　　在探討萬科人才流失的時候，我們首先要對行業(yè)的特性與成長階段做出簡單的分析與判斷。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20年的洗禮與歷練，拿地，建設(shè)方面的技術(shù)已經(jīng)高度成熟，萬科自己也宣稱未來的方向再建筑本身上，也就是今天的技術(shù)基本都集中在建筑方面。其余的技術(shù)人才則失去了技術(shù)本身的想象空間與對人才本身的吸引力，另一方面也因?yàn)榧夹g(shù)的旁落，帶來資源的旁落與話語權(quán)的旁落，給這部分人才帶來了巨大的心理落差。其實(shí)萬科在推行標(biāo)準(zhǔn)化的時候，就應(yīng)該考慮到這個問題，標(biāo)準(zhǔn)化需要的是執(zhí)行人才，也就是一個大腦和發(fā)達(dá)的四肢，并不需要強(qiáng)健的內(nèi)臟。所以，基于此，可以說，萬科今天的人才流失，是萬科戰(zhàn)略有意無意的結(jié)果。而從行業(yè)特性角度來看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，資本密集型行業(yè)向前走的路徑是資本深化，即讓單個個體掌控更多的資本，創(chuàng)造更大的收益，而如今萬科的模式，客觀來說，依然是處于勞動密集型階段，萬科要向前走，主動被動裁員將是一種必然！

　　就今天的現(xiàn)狀來說，今天人才的流失之果是萬科標(biāo)準(zhǔn)化之因的一種客觀反映而已。但宏觀調(diào)控成了這個危機(jī)的導(dǎo)火索，如果沒有宏觀調(diào)控，萬科還可以接著市場狂飆的想象空間延遲一部分職業(yè)經(jīng)理人退出的時間，但宏觀調(diào)控，在現(xiàn)階段徹底扼殺了萬科職業(yè)經(jīng)理人擴(kuò)張的夢想。沒有了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的途徑，沒有了擴(kuò)張的激情，萬科職業(yè)經(jīng)理人體系開始集體退潮，就成為一種必然。

　　2008年，筆者曾經(jīng)寫過一篇文章，萬科成長之路實(shí)際上是工科之路，萬科整個企業(yè)缺乏人文科學(xué)底蘊(yùn)，企業(yè)人才儲備不足，這一點(diǎn)在隨后的512地震事件得到徹底的體現(xiàn)。王石危機(jī)本質(zhì)是萬科危機(jī)的一種體現(xiàn)，工科的線性價值觀與人文科學(xué)的圓形價值觀的沖突彰顯無遺。這一點(diǎn)再萬科管理層的輪換過程中得到了強(qiáng)化，財務(wù)出身的郁亮取代創(chuàng)業(yè)英雄主義的王石，更加強(qiáng)化了理性的權(quán)威，而抹掉了人文科學(xué)的溫情脈脈。今天萬科人才的集體流失，也可以看做是郁亮的理科主義的徹底上位，王石的創(chuàng)業(yè)英雄主義的徹底退位，而萬科出去人才的選擇，也可以對這個情節(jié)進(jìn)行合理的詮釋，萬科出去的高管，大多選擇了自己創(chuàng)業(yè)。

　　近來萬科比較強(qiáng)調(diào)數(shù)字主義，這點(diǎn)在萬科的5948策略中，表現(xiàn)的淋漓盡致。但這里又帶了第二個問題，偉大的企業(yè)之所以偉大，往往是因?yàn)槠髽I(yè)的哲學(xué)觀念偉大，企業(yè)的價值觀偉大，而不是因?yàn)槠髽I(yè)的某個技術(shù)的策略的巨大成功，索尼之所以淪為今天的索尼，松下之所以淪為今天的松下，與他們在后期企業(yè)運(yùn)行過程中，對企業(yè)的哲學(xué)觀念的背離是分不開的。因此5948策略，只能成為萬科再某個階段的某個技術(shù)措施，或者叫戰(zhàn)術(shù)措施，而不應(yīng)該看做是戰(zhàn)略，但問題在于萬科近幾年沒有告訴他的員工和市場，他們的戰(zhàn)略到底是是什么，他們到底要做什么，這一點(diǎn)加速或者強(qiáng)化了萬科員工離職潮流。

　　筆者這里不想遑論萬科的價值觀該怎么弄，這是萬科人該自己思考的。一路領(lǐng)先的萬科，今天走在了整個企業(yè)的十字路口，從公開的觀點(diǎn)來看，萬科依然強(qiáng)調(diào)的高增長，也就是萬科的規(guī)模擴(kuò)張的可能性與市場潛力，王石著名的3000億肯定將成為萬科行為中或多或少的指揮棒，但問題在于王石只看到了3000億，3000億以后呢，萬科的生命周期還有多長，萬科的生理周期還有多長，萬科的市場周期還有多長，3000億以后，萬科是持續(xù)這個水平排華換是穩(wěn)步向上，換是逐漸回落？萬科該用怎樣的理念指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)？而這個問題將是關(guān)系到萬科第二次人才體系的搭建與配置。

　　如果我們要假設(shè)萬科會擁有很長遠(yuǎn)的未來，那么我們可以很肯定的說郁亮將只是萬科企業(yè)中的一個階段性的或者說過渡性的人物，那么以此進(jìn)行的人才配置將會面臨第二次退潮涌動。而二次人才潮流的涌動，將會對萬科形成更為關(guān)鍵的考驗(yàn)的原因在于，郁亮在萬科的經(jīng)歷和時間，第二次人才配置郁亮擁有超過5年時間，但第三次人才配置的時間將大大縮短。這才是萬科面臨的真正危機(jī)所在。