通過全面的產業(yè)升級與改革創(chuàng)新，金科正向千億目標邁進。

　　2014年上半年，金科地產集團實現(xiàn)銷售額113億元，重慶區(qū)域貢獻70億元。除了重慶，金科在中西部區(qū)域貴州、陜西、新疆的項目都取得不錯的銷售。其中，新疆省烏魯木齊的廊橋水鄉(xiāng)項目在6月份開盤就銷售近5億元，刷新當?shù)囟囗椾N售紀錄。

　　對于上述業(yè)績表現(xiàn)，金科地產集團董事長黃紅云表示，金科的“622”戰(zhàn)略并沒有受到今年市場調整的影響，正是這種布局支撐了公司上半年的業(yè)績。

　　金科“622”戰(zhàn)略以重慶為中心的中西部投入比重60%，長三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。同時以二三線城市為主，一四線城市為輔。

　　此外，今年金科在原有產品基礎上，相繼推出了“墅系列”、“小系列”等產品，涵蓋別墅、洋房、高層、商鋪等多種形態(tài)，均大獲成功。“我們仍看好城鎮(zhèn)化所帶來的剛性購房需求。”

　　黃紅云透露，下半年金科的推盤力度將有所加大，包括北京與長三角的商業(yè)項目，中西部區(qū)域重慶、長沙、遵義、烏魯木齊都有超過百萬平方米的項目推出。

　　金科此前提出到2015年銷售額達到500億元，中期進入千億級房企的目標。為達到這一目標，黃紅云稱，在產業(yè)布局上金科計劃逐漸發(fā)展文化旅游項目，2014年將實現(xiàn)住宅地產、商業(yè)地產、養(yǎng)老地產、文化旅游地產“四輪驅動”，并將布局總部地產、工業(yè)地產和土地一級開發(fā)。

　　同時，金科將繼續(xù)實施“622”全國化發(fā)展戰(zhàn)略，推進中西部地區(qū)“1060”城市群戰(zhàn)略布局，即用10年時間進入中西部地區(qū)的60個城市。

　　自今年1月起，金科已陸續(xù)強化在北京、重慶、新疆、四川、陜西和云南的土地儲備，包括以23.6億元競得北京大興一宗4.49萬平方米地塊。6月25日，以2.3億元拍下昆明小板橋宗地，占地面積約8.29萬平方米，首次進入昆明市場。

　　截至6月，金科在建及擬建項目占地面積約1282.97萬平方米，規(guī)劃建筑面積約2890萬平方米，其中未結算面積在2000萬平方米左右。

　　對于現(xiàn)在中央提出“不刺激、不打壓”的政策方向，黃紅云金科改革通過全面的產業(yè)升級與改革創(chuàng)新，金科正向千億目標邁進。

　　黃紅云認為，這意味著把市場的決定權交給消費者和企業(yè)，讓市場回歸市場，這對行業(yè)來說是一件好事。

　　以下為觀點新媒體對金科地產集團股份有限公司董事長黃紅云先生的采訪實錄：

　　觀點新媒體：今年中國經(jīng)濟增長壓力大，房地產下行也是其中重要因素，您怎么看中國經(jīng)濟與房地產之間的相互影響？

　　黃紅云：今年以來，有部分城市出現(xiàn)了房地產市場庫存上升，銷售量下滑，一些地方也出現(xiàn)了降價，這是非常正常的事情。房地產行業(yè)本來就是一個周期性很強的行業(yè)，從拿地、規(guī)劃、建造到銷售結案，至少需要一兩年的周期，長的有三五年。

　　這個周期當中，宏觀經(jīng)濟形勢可能已經(jīng)走出了一個完整的增長到回調周期，市場需求和房地產供應也會在這個周期內發(fā)生很大的變化，房地產市場也會出現(xiàn)周期性漲跌現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在中國的城鎮(zhèn)化率與發(fā)達國家仍有較大的差距，未來10年，房地產行業(yè)依然是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推進給房地產行業(yè)留下了很大的空間，盡管整個市場規(guī)模到達一個天花板，但一年13億平方米的市場規(guī)模，對任何一個國家來說都是讓人羨慕的，只有在城鎮(zhèn)化中的中國房地產才有這樣的機會和舞臺。

　　觀點新媒體：越來越多地方政府放松調控，是否會蔓延至全國更多城市？在現(xiàn)實的市場環(huán)境下，政府該不該救市？

　　黃紅云：現(xiàn)在中央對房地產提出了“不刺激、不打壓”的政策方向，一些地方政府出現(xiàn)了政策微調，但仍然保持了對房地產行業(yè)的調控基調。“不刺激、不打壓”意味著把市場的決定權交給消費者和企業(yè)，讓市場回歸市場，這對整個行業(yè)來說是一件好事。在現(xiàn)實的市場環(huán)境下，也只有把市場還給市場，才能在讓市場本身的供求關系中發(fā)揮主導作用，實現(xiàn)公平的優(yōu)勝劣汰，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　觀點新媒體：金科“622”戰(zhàn)略的發(fā)展重點是以重慶為中心的中西部城市，今年市場出現(xiàn)了分化，這種布局會受到什么影響？

　　黃紅云：金科的“622”戰(zhàn)略并沒有受到今年市場調整的影響，相反，金科上半年銷售破百億，逆市創(chuàng)下新高，正是“622”布局支撐了金科上半年的業(yè)績。

　　僅重慶區(qū)域就銷售70億元，銷售金額、套數(shù)、面積在大重慶范圍內都是排名第一的。另外在中西部區(qū)域貴州、陜西、新疆的項目都實現(xiàn)了非常良好的銷售，特別是在新疆省府烏魯木齊的廊橋水鄉(xiāng)項目，6月開盤就銷售近5億，刷新了當?shù)囟囗椾N售紀錄。

　　觀點新媒體：金科上半年在重慶銷售70億元，取得這個成績的原因有哪些？

　　黃紅云：主要還是在重慶區(qū)域的深耕，在重慶有句俗話，“到重慶去南山看夜景，到解放碑看美女，到金科買好房子”，可以看出市場對于我們的追捧。我們是在重慶成長起來的企業(yè)，在重慶有著極高的品牌知名度和美譽度，同時在重慶區(qū)域的布局也做得非常好，這一系列的綜合因素成就了金科在重慶的良好業(yè)績。

　　觀點新媒體：市場下行的時候，金科是否會考慮調低銷售價格？除了價格以外，公司還可以從哪些方面提振銷售？

　　黃紅云：價格策略一直是金科銷售體系中非常重要的一環(huán)，房屋的價格體系本身就是隨著市場有所變動的。金科房在市場上之所以受到追捧，不僅僅是有強大的銷售團隊，更重要的是金科產品自身競爭力。我們針對產品打造的“333”法則已經(jīng)運用了很多年，今年在原有產品基礎上，又相繼推出了“墅系列”、“小系列”等創(chuàng)新產品，產品涵蓋別墅、洋房、高層、商鋪等多種形態(tài)，均大獲成功。

　　觀點新媒體：金科未結算建筑面積在2000萬平方米左右，今年推盤節(jié)奏上有何計劃，重點項目有哪些？

　　黃紅云：我們仍然看好城鎮(zhèn)化所帶來的剛性購房需求，在下半年的推盤力度會有所加大，包括北京與長三角地區(qū)的商業(yè)項目，以及中西部區(qū)域重慶、長沙、遵義、烏魯木齊都有超過百萬方的項目推出。

　　觀點新媒體：金科養(yǎng)生城是金科養(yǎng)生度假地產首個項目，如何看待旅游地產的前景？未來公司在這方面怎樣進一步擴張？

　　黃紅云：多元化布局是我們應對市場變化的又一個武器。在中國，文化旅游項目仍然處于發(fā)展的初期，市場的全面認同還有一個過程。在產業(yè)布局上，2014年我們將實現(xiàn)住宅地產、商業(yè)地產、養(yǎng)老地產、文化旅游地產“四輪驅動”，并將布局總部地產、工業(yè)地產和土地一級開發(fā)。

　　觀點新媒體：房企融資渠道一直不暢通，金科如何應對今年的資金及金融環(huán)境變化？預期接下來房地產行業(yè)會有怎樣的融資環(huán)境？

　　黃紅云：我們一直堅持多渠道的融資方式，并積極使用金融工具來降低資金成本和資產負債率。任何行業(yè)的融資環(huán)境取決行業(yè)發(fā)展和盈利水平，整個金融界對金科非常看好，我們有充足的貨幣資金來保證生產和經(jīng)營。

　　觀點新媒體：金科計劃5年內銷售至千億，在接下來的時間里應該如何穩(wěn)定銷售，保障增長？

　　黃紅云：今年初，我們提出了到2015年銷售額達到500億，中期進入千億級房企的目標。為達到這一目標，金科提出了2014年的戰(zhàn)略“三不變、一創(chuàng)新”，即發(fā)展戰(zhàn)略不變、發(fā)展思路不變、發(fā)展目標不變和拿地模式創(chuàng)新。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，金科將實現(xiàn)住宅地產、商業(yè)地產、養(yǎng)老地產、文化旅游地產四輪驅動，并將布局總部地產、工業(yè)地產和土地一級開發(fā)。同時，金科將繼續(xù)實施“622”全國化發(fā)展戰(zhàn)略，即以重慶為中心的中西部投入比重60%，長三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。

　　此外，著力推進中西部地區(qū)“1060”城市群戰(zhàn)略布局，即用10年時間進入中西部地區(qū)的60個城市。在管控機制上，金科已確立“簡政放權”的改革方向，加大對一線公司的授權力度。

　　在激勵機制改革上，更大手筆地提出了“公司成就共享計劃”，讓員工也成為“金科合伙人”。共享計劃即員工以出資入股的方式實現(xiàn)與公司風險共擔、成就共享，出資入股的員工享受股息分紅和超額利潤分享雙重激勵。通過全面的產業(yè)升級與改革創(chuàng)新，金科正向千億目標邁進。