對(duì)于剛剛從“二房東”扶正后的海印集團(tuán)而言，奧特萊斯卻是一塊好吃卻不容易吃的“燙手山芋”。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 見習(xí)編輯 張媛娜 曾有著“廣州最成功二房東”之稱的海印集團(tuán)，在廣州番禺海印又一城奧特萊斯廣場(chǎng)試業(yè)典禮那天尤其“揚(yáng)眉吐氣”。

　　“二房東”轉(zhuǎn)正

　　海印的“二房東”之稱來(lái)源于其獨(dú)具特色的商業(yè)模式。資料顯示，海印集團(tuán)于20世紀(jì)90年代初起家，最早開發(fā)了海印布料總匯和海印電器總匯兩家專業(yè)市場(chǎng)，出租商鋪，是海印商圈的初創(chuàng)模式。

　　海印電器總匯于1991年9月開業(yè)，是海印集團(tuán)的發(fā)家市場(chǎng)，也是廣州市第一家電器專業(yè)市場(chǎng)。

　　由此，海印集團(tuán)開始了自己的專業(yè)市場(chǎng)招商發(fā)展模式，采取的方式是將商場(chǎng)的部分樓層乃至周邊的街邊商鋪統(tǒng)一租賃下來(lái)，按主題進(jìn)行招商，將這這些店鋪分租出去，最終在同一區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中的批發(fā)貿(mào)易和零售等商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　實(shí)際上，令海印集團(tuán)“二房東”聲名大噪的，還是2009年以1.3億元的年租金租下年收入僅1.1億元的中華廣場(chǎng)，在其后的14年間，中華廣場(chǎng)將全部交由海印集團(tuán)策劃管理。

　　顯而易見，在海印集團(tuán)的大部分商業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中，其并不擁有項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)。

　　然而，由海印集團(tuán)一手打造的海印又一城奧特萊斯廣場(chǎng)的試業(yè)則意味著海印這個(gè)“二房東”終于扶正，躋身“大房東”之位。

　　海印又一城是海印集團(tuán)首次嘗試開發(fā)的大型城市綜合體項(xiàng)目，總建筑面積達(dá)21.58萬(wàn)平方米。

　　海印又一城奧特萊斯廣場(chǎng)總經(jīng)理魏思佳向觀點(diǎn)新媒體介紹稱，海印又一城城市綜合體項(xiàng)目共分三期開發(fā)，目前一期的“山姆會(huì)員店”已經(jīng)落成并營(yíng)業(yè)；而二期則包括正在進(jìn)行試營(yíng)業(yè)的奧特萊斯廣場(chǎng)，以及已建成的住宅商業(yè)小復(fù)式的海印星玥；三期包括一個(gè)五星級(jí)酒店和人工湖，將于2013年完工。

　　資料顯示，海印又一城購(gòu)物中心分四層及地下停車場(chǎng)兩層，總建筑面積約7萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)定位為華南地區(qū)最大的專營(yíng)世界奢侈品牌的“奧特萊斯廣場(chǎng)”，并配以餐飲、電影、娛樂(lè)、休閑等業(yè)態(tài)。

　　海印的奧特萊斯

　　對(duì)于剛剛從“二房東”扶正后的海印集團(tuán)而言，奧特萊斯卻是一塊好吃卻不容易吃的“燙手山芋”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2002年北京燕莎集團(tuán)建立中國(guó)第一家奧特萊斯以來(lái)，全國(guó)有200余家奧特萊斯開門營(yíng)業(yè)，以“奧特萊斯”命名的折扣賣場(chǎng)更是多達(dá)400家。而在奧特萊業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)展了一百多年的美國(guó)，也只有300家左右。

　　在奧特萊斯高速?gòu)?fù)制及瘋狂擴(kuò)張的過(guò)程中，其競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和硬傷也逐漸顯現(xiàn)。

　　2009年9月，青島第一家康城奧特萊斯開業(yè)，但僅僅一年多就悄然離場(chǎng)；2010年7月，重慶溫莎奧特萊斯運(yùn)營(yíng)一年半后也宣告關(guān)門，轉(zhuǎn)為茶葉賣場(chǎng)。

　　同年，寧波第一家奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)在慘淡經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，其所有者寧波財(cái)富廣場(chǎng)購(gòu)物有限公司欠下千萬(wàn)元租金，開發(fā)商和部分商戶協(xié)商未果，向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)強(qiáng)制“清場(chǎng)”。

　　但是一個(gè)奧特萊斯倒下去，就會(huì)馬上有無(wú)數(shù)個(gè)奧特萊斯站起來(lái)，企業(yè)對(duì)于奧特萊斯的熱情絲毫未減，海印集團(tuán)則是最新的一個(gè)。

　　在奧特萊斯受困于招商難、貨源匱乏等軟肋的情況下，海印集團(tuán)卻在海印又一城項(xiàng)目上引入奧特萊斯，不禁令人生疑。

　　海印集團(tuán)董事長(zhǎng)邵建明日前在接受媒體采訪時(shí)表示，如果只是簡(jiǎn)單地把市區(qū)的購(gòu)物中心模式復(fù)制在海印又一城，那必死無(wú)疑。唯有不斷創(chuàng)新，與廣州老城區(qū)的購(gòu)物中心有明顯的差異化，才能活得下來(lái)，而且活得很好。

　　其續(xù)稱，奧特萊斯選址要滿足四個(gè)要求：其一要位于離市中心一小時(shí)內(nèi)車程的城郊；其二交通要便利；其三具有足夠的輻射能力；其四物業(yè)成本較低。而海印又一城正好符合以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)于奧特萊斯普遍會(huì)遇到的招商難以及大品牌怕降低身份不愿入駐等問(wèn)題，魏思佳則向觀點(diǎn)新媒體表示，海印又一城并沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)楹芏啻蟮钠放埔残枰鲐浳睬遑?。目前海印又一城奧特萊斯廣場(chǎng)確定入駐的奢侈品牌已有10家。

　　魏思佳還稱，價(jià)格將是海印又一城奧特萊斯廣場(chǎng)的最大優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗N售的產(chǎn)品均來(lái)自品牌直營(yíng)店的過(guò)季產(chǎn)品，折扣可達(dá)到5至7折，比香港還要便宜，“我們的目標(biāo)就是抓住去香港消費(fèi)的這群人，來(lái)海印又一城奧特萊斯消費(fèi)?！?/p>

　　不過(guò)，無(wú)論是剛剛扶正的“二房東”海印，還是“燙手”的奧特萊斯，究竟前路如何還有待時(shí)間檢驗(yàn)。