朱鼎健需要考慮更多的是，在失去了父親的支持和影響力之后，如何獨自領航觀瀾湖。

　　觀點網(wǎng) 見習編輯 彭飛 一直以來，觀瀾湖及其創(chuàng)始人朱樹豪都稍顯神秘，而朱樹豪在去年8月離世后，失去了領航者的觀瀾湖將何去何從？

　　近日，觀瀾湖新掌門人——朱樹豪之子朱鼎健，向外界宣布了他領導下觀瀾湖的發(fā)展方向。

　　朱鼎健稱，目前正在拓寬整個觀瀾湖的產(chǎn)業(yè)鏈，將在原有的高爾夫球會、休閑旅游、房地產(chǎn)開發(fā)的基礎上，新增商業(yè)地產(chǎn)開放運營、養(yǎng)生旅游、以及品牌輸出等三大產(chǎn)業(yè)。

　　其中，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營已經(jīng)確定了正式的項目。日前，觀瀾湖集團對外宣布，將投資逾50億元打造觀瀾湖新城，擬建成深圳龍華新區(qū)的第一個大型城市綜合體。

　　商業(yè)綜合體

　　觀瀾湖新城，不僅是觀瀾湖推出的首個商業(yè)地產(chǎn)項目，也是朱鼎健在去年8月接任觀瀾湖集團主席兼行政總裁后第一次大規(guī)模投資舉動。

　　該項目緊鄰觀瀾高爾夫球會，包括購物中心、酒店、寫字樓、住宅、休閑及展覽等，將于2013年底陸續(xù)落成啟用。

　　對于觀瀾湖新城的前景，朱鼎健充滿信心。其稱，龍華新區(qū)是深圳市今后發(fā)展的重點區(qū)域，而觀瀾湖新城將是該區(qū)域內(nèi)唯一的都市綜合體，因此觀瀾湖新城無疑將成為觀瀾湖20年來綜合休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的里程碑。

　　不過，由于在朱樹豪時代，觀瀾湖致力于打造高爾夫商業(yè)帝國，極少考慮商業(yè)地產(chǎn)，因此相對于朱鼎健的自信，深圳相關業(yè)內(nèi)人士還是表示了一些擔憂。

　　有深圳業(yè)內(nèi)人士認為，像觀瀾湖新城這樣大型商業(yè)綜合體的開發(fā)，對觀瀾湖集團和朱鼎健本人而言，會是一個極大的考驗。他們欠缺最多的還是經(jīng)驗，但這種經(jīng)驗又不是一朝一夕能學到的，其中會遇到很多磨難。

　　該人士還表示，雖然商業(yè)項目不受住宅調(diào)控影響，但項目前期的市場定位非常重要；同時，做商業(yè)地產(chǎn)還需要一個穩(wěn)定的團隊、以及理清與政府之間的關系，而朱鼎健是否做好了這些準備，目前看來，還是一個疑問。

　　另一業(yè)內(nèi)人士也提到，雖然龍華新區(qū)被深圳市政府定位成未來的發(fā)展重點，但要真正發(fā)展成熟，至少需要五至十年的時間，在觀瀾湖新城最初啟用的幾年內(nèi)，龍華新區(qū)還將處于深圳的外圍階段，整體不會太成熟，這會極大制約該項目的進一步發(fā)展。

　　該人士續(xù)指，在目前的限購政策下，主攻大戶型和豪宅的觀瀾湖同樣受限，觀瀾湖的住宅地產(chǎn)業(yè)務相對減速，在這種情況下，觀瀾湖宣布拿出50億開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，還是不免讓人懷疑其現(xiàn)金流是否充沛。

　　同時，商業(yè)項目在前期需要極大的資金投入，如果入市后反應不佳，再加上周邊配套設施不完善，這樣的商業(yè)項目前景將不會太樂觀，而觀瀾湖新城就很有可能面臨這樣的問題。“更大的考驗是在相對低迷的市場周期，以及相對邊緣的地塊上，發(fā)展高密度的商業(yè)項目，這就不能延續(xù)之前觀瀾湖的開發(fā)模式。”

　　除了深圳觀瀾湖新城外，觀瀾湖集團在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營方面還將進一步延展至?？诟郀柗蝽椖?，海口觀瀾湖的綜合體項目也已經(jīng)啟動。

　　但是，該項目面臨著和觀瀾湖新城一樣的現(xiàn)實困擾。

　　海南當?shù)貥I(yè)內(nèi)人士就表示，相比國內(nèi)一線大城市，?？诘恼麄€商業(yè)業(yè)態(tài)還不成熟，加之?？诘母叨讼M人群主要以游客為主，會有極大的季節(jié)性差異，?？谟^瀾湖的商業(yè)項目受這些因素影響會很大。

　　品牌難擴張

　　除了進軍商業(yè)地產(chǎn)外，朱鼎健還表示，觀瀾湖今后還將進行全國性擴張布局。

　　具體而言，即采用品牌輸出的模式，觀瀾湖會與現(xiàn)有高爾夫球會合作對其重新包裝運作，現(xiàn)有的球場業(yè)主以觀瀾湖的品牌運營，進行利益分成，而這將是觀瀾湖集團未來的重點業(yè)務。

　　觀瀾湖已經(jīng)先期布局了云南撫仙湖項目和重慶項目，采取的模式便是品牌輸出。而云南撫仙湖項目是與云南本地開發(fā)商云南城投合作建設，觀瀾湖負責具體的項目運營。

　　但目前國內(nèi)一般高爾夫球場的運營，主要還是靠會籍銷售收入來維持，項目經(jīng)營者一般很難從中謀利，目前多數(shù)高爾夫球場處于經(jīng)營虧損狀態(tài)。

　　事實上，高爾夫球場的真正贏利，其實是來源于圍繞球場建設的房地產(chǎn)項目，只要周邊的高端住宅項目可以銷售出去，開發(fā)商并不關心這些高爾夫球場是否有人去打球或者是否能盈利。

　　另外，從目前全國聲稱做品牌輸出的開發(fā)商來看，暫無特別成功的案例。因此，觀瀾湖的品牌輸出，其實真正目的是想借此將觀瀾湖模式下的高爾夫球場進行全國擴張。但這方面，在目前的政策環(huán)境下可能無法實現(xiàn)。

　　近年來國土政策嚴格控制涉及高爾夫的土地出讓，基本上現(xiàn)在高爾夫開發(fā)涉及到的拿地都存在違規(guī)嫌疑，而?？谟^瀾湖其實一直就都有土地違規(guī)的傳說。

　　2007年9月，朱樹豪和當時的海南省政府簽署協(xié)議，決定攜手興建?？谟^瀾湖項目。

　　不過，據(jù)2008年的一則報道稱，“高爾夫”一詞并沒有出現(xiàn)在當時觀瀾湖與海南省政府簽訂的開發(fā)協(xié)議中。

　　該則報道稱，開發(fā)協(xié)議只是描述了一個將“提升當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)生活水平，促進社會主義新農(nóng)村建設”的“土地整理”項目。

　　海南當?shù)匾晃粯I(yè)內(nèi)人士就提到，在?？谟^瀾湖項目的開發(fā)過程中，確實曾多次傳出土地違規(guī)及停工的消息，但之后得益于海南國際旅游島概念的推出，以及?？谑姓拇罅χС?，項目還是得以繼續(xù)進行。

　　他認為，像?？谟^瀾湖項目是在特定的政策環(huán)境下完成的特列，在如今的政策層面上，就是海南本地都不可能再復制，因而觀瀾湖模式的異地擴張，是不現(xiàn)實的。

　　資歷經(jīng)驗缺

　　對于朱鼎健而言，如何將觀瀾湖繼續(xù)發(fā)展下去，是擺在他面前的一個巨大現(xiàn)實問題。

　　雖然朱鼎健提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號以及新的發(fā)展方向，但在目前的現(xiàn)實條件下，僅僅是口號和方向是不足以解決問題的，他需要考慮更多的是，在失去了父親的支持和影響力之后，如何獨自領航觀瀾湖。

　　而在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，觀瀾湖之所以成功，在很大程度上還是由于朱樹豪的個人影響力，以及與政府之間的良好關系。

　　但朱鼎健能否繼承朱樹豪的人脈，自己又如何去理清與政府之間的關系，對他而言，也是一個難題。

　　同時，現(xiàn)年38歲的朱鼎健生長在香港，從小學習的是西方文化，只是在大學畢業(yè)后才到內(nèi)地協(xié)助朱樹豪管理公司業(yè)務，對內(nèi)地了解的欠缺也是制約他的一個因素。

　　而在其新提出的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營、養(yǎng)生旅游和品牌輸出等方面，既沒有可以借鑒的成功案例，觀瀾湖本身也缺乏這些方面的人才儲備。

　　一位業(yè)內(nèi)人士就提到，朱鼎健還是太年輕，雖然年輕人更有熱情和沖勁，但缺點就是資歷太淺、經(jīng)驗不足；同時在原有的觀瀾湖模式不可復制，新模式短期內(nèi)又難見成效的情況下，其在今后的發(fā)展過程中，難免會遇到諸多不順。