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入滬一周年 三盛集團(tuán)的發(fā)展之道

觀點(diǎn)網(wǎng) ?

2020-09-25 23:30

  • 一年過去,“上海時(shí)代”持續(xù)迭變創(chuàng)新,三盛集團(tuán)不斷開疆拓土,版圖越來越廣闊。

    觀點(diǎn)網(wǎng) 來滬一周年,虹橋商務(wù)區(qū),氣派的三盛集團(tuán)總部,換上嶄新LOGO“San-Sum三盛”。

    “時(shí)代滄海澎湃,三盛始終在場(chǎng)”,品牌煥新發(fā)布會(huì)上,三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮濱如是說。

    一年前,三盛集團(tuán)正式成立上??偛浚瑔?dòng)“福州+上海雙總部戰(zhàn)略”。如今,自閩江到浦江,三盛集團(tuán)已布局40個(gè)核心城市,打造120余座精品項(xiàng)目。

    根據(jù)觀點(diǎn)指數(shù)中國(guó)房地產(chǎn)銷售金額TOP100榜單,三盛集團(tuán)2019年銷售額達(dá)491.4億元,位列65位。2020年上半年,三盛集團(tuán)銷售額為212億元,排名則上升到63位。

    一年過去,“上海時(shí)代”持續(xù)迭變創(chuàng)新,三盛集團(tuán)不斷開疆拓土,版圖越來越廣闊。

    上海新時(shí)代

    1988年,三盛集團(tuán)前身三盛實(shí)業(yè)成立,十余年間創(chuàng)建起商業(yè)帝國(guó)。2000年,三盛進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域,成為福建地產(chǎn)領(lǐng)先力量。2009年,三盛啟動(dòng)全國(guó)化戰(zhàn)略布局,2012年,首進(jìn)江蘇,于揚(yáng)州核心區(qū)打造當(dāng)?shù)厥讉€(gè)城市綜合體三盛國(guó)際廣場(chǎng),開始拓展商業(yè)地產(chǎn)版圖。

    2018年,三盛集團(tuán)提出“專注中國(guó)家庭頭等大事”的企業(yè)使命,戰(zhàn)略升級(jí)為“以地產(chǎn)為主業(yè),適度多元化發(fā)展”,聚焦六大國(guó)家核心戰(zhàn)略區(qū)域,深耕與中國(guó)家庭美好生活本質(zhì)密切相關(guān)的居住、教育、健康、科技智造產(chǎn)業(yè)。

    2019年,三盛集團(tuán)“遷都上海”,設(shè)立上海新總部,正式開啟“上海新時(shí)代”。

    閩系入滬,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)躍升與戰(zhàn)略擴(kuò)張,已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)二十年來的一個(gè)現(xiàn)象。最早可以追溯到1999、2000年的世茂、旭暉,十年后則有寶龍、陽光城,再往后幾年,更是迎來融信、正榮、禹洲、中駿等。

    “我們?yōu)槭裁匆獜母V莅岬缴虾#渴枪緫?zhàn)略不一樣了,三盛還是要走規(guī)?;?、可持續(xù)發(fā)展的道路。”三盛集團(tuán)總裁馮勁義近期接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)表示。

    如今,三盛集團(tuán)正深化以地產(chǎn)為主體、以教育和科技為兩翼、地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的布局,初步形成了以上市公司為核心的“1+N”發(fā)展模式,積極推動(dòng)銷售規(guī)模與資產(chǎn)的增長(zhǎng),邁向全新的戰(zhàn)略發(fā)展階段。

    三盛集團(tuán)表示,在擴(kuò)大已經(jīng)布局的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域的業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí),也在已經(jīng)拓展新進(jìn)入的粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶市場(chǎng)追求新增量的可能,以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局的持續(xù)性優(yōu)化。

    邁向高周轉(zhuǎn)之路

    一年以來,三盛集團(tuán)的“小步快跑”可謂有目共睹。

    年報(bào)顯示,截至2019年12月31日止,上市公司三盛控股毛利約7.51億元,比2018年同期翻了兩番;毛利率也自2018年度的約18.1%上升至2019年度的約36.7%;實(shí)現(xiàn)凈利同比增長(zhǎng)118.5%,歸屬于上市股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)147.5%,盈利能力開始增強(qiáng)。

    2020年上半年,三盛控股實(shí)現(xiàn)簽約銷售額145.73億元,是2019年全年的129%;簽約銷售建筑面積估計(jì)約為117.31平方米,較2019年年末增長(zhǎng)43.85%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.95億元,同比增長(zhǎng)2871%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.72億元。期內(nèi)毛利6.22億元,同比增長(zhǎng)1459%,毛利率達(dá)39%,高于行業(yè)平均水平。

    三盛控股為何能在這一年里實(shí)現(xiàn)量利齊升的好成績(jī)?

    回顧馮勁義與觀點(diǎn)新媒體的談話,他肯定了周轉(zhuǎn)效率的重要性:“運(yùn)營(yíng)效率、周轉(zhuǎn)速度,是三盛未來能夠沖上千億非常大的一個(gè)保障,我們必須要走上高周轉(zhuǎn)的道路。”

    事實(shí)上,啟動(dòng)上海新總部,引入馮勁義等明星職業(yè)經(jīng)理人,很多新理念也在加速融入三盛集團(tuán)。比如,目前六大區(qū)域很多項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)效率提升,此前三盛從拿地到開盤大概需要11個(gè)月,如今開盤速度提升到平均6.5個(gè)月,甚至有4個(gè)月就開盤的項(xiàng)目。

    想要達(dá)到千億體量,拿地拓儲(chǔ)也是重要任務(wù)。根據(jù)年報(bào),2019年末,三盛集團(tuán)的土地儲(chǔ)備總建筑面積約為432.1萬平方米,貨值僅有1175億元。

    2019年以來,三盛集團(tuán)投資策略調(diào)整為“4-3-3”,一方面持續(xù)強(qiáng)化在收并購(gòu)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),從合作模式、交易結(jié)構(gòu)、決策效率等方面持續(xù)優(yōu)化;另一方面通過公開招拍掛進(jìn)一步擴(kuò)大公司合作平臺(tái),同時(shí)充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)在重點(diǎn)關(guān)注的城市尋求勾地機(jī)會(huì)。

    2020年,三盛集團(tuán)在土地市場(chǎng)積極發(fā)力,在新總部戰(zhàn)略下,充分利用上海作為長(zhǎng)三角區(qū)域腹地的優(yōu)勢(shì),加快二輪全國(guó)化戰(zhàn)略布局。

    截至2020年6月30日,三盛集團(tuán)在全國(guó)共計(jì)拿下16宗地塊,新增貨值超330億元,其中56%集中在長(zhǎng)三角區(qū)域包括杭州、溫州、無錫在內(nèi)的熱點(diǎn)城市,完成長(zhǎng)三角城市群的初步布局。

    馮勁義透露,今年實(shí)際上三盛拿地比公開拿地還要多,因?yàn)轭愃朴谑詹①?gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方式并不需要公告。上半年拿地任務(wù)已經(jīng)超額完成,他預(yù)計(jì),加上下半年通過收并購(gòu)等手段獲取土地資源,今年三盛新增的土地貨值應(yīng)該在一千億元左右。

    以現(xiàn)金流為導(dǎo)向

    作為地產(chǎn)主業(yè)的重要平臺(tái),對(duì)上市公司三盛控股的注資,是這一年中三盛集團(tuán)的重大事件。

    2019年9月份,三盛集團(tuán)將現(xiàn)有資產(chǎn)的150億注資到三盛控股;2019年12月,三盛控股成功以2.31億港元收購(gòu)了福建盛創(chuàng)、福州宏盛、福建天壬及漳州德友盛等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

    據(jù)悉,得益于收購(gòu),三盛控股可售土地儲(chǔ)備增加逾43萬平方米,最終為公司帶來了50.24億元的銷售額,對(duì)總銷售規(guī)模的占比達(dá)到了44.4%。

    2020年8月24日,三盛控股增發(fā)4948萬股、作價(jià)3.47億港元收購(gòu)其控股股東Mega Regal所持有的目標(biāo)公司全部股權(quán),收購(gòu)?fù)瓿珊?,三盛控股將透過目標(biāo)公司持有福州伯盛95%股權(quán),新增9個(gè)住宅及商辦項(xiàng)目。

    對(duì)于交易,三盛控股有關(guān)方面表示,該收購(gòu)事項(xiàng)完成后,不僅可為公司帶來穩(wěn)定的收入及現(xiàn)金流,幫助公司獲得更理想的全球發(fā)債評(píng)級(jí),還可額外擴(kuò)大公司在沿海地區(qū)和不同一線城市的地理覆蓋范圍,為公司帶來額外的土地儲(chǔ)備,建立市場(chǎng)地位及形象,符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及股東的整體利益。

    事實(shí)確實(shí)如此,比如,福州三盛國(guó)際中心、揚(yáng)州三盛國(guó)際廣場(chǎng)每年能貢獻(xiàn)數(shù)千萬元的租金收入以及投資物業(yè)增值收益。此外,已竣工待交付的物業(yè)、已銷售未確認(rèn)的物業(yè),將在未來一至兩年,為上市公司帶來數(shù)十億元的營(yíng)收,比如,成都三盛都會(huì)城4萬多平方米已預(yù)售但未交付的物業(yè),將在今年下半年交付。

    注資的順利進(jìn)行,讓上市公司的財(cái)務(wù)趨于健康化。年報(bào)顯示,2020年上半年,三盛控股剔除合約負(fù)債及預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債比率約為60.2%,流動(dòng)比率約為1.2,處于行業(yè)健康水平。

    公司的現(xiàn)金流得到強(qiáng)化,截至2020年6月30日,三盛控股手持現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約19.46億元,較2019年末增長(zhǎng)140.54%。此外,集團(tuán)還有未使用的授信額度約51.98億元。

    制造業(yè)“極致”基因

    “你們關(guān)心的,我們一直沒有變,就是三盛骨子里的極致文化。”馮勁義表示,三盛懂得平衡高周轉(zhuǎn)與質(zhì)量之間的輕重:“我們做任何事情都是追求極致的,包括產(chǎn)品、質(zhì)量這一年也是大幅度提升。進(jìn)入華東以后,同地段三盛賣得最好、最快,客戶滿意度最高。”

    制造業(yè)出身的三盛集團(tuán),自帶“極致”基因。三盛集團(tuán)為中國(guó)家庭客戶提供“全生活周期”和“全產(chǎn)品周期”兩大體系創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),研發(fā)出督府系、璞悅系、公園系、汝悅系、海岸系、濱江系等六大代表產(chǎn)品系列。

    作為三盛集團(tuán)代表性豪宅作品,福州核心區(qū)域的三盛·百督府,有“近代三坊七巷、當(dāng)代百督府”美譽(yù)。據(jù)悉,項(xiàng)目啟動(dòng)伊始,林榮濱董事長(zhǎng)就帶著三盛高管團(tuán)隊(duì),遠(yuǎn)至10萬多公里之外的歐美考察。這種極致產(chǎn)品精神,落地到三盛各大產(chǎn)品系下。

    承襲制造業(yè)“極致”基因,三盛集團(tuán)從規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)到選材等都對(duì)產(chǎn)品提出了更精細(xì)化的要求。同時(shí),配套完善的教育、康養(yǎng)、商業(yè)、文化、運(yùn)動(dòng),以及伯恩物業(yè)的英式管家全維服務(wù),為客戶提供愜享生活、入微服務(wù)、友好交互的極致體驗(yàn)。

    如今,三盛集團(tuán)旗下?lián)碛腥⒌禺a(chǎn)、三盛教育、三盛健康、三盛科技四大業(yè)務(wù)板塊,控股多家國(guó)內(nèi)及香港上市公司。通過搭建起“共創(chuàng)、共進(jìn)、共生、共享”的“事業(yè)大平臺(tái)、財(cái)富共同體”機(jī)制,聚焦地產(chǎn)和家庭產(chǎn)業(yè),三盛集團(tuán)正以小步快跑的速度前進(jìn),力求實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    撰文:侯燕婷    

    審校:徐耀輝



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