現(xiàn)在集團(tuán)兩個(gè)主要市場(chǎng)即新加坡和中國(guó)，另外兩條主要業(yè)務(wù)線(xiàn)即凱德商用和雅詩(shī)閣，這三個(gè)板塊將來(lái)如何協(xié)調(diào)，是接下來(lái)三至五個(gè)月內(nèi)要思考的問(wèn)題。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 梁嘉欣 “嘉德”一稱(chēng)正式成為過(guò)去。1月11日，嘉德置地宣布公司中文名稱(chēng)更名為凱德集團(tuán)，“凱德”品牌將成為集團(tuán)統(tǒng)一的中文標(biāo)識(shí)，適用于原嘉德置地全球業(yè)務(wù)范圍。

　　這一重大變化，發(fā)生在凱德集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官林明彥履新后。就在前不久，林明彥還宣布調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，集團(tuán)將重組為四個(gè)事業(yè)部。

　　最終結(jié)構(gòu)重組完成后，凱德集團(tuán)將主要包括凱德新加坡、凱德中國(guó)、凱德商用和雅詩(shī)閣有限公司（雅詩(shī)閣）四個(gè)子公司。

　　其中，凱德新加坡的業(yè)務(wù)包括新加坡和馬來(lái)西亞住宅和商務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；凱德中國(guó)負(fù)責(zé)在華所有開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，包括住宅、商務(wù)房產(chǎn)、綜合體項(xiàng)目及原凱德惠居的平價(jià)商品房業(yè)務(wù)等；凱德商用和雅詩(shī)閣的管理架構(gòu)保持不變。

　　另?yè)?jù)了解，由于凱德置地、凱德惠居業(yè)務(wù)已合并，日前凱德置地(中國(guó))投資有限公司更主動(dòng)申請(qǐng)注銷(xiāo)資質(zhì)。

　　林明彥曾表示，此舉是為了專(zhuān)注于核心市場(chǎng)，避免分散精力。其稱(chēng)，集團(tuán)接下來(lái)將專(zhuān)注于一些關(guān)鍵的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，包括中國(guó)和新加坡這兩個(gè)市場(chǎng)。同時(shí)，還將重新評(píng)估在澳大利亞、英國(guó)、印度和海灣合作委員會(huì)成員國(guó)等市場(chǎng)的投資項(xiàng)目。

　　凱德新架構(gòu)

　　值得一提的是，上述架構(gòu)除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以區(qū)域劃分以外，凱德商用和雅詩(shī)閣兩條主要業(yè)務(wù)線(xiàn)并未因區(qū)域?qū)傩宰鋈魏蔚母淖儭?/p>

　　“我們保留兩個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)，主要是因?yàn)樗懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有跨地區(qū)的要求，因?yàn)槊總€(gè)商場(chǎng)在每個(gè)城市都有自己的操作方式，完全地域化的話(huà)我們就不能把最寶貴的經(jīng)驗(yàn)盡快地分享到各個(gè)城市里去。當(dāng)然，要保留行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性就可能要犧牲部分東西，而犧牲的部分可以通過(guò)地域化的方式來(lái)彌補(bǔ)，這也是我們正在考慮的問(wèn)題。”林明彥如此解釋。

　　包括凱德中國(guó)首席執(zhí)行長(zhǎng)廖茸桐也指出，無(wú)論雅詩(shī)閣或商用，各自都有一些網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不能把兩家公司的業(yè)務(wù)拆開(kāi)，否則整個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“比如雅詩(shī)閣目前已經(jīng)形成全球預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)，客人無(wú)論是到巴黎、倫敦或是上海，都有一個(gè)系統(tǒng)可以滿(mǎn)足他們的需求。同樣的，很多商家如果要到別的國(guó)家去，也需要一個(gè)很好的網(wǎng)絡(luò)?！绷稳淄┓Q(chēng)。

　　然而，這也帶來(lái)新的問(wèn)題：未來(lái)以綜合體開(kāi)發(fā)為主的凱德，在兩個(gè)主要市場(chǎng)上與兩條業(yè)務(wù)線(xiàn)如何協(xié)同合作？林明彥已明確，凱德集團(tuán)將以綜合體為主要發(fā)展方向。

　　“現(xiàn)在我們集團(tuán)有兩個(gè)主要的市場(chǎng)，即新加坡和中國(guó)，另外還有兩條主要業(yè)務(wù)線(xiàn)，即凱德商用和雅詩(shī)閣，這三個(gè)板塊將來(lái)如何協(xié)調(diào)，是我們接下來(lái)三至五個(gè)月內(nèi)要思考的問(wèn)題。尤其我們?cè)诿總€(gè)城市開(kāi)發(fā)綜合體，如何配合也是我們接下來(lái)要思考的重點(diǎn)?！绷置鲝┨寡?。

　　不過(guò)，廖茸桐表示，凱德在中國(guó)的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作還是做得比較好，通過(guò)綜合體的發(fā)展已經(jīng)體現(xiàn)出凱德三大業(yè)務(wù)板塊確實(shí)能一起拿地，一起工作?！敖酉聛?lái)，我們會(huì)考慮做更多的擴(kuò)張，尋找更多的機(jī)會(huì)，傾全體員工之力來(lái)推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)?！?/p>

　　中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力

　　中國(guó)顯然已經(jīng)成為凱德集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。資料顯示，截至2012年尾，凱德集團(tuán)在中國(guó)的42個(gè)城市運(yùn)營(yíng)著120余個(gè)項(xiàng)目，管理資產(chǎn)超過(guò)2000億元人民幣。目前在凱德集團(tuán)總資產(chǎn)中，中國(guó)占比高達(dá)近40%。

　　凱德有意繼續(xù)加大中國(guó)區(qū)域的比重，更提出在中國(guó)業(yè)務(wù)板塊要達(dá)到45%。“我們說(shuō)過(guò)的45%是沒(méi)有問(wèn)題的，到50%也應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，但是如果超過(guò)50%，我們就要再考慮?！绷置鲝┍硎?，凱德的顧慮，在于要綜合評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。

　　“現(xiàn)在我們的商場(chǎng)正在發(fā)展，有不同理念和新東西都可以帶進(jìn)來(lái)，是怎么帶進(jìn)來(lái)的呢？如果完全在國(guó)內(nèi)操作，看到的就是國(guó)內(nèi)的情況、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，就不可能把在國(guó)外看到的或者操作過(guò)的東西帶到國(guó)內(nèi)。同樣，我們?cè)谥袊?guó)操作，就能把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到不同市場(chǎng)中去，這是凱德作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在?！?/p>

　　林明彥續(xù)稱(chēng)，凱德非常注重風(fēng)險(xiǎn)的分散，從這一角度出發(fā)，若完全把自己放在一個(gè)市場(chǎng)里風(fēng)險(xiǎn)程度就會(huì)提高，所以凱德會(huì)慎重考慮中國(guó)業(yè)務(wù)的占比。

　　不過(guò)，林明彥依然十分看重中國(guó)市場(chǎng)，其更直言對(duì)凱德在中國(guó)業(yè)務(wù)的期望非常高，并希望凱德中國(guó)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠扮演舉足輕重的角色。同樣，對(duì)凱德商用、雅詩(shī)閣中國(guó)也抱有很大的期望。 “因?yàn)檎麄€(gè)亞洲市場(chǎng)崛起的很大一部分是中國(guó)崛起，所以我非常重視中國(guó)的業(yè)務(wù)?！?/p>

　　林明彥并不諱言，這次架構(gòu)的調(diào)整，是希望能提高凱德在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“若按我們公司原來(lái)的組織架構(gòu)，按照不同產(chǎn)品分類(lèi)，我們很難去競(jìng)爭(zhēng)。但我們現(xiàn)在要把綜合實(shí)力運(yùn)用起來(lái)，更好地協(xié)調(diào)各方面的資源，這樣我們?cè)诖笮途C合體的建造商可以快速地發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，至少可以減少公司內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部分。”

　　團(tuán)隊(duì)與決策

　　至今，凱德已在中國(guó)發(fā)展19年，對(duì)于凱德在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展表現(xiàn)，林明彥稱(chēng)，最重要的還是靠團(tuán)隊(duì)，但日后在土地、資本方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　其稱(chēng)，原來(lái)受制于公司架構(gòu)，決策鏈較長(zhǎng)，反應(yīng)沒(méi)有很快，所以拓展速度沒(méi)有太快。此外，凱德雖然在資本市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì)，而且在資金運(yùn)作方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但國(guó)內(nèi)對(duì)境外資本還是有一定的限制，“我希望凱德能夠把握資本市場(chǎng)上政策的變化，進(jìn)一步提高在資金上的運(yùn)作?！?/p>

　　同時(shí)，他亦承認(rèn)，對(duì)比其它企業(yè)，凱德的發(fā)展并不算太快?！皠P德集團(tuán)本身發(fā)展得可以更快，但發(fā)展得更快的前提是要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，那么到底承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)很重要的決定?！?/p>

　　“如果接受很多風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然發(fā)展速度會(huì)更快一點(diǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)不符合我們的要求，我們的速度自然會(huì)放緩?！?/p>

　　同時(shí)，林明彥亦表示，凱德在中國(guó)依然積極推進(jìn)本土化，并積極培養(yǎng)中國(guó)本地人才。

　　“你從哪里來(lái)對(duì)我來(lái)講不重要，重要是好的人。我2000年剛到上海的時(shí)候，我就對(duì)所有的員工講，其實(shí)無(wú)論是上海人也好，北京人也好，哪個(gè)地方的人也好，只要是這個(gè)崗位最合適的人選，我們都會(huì)任用?！?/p>

（審校：梁嘉欣）