此次選擇與中航地產(chǎn)合資去發(fā)展項目，對徐洪舸和肖楠這兩位萬科舊將來說，都具有紀(jì)念價值。

　　觀點網(wǎng) 陳業(yè) “28年前，我只身來到深圳創(chuàng)業(yè)，并不清楚前途如何，因為夢想和嘗試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試”，面對之前萬科多位高管相繼離職選擇自主創(chuàng)業(yè)，萬科董事會主席王石曾如此回應(yīng)。

　　時光荏苒，那些曾經(jīng)從萬科出走的高管們，在房地產(chǎn)這個圈里也逐步重新開始自己未來新的里程。

　　在這批自主創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人中，發(fā)展軌跡最為明顯的應(yīng)屬于2011年春節(jié)前夕出走的萬科前執(zhí)行副總裁徐洪舸與副總裁肖楠。

　　借力中航地產(chǎn)

　　4月26日，中航地產(chǎn)宣布，擬與其實際控制人中國航空技術(shù)國際控股有限公司、深圳市里城投資發(fā)展有限公司在深圳設(shè)立有限責(zé)任公司。

　　根據(jù)公告，合資公司的總注冊資本為人民幣20億元，包括中航國際投資10億元，占50%股權(quán)；中航地產(chǎn)投資6億元，占30%股權(quán)；里城公司投資4億元，占20%股權(quán)。各投資方均以現(xiàn)金出資，合資公司成立后將主要從事住宅地產(chǎn)項目開發(fā)運營業(yè)務(wù)。

　　值得注意的是，此次擬與中航地產(chǎn)合作的里城公司兩名股東徐洪舸和肖楠，均為萬科前高層，而里城公司正是其二人離開萬科后成立的公司，兩人分別持股60%和40%。

　　通過查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，此次聯(lián)手開發(fā)住宅項目并非里城公司與中航地產(chǎn)的第一次合作。

　　此前，中航地產(chǎn)在昆明的首個項目--中航云璽大宅，就均由里城公司全程操盤。具體合作模式，是由中航提供土地和資金，然后由里城全程操盤，包括規(guī)劃、報批報建再到銷售等。

　　除中航云璽大宅外，里城公司還與中航地產(chǎn)旗下的廈門中航城國際社區(qū)、南京中航樾府均有合作。

　　對于為何中航地產(chǎn)會多次選擇與里城公司合作的問題，在相關(guān)業(yè)內(nèi)人士看來，中航地產(chǎn)最為看重的應(yīng)該是徐洪舸和肖楠在住宅方面的豐富操盤經(jīng)驗，二人作為萬科舊將，在萬科的住宅產(chǎn)業(yè)突破千億規(guī)模的過程中發(fā)揮了不可小視的作用，而這點恰恰是作為央企的中航地產(chǎn)最欠缺的地方。

　　而根據(jù)中航地產(chǎn)最新公布的一季報數(shù)據(jù)顯示，中航地產(chǎn)今年的開局或許并不理想。數(shù)據(jù)顯示，今年1-3月共實現(xiàn)營業(yè)收入5.34億元，同比增長6.85%；但歸屬于上市公司股東的凈利潤卻為-3989.97萬元，同比大幅倒退523.63%。

　　另一方面，選擇與中航地產(chǎn)合作，對于徐洪舸和肖楠二人而言也具有極為現(xiàn)實的益處。

　　眾所周知，地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，對于資金的需要量極大，徐洪舸和肖楠二人單獨創(chuàng)業(yè)，資金必然是最大的制約因素，其選擇借中航地產(chǎn)之手，一方面可通過中航地產(chǎn)解決資金問題，同時也能最大限度發(fā)揮二人的專長。

　　但盡管目前看來，雙方合作像是各取所需，但對徐洪舸和肖楠二人而言，在與中航地磁場的合作中，他們最終能有多大自主權(quán)；此種合作方式，是否就比二人在萬科時更具發(fā)展空間；這對二人的自主創(chuàng)業(yè)之路又能起到多大的推動作用等，或許這些都還存在一定疑問。

　　萬科舊將

　　不管上述合作是否有利于里城公司未來發(fā)展，但總而言之，此次選擇與中航地產(chǎn)合資去發(fā)展項目，對徐洪舸和肖楠這兩位萬科舊將來說，都具有紀(jì)念價值。

　　“自2001年以來，小徐顯示出出色的管理才能，無論在技術(shù)專業(yè)還是在業(yè)務(wù)拓展方面，都顯示出萬科第二代職業(yè)經(jīng)理人的成熟”，對于徐洪舸，王石曾如此描述。

　　資料顯示，徐洪舸1994年7月加入萬科，并進(jìn)入萬科設(shè)計部門；1996年，成為萬科設(shè)計部門的主管。

　　而徐洪舸在萬科最為重要的機遇出現(xiàn)在2000年，由于當(dāng)時萬科北京公司的老總林少洲離開萬科，萬科總部將莫軍調(diào)到了北京，其時，尚在萬科設(shè)計部負(fù)責(zé)的徐洪舸直接升任深圳公司任常務(wù)副總經(jīng)理。

　　2002年，徐洪舸成為萬科深圳總經(jīng)理。據(jù)悉，此后萬科深圳公司期間的業(yè)績也被認(rèn)為是王石將徐洪舸推上第三代接班人位置的重要原因。

　　肖楠進(jìn)入萬科的時間則稍晚，其于2000年進(jìn)入萬科，歷任天津萬科總經(jīng)理、深圳萬科副總；后擔(dān)任萬科副總裁。

　　據(jù)悉，徐洪舸曾是萬科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層居王石、郁亮、丁福源之后的第4號人物，而肖楠則位居第16。

　　即便位居高層，兩人均于2011年春節(jié)前夕正式請辭，而其對外透露的辭職緣由則正是基于想自主創(chuàng)業(yè)的考慮。

　　“創(chuàng)業(yè)是肯定的，如果沒有干一番事業(yè)的打算，我們也不會從萬科的位置上退下來了。”肖楠曾如是表明其對創(chuàng)業(yè)的決心。

　　除自主創(chuàng)業(yè)外，曾也有分析人士指出，辭職的原因或也自身的發(fā)展空間受限有關(guān)。

　　王石曾指出，當(dāng)萬科做到3000億規(guī)模時，消費者可能會離開萬科。有業(yè)內(nèi)人士曾指出，達(dá)到3000億必然是將利潤最大化到極致，那么對職業(yè)經(jīng)理人的時間和精力的壓榨也將達(dá)到極致。