實際上，在行業(yè)大佬積極推動輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型時，朗詩也在積極地推動合作開發(fā)。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 就在“事業(yè)合伙人”取得實質(zhì)性進(jìn)展的同時，萬科在“小股操盤”的路上也漸漸邁出越來越多的“腳印”。

　　6月10日晚間，朗詩綠色地產(chǎn)發(fā)布公告稱，公司全資附屬公司南京朗銘與浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司及寧波金翔房地產(chǎn)發(fā)展有限公司訂立了收購協(xié)議，據(jù)此，南京朗銘將向浙江萬科收購項目公司(杭州萬業(yè)置業(yè)有限公司)34%權(quán)益，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價為6800萬元；而寧波金翔亦將以6600萬元向浙江萬科收購項目公司33%權(quán)益。

　　據(jù)悉，寧波金翔為金地全資附屬公司，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，項目公司將由南京朗銘持有34%、萬科南都及金地各持有33%。

　　是次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，為萬科“小股操盤”的又一次嘗試。在朗詩綠色地產(chǎn)聯(lián)席總裁申樂瑩看來，此次合作的促成主要在于“小股操盤”模式符合萬科的長期戰(zhàn)略，并不是因為萬科對項目前景不看好。并且，對萬科而言，小股操盤也意味著更輕的資產(chǎn)。

　　朗詩、金地入伙

　　公告資料顯示，杭州萬業(yè)置業(yè)成立于2013年10月30日，注冊資本為2億元，截至公告當(dāng)日，萬科南都已向杭州萬業(yè)置業(yè)墊付股東貸款5.29億元。而根據(jù)協(xié)議，在完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，南京朗銘及寧波金翔將分別向項目公司提供股東貸款1.8億元及1.75億元。

　　據(jù)了解，目前杭州萬業(yè)置業(yè)已取得位于杭州市余杭區(qū)一塊土地的土地使用權(quán)，而該地塊即為去年9月2日萬科以6.82億元摘得的余杭地塊。

　　資料顯示，該地塊位于杭州主城西北部，余杭區(qū)中部的良渚新城，距離萬科此前打造的良渚文化村僅有3公里，該地塊土地面積為5.63萬平方米，容積率2.5。

　　根據(jù)規(guī)劃，該項目屬性包括住宅、車位和商業(yè)，預(yù)計總建筑面積可達(dá)14.07萬平方米。目前其周邊住宅的平均售價約為每平方米12000元至16000元，而該項目其時土地成本約為每平方米4847元。

　　如今，項目已正式定名為“良渚文化村·未來城”，首開時間預(yù)計為今年6、7月份。

　　尤值得關(guān)注的是，此次合作或在拿地之時已埋下伏筆，彼時萬科正是擊敗朗詩和金地后攬得該地塊，后兩者對于該項目的垂青也不言而喻。

　　據(jù)朗詩綠色地產(chǎn)聯(lián)席總裁申樂瑩介紹，萬科此次引入合作方并不是對項目前景不看好，而是“小股操盤”模式符合萬科的長期戰(zhàn)略。

　　“總部對分公司也有一個戰(zhàn)略上的要求，希望各地都要開始多一些小股操盤的模式，因此萬科在各地都會有一些這樣的嘗試。”其如是說。

　　與此同時，她也指出，在該項目的合作中，萬科是操盤者，朗詩和金地充當(dāng)?shù)氖秦攧?wù)投資角色。其還解釋道，朗詩入主主要還是在于對項目前景看好。并且朗詩有自己的客觀判斷，不會說在大家都看空市場的時候就不去拿項目。

　　萬科再試“小股操盤”

　　事實上，于萬科而言，“小股操盤”早已不是新鮮之事，而就在兩個多月前，北京萬科還曾進(jìn)行了嘗試。

　　3月21日，泰禾集團(tuán)宣布稱，其全資子公司福州泰禾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以2040萬元受讓北京萬科所持有的北京祥筑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司40%股權(quán)。受讓后，北京祥筑的股權(quán)結(jié)構(gòu)為福州泰禾持股40%、北京萬科持股35%、其他股東持股25%。

　　彼時，分析人士就指出，該次合作應(yīng)該算是萬科“小股操盤”模式的一個體現(xiàn)，但體現(xiàn)得并不徹底。

　　除此之外，北京的金隅萬科廣場，也已將90%的股份賣出，萬科只占10%的股份。

　　據(jù)悉，“小股操盤”模式是萬科總裁郁亮于年初提出的概念，在其看來，這是萬科探索合作開發(fā)模式的進(jìn)一步深化，轉(zhuǎn)型之后，萬科只占小股份，通過輸出管理和品牌。

　　郁亮指出，這種輕資產(chǎn)模式有利于提升萬科的凈資產(chǎn)收益率，也意味著在同等的資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大的經(jīng)營規(guī)模，獲得更大的市場份額，進(jìn)而可以擺脫增長對股權(quán)融資的依賴，提高為股東創(chuàng)造回報的能力。

　　而據(jù)了解，在合作對象和模式的選擇上，萬科優(yōu)先考慮與土地方合作，優(yōu)先選擇設(shè)立項目公司模式，其次是合作建房模式、股權(quán)收購模式；而與資金方合作時，則優(yōu)先選擇聯(lián)合競買，其次是中山萬科模式以及信托。

　　資料顯示，在2013年萬科新增加項目104個，其中有約66%的項目為合作、聯(lián)合方式獲取，萬科亦明確表示將在2014年繼續(xù)加大合作開發(fā)力度。

　　實際上，在行業(yè)大佬積極推動輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型時，朗詩也在積極地推動合作開發(fā)。據(jù)申樂瑩透露，朗詩不排除會廣泛開展這種和財務(wù)投資人以及開發(fā)商的合作，這也是朗詩未來的發(fā)展方向之一。據(jù)其介紹，目前朗詩已經(jīng)在常州、蘇州等城市進(jìn)行技術(shù)輸出的代建。