或許，許老板玩轉“混搭”生意的關鍵就在于在協(xié)同發(fā)揮多元化發(fā)展反哺地產之日，能夠在效益最大化同時尋求轉身以達到回報與投入的利益高點。

　　觀點網 因為足球，恒大許家印再度成為頭條人物，而這次站在許家印身邊的另一個主角是阿里巴巴董事局主席馬云。

　　6月5日，恒大集團與阿里巴巴集團召開足球戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布阿里巴巴12億元入股廣州恒大足球俱樂部，與恒大分別擁有增資擴股后俱樂部的50%股權。

　　對于足球，馬云自稱外行人，但相信“足球需要攪局者”，而投資恒大是基于阿里巴巴與行業(yè)第一合作的戰(zhàn)略，在他看來，12億元還“真便宜了”。

　　力邀馬云加入足球的許家印也在發(fā)布會上公布了恒大足球俱樂部的終極目標——上市，“如果具備條件，我們就申請上市。”多了合作伙伴的分擔和助力外，恒大足球未來還將面向更多投資者。

　　正在布局多元業(yè)務的恒大集團，在足球投資上達成了互聯(lián)網和房地產企業(yè)在運動產業(yè)中的跨界合作，許老板此次成功的“混搭”生意經或許也將成為其多元業(yè)務未來的發(fā)展路徑。

　　許家印拉來了馬大俠

　　5日上午11時11分，恒大集團宣布足球俱樂部首次引入投資者阿里巴巴。身穿橙色POLO短袖的馬云與藍色襯衫搭配休閑褲的許家印笑容滿面登上臺，旁證雙方高管簽下合作協(xié)議。

　　面對臺下300多家媒體，許家印和馬云神色輕松，侃侃而談。提及合作始末，馬云笑稱自己是被“忽悠”而來。用許馬二人的話，這場合作源于一年前許老板的力邀、承自馬云的興趣，并最終以酒桌相會后一通15分鐘的電話落定。

　　“我們在15分鐘內，電話里面就談定了。我回到公司，公司正在開會，我進去說就5分鐘打斷一下，我說希望公司能夠投資快樂”，馬云強調快樂是投資足球的出發(fā)點，但理念顯然不會是商業(yè)投資的決定因素，馬云稱其更看重的是恒大俱樂部在當下中國足球中的意義和資源。

　　“為什么要投資恒大，根據阿里巴巴一貫的想法，我們要不自己做第一，要不打敗第一，要不和第一的人合作，因此今天很榮幸跟中國足球現在的第一名合作。”

　　阿里巴巴加入后與恒大各持俱樂部50%的股權，但這并非許家印對恒大足球的最終規(guī)劃，上市才是恒大足球發(fā)展戰(zhàn)略的目標。

　　“下一步公司計劃再增資擴股40%，引進20個戰(zhàn)略合作伙伴，一家2%”，許家印表示，具備條件時，恒大足球俱樂部將申請上市。

　　15分鐘決策，一拍即合。恒大與阿里巴巴合作的背后是許家印持續(xù)一年多的“忽悠”與50:50的微妙股權設置。

　　僅從合作來看，恒大的足球生意當下已經實現了商業(yè)模式的創(chuàng)新，大手筆地砸錢投資、在手持亞冠的最佳包裝時期引入戰(zhàn)略合作求得資金、風險的緩沖和更大的發(fā)展空間。

　　許老板成功拉來了馬大俠，促成了互聯(lián)網和房地產業(yè)企業(yè)在體育業(yè)中的跨界合作，相似的可能未來是否還會出現在正布局多元化產業(yè)領域的恒大身上？或許，足球俱樂部的合作就將成為恒大走多元化發(fā)展地產“混搭”生意的范本。

　　恒大地產“混搭”生意經

　　解讀恒大足球與阿里巴巴的合作之前，還得先算算許老板的投入與回報。2010年3月1日，恒大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權，更名為廣州恒大足球俱樂部。

　　此后恒大先后付出共計2136萬美元轉會費引入孔卡、埃爾克森、穆里奇三名世界級外援，并在2012年5月以1000萬歐元天價年薪聘請里皮執(zhí)教。而去年恒大奪得亞冠冠軍，最終獎金達到1.63億元，加上中超聯(lián)賽和足協(xié)杯累計的獎金，恒大足球2013年僅在獎金上的支出就可達2億元。

　　據不完全統(tǒng)計，至今恒大對足球的投入已超過30億元，但其利潤在投資面前顯然不成比例。據《中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》顯示，在有亞冠冠軍光環(huán)加持的2013年，廣州恒大的盈利也僅為8590萬元。公認“燒錢”的足球投資對資金要求頗高。

　　盡管恒大強調阿里巴巴12億元入股資金是注入恒大足球俱樂部，集團不拿一分錢。但合作方的加入，顯然可以減輕過往恒大一力獨擔的資金壓力。長遠地看，上市的方向也是恒大足球打開市場投資渠道的謀求。

　　而大手筆地砸錢投資、在最佳包裝時期尋求轉身空間，過去恒大足球的發(fā)展軌跡現在也體現在恒大其多元化業(yè)務發(fā)展軌道中。

　　從亞冠面市以來，恒大對旗下冰泉的投入與宣傳力度不亞于當年的足球，另設恒大礦泉水集團、發(fā)動大面積廣告及公關攻勢，包括在此次與阿里巴巴合作簽約發(fā)布會上，也讓馬云為之代言了一回。

　　在文化產業(yè)中看似低調的恒大音樂公司同樣也有其計劃。有熟悉恒大的人士不久前向觀點新媒體透露，上市也是恒大音樂的目標，恒大集團已有高管正在為之奔走。

　　當然，在討論恒大上述多元化業(yè)務時必不能忽略品牌效應。業(yè)內普遍共識的是，恒大通過投資足球提升品牌效應、打通了潛在關系和資源，無形地為地產主業(yè)提供了資產價值。

　　但歸根結底，恒大締造多元化集團的基奠和資本核心來源仍是地產業(yè)務，用賠錢賺吆喝的生意撬動品牌效應有其限定性價比，且不提當前中國房地產市場和恒大集團都可能即將面臨著的市場分化與調整的壓力。

　　或許，許老板玩轉“混搭”生意的關鍵就在于在協(xié)同發(fā)揮多元化發(fā)展反哺地產之日，能夠在效益最大化同時尋求轉身以達到回報與投入的利益高點。