（卓越100榜·快訊）中國房地產(chǎn)卓越100榜評審委員會認(rèn)為，萬科的白銀時代，仍將銷售同比增幅維持在25%以上。

　　雖然2014年銷售規(guī)模被后來者超越，但萬科本身卻已不再看重銷售，而是選擇了"回款"。

　　2014年1月至12月，萬科累計實現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，分別比2013年同期增長21.1%和25.9%。

　　放棄規(guī)模之爭，更加注重回款這一實實在在的數(shù)據(jù)，是萬科2014年的最大亮點，也是行業(yè)翹楚身為風(fēng)向標(biāo)的盡責(zé)方式之一。

　　對于回款，萬科總裁郁亮曾表示："我們已經(jīng)有很多年，不再用一個固化的數(shù)字作為年度經(jīng)營目標(biāo)。'兩千億回款'的意義，不在于'兩千億'，而在于'回款'。只有獲得回款才是真正的銷售。當(dāng)我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進入白銀時代，尤其當(dāng)市場處于調(diào)整期的時候，我們需要加倍重視經(jīng)營性現(xiàn)金流的健康，需要用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某叨葋頊y度我們?nèi)〉玫匿N售業(yè)績。"

　　縱觀萬科近幾年的表現(xiàn)，關(guān)鍵字之一莫過于"變"。從2008年之前的對規(guī)模的要求，到2009年不再設(shè)定年度目標(biāo)，轉(zhuǎn)而關(guān)注是否取得了非常健康的現(xiàn)金流。

　　進入2015年，萬科不僅不會將規(guī)模當(dāng)作目標(biāo)來追求，甚至要對單純性規(guī)模擴張保持警惕。

　　2014年，萬科一直在表態(tài)房地產(chǎn)行業(yè)已進入白銀時代。在這種背景下，萬科認(rèn)為，黃金時代存在高周轉(zhuǎn)模式及高利潤模式的選擇，但進入白銀時代已不存在這樣的選擇，白銀時代如何更好適應(yīng)變化才是關(guān)鍵。

　　自2014年開始，萬科提出了包括事業(yè)合伙人、管理層持股等一系新的改革適應(yīng)市場變化。且這兩項新制度均得到了社會的認(rèn)可，也取得了比較理想的效果，其中合伙人制度中的跟投制度因解決了很多原來存在的諸多問題，從而成為行業(yè)的學(xué)習(xí)方向。

　　但值得一提的是，萬科的跟投制度絕對不是句號，是才剛剛開始。當(dāng)下萬科推出的跟投制度為1.0版本，2015年將推出跟投2.0版本，未來合伙人將探索更加全面輕巧的設(shè)計。

　　當(dāng)然，在萬科適應(yīng)變化過程中，也面臨包括管理層離職等諸多不可控的因素，但組織架構(gòu)一直穩(wěn)健的萬科，并未受到較大影響，這或正是萬科的核心競爭力所在，為其日后更大規(guī)模、業(yè)務(wù)更多元化發(fā)展奠定了有利基礎(chǔ)。