對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者是一個(gè)處于快速發(fā)展時(shí)期的地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，二十年就是一個(gè)時(shí)代。

　　編者按：伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)一路前行，博鰲房地產(chǎn)論壇至今已歷十二載，見(jiàn)證了行業(yè)曾經(jīng)的春風(fēng)得意或彷徨無(wú)措，有過(guò)黃金十年也有晦暗歲月，但終究還是跨過(guò)所有羈絆，走到了第十三年的門前。

　　進(jìn)入新改革時(shí)代，如果說(shuō)房地產(chǎn)已經(jīng)被部分巨頭壟斷了絕大部分的影響力和商業(yè)利益。那么，我們?cè)?013博鰲房地產(chǎn)論壇完全有必要尋找更多新的聲音、新的面孔及內(nèi)在多元素的新力量，這樣也許可以看到更不一樣的未來(lái)。

　　8月13-16日，2013博鰲房地產(chǎn)論壇將在海南如期開(kāi)幕，圍繞論壇主題“改革時(shí)代的地產(chǎn)新力量”，觀點(diǎn)新媒體遍訪眾多重量級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)大腕、企業(yè)領(lǐng)袖等人士，推出“改革時(shí)代的地產(chǎn)新力量”2013博鰲房地產(chǎn)論壇系列報(bào)道。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 本刊編輯部 2013年7月15日，大雨滂沱。

　　觀點(diǎn)新媒體應(yīng)約采訪萊蒙國(guó)際董事長(zhǎng)黃俊康，當(dāng)天從廣州前往深圳途中路遇傾盆大雨，行進(jìn)極為艱難，然而到了深圳，卻已是艷陽(yáng)高照。

　　這樣的場(chǎng)景似乎與中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)二十多年改革開(kāi)放發(fā)展的歷史暗合。在前進(jìn)的道路上，風(fēng)雨在所難免，但風(fēng)雨過(guò)后便是晴天。

　　這一日，我們得知正是萊蒙國(guó)際董事長(zhǎng)黃俊康及其搭檔李世佳創(chuàng)業(yè)二十周年。

　　商人黃俊康

　　黃俊康給自己的定位是“一個(gè)老實(shí)本分的港商”，激情與穩(wěn)健相互交融。這樣的定位，或許與他的成長(zhǎng)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。

　　黃俊康是祖籍香港的客家人，曾祖父一百多年前就到外國(guó)謀生并娶了一個(gè)英國(guó)人做太太。所以黃俊康身上還有八分之一的英國(guó)血統(tǒng)，黃俊康笑著說(shuō)，從曾祖父那一代就改革開(kāi)放了。

　　黃俊康的父母早年在香港參加抗日，現(xiàn)在香港城市大學(xué)還有他父母的紀(jì)念講堂。解放后又調(diào)回國(guó)內(nèi)工作，因香港家庭背景與內(nèi)地成長(zhǎng)經(jīng)歷的緣故，黃俊康能夠吸收兩地文化所長(zhǎng)，既耳濡目染香港的中西文化特色，又與內(nèi)地文化相親相近。

　　中西融合的文化背景為黃俊康的創(chuàng)業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。1980年，黃俊康外派到了香港中資企業(yè)工作，后下海從商，以貿(mào)易起步；1984年參與創(chuàng)辦了天虹商場(chǎng)，后來(lái)又有了一系列的創(chuàng)業(yè)與投資。

　　在此后30多年的從商經(jīng)歷中，黃俊康的投資經(jīng)歷多元且廣泛，福臨門、金龍魚(yú)、長(zhǎng)城葡萄酒、凱萊酒店、三亞亞龍灣綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，他都曾有參與。

　　黃俊康與房地產(chǎn)的結(jié)緣始于1988年，他開(kāi)始在香港和深圳涉足房地產(chǎn)，其后幾年在兩地共參與和開(kāi)發(fā)了二十多個(gè)項(xiàng)目。

　　1993年，萊蒙國(guó)際前身鵬源國(guó)際正式成立，并且從2001年底開(kāi)始全面進(jìn)軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)，如今萊蒙國(guó)際已完成立足香港、深圳，輻射珠三角、華中地區(qū)、長(zhǎng)三角、京津及成渝地區(qū)的全國(guó)布局。

　　縱觀黃俊康先生的從商生涯，2010年和2011年無(wú)疑是一個(gè)高點(diǎn)。

　　先是2010年6月1日，天虹商場(chǎng)在國(guó)內(nèi)A股上市，黃俊康位列第二大股東；2011年3月23日，其一手創(chuàng)立的萊蒙國(guó)際在香港上市，并位列第一大股東。

　　如今，黃俊康依然保持著穩(wěn)健、低調(diào)的作風(fēng)，一直信奉的也是踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人、誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人的處世原則。

　　他一直堅(jiān)持認(rèn)為，自己只是一個(gè)老實(shí)本分的港商。

　　商德與眾智

　　共創(chuàng)輝煌、分享成功，是黃俊康多年總結(jié)出來(lái)的一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀。

　　而縱觀其創(chuàng)業(yè)過(guò)程，合作的企業(yè)不乏外資和國(guó)企。

　　“與人合作是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)在萊蒙國(guó)際身上有很明顯的體現(xiàn)。”黃俊康這樣認(rèn)為。

　　與英國(guó)房地產(chǎn)商思嘉伯集團(tuán)已攜手并進(jìn)十年，并且思嘉伯還是萊蒙國(guó)際上市時(shí)的主要投資者；另外，萊蒙國(guó)際與新加坡的上市公司美羅控股也保持了良好的合作關(guān)系。

　　一般而言，中國(guó)企業(yè)和外資企業(yè)能有這么長(zhǎng)時(shí)間的合作極不容易，按黃俊康個(gè)人的理解，與外資企業(yè)的合作“說(shuō)難也難、說(shuō)易也易”，核心是誠(chéng)信，尊重別人，體諒別人，退一步海闊天空。

　　在談及與內(nèi)地企業(yè)的合作精要時(shí)，黃俊康認(rèn)為，首先要懂得“隱”，正如老子所言，“自見(jiàn)者不明，自是者不彰，自伐者無(wú)功，自矜者不長(zhǎng)”。急躁和炫耀可能會(huì)讓自己和企業(yè)惹上麻煩。

　　另外，黃俊康提到的第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)是要懂得“忍”。“君子養(yǎng)心，為合作而忍，為未來(lái)而忍，和氣生財(cái)，暫時(shí)忍點(diǎn)氣其實(shí)無(wú)所謂。”

　　如果說(shuō)，與不同類型企業(yè)的合作是黃俊康帶領(lǐng)萊蒙國(guó)際的外在因素之一，那么內(nèi)因毫無(wú)疑問(wèn)就是對(duì)萊蒙國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化打造。

　　在萊蒙國(guó)際的管理隊(duì)伍中，有著來(lái)自香港、內(nèi)地、英國(guó)等世界各地的行業(yè)精英。

　　如來(lái)自香港的執(zhí)行董事李世佳、林戰(zhàn)和前任中銀高管的執(zhí)行董事王天也、執(zhí)董兼COO陳風(fēng)楊以及來(lái)自英國(guó)的獨(dú)立非執(zhí)行董事CharlesBrooke(前香港太古地產(chǎn)CEO)等，他們都能夠?yàn)槿R蒙國(guó)際帶來(lái)不同的思維模式，萊蒙國(guó)際的總建筑師是港人，副總建筑師是新加坡人，帶來(lái)了一些較“洋氣”的設(shè)計(jì)。

　　這些深諳內(nèi)地與國(guó)際地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特性和專業(yè)操作能力的團(tuán)隊(duì)，能夠使得萊蒙國(guó)際的戰(zhàn)略執(zhí)行、區(qū)域發(fā)展和市場(chǎng)研判得到很好的實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)于這種國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的作用，黃俊康也表示：“萊蒙國(guó)際能發(fā)展到今天，更多的是依靠團(tuán)隊(duì)智慧，而不僅僅只是個(gè)人的智慧，我只不過(guò)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中充當(dāng)了旗手的作用。

　　事實(shí)上，黃俊康對(duì)于萊蒙國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)的看重還并不僅止于此。

　　在談到今后萊蒙國(guó)際接班人的話題時(shí)，黃俊康表示，沒(méi)有想過(guò)讓自己的孩子來(lái)接班，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理方面，他的孩子未必是最優(yōu)秀的，可能現(xiàn)有的一些同事都更優(yōu)秀。

　　“我自己也是企業(yè)管理的新手，正在學(xué)習(xí)培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人，這里指的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)經(jīng)理人，就是讓大家今后占有的股份越來(lái)越大，和公司一塊成長(zhǎng)。”黃俊康稱。

　　萊蒙正青春

　　不諱言，在黃俊康的創(chuàng)業(yè)征途上，也曾有過(guò)從高峰跌落低谷的經(jīng)歷。

　　據(jù)黃俊康介紹，1996年他曾經(jīng)收購(gòu)過(guò)香港一家小型上市公司，在1997年高峰期這個(gè)公司的市值差不多到了20億，他自己的股權(quán)價(jià)值也超過(guò)10億，但在經(jīng)過(guò)亞洲金融風(fēng)暴沖擊后，整個(gè)公司的市值縮水到大概2億，而他自己的資產(chǎn)也縮水至1個(gè)億左右。

　　這個(gè)經(jīng)歷使黃俊康認(rèn)為香港短期內(nèi)很難有大的機(jī)會(huì)發(fā)展起來(lái)，因而在2001年底退出這家上市公司后，拿著1億左右的資金投資內(nèi)地。

　　至此，黃俊康的投資重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，也開(kāi)始運(yùn)用萊蒙國(guó)際這個(gè)平臺(tái)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)，到今天，萊蒙國(guó)際的凈資產(chǎn)按券商估計(jì)約160億左右。天虹商場(chǎng)的股權(quán)價(jià)值也在30億左右。

　　對(duì)于萊蒙國(guó)際如今的定位，黃俊康認(rèn)為還是處于成長(zhǎng)期，并稱“萊蒙正青春”，特別是希望保持萊蒙國(guó)際的積極進(jìn)取心。

　　而在改革與城鎮(zhèn)化相互交織的大背景下，對(duì)于萊蒙國(guó)際下一個(gè)十年的期許，黃俊康僅表示，希望公司能有一個(gè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)就好。

　　“因?yàn)榛鶖?shù)大了，并且房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)期也過(guò)去了，如果今后每年能有平均20%的復(fù)合增長(zhǎng)率就很好了。”

　　當(dāng)然，黃俊康還是看好今后二、三十年中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)前景。

　　同時(shí)，他也有自己的期許，因?yàn)榉康禺a(chǎn)現(xiàn)在所遇到的困難和問(wèn)題，還需要今后政府科學(xué)合理的政策配套來(lái)解決。而這或許也是所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商共同的愿望。

　　從高峰到低谷，再重新崛起，善于以及敢于放棄，同時(shí)贏得起也輸?shù)闷?，這就是今日的黃俊康。

　　以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)萊蒙國(guó)際董事長(zhǎng)黃俊康先生2013博鰲房地產(chǎn)論壇專訪實(shí)錄：

　　萊蒙怎么做？

　　觀點(diǎn)新媒體：萊蒙國(guó)際上半年的銷售完成的不錯(cuò)，下半年還有5個(gè)新項(xiàng)目推出，能簡(jiǎn)單介紹一下嗎？

　　黃俊康：上半年公司的銷售剛剛超過(guò)全年計(jì)劃的一半多一點(diǎn)，均價(jià)約2萬(wàn)多元/平米，接下來(lái)的5個(gè)新項(xiàng)目包括南京萊蒙.水榭春天的第三期、深圳萊蒙.水榭春天的第六期、惠東萊蒙.水榭灣、杭州萊蒙.水榭山的第二期，還有南昌萊蒙都會(huì)的第一期。整體來(lái)看，下半年可賣的貨值大約在八九十億港元左右，所以完成全年80億港元的銷售目標(biāo)應(yīng)該問(wèn)題不大。

　　觀點(diǎn)新媒體：市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行討論的比較熱烈，包括“金十條”，有一些學(xué)者甚至認(rèn)為這是對(duì)房地產(chǎn)不太好的消息，萊蒙國(guó)際面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境是否會(huì)做一些調(diào)整？

　　黃俊康：從國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，總體還是審慎樂(lè)觀。雖然聽(tīng)起來(lái)像是官方語(yǔ)言，但實(shí)際上就是這樣。我個(gè)人認(rèn)為，因?yàn)橄掳肽昴酥廖磥?lái)二、三年宏觀經(jīng)濟(jì)不好，房地產(chǎn)才會(huì)有生機(jī)，如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，房地產(chǎn)可能就會(huì)面臨更嚴(yán)厲的調(diào)控。從目前情況來(lái)看，房地產(chǎn)業(yè)是少數(shù)還能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)內(nèi)需，進(jìn)而帶動(dòng)就業(yè)的產(chǎn)業(yè)。

　　所以從這方面來(lái)看，調(diào)控政策應(yīng)該暫時(shí)不會(huì)有很多“辣招”。在這種形勢(shì)下，我們下半年主要貨源是在7、8、9三個(gè)月推出，其中以7月底、8月份為主，我想這期間應(yīng)該不會(huì)有新的調(diào)控政策出臺(tái)。

　　觀點(diǎn)新媒體：萊蒙國(guó)際逐漸開(kāi)始強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)，請(qǐng)問(wèn)這種模式如何在具體項(xiàng)目的操作中體現(xiàn)？

　　黃俊康：南京萊蒙.水榭春天項(xiàng)目應(yīng)該是我們正式進(jìn)入高周轉(zhuǎn)的標(biāo)志，在此之前我們一直在做的是香港模式，這個(gè)項(xiàng)目算是一個(gè)新起點(diǎn)。

　　我們是在2012年6月29號(hào)正式進(jìn)入南京的，這個(gè)項(xiàng)目大概九個(gè)月就開(kāi)盤了。其實(shí)之前在深圳、常州，如果不算買地時(shí)間，我們項(xiàng)目的施工周期也是很快的，這對(duì)公司而言已經(jīng)算練過(guò)兵了，但是從買地，而且是公開(kāi)競(jìng)買土地，然后馬上進(jìn)行開(kāi)工、開(kāi)盤，南京項(xiàng)目是第一個(gè)。這個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)盤至今的銷售還算不錯(cuò)，截至目前大概有18億的銷售額，今年我們預(yù)計(jì)能賣20多個(gè)億。

　　觀點(diǎn)新媒體：曾經(jīng)有開(kāi)發(fā)商表示，他們拿地的標(biāo)準(zhǔn)是銷售凈利潤(rùn)不低于15%，請(qǐng)問(wèn)萊蒙國(guó)際拿地的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　黃俊康：我們?cè)谧鲰?xiàng)目判斷的時(shí)候，一般考慮的是銷售凈利潤(rùn)不要低過(guò)10%，IRR20%左右，但我覺(jué)得以后項(xiàng)目的凈利潤(rùn)率趨勢(shì)是向下的。

　　如果一定要堅(jiān)持15%甚至更高的凈利潤(rùn)率，從公開(kāi)土地市場(chǎng)就很難拿到地。就拿最近一段時(shí)間的土地市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商拿地時(shí)的預(yù)期基本上也就是10%左右的凈利潤(rùn)率，甚至有的還會(huì)低于10%。但是在拿完地后，由于最近這兩年房?jī)r(jià)上升的比較快，最后的結(jié)果都不錯(cuò)，這實(shí)際上也與整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境有關(guān)，但如果房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整，虧損的慨率也是很大的。

　　觀點(diǎn)新媒體：今年上半年萊蒙國(guó)際在杭州拿了一幅15.5億元的土地，下半年的土地市場(chǎng)上，公司又準(zhǔn)備用多少資金拿地？

　　黃俊康：我們確實(shí)也留了一些錢在觀察各地的土地前景，從去年6月底至今公司一共拿了大概60多億的土地，一些項(xiàng)目也在拓展進(jìn)行當(dāng)中，下半年我們可能還會(huì)拿50億左右的土地，但我們絕對(duì)不會(huì)搶地王。另外，我覺(jué)得買地的時(shí)機(jī)也是非常重要的，絕不能頭腦發(fā)熱，而相對(duì)的反周期拿地，也可能是我們公司重大的致勝法寶之一。

　　觀點(diǎn)新媒體：中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)走到今天，都到了改革的十字路口，而本屆博鰲房地產(chǎn)論壇的主題為“改革時(shí)代的地產(chǎn)新力量”，您覺(jué)得中國(guó)房地產(chǎn)的“新力量”會(huì)體現(xiàn)在哪些方面？

　　黃俊康：中國(guó)房地產(chǎn)商用短短的十幾年走完了國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)一百多年走完的路程，同時(shí)房子建設(shè)水平越來(lái)越高，居住條件日新月異，買了房子的老百姓都是嬴家。老百姓也藉此有財(cái)產(chǎn)性的收入了。

　　這不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有了全世界最大的地產(chǎn)公司，而無(wú)論是從規(guī)模、產(chǎn)品，還是房地產(chǎn)企業(yè)的綜合素質(zhì)來(lái)看，我們中國(guó)也還有幾家世界級(jí)的地產(chǎn)公司。

　　從萊蒙國(guó)際自身的發(fā)展來(lái)看，我們是一個(gè)起步比較晚的公司。在1996年，我曾經(jīng)收購(gòu)過(guò)香港一家小型上市公司，1997年高峰期這個(gè)公司市值差不多到了20億，我自己股權(quán)價(jià)值當(dāng)時(shí)也超過(guò)十億，但是在1997年亞洲金融風(fēng)暴以后，整個(gè)公司的市值縮水到大概兩個(gè)多億，香港受亞洲金融風(fēng)暴的沖擊是巨大的，當(dāng)時(shí)香港住宅的價(jià)值跌了70%，寫(xiě)字樓跌了80%。

　　這種情況下，我覺(jué)得香港短期內(nèi)很難有大的機(jī)會(huì)了，所以在2001年11月底，我退出了這家上市公司，然后拿著一個(gè)億左右的資金做到今天，萊蒙國(guó)際現(xiàn)在的凈資產(chǎn)按券商估計(jì)約160億左右。

　　所以說(shuō)，與別人相比我們起步有點(diǎn)晚了，當(dāng)然我們也在穩(wěn)中求進(jìn)地追趕，但我們不會(huì)刻意的去追求規(guī)模。在這種情況下，就要有自己的特質(zhì)，而我們的特質(zhì)就是比較國(guó)際化一些，我經(jīng)常說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)是境內(nèi)和境外的優(yōu)勢(shì)整合，無(wú)論是董事會(huì)、管理層還是專業(yè)部門，你會(huì)看到有國(guó)外、香港和大陸的人員組合。針對(duì)這個(gè)特質(zhì)，我把我們今后的發(fā)展戰(zhàn)略叫“PPPF”，第一個(gè)叫PropertyDevelopment(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))；第二個(gè)叫PropertyInvestment房地產(chǎn)投資(持有經(jīng)營(yíng))；第三個(gè)是PropertyTrading，就是可能做一些房地產(chǎn)買賣，F(xiàn)就是Fund，指的是房地產(chǎn)基金管理。

　　所以，在保持傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，我們賦予了一些新的東西和新的做法，而且我覺(jué)得房地產(chǎn)公司遲早都會(huì)向相對(duì)的輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，但不可能完全實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)，這也是今后一種比較新型的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，而這個(gè)方向，也是我看好的房地產(chǎn)今后的新力量之一。

　　團(tuán)隊(duì)與合作

　　觀點(diǎn)新媒體：萊蒙國(guó)際在抗風(fēng)險(xiǎn)與執(zhí)行力方面都是很強(qiáng)的，這兩個(gè)方面是否就是朝國(guó)際化發(fā)展的要求？

　　黃俊康：我們一直覺(jué)得要隨時(shí)做好中國(guó)房地產(chǎn)會(huì)有大幅調(diào)整的準(zhǔn)備，正是因?yàn)橛辛诉@種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們才能生存下來(lái)，所以我們非?？粗乜癸L(fēng)險(xiǎn)能力和執(zhí)行能力。另外，我們也希望能穩(wěn)定發(fā)展，如果平均每年能保持20%左右的增速，我就很滿足了。

　　觀點(diǎn)新媒體：能夠持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)是不是非常不容易？

　　黃俊康：這肯定很不容易的，所以我們始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，但穩(wěn)不等于不進(jìn)，同時(shí)還要求進(jìn)，所以這就很難。在萊蒙國(guó)際管理層中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是會(huì)計(jì)師比較多，由于會(huì)計(jì)師的專業(yè)訓(xùn)練是比較保守的，他們會(huì)給我灌輸很多風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所以比起很多國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)商，萊蒙國(guó)際算是比較“膽小”的，但我個(gè)人又比較積極，所以在同事當(dāng)中我算是膽大的，每次我要往前走一走，他們就會(huì)往后拉一拉。

　　觀點(diǎn)新媒體：這樣“穩(wěn)中求進(jìn)”的結(jié)合在很大程度上還是有益于公司的發(fā)展？

　　黃俊康：我覺(jué)得這是很好的事情，盡管有時(shí)候他們提出的意見(jiàn)我未必高興，有時(shí)候還會(huì)有臉色，我50多歲的人了，有時(shí)也有一些孩子脾氣，因?yàn)楹芟胱鲆粋€(gè)事情，他們拉你后腿。

　　觀點(diǎn)新媒體：作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)時(shí)候不應(yīng)該獨(dú)斷，而是需要更多的聽(tīng)取同事的意見(jiàn)？

　　黃俊康：企業(yè)一把手的社會(huì)責(zé)任是巨大的，那么多員工，還有那么多跟我們有關(guān)的行業(yè)，都是跟我們?cè)谝黄鸹橐来娴?，所以企業(yè)能穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展真的很重要，也是我和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一啊。

　　另外，萊蒙國(guó)際能發(fā)展到今天，更多的是依靠團(tuán)隊(duì)智慧，而不僅僅只是我一個(gè)人的智慧，只不過(guò)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中需要一個(gè)扛旗的人，而我就是這個(gè)旗手。

　　觀點(diǎn)新媒體：在公司的經(jīng)營(yíng)層面，您一般多長(zhǎng)時(shí)間看一次財(cái)務(wù)報(bào)表，具體事項(xiàng)又是怎么安排的？

　　黃俊康：一般一個(gè)月看一次報(bào)表，因?yàn)槎聲?huì)和管理層的同事都非常專業(yè)，也非常了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，有他們分兵把守，我最后綜合一下大家的意見(jiàn)，如果有問(wèn)題的時(shí)候大家就討論然后做決定。其實(shí)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我往往只是起到一個(gè)召集人的作用。

　　觀點(diǎn)新媒體：您在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中與許多企業(yè)有過(guò)合作，能否介紹一下對(duì)這些合作伙伴在素質(zhì)方面會(huì)有什么要求？

　　黃俊康：其實(shí)也沒(méi)有很特別的什么標(biāo)準(zhǔn)，我覺(jué)得合作更多的就是彼此要互相尊重、互相理解。在具體事項(xiàng)上，每個(gè)人讓一步很多事情就不會(huì)產(chǎn)生什么裂痕，只要多點(diǎn)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，體諒別人的難處，事情就不會(huì)很難解決。

　　比如我們跟英國(guó)思嘉伯集團(tuán)的合作已經(jīng)有十年了，我們一個(gè)中國(guó)人較多的香港企業(yè)和一個(gè)英國(guó)企業(yè)能夠有這么長(zhǎng)時(shí)間的合作是不容易的，但我們一直合作得很愉快；另外和新加坡的美羅集團(tuán)也有多年合作，這其中和我拍檔20年的執(zhí)行董事李世佳先生有很大的功勞，很懂得為人處事，也被大家很接受，其實(shí)這就是萊蒙國(guó)際化的優(yōu)點(diǎn)之一。

　　就我個(gè)人的理解而言，與外資的合作其實(shí)說(shuō)難也難說(shuō)易也易，就是尊重別人，體諒別人，退一步海闊天空，然后大家一起成長(zhǎng)。

　　合作的對(duì)象必須做事是認(rèn)真的，對(duì)于只是滿口承諾、畫(huà)大餅的企業(yè)，“不認(rèn)真”做事的企業(yè)我們就不合作。

　　合作總體上注重以下幾個(gè)方面：(1)注重“策略性，戰(zhàn)略性”，這樣看得更遠(yuǎn)；(2)注重“市場(chǎng)化”的原則，因?yàn)槭袌?chǎng)化意味“合法、合規(guī)”；(3)堅(jiān)持“市場(chǎng)規(guī)律”，保證交易的公平性；(4)考慮雙方的“協(xié)調(diào)性”，有時(shí)互相妥協(xié)及適度遷就很重要；(5)充分把“合作方的利益”送給對(duì)方。

　　觀點(diǎn)新媒體：一般而言，民企和國(guó)企合作都不容易，這些年來(lái)您和一些國(guó)企也有著非常好的合作，在這個(gè)過(guò)程中您覺(jué)得什么最重要？

　　黃俊康：我覺(jué)得首先要懂得“隱”，老子說(shuō)“自見(jiàn)者不明，自是者不彰，自伐者無(wú)功，自矜者不長(zhǎng)”，對(duì)于做企業(yè)而言，急躁和炫耀可能會(huì)讓自己和企業(yè)惹上麻煩。第二個(gè)要懂得“忍”，君子養(yǎng)心，為合作而忍，為未來(lái)而忍，和氣生財(cái)，暫時(shí)忍點(diǎn)氣其實(shí)無(wú)所謂的。

　　觀點(diǎn)新媒體：在您今后的合作伙伴選擇中，您是愿意更多與外資企業(yè)還是國(guó)內(nèi)的其他民營(yíng)企業(yè)合作？

　　黃俊康：我想應(yīng)該還是會(huì)與國(guó)際企業(yè)合作居多，說(shuō)實(shí)話這方面我也比較擅長(zhǎng)。雖然我是在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)大，但是年輕時(shí)就到香港工作了，直到后來(lái)定居下來(lái)。實(shí)際上我的文化和境外的文化比較容易溝通，而與國(guó)內(nèi)文化的溝通還是比較吃力一點(diǎn)。

　　商業(yè)與金融

　　觀點(diǎn)新媒體：從去年至今商業(yè)地產(chǎn)繼續(xù)大熱，但有很多人認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)的泡沫比住宅還要嚴(yán)重，在您看來(lái)商業(yè)地產(chǎn)是不是存在風(fēng)險(xiǎn)，萊蒙國(guó)際又將如何應(yīng)對(duì)？

　　黃俊康：中國(guó)房地產(chǎn)商最大的特點(diǎn)是一擁而上，最大的問(wèn)題也在這里，尤其體現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)方面。相比住宅，商業(yè)地產(chǎn)的定位難度要大，而運(yùn)營(yíng)就更難了，在這種情況下還要蜂擁而上，其中的泡沫可想而知。

　　以沈陽(yáng)為例，光一條青年大街就滿布綜合體，并且面積都是巨大的。

　　此外，國(guó)內(nèi)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才也極為短缺的，而且做百貨零售和做SHOPPINGMALL的運(yùn)營(yíng)完全是兩回事，只不過(guò)百貨人更容易進(jìn)入一些。同時(shí)這兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，整體消費(fèi)力在迅速下降，再加上網(wǎng)購(gòu)、電商的沖擊，商業(yè)地產(chǎn)有泡沫是毫無(wú)疑問(wèn)的。

　　在這樣的背景下，萊蒙國(guó)際只能有選擇地做商業(yè)地產(chǎn)，而不是一擁而上。其實(shí)我們?cè)?004年就開(kāi)始做了一些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，但發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)最大的問(wèn)題是導(dǎo)致現(xiàn)金流不暢，所以之后我們就有序的做，這些年來(lái)也只是做了四五個(gè)商業(yè)中心。在公司2012年的收入中，商業(yè)項(xiàng)目的租金大概占利潤(rùn)總額的百分之十幾，我想今后商業(yè)地產(chǎn)在公司的產(chǎn)品比重中也大概是這么一個(gè)幅度。

　　我們?nèi)ツ暝谀喜凶詈诵牡牡胤劫I了400多畝地，大概有80萬(wàn)平方米的建面，其中包含30多萬(wàn)平方米的住宅，20多萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓，還有20萬(wàn)平方米左右的零售面積。由于地塊位于南昌的核心地段，又是地鐵站上蓋，再加上南昌是江西的單核城市，所以我們計(jì)劃在南昌打造萊蒙國(guó)際的第三代城市綜合體。

　　觀點(diǎn)新媒體：這個(gè)第三代綜合體與萊蒙國(guó)際之前的商業(yè)項(xiàng)目會(huì)有什么不同？

　　黃俊康：我們第一代是在常州做的，第二代則是在成都，現(xiàn)在已經(jīng)都開(kāi)業(yè)了。相比之前的項(xiàng)目，南昌項(xiàng)目將融入更多的環(huán)保、綠色和體驗(yàn)式消費(fèi)，并由國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目用地還有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，旁邊就是政府公園，目前已經(jīng)向政府申請(qǐng)領(lǐng)養(yǎng)這個(gè)公園。然后通過(guò)城市規(guī)劃、設(shè)計(jì)，在符合政府城市規(guī)劃要求的前提下打造一個(gè)大型的公園SHOPPINGMALL，使商場(chǎng)和整個(gè)公園相融合。“公園在Mall中，Mall在公園中”。在建成之后，商場(chǎng)會(huì)有四五層樓高，每一層都將有一個(gè)公園，就是立體公園和綠地公園融合在一起。

　　觀點(diǎn)新媒體：這個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候能開(kāi)業(yè)，案名定了嗎？

　　黃俊康：預(yù)計(jì)的大致開(kāi)業(yè)時(shí)間是在2016年底，定的案名還是叫萊蒙都會(huì)，與之前兩代產(chǎn)品的案名一樣。雖然這個(gè)品牌還不夠響亮，但我們希望通過(guò)南昌項(xiàng)目使它真正成長(zhǎng)起來(lái)。如果南昌項(xiàng)目能成功，我想萊蒙國(guó)際在中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域可能會(huì)有一點(diǎn)小地位。

　　觀點(diǎn)新媒體：在大型綜合體或者說(shuō)之后的大盤住宅項(xiàng)目中，萊蒙國(guó)際會(huì)不會(huì)引入更多的酒店？

　　黃俊康：之前的常州項(xiàng)目其實(shí)已經(jīng)做了一個(gè)酒店，但這個(gè)酒店只是配套服務(wù)不是主要發(fā)展方向。其實(shí)酒店是迫不得已才做的，這是一門不好的生意。因?yàn)橄啾葘?xiě)字樓，酒店今后出售的效益不高，同時(shí)不能分割出售，并且運(yùn)營(yíng)成本又很高，還不得不請(qǐng)國(guó)際酒店品牌管理公司。

　　一般的五星級(jí)酒店，每平米的建設(shè)成本就得一萬(wàn)多塊錢。而由于各地政府患有酒店饑渴癥，基本上是供過(guò)于求，所以這些資產(chǎn)是低效資產(chǎn)，并且以后的變現(xiàn)能力也很差。

　　觀點(diǎn)新媒體：在萊蒙國(guó)際化的過(guò)程中，其中很重要的一環(huán)是金融化，公司旗下的華盛萊蒙基金發(fā)展情況怎樣？

　　黃俊康：由于原來(lái)的合作股東有變化，這個(gè)基金已經(jīng)改名叫“新萊源”。

　　房地產(chǎn)基金是公司未來(lái)戰(zhàn)略的重要組成部分，所以我們會(huì)堅(jiān)持去做。就這個(gè)基金的規(guī)模而言，計(jì)劃今年能達(dá)到20億左右，明年則希望規(guī)模能更大一些。

　　在基金發(fā)展方面，主要是人才的培養(yǎng)需要大量時(shí)間。我們主要是自己培養(yǎng)為主，幾個(gè)骨干都是自己培養(yǎng)的，當(dāng)然也會(huì)引進(jìn)一些優(yōu)秀的外部人才。

　　觀點(diǎn)新媒體：這個(gè)基金是否會(huì)繼續(xù)投資萊蒙國(guó)際的項(xiàng)目？還是會(huì)選擇投資其他項(xiàng)目？

　　黃俊康：基金的投資方向一開(kāi)始肯定還是以自己的項(xiàng)目為主，因?yàn)橐屚顿Y者有信心，并且也要保證投資者有一個(gè)比較好的收益，所以在開(kāi)始階段會(huì)選擇自己比較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。在打好基礎(chǔ)之后，才會(huì)慢慢的擴(kuò)展到第三方項(xiàng)目。基金的發(fā)展路徑肯定要這么走，要不然別人也不會(huì)相信。

　　另外，在投資方式的選擇上，主要還是以債權(quán)為主，因?yàn)檫@是中國(guó)基金投資的一個(gè)普遍現(xiàn)象，但最終發(fā)展方向還是要與國(guó)際接軌，今后的股權(quán)投資肯定會(huì)更多一點(diǎn)，其實(shí)這才是真正的基金管理。同時(shí)我們也正計(jì)劃在目前的基礎(chǔ)上成立一個(gè)美元基金，主要募集海外資金。城鎮(zhèn)化機(jī)遇

　　觀點(diǎn)新媒體：城鎮(zhèn)化是新一屆政府推進(jìn)的重點(diǎn)，那么在您的眼中，城鎮(zhèn)化到底意味著什么？

　　黃俊康：城鎮(zhèn)化這個(gè)課題我們公司去年就開(kāi)始研究了，去年9月我還帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)在蘇中、蘇北、蘇南跑了二十幾個(gè)縣級(jí)市做了一些調(diào)研。經(jīng)過(guò)調(diào)研，我覺(jué)得城鎮(zhèn)化應(yīng)該是有生命力的，因?yàn)檫@其中涉及很多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，特別是長(zhǎng)三角周邊需要大量用地的一些產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)移，會(huì)產(chǎn)生許多就業(yè)機(jī)會(huì)，比如江蘇的海安市，他們就做了一個(gè)長(zhǎng)江以北最大的木材加工區(qū)，而木材加工還衍生出一系列的家具生產(chǎn)中心，綿延四五公里。江北甚至很多北方人都來(lái)這里采購(gòu)家具，雖然廣東的家具是全中國(guó)最好的，但廣東很多家具企業(yè)也開(kāi)始在那邊設(shè)廠、設(shè)點(diǎn)。

　　這僅僅是江蘇一個(gè)縣級(jí)市的情況，就全國(guó)而言，更有發(fā)展?jié)摿Φ倪€是珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海，甚至是華中城市群，包括武漢和武漢周邊，長(zhǎng)沙和長(zhǎng)沙周邊，合肥與合肥周邊，南昌和九江這些區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)新型城鎮(zhèn)化。

　　如果這些區(qū)域先行，由“軌道化”帶動(dòng)城市一圈一圈擴(kuò)散化發(fā)展，那么就會(huì)形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)輻射圈。在這些城市群形成串聯(lián)效應(yīng)后，會(huì)產(chǎn)生非常巨大的生產(chǎn)能力和需求，再加上這些地方的土地本來(lái)比較有價(jià)值，如果允許流通的話，那么整個(gè)中國(guó)的資源都將調(diào)動(dòng)起來(lái)，這對(duì)任何房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都將是巨大的發(fā)展機(jī)遇。

　　觀點(diǎn)新媒體：在調(diào)控與城鎮(zhèn)化相互交織的進(jìn)程中，萊蒙國(guó)際又將如何找到適合自身的發(fā)展方式和機(jī)遇？

　　黃俊康：萊蒙國(guó)際還是會(huì)以比較發(fā)達(dá)的一二線城市為主，盡量沿著高鐵、地鐵或城市快速路布局，在這些地方深耕細(xì)作，扎下根，等到有一定市場(chǎng)影響力后才到一些三四線城市去。

　　在政策層面，我們會(huì)緊跟城鎮(zhèn)化的形勢(shì)走，國(guó)家的政策怎么定我們就怎走，這就叫趁勢(shì)。

　　觀點(diǎn)新媒體：三四線城市總體需求有限，在供應(yīng)量大增的情況下，未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也不小，這方面您怎么看？

　　黃俊康：我們其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了常州這樣的三線城市，但這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)是比較發(fā)達(dá)的，由于我們進(jìn)入比較早，現(xiàn)在擁有的土地還是樓面價(jià)五六百元左右的幅度，但是后來(lái)常州地價(jià)漲起來(lái)后，我們就沒(méi)有新增土地了。因?yàn)橹筮@個(gè)城市的土地供應(yīng)量非常大，雖然經(jīng)濟(jì)也不錯(cuò)，但是土地供應(yīng)比經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度更快，這就是我們考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

　　還有，常州不是當(dāng)下很多人說(shuō)的“鬼城”，五百多萬(wàn)人口的城市，城鄉(xiāng)一體化已非常明顯。

　　觀點(diǎn)新媒體：如果僅就房地產(chǎn)而言，您如何看今后十年或者更長(zhǎng)期的市場(chǎng)走向？

　　黃俊康：太長(zhǎng)不敢說(shuō)，我們先看十年，其實(shí)中國(guó)人才剛剛開(kāi)始富裕，按照現(xiàn)在城市居民的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，人均居住面積在2011年大概是22平方米左右。而歐洲的標(biāo)準(zhǔn)大概是40平方米，美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)則是60平方米，如果要達(dá)到歐美國(guó)家的程度，我們國(guó)家的房地產(chǎn)業(yè)其實(shí)還有很大的需求量，而且2005年前建的絕大部份質(zhì)素都比較差。

　　觀點(diǎn)新媒體：以中國(guó)人口的總量來(lái)看，您覺(jué)得可以達(dá)到美國(guó)或者是歐洲的水平嗎？

　　黃俊康：這當(dāng)然不可能，我們國(guó)家現(xiàn)在只有人均住房面積約22平方米，況且還有許多無(wú)房戶，但就算只達(dá)到美國(guó)的一半，也就是人均30平方米，那也是一百多億平方米的需求。

　　另外，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化過(guò)程中，戶籍制度應(yīng)該很快就會(huì)全面改革了，目前有些中小城市已經(jīng)放開(kāi)了，相信大城市也會(huì)陸續(xù)放開(kāi)或逐步讓進(jìn)城務(wù)工者享受城市居民的同等待遇。

　　觀點(diǎn)新媒體：今年是萊蒙國(guó)際成立二十周年，那么在您的期許或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愿景當(dāng)中，未來(lái)十年或者下一個(gè)二十年，萊蒙國(guó)際將發(fā)展成一個(gè)怎樣的公司？

　　黃俊康：關(guān)于未來(lái)的發(fā)展還真不好說(shuō)，只能希望公司有一個(gè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)就好。

　　我們是2001年底從一億兩千萬(wàn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十二年的時(shí)間做到現(xiàn)在的規(guī)模，但以后肯定不會(huì)再有這種規(guī)模的增速，因?yàn)榛鶖?shù)大了，并且房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)期也過(guò)去了。如果今后每年能有平均20%的復(fù)合增長(zhǎng)率，也就很好了，我總覺(jué)得做得長(zhǎng)的公司才是好公司。

　　觀點(diǎn)新媒體：樊綱曾經(jīng)在博鰲房地產(chǎn)論壇上說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)臺(tái)下坐的都是一群春風(fēng)得意的商人，如今看來(lái)，他當(dāng)時(shí)的判斷還真的很準(zhǔn)確。

　　黃俊康：其實(shí)這也是我們羨慕的地方，也經(jīng)常聽(tīng)很多內(nèi)地朋友、內(nèi)地同行說(shuō)，中國(guó)的房地產(chǎn)是不會(huì)跌的。如今看來(lái)，可能這些年他們真的很幸運(yùn)，因?yàn)檫@些年都在增長(zhǎng)，就算跌了之后也能很快彈起來(lái)。

　　觀點(diǎn)新媒體：按照萊蒙國(guó)際堅(jiān)持的模式，國(guó)內(nèi)甚至是香港都沒(méi)有和你們類似的企業(yè)，萊蒙國(guó)際是否還有學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)或者對(duì)象？

　　黃俊康：如果就標(biāo)桿來(lái)講，單純指某一個(gè)企業(yè)，而不是整體的，我覺(jué)得暫時(shí)沒(méi)有。因?yàn)槲覀兯闶且粋€(gè)港資企業(yè)，而港資企業(yè)要么是巨無(wú)霸，要么就是小公司，像我們這樣規(guī)模和類型的企業(yè)不多，同時(shí)像我們這種港資企業(yè)在國(guó)內(nèi)做房地產(chǎn)又做到規(guī)模不大不小的，那就更沒(méi)有參考標(biāo)桿了。

　　當(dāng)然，還是有很多企業(yè)是值得我們學(xué)習(xí)的。比如中海，雖然是央企，但它是在香港成長(zhǎng)起來(lái)的，比較注重風(fēng)險(xiǎn)管控的高效體系肯定是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　生意是一門藝術(shù)

　　觀點(diǎn)新媒體：有些企業(yè)家的生活都很簡(jiǎn)單，在他們看來(lái)，做生意其實(shí)就是一門藝術(shù)，是很好玩的，您是否也有同感？

　　黃俊康：確實(shí)如此，我的生活也很簡(jiǎn)單，要求不高，有時(shí)候我只需要兩個(gè)饅頭就可以吃一頓，一張沙發(fā)就可以睡覺(jué)。為什么一直樂(lè)此不疲呢？其實(shí)還是因?yàn)樯庵泻芏鄻?lè)趣，里面有苦有甜，像我現(xiàn)在50多歲了，可能有精神追求，身體也沒(méi)有任何大毛病，精力也是旺盛的。

　　我希望自己“知足”，活得不要那么張揚(yáng)，千萬(wàn)不能驕傲。

　　觀點(diǎn)新媒體：您堅(jiān)持每天鍛煉嗎？

　　黃俊康：我是每天都堅(jiān)持鍛煉，是做比較傳統(tǒng)的呼吸功，站樁半小時(shí)，這樣堅(jiān)持下來(lái)二十年了。另外，我一般放假不能超過(guò)一個(gè)星期，否則就度日如年。

　　觀點(diǎn)新媒體：您休息時(shí)還和公司聯(lián)系嗎？

　　黃俊康：我休息時(shí)可以和公司半個(gè)月甚至一個(gè)月不聯(lián)系，因?yàn)槲蚁嘈盼业耐聜兛梢园阉惺虑槎甲龊?。但我就是?huì)有點(diǎn)閑不住，總得找點(diǎn)事做，所以我放假最長(zhǎng)不能超過(guò)一個(gè)星期。

　　觀點(diǎn)新媒體：您有沒(méi)有考慮過(guò)今后公司接班的問(wèn)題，到時(shí)候是選擇讓兒女來(lái)繼承還是交給職業(yè)經(jīng)理人管理？

　　黃俊康：其實(shí)我自己也是在不斷學(xué)習(xí)如何做好企業(yè)管理，正在學(xué)習(xí)培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人，這里指的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)經(jīng)理人。就是讓大家今后占有的股份越來(lái)越大，和公司一塊成長(zhǎng)。

　　我其實(shí)沒(méi)有想過(guò)讓孩子來(lái)接班，我的孩子都在國(guó)外，都是很好的專業(yè)人士，況且他們對(duì)接班的興趣也不濃，那么為什么要讓他們受這份苦呢？其實(shí)我的孩子也未必是最優(yōu)秀的，可能我的一些同事都比他們優(yōu)秀得多。

　　觀點(diǎn)新媒體：如果以一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)定位萊蒙國(guó)際所處的階段，您覺(jué)得什么詞最貼切？

　　黃俊康：我覺(jué)得公司還是在成長(zhǎng)期，在今年6月28日的公司周年拓展上，我們叫“萊蒙正青春”。我想，因?yàn)檫€青春，所有可以容許犯點(diǎn)小錯(cuò)誤、走點(diǎn)小彎路，也是因?yàn)檫€青春，所以未來(lái)一定遠(yuǎn)大。

　　觀點(diǎn)新媒體：從企業(yè)家的角度而言，您自認(rèn)為是屬于理智型還是激情型？您希望大家眼里的“黃俊康”是一個(gè)什么樣的人？

　　黃俊康轉(zhuǎn)頭望著執(zhí)行董事王天也，王天也沉思片刻，給出的回答是：黃總在戰(zhàn)略上是“理智型”，戰(zhàn)術(shù)上是“激情型”。如果一定要給黃總貼一個(gè)標(biāo)簽，他是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的商人、一個(gè)老實(shí)本分的商人。

　　黃俊康點(diǎn)頭微笑，表示認(rèn)可。

　　觀點(diǎn)新媒體：之前也有開(kāi)發(fā)商談到不后悔做房地產(chǎn)，但肯定不會(huì)讓子女做房地產(chǎn)，因?yàn)樗X(jué)得在中國(guó)做房地產(chǎn)太累了，不知道這方面您怎么看？

　　黃俊康：在中國(guó)做房地產(chǎn)確實(shí)是挺累的，老在坐過(guò)山車！盡管現(xiàn)在都在講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但實(shí)際上中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是受有形之手干預(yù)最多的一個(gè)行業(yè)，這能不累嗎？

　　但從另一個(gè)角度來(lái)講，回過(guò)頭看過(guò)去這幾十年，實(shí)際上改革開(kāi)放還是給了中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商很大機(jī)會(huì)的，要不然樊綱怎么會(huì)說(shuō)臺(tái)下坐的都是春風(fēng)得意的人呢？

　　所以，未來(lái)幾十年中國(guó)房地產(chǎn)還是一個(gè)很有潛力的市場(chǎng)，這點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。但我們必須意識(shí)到，房地產(chǎn)現(xiàn)在所遇到的困難和問(wèn)題，還是需要政府科學(xué)合理的政策配套來(lái)解決，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)整體調(diào)控型的市場(chǎng)，所以還是期待政府能夠使它回歸到一個(gè)理性的市場(chǎng)化管理當(dāng)中，我想這也應(yīng)該是所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商共同的愿望吧。

（審校：劉滿桃）