhàn)略合作方占合作比例35%；招商蛇口、金茂等長(zhǎng)期合作方占比56%；一般合作方占比9%。

“所有項(xiàng)目都是封閉管理，哪怕合作方出了風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面還是基本正常，整體對(duì)旭輝的合作不會(huì)有太大影響。”據(jù)悉，剩余項(xiàng)目和回款工作正常展開(kāi)，有充足預(yù)售監(jiān)管資金保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，極個(gè)別項(xiàng)目正積極溝通合作方或采用并購(gòu)貸款等形式推進(jìn)。

過(guò)去，旭輝通過(guò)合作模式實(shí)現(xiàn)了規(guī)模躍升。在新時(shí)期，過(guò)分追求規(guī)模增長(zhǎng)已不是完美答卷，經(jīng)營(yíng)效益才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的真諦。所以，旭輝強(qiáng)調(diào)要提升操盤(pán)比例和并表比例，逐步將權(quán)益提到70%以上。

僅僅這一改變還不夠，之前旭輝“二五戰(zhàn)略”處在規(guī)模爬坡階段，規(guī)模和排名是發(fā)展關(guān)鍵詞。

而在2022年，旭輝迎來(lái)了第三個(gè)五年戰(zhàn)略。在新的發(fā)展時(shí)期，需要“穿新鞋走新路”。

新鞋

不跟隨時(shí)代變化的企業(yè)，往往會(huì)在最先被淘汰掉。

頂級(jí)投資者麥克倫南較為悲觀(guān)，他認(rèn)為即使是成功的企業(yè)，也不可能永續(xù)發(fā)展：“我相信，一切都在走向衰落。想想進(jìn)化論，曾經(jīng)存在過(guò)的99%的物種都已滅絕了，企業(yè)也不例外。”

今天很強(qiáng)大的企業(yè)未來(lái)不一定很強(qiáng)大，不確定性是系統(tǒng)固有的特征?；旧希S著時(shí)間的推移，事物趨向于無(wú)序，保持結(jié)構(gòu)和質(zhì)量需要大量的能量。

旭輝也深知，只有改變才能擁有穿越周期的能力。

2022年，旭輝進(jìn)入第三個(gè)五年戰(zhàn)略，在這個(gè)新發(fā)展時(shí)期，將通過(guò)實(shí)施“同心圓”戰(zhàn)略，構(gòu)筑一個(gè)“以開(kāi)發(fā)為主業(yè)、一業(yè)為主、相關(guān)多元”的發(fā)展模式，核心是圍繞著過(guò)去30年的主營(yíng)業(yè)務(wù)--開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，沿著產(chǎn)業(yè)鏈和資產(chǎn)鏈延伸。

數(shù)據(jù)來(lái)源：旭輝集團(tuán)

也就是在做強(qiáng)核心主業(yè)之外，大力發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)、租賃住宅、保障住宅、旭輝建管、地產(chǎn)科技。

旭輝希望，未來(lái)運(yùn)營(yíng)型收入比重能占總收入30%-40%。

數(shù)據(jù)來(lái)源：旭輝集團(tuán)

在這套邏輯中，旭輝的經(jīng)營(yíng)模式從過(guò)去純住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)+資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；運(yùn)營(yíng)模式從過(guò)去行業(yè)傳統(tǒng)三高轉(zhuǎn)向未來(lái)低負(fù)債、輕土儲(chǔ)、高效率、低成本。

對(duì)如今的旭輝來(lái)說(shuō)，規(guī)模早已不是最重要的。

據(jù)說(shuō)，如今在旭輝內(nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)第一、利潤(rùn)第二，規(guī)模排在第三位。經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向上，早已從過(guò)去追求規(guī)模到追求效益。

新的發(fā)展思路，意味著需要作出更多調(diào)整與改變，旭輝于2022年大刀闊斧推動(dòng)了從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展到投資拿地等多維度的調(diào)整。

2022年7月，旭輝啟動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，宣布成立地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)、代建和職能四大平臺(tái)。CEO林峰主抓職能平臺(tái)、兼任旭輝商業(yè)總裁，并統(tǒng)管各房地產(chǎn)+業(yè)務(wù)；原東南區(qū)域總裁汝海林，升任執(zhí)行總裁主持地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)日常工作；代建業(yè)務(wù)平臺(tái)由執(zhí)行董事陳東彪負(fù)責(zé)。

調(diào)整正是為了推動(dòng)三五同心圓戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)向城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，而增設(shè)代建、商業(yè)平臺(tái)有利于兩個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。

我們能夠看到，近年來(lái)旭輝在大力支持和發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，尤其是商業(yè)和代建業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)性收入占比的持續(xù)提升，也是抵御行業(yè)周期變化的重要基石。

從數(shù)據(jù)上看，2022上半年旭輝經(jīng)營(yíng)性收入貢獻(xiàn)度持續(xù)提升，錄得33.66億元，同比提升52%，對(duì)總收入的貢獻(xiàn)度達(dá)到11.33%，為近年來(lái)新高。

具體來(lái)看，旭輝商業(yè)上半年持有物業(yè)總收入超過(guò)了6.6億元，同比增長(zhǎng)69%，在營(yíng)14座商業(yè)平均出租率穩(wěn)定在92%以上，并在一二線(xiàn)合計(jì)儲(chǔ)備30座商業(yè)綜合體。

另一個(gè)大力發(fā)展的賽道是代建，2021年是旭輝建管元年，2022年繼續(xù)快速拓展全國(guó)化布局。

數(shù)據(jù)來(lái)源：觀(guān)點(diǎn)指數(shù)整理

從合作模式上來(lái)看，旭輝超過(guò)一半項(xiàng)目屬于商業(yè)代建，其次是管理咨詢(xún)、政府代建、資本代建和企業(yè)定制。

2022年，旭輝建管實(shí)現(xiàn)新增管理項(xiàng)目47個(gè)，新增管理總建面超900萬(wàn)平米，在售項(xiàng)目超10個(gè)，累計(jì)銷(xiāo)售額超50億。據(jù)悉，年內(nèi)政府與國(guó)企類(lèi)代建項(xiàng)目顯著突破，合同額占2022年新獲取項(xiàng)目的33%以上。

截止到2022年12月底，旭輝建管累計(jì)在管項(xiàng)目突破50個(gè)，分布在上海、北京、廣州、深圳、重慶、南京、蘇州、西安、長(zhǎng)沙、武漢、成都、合肥、珠海、昆明、無(wú)錫、寧波、石家莊、大連等重點(diǎn)城市，累計(jì)在管總建面超1000萬(wàn)平米。

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