2017年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依舊面臨各種挑戰(zhàn)，對(duì)于身處最先感知到壓力的房地產(chǎn)行業(yè)其中的房企而言，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。“壞”是融資環(huán)境變得更加艱難，“好”是讓企業(yè)回歸初心，重新聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。 

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。消費(fèi)時(shí)代，房地產(chǎn)已愈來(lái)愈表現(xiàn)出向?qū)I(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)開(kāi)始尋求垂直細(xì)分領(lǐng)域需求的開(kāi)發(fā)，包括養(yǎng)老醫(yī)療、倉(cāng)儲(chǔ)物流、住房租賃、旅游與文化教育、投資性商業(yè)等，各種跨界探索層出不窮。 

華潤(rùn)置地作為中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)發(fā)展商之一，涉及領(lǐng)域包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等。十三五”期間，華潤(rùn)置地確立了“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”的商業(yè)模式，即在繼續(xù)堅(jiān)持銷售物業(yè)及投資物業(yè)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓寬購(gòu)物中心+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、老年地產(chǎn)、海外地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)發(fā)展模式。2015年底土地儲(chǔ)備面積達(dá)4126萬(wàn)平米，進(jìn)駐全國(guó)54個(gè)城市，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超120個(gè)。2016年，華潤(rùn)置地銷售物業(yè)簽約額人民幣1080.4億元，實(shí)現(xiàn)簽約面積776.28萬(wàn)平方米。 

深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城▲

中國(guó)房地產(chǎn)在近30年的起步、探索、動(dòng)蕩、調(diào)整過(guò)程中趨于高速和成熟，“城市運(yùn)營(yíng)商”成為新形勢(shì)下的行業(yè)關(guān)鍵詞。企業(yè)在時(shí)代大潮下占到先機(jī)，往往意味著擁有行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。反過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商企業(yè)則要求基本具備需具備前瞻性、充裕的資金以及專業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，來(lái)完成大體量項(xiàng)目的不確定性轉(zhuǎn)移。 

華潤(rùn)置地涉足城市運(yùn)營(yíng)的差異化，首先體現(xiàn)在央企身份所帶來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)。華潤(rùn)集團(tuán)在金融、電力、水泥、醫(yī)藥、消費(fèi)品等領(lǐng)域建立起關(guān)聯(lián)的多元化業(yè)務(wù)，給華潤(rùn)置地在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程提供了強(qiáng)有力的支持，保證從上到下游全產(chǎn)業(yè)鏈的成功。 而華潤(rùn)置地自身擅長(zhǎng)整合資源，資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，使得截至2016年6月底止，華潤(rùn)置地凈有息負(fù)債率也僅為27.9%，維持了行業(yè)較低水平。

其次，華潤(rùn)置地實(shí)施“精準(zhǔn)投資、卓越運(yùn)營(yíng)、變革創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，擅長(zhǎng)于思考和嘗試，無(wú)論是銷售物業(yè)的八大產(chǎn)品線及投資物業(yè)如萬(wàn)象城、五彩城等購(gòu)物中心的打造，還是“投資物業(yè)+住宅開(kāi)發(fā)+增值服務(wù)”差異化模式推進(jìn)、都使得華潤(rùn)置地長(zhǎng)期在城市綜合運(yùn)營(yíng)、商業(yè)地產(chǎn)方面躋身第一線軍團(tuán)。 

華潤(rùn)城全新鳥(niǎo)瞰圖-夜景▲

而本次學(xué)徒計(jì)劃將走進(jìn)其成功的城市更新樣本項(xiàng)目——華潤(rùn)城。 

城市更新作為華潤(rùn)置地的未來(lái)重要擴(kuò)展方向，“華潤(rùn)城”模式如今已成為存量土地資源產(chǎn)業(yè)調(diào)整的參考范本。華潤(rùn)城作為企業(yè)與政府、原住民成功合作的舊改項(xiàng)目，規(guī)劃用地68.5萬(wàn)平方米、總建筑面積280萬(wàn)平方米、總投資額逾300億元，通過(guò)將舊住宅、廠房改造為現(xiàn)代高檔城市綜合體，產(chǎn)品涵蓋寫字樓、商業(yè)中心、高端住宅，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、城市、生態(tài)功能集于一體的蛻變，努力踐行了華潤(rùn)與城市一起改變的承諾。 

擁有國(guó)際化視野、長(zhǎng)期得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可的華潤(rùn)置地下一步又將有何新思考與新動(dòng)作？不妨于3月22-23日，走進(jìn)深圳、走進(jìn)華潤(rùn)置地與高層座談，共同解析華潤(rùn)置地的城市更新與產(chǎn)業(yè)布局模式與策略。

觀點(diǎn)學(xué)徒計(jì)劃-產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

華潤(rùn)置地篇

時(shí)間：3月22日上午 

行程安排：

1.走進(jìn)華潤(rùn)——高層對(duì)話、內(nèi)部分享會(huì) 

分享會(huì)形式：導(dǎo)師主講、VCR播放、互動(dòng)交流 

討論議題：探討華潤(rùn)的城市運(yùn)營(yíng)商發(fā)展之道及城市更新業(yè)務(wù)上的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 

作為房地產(chǎn)行業(yè)卓越企業(yè)之一的華潤(rùn)，在城市更新之路上，華潤(rùn)的開(kāi)發(fā)定位經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變歷程，又是以怎樣的思維布局進(jìn)行有效地資源整合，創(chuàng)造出個(gè)性產(chǎn)品呢？ 

華潤(rùn)通過(guò)怎樣的市場(chǎng)需求定位、拿地模式、運(yùn)營(yíng)模式、資本運(yùn)作模式、品牌策略等去打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的城市運(yùn)營(yíng)商角色？ 

華潤(rùn)如何通過(guò)自身資源整合實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)+金融的布局邏輯？ 

華潤(rùn)總部 ▲ 

2.華潤(rùn)創(chuàng)新項(xiàng)目的交流與分享 

參觀項(xiàng)目：城市舊改項(xiàng)目——深圳華潤(rùn)城 

交流形式：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，參觀項(xiàng)目并現(xiàn)場(chǎng)講解 

主題：解密華潤(rùn)創(chuàng)新代表性項(xiàng)目誕生全過(guò)程 

案例分析：華潤(rùn)城為例，在深圳城市更新和舊改項(xiàng)目中，華潤(rùn)如何活化這些存量土地，打造城市綜合體或其它業(yè)態(tài)提高效益？

華潤(rùn)城▲

*本次觀點(diǎn)學(xué)徒計(jì)劃-產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，將走進(jìn)華潤(rùn)、招商蛇口、印力、金地、中糧等標(biāo)桿企業(yè)，以參觀與座談的形式、高管面對(duì)面、共同分享，共同交流。