編者按:十年之后,又逢盛會(huì)。伴隨房地產(chǎn)業(yè)走過黃金十年的博鰲房地產(chǎn)論壇,將于2011年8月16-19日在海南繼續(xù)舉辦第十一屆年會(huì)。上一個(gè)十年,中國房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了成長與壯大的夢想;下一個(gè)十年,我們將繼續(xù)甚至超越從前的輝煌。鑒于此,觀點(diǎn)新媒體推出“2011博鰲房地產(chǎn)論壇特稿”系列報(bào)道。
觀點(diǎn)網(wǎng) 曹萍 見習(xí)編輯 陳澤佳 近期,隨著樓市調(diào)控的進(jìn)一步加深,市場催生了許多商業(yè)地產(chǎn)的投資需求。商業(yè)地產(chǎn)的投資空間到底有多大?在這樣激烈的市場競爭中,開發(fā)商該如何選擇自己的發(fā)展模式與方向?商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)而言,又有什么樣的影響?帶著這些問題,我們采訪了高緯環(huán)球中國區(qū)董事總經(jīng)理張良軍先生。
觀點(diǎn)新媒體:我們的會(huì)議主題是下一個(gè)十年,所以就想回顧一下上一個(gè)十年,再展望一下未來的十年?,F(xiàn)在想請張總談?wù)勥@個(gè)十年間整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況。
張良軍:我覺得這十年最主要的成就,第一,房地產(chǎn)的發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)的高速增長做出了巨大的貢獻(xiàn),房地產(chǎn)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。第二,基本已經(jīng)解決了老百姓的居住問題,這是個(gè)大成就。第三,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展讓中國人對(duì)房子有了新的認(rèn)識(shí),房子已經(jīng)不只是福利,而是商品,還是投資產(chǎn)品。
觀點(diǎn)新媒體:從2010年開始,政府逐漸介入行業(yè)調(diào)控,剛開始大家以為是短暫的,但是現(xiàn)在來看沒有放松的跡象,還加大了力度,有人說這個(gè)行業(yè)大洗牌還持續(xù)的時(shí)間將比較長的,您覺得洗牌這個(gè)說法現(xiàn)在成立嗎?
張良軍:我覺得成立。洗牌不只是開發(fā)商層面上的洗牌,而是所有的參與者的洗牌。政府的觀念和角色也需要調(diào)整。洗牌也意味著當(dāng)前房地產(chǎn)暴利時(shí)代的結(jié)束。
房地產(chǎn)開發(fā)市場未來應(yīng)該主要是三種力量,一種力量是現(xiàn)在上市的一些有足夠的市場規(guī)模的開發(fā)商,在目前銀根緊縮的情況下,這些開發(fā)商還有一些融資渠道來獲得資金支持,特別是在境外上市的公司可以通過一些債券或股權(quán)來獲得資金上的幫助。
第二類是國營的開發(fā)商,有人說這次調(diào)控導(dǎo)致國進(jìn)民退。國企央企之類的企業(yè)具有市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢,他們本身有更好的政府關(guān)系,同時(shí)擁有大量的土地儲(chǔ)備,他們以前的廠房也好,舊的辦公場所也好,各種各樣的原因,導(dǎo)致他們擁有龐大的土地儲(chǔ)備。同時(shí),在資金上,國企央企可以通過集團(tuán)內(nèi)部調(diào)濟(jì),而且資金成本相對(duì)比較小,其他的開發(fā)商可能不具備這個(gè)優(yōu)勢。由此,這類公司有機(jī)會(huì)成為市場的主流。
第三類公司,可能規(guī)模不是很大,但是有很獨(dú)特的一些業(yè)務(wù)模式,有自己獨(dú)特的優(yōu)勢,比如說商業(yè)、酒店,有些公司在某些領(lǐng)域里有獨(dú)特的優(yōu)勢,獨(dú)特的商業(yè)模式,比其他的開發(fā)商有比較優(yōu)勢的話,這些公司會(huì)有自己的市場空間。
我相信開發(fā)商的洗牌將導(dǎo)致兩類主流的開發(fā)商,一個(gè)是上市公司,第二是央企還有一類是那些比較有特點(diǎn)的公司。所以這個(gè)洗牌主要體現(xiàn)在這方面。
另外一個(gè)洗牌是市場結(jié)構(gòu)的、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的洗牌。這存在兩個(gè)方面,一個(gè)是區(qū)域的調(diào)整,從一線城市,二線城市到三線城市、四線城市,中國的城市化意味著未來會(huì)有大量二線城市、三線城市會(huì)進(jìn)入房地產(chǎn)的市場前沿,這個(gè)市場的洗牌是不可避免的,也是一個(gè)很自然的事情。
觀點(diǎn)新媒體:隨著市場的發(fā)展,競爭也越來越激烈如此激烈,也就是一個(gè)大魚吃小魚優(yōu)勝劣汰的過程吧?
張良軍:在開發(fā)商市場上,大魚吃小魚,優(yōu)勝劣汰是市場的原則。市場經(jīng)濟(jì)自然會(huì)這樣。另外一個(gè)洗牌就是產(chǎn)品的洗牌。產(chǎn)品洗牌就是說可能一個(gè)是從住宅到多元化產(chǎn)品的洗牌。以前這種靠住宅的銷售快速回籠資金,靠預(yù)售商品房的這種住宅的開發(fā)模式現(xiàn)在必須得向多元化、更長期、多元化的產(chǎn)品、多元化的經(jīng)營模式方面轉(zhuǎn)變,所以現(xiàn)在開發(fā)商都在進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn),進(jìn)入生態(tài)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等領(lǐng)域,我覺得有些只是一種概念,但一定會(huì)有更多元化的模式出現(xiàn)。所以說現(xiàn)在的市場正在進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。
觀點(diǎn)新媒體:如今,政府介入逐漸增多,那對(duì)整個(gè)行業(yè)來說,會(huì)有什么新的變化與發(fā)展?對(duì)于未來發(fā)展又有什么樣的挑戰(zhàn)?最近出臺(tái)的限購政策對(duì)此又有什么樣的影響?
張良軍:我覺得最長遠(yuǎn)的發(fā)展是健康發(fā)展,沒有一種事情永遠(yuǎn)可以讓你獲得暴利的。我覺得這個(gè)是市場必然會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)陣痛的過程,從市場的長遠(yuǎn)發(fā)展看是有好處的。
房地產(chǎn)的暴利導(dǎo)致社會(huì)資源的分配也是不公平的,所以導(dǎo)致了很多人進(jìn)入這個(gè)市場,沒有人愿意做別的事情,沒有人做實(shí)業(yè),沒有人腳踏實(shí)地做自己該做的事情,這對(duì)其他行業(yè)產(chǎn)生不利的影響,導(dǎo)致社會(huì)資源分配上的不均衡,這樣的發(fā)展也不應(yīng)該持續(xù)。
因此我覺得在未來5-10年調(diào)控會(huì)是一種常態(tài),現(xiàn)在限購的范圍已經(jīng)到二三線城市。政府必須為老百姓著想,政府必須為保障房建設(shè)去爭取時(shí)間和空間。在保障房進(jìn)入市場之前,我相信這種姿態(tài)應(yīng)該會(huì)持續(xù)下去。從全國范圍看、從宏觀的角度看,政府期望通過大量的保障房可以解決社會(huì)的最底層的這些家庭的居住問題。當(dāng)然不可能一勞永逸地解決這個(gè)問題,但是至少讓這個(gè)社會(huì)變得更和諧一點(diǎn)。
政府考慮的不僅是房地產(chǎn)市場。所以,盡管我也不贊同有些城市的的歧視性限購政策,但任何一個(gè)政策不可能沒有副作用。,
觀點(diǎn)新媒體:現(xiàn)在都在說這個(gè)限購會(huì)擴(kuò)大到二三線城市,有人說這對(duì)開發(fā)商的影響很大,也有人說是開發(fā)商咎由自取,根據(jù)國土局最新公布上半年房價(jià)走勢來看,房價(jià)還是仍然堅(jiān)挺。您怎么看待這個(gè)問題的?
張良軍:房價(jià)還是堅(jiān)挺,但是也不能怪開發(fā)商。開發(fā)商畢竟是開發(fā)商。他必須為他的股東負(fù)責(zé)。他能賺到錢當(dāng)然去賺錢,所以你不可能指望一個(gè)管理層、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人先去為社會(huì)負(fù)責(zé),其次再為股東負(fù)責(zé),這是不可能的事情。企業(yè)有自己的責(zé)任。首先要為股東負(fù)責(zé),然后盡可能地考慮到社會(huì)的利益、公眾的利益。能夠做到這一點(diǎn),已經(jīng)是一個(gè)管理者能夠做到非常非常好的地步了。
觀點(diǎn)新媒體:這一次調(diào)控這么久的原因是什么?
張良軍:市場流動(dòng)性太強(qiáng),有4萬億的資金進(jìn)入了市場,有很多進(jìn)入了房地產(chǎn)領(lǐng)域,這個(gè)必然會(huì)推動(dòng)物價(jià)的上漲,必然推動(dòng)這種投機(jī)炒賣,所以尤其當(dāng)這部分錢掌握在少數(shù)人手里,這種情況是不可避免的?,F(xiàn)在中國人已經(jīng)開始在世界范圍內(nèi)進(jìn)行投資,他們的資金需要出路,所以現(xiàn)在你看去新加坡、加拿大,有近30%來自中國。
觀點(diǎn)新媒體:聽說現(xiàn)在國際市場上對(duì)中國人掀起的海外購房潮很不滿意,您怎么看待這個(gè)問題?
張良軍:你去看看國外的奢侈品市場上,中國已經(jīng)成為最大的買家。這不僅是房地產(chǎn)領(lǐng)域,現(xiàn)在限購,限購以后導(dǎo)致了什么?限購的話,導(dǎo)致其他的商品漲價(jià),其他投資渠道的缺失,股票市場一蹶不振,又沒有更好的投資渠道,通脹這么高,利息又這么低,存到銀行,又賠本,這么多的錢在這一部分人的手里,必然會(huì)尋求他的利潤途徑,國內(nèi)沒有合適的引導(dǎo)渠道,人們手上資金過多,就只能去投資房地產(chǎn),無論是國內(nèi)還是海外的。
觀點(diǎn)新媒體:這樣的情況繼續(xù)下去的話,中國人會(huì)占據(jù)海外很大的房地產(chǎn)市場,這樣的話,國外會(huì)不會(huì)出臺(tái)一些政策來限制中國消費(fèi)者?
張良軍:其實(shí)澳洲很早就出臺(tái)限購政策,是針對(duì)于外地人在澳洲買房的。還有香港,為了保護(hù)自身的利益,自然會(huì)把門檻抬高。中國人資本流動(dòng)性過剩,使得在海外買房現(xiàn)象增多,以后可能會(huì)更多。
觀點(diǎn)新媒體:您覺得從去年到今年,這一波一波的調(diào)控對(duì)企業(yè)而言,是不是對(duì)資金的影響最大?您怎么看待中國房企的銷售業(yè)績?
張良軍:我覺得首先是對(duì)資金的影響。對(duì)開發(fā)商來講,限購以后房子賣不出去,很多房子的銷售已經(jīng)基本處于停滯的狀態(tài)。沒有了預(yù)售收入,開發(fā)商少了近1/3的資金來源。另外一個(gè),銀行借貸的渠道也沒有了,開發(fā)商沒辦法生存。這是最直接的影響。
中國的房子是預(yù)售,預(yù)售款項(xiàng)對(duì)上市公司來講,房子建好才能入賬,去年的預(yù)售款可能在今年計(jì)入銷售收入,有6-12月的滯后性。所以,我覺得更值得關(guān)注的是今年年底的銷售數(shù)據(jù)或是明年上半年的銷售數(shù)據(jù),才可以更好地反映今年的銷售狀況。
觀點(diǎn)新媒體:剛才我們說銀行對(duì)房企的一個(gè)信貸的緊縮,可是我們也有關(guān)注到,就是國內(nèi)的一些大的企業(yè)今年上半年的融資還是蠻頻繁的,但是大部分都是開發(fā)貸、信托,都是這兩個(gè)方式,其他的途徑很少。你是怎么看待這些問題的?
張良軍:在A股市場上融資基本上已經(jīng)沒有渠道了,信托資金也受到了更嚴(yán)格的管控。但是說實(shí)在的,我前階段看過一個(gè)統(tǒng)計(jì),萬達(dá)今年發(fā)了十幾個(gè)信托,加在一塊也就百十來個(gè)億,對(duì)它講是杯水車薪的,解決不了問題的。他要維持上千億的銷售額,百十個(gè)億的信托解決不了實(shí)質(zhì)性的問題,只是可以解決燃眉之急而已。
觀點(diǎn)新媒體:只能解決燃眉之急?
張良軍:對(duì)。當(dāng)然信托也越來越困難,還有信托的成本非常非常高,現(xiàn)在20%多的綜合成本,在目前調(diào)控的環(huán)境里邊,有多少開發(fā)商還可以實(shí)現(xiàn)超過20%的年利潤?
觀點(diǎn)新媒體:所以已經(jīng)有一些就是中小型房企就是為了一些民間資本去借錢,但是那些利息是相當(dāng)相當(dāng)?shù)母摺?/strong>
張良軍:20%已經(jīng)是算低的了,還有更高的。那個(gè)是慢性自殺,茍延殘喘。20%多要賺多少錢你才可以賺回來。
觀點(diǎn)新媒體:那照目前這種情況來看,到下個(gè)十年行業(yè)將會(huì)是什么樣的?
張良軍:我相信不用十年,就見到結(jié)果,在開發(fā)商層面上已經(jīng)在發(fā)生,而且發(fā)生以很高的頻率在發(fā)生。去年,清華的某研究機(jī)構(gòu)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),目前中國最活躍的企業(yè)并購領(lǐng)域是房地產(chǎn),占整個(gè)并購市場的25%左右。
還有一個(gè),你去看看萬科去年的銷售,去年萬科的銷售,萬科自己入賬的銷售就是500多個(gè)億,其他的500多個(gè)億是合營公司/伙伴的收入。你給我地,我給你錢,我?guī)湍憬ǎㄍ晡覀兎仲~。
觀點(diǎn)新媒體:經(jīng)過這些大大小小,從企業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之類的變化以后,截止到2010年。從2011年到下一個(gè)十年,在您看來,整個(gè)行業(yè)應(yīng)該會(huì)有個(gè)什么樣的發(fā)展?fàn)顩r?
張良軍:我覺得市場應(yīng)該會(huì)更多元化的發(fā)展。全民都投資房地產(chǎn)的時(shí)代一去不復(fù)返。產(chǎn)品會(huì)變得更多元化,開發(fā)商不會(huì)一窩蜂地都去做住宅。可能會(huì)有其他更有特點(diǎn),更有持續(xù)發(fā)展模式的產(chǎn)品模式和經(jīng)營模式。比如真正的產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn),不是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為借口,作為噱頭去做的房地產(chǎn)開發(fā)。真正找到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)的定位,然后再以這個(gè)為依托去進(jìn)行的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和相應(yīng)的配套住宅開發(fā),都是有市場的。
中國的經(jīng)濟(jì)還在工業(yè)化的過程中,還會(huì)有大量的生產(chǎn)、研發(fā)、工業(yè)的需求,這個(gè)還會(huì)持續(xù)。在不同的城市、不同的地區(qū),可能會(huì)有不同附加值的產(chǎn)業(yè)存在,像沿海城市可能原來那種附加值低的加工業(yè),將會(huì)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,會(huì)有最新的附加值更高的產(chǎn)業(yè)來取代,所以我覺得產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將會(huì)是中國工業(yè)化的主旋律。我們希望通過我們的行業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可以走向理性,不要盲目跟風(fēng)。
觀點(diǎn)新媒體:有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2010-2020年是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展黃金10年,他們的判斷標(biāo)準(zhǔn)是,從去年第一季度開始,北京、上海、廣州、深圳、天津五大城市的商業(yè)地產(chǎn)的售價(jià)增長、租金增長跟空置率的降低同時(shí)發(fā)生,您怎么看?
張良軍:五大城市不能一概而論。廣州其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)有一些供過于求的局面,空置率在20%以上,天津的空置率算上濱海的供應(yīng)量,非常龐大。但北京空置率處于非常低的水平,在5%左右,處于一個(gè)供不應(yīng)求的局面。上?,F(xiàn)在處于10%不到的水平,也是相對(duì)比較健康的一個(gè)水平,但是在其他的城市,除個(gè)別的城市如武漢的空置率很低外,空置率都在兩位數(shù)字以上,20%以上的空置率是相當(dāng)高的,而且還會(huì)有不斷的新供應(yīng)進(jìn)入市場。
有人說,成都80個(gè)商業(yè)綜合體,80個(gè)商業(yè)綜合體在建,我簡單算一下帳,一個(gè)商業(yè)綜合體,就算它三種用途,每種用途5萬平米,就是十五萬平米,十五萬平米乘以八十就是一千二百萬平米,相當(dāng)于北京目前CBD整個(gè)已經(jīng)完成和再建項(xiàng)目的總量。
觀點(diǎn)新媒體:但是他們有那么大的消費(fèi)能力嗎?
張良軍:沒有,所以我們一再呼吁,商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比住宅風(fēng)險(xiǎn)要大的多。
所以我們現(xiàn)在的顧問團(tuán)隊(duì)非常忙,是因?yàn)槭袌錾嫌旋嫶蟮男枨?,我們可以盡可能幫助我們的客戶所從事的項(xiàng)目少犯一些錯(cuò)誤,盡量找到自己的位置,但是其他眾多的項(xiàng)目能否成功,將會(huì)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
觀點(diǎn)新媒體:當(dāng)售價(jià)增長,租金增長、空置率降低的同時(shí),一般地產(chǎn)商都認(rèn)為這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的變化,那么這個(gè)10年會(huì)不會(huì)是發(fā)展的黃金10年?
張良軍:我覺得商業(yè)地產(chǎn)的確是剛剛開始,剛剛起步,但是是不是對(duì)所有的城市都是黃金10年,這個(gè)說法有點(diǎn)簡單并過于樂觀,現(xiàn)在有很多城市已經(jīng)供過于求。
從龐大的在建項(xiàng)目體量和規(guī)模上看,例如濱海新區(qū)的供應(yīng)量一千萬平米,相當(dāng)于北京發(fā)展20年的CBD的總量,這樣的項(xiàng)目需要商業(yè)、需要服務(wù)業(yè),需要第三產(chǎn)業(yè),但第三產(chǎn)業(yè)需要發(fā)展到一個(gè)高水平水平才能產(chǎn)生足夠的需求。
現(xiàn)在很多說城市化會(huì)產(chǎn)生剛性需求,但這個(gè)說法很值得懷疑。新進(jìn)入城市的人群融入城市有一個(gè)過程。首先需要解決的是居住的需求,然后在城市里面去逐漸找到自己的位置、逐漸建立自己的位置、逐漸提高收入的同時(shí),才會(huì)產(chǎn)生更大的零售需求,更大的居住需求,更大的產(chǎn)業(yè)和辦公室服務(wù)的需求,這些都是需要一個(gè)過程。
就第三產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成而言,中國只有兩個(gè)城市,已經(jīng)進(jìn)入這一個(gè)相對(duì)比較成熟的階段,就是北京和上海,其他的城市包括廣州、深圳都還沒有,他的第三產(chǎn)業(yè),占整個(gè)城市的GDP的比重還都在50%左右,所以寫字樓的需求都還十分有限。
觀點(diǎn)新媒體:對(duì)于一個(gè)城市的發(fā)展與消費(fèi)需求和政府關(guān)系,你是怎么看待的?
張良軍:對(duì)于城市高樓建設(shè)問題,我們并不是說高樓不能建,一定要因地制宜,一定要研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與市場需求,能不能支持項(xiàng)目的這種定位。開發(fā)商應(yīng)因地制宜,不要只迎合政府官員喜好或要求。
觀點(diǎn)新媒體:按照商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展階段,應(yīng)該是,第一階段是開發(fā),第二階段是運(yùn)營,第三階段是資金,但目前國內(nèi)做的好像除了萬達(dá)沒有幾個(gè),您是怎么看待這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?
張良軍:只能說有一些公司找到了一些規(guī)律,或者有一些競爭的優(yōu)勢,在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)積累一些經(jīng)驗(yàn),但在目前全國的商業(yè)地產(chǎn)市場,還沒有一個(gè)全國性的品牌。
在我看來,萬達(dá)根本不算真正的商業(yè)地產(chǎn)。但是,萬達(dá)的模式是好的,拿到土地以后,里面有相當(dāng)多的住宅,你會(huì)賣掉以后,商業(yè)部分的持有成本就很低甚至是零成本的。其實(shí)是用住宅的錢,來支持商業(yè)地產(chǎn)。然而,在商業(yè)地產(chǎn)上,他賭的是未來,當(dāng)市場好轉(zhuǎn)以后,商業(yè)地產(chǎn)可以進(jìn)入穩(wěn)定期以后,有一個(gè)不錯(cuò)的現(xiàn)金流,他們可以通過評(píng)估、通過抵押貸款,這是萬達(dá)的模式。
每個(gè)開發(fā)商都必須建立自己獨(dú)特的優(yōu)勢,必須有自己獨(dú)到的一個(gè)定位,他才可以在市場上立足,從而獲得競爭上的優(yōu)勢。
觀點(diǎn)新媒體:在商業(yè)地產(chǎn)上,很多人懷疑散售模式,您是怎樣看待這個(gè)問題的?
張良軍:其實(shí)我之前也懷疑過、批評(píng)過,但是現(xiàn)在認(rèn)為,這個(gè)模式的存在有其必要性。因?yàn)橹袊氖袌霈F(xiàn)在屬于一個(gè)快速的發(fā)展期。中國的產(chǎn)品、市場需求是多種多樣的,
唯一要做的也是一直強(qiáng)調(diào)的,就是開發(fā)商一定要因地制宜。
知道這個(gè)市場中你在為誰來做這個(gè)產(chǎn)品,同時(shí)去發(fā)揮這個(gè)土地的價(jià)值。我們現(xiàn)在工作上的一個(gè)重點(diǎn)是幫我們的客戶找到每一塊土地最高最佳的價(jià)值和用途。
還有一個(gè)就是選擇區(qū)域,不是每一塊土地有適合像做國貿(mào)這樣的CBD或是超高層建筑。產(chǎn)品的定位要根據(jù)地塊的地點(diǎn)面積功能而定。例如,有的可以以產(chǎn)業(yè)為主;有的是商業(yè)整合為主;有的是居住用地為主,也有以創(chuàng)意創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主。
觀點(diǎn)新媒體:有的公司,譬如SOHO中國它們?yōu)槭裁床蝗ザ€城市,只選擇北京上海這樣的大城市?商業(yè)地產(chǎn)與市場是一種什么樣的關(guān)系?
張良軍:這是他們自己的選擇,但是我覺得這一定要根據(jù)自己的特點(diǎn),根據(jù)每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)城市的情況來選擇為市場服務(wù)。
商業(yè)跟住宅最大的區(qū)別就是租戶的基本需求,商業(yè)地產(chǎn)如果沒有市場需求的話,就沒有任何意義和價(jià)值了。
商業(yè)地產(chǎn)不是以持有為目的,而是以這個(gè)房子里面的經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為主,要是不能產(chǎn)生現(xiàn)金流,這個(gè)房子別管你是單一業(yè)主還是多個(gè)業(yè)主,其價(jià)值都是實(shí)現(xiàn)不了的。
而且必須找到市場的需求才能體現(xiàn)其最大的價(jià)值,所以我們一直在強(qiáng)調(diào),一定要先找到市場的需求,誰來用這個(gè)房子,誰會(huì)用這個(gè)產(chǎn)品,可以多少錢來用這個(gè)房子。
觀點(diǎn)新媒體:如今商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展很迅速,那么,未來商業(yè)地產(chǎn)模式的一個(gè)大的發(fā)展方向應(yīng)該是怎樣的?
張良軍:我認(rèn)為要根據(jù)每個(gè)地塊的特點(diǎn),每個(gè)個(gè)體的情況和需求因地制宜,沒有唯一的模式。有些地方適合做綜合體,有的地方適合做這種單一用途的產(chǎn)品,有些地方適合做這種低密度的寫字樓,有些地方適合做超高層,一定是根據(jù)特定的需求。有的地方適宜持有,有些地方適宜散售。
在中國市場的一線城市,像在北京和上海的核心區(qū),我并不建議再建綜合體,因?yàn)檫@個(gè)城市在商業(yè)配套已經(jīng)比較完善。所以不要再試圖自己建立自己的自己知足的小世界。有些用途之間是有沖突的,商業(yè)和寫字樓就有沖突,這樣使用效率不但大大降低,而且還存在安全隱患。因此要根據(jù)城市的需求去建設(shè),不要盲目跟風(fēng)建設(shè)很多多余的綜合體。
一定要因地制宜。所以我們需要尊重稀缺的土地,找到發(fā)揮這個(gè)地塊最大價(jià)值用途的經(jīng)營模式,這是我們應(yīng)該做的工作。回歸到根本,回歸到最理性的層面。但是這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的事情。所以開發(fā)商態(tài)度上的轉(zhuǎn)變是非常重要的。
觀點(diǎn)新媒體:另外有一個(gè)報(bào)告顯示就是對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的資金問題是非常擔(dān)心,因?yàn)檫@些大的房地產(chǎn)企業(yè),如萬科、保利都說要做商業(yè)地產(chǎn),而且還有自己的規(guī)模,口號(hào)都有了。這些房企每一家投資商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模大概都是300到600億,但是他們自己又沒有自己的金融產(chǎn)品去支持,而且在目前這個(gè)情況下,風(fēng)險(xiǎn)肯定是比較大的。您是怎么看待這樣的問題?
張良軍:我現(xiàn)在不擔(dān)心資金的問題,反而擔(dān)心泡沫的問題,供過于求的問題。資金方面,每一個(gè)開發(fā)商都會(huì)量力而行,根據(jù)自己的實(shí)際情況去投資,或者通過其他合作尋求資金來源。
然而商業(yè)地產(chǎn)泡沫需要漫長的時(shí)間才會(huì)消失。
觀點(diǎn)新媒體:現(xiàn)在就是您認(rèn)為的是哪些城市有泡沫?
張良軍:我覺得很多二三線城市都有可能會(huì)遇到這些的問題。
由于二三線城市沒有那么大的消費(fèi)力量,再加上限購政策的出臺(tái),很多地產(chǎn)商都跑到二三線城市做商業(yè)地產(chǎn)。
這個(gè)一定程度上也取決于政府的規(guī)劃,在城市的發(fā)展中政府規(guī)劃是非常重要的。但是規(guī)劃一定要以是市場需求為導(dǎo)向的。然而現(xiàn)在很多政府的規(guī)劃卻是是以政府的意愿為導(dǎo)向的。地方政府對(duì)土地財(cái)政是非常依賴的即使土地制度要發(fā)生變化的話,政府對(duì)這種土地財(cái)政的依賴也不會(huì)短期內(nèi)有什么一些大的改變。
比如說上海那邊的房產(chǎn)稅試點(diǎn),所征收的房產(chǎn)稅的房子是已經(jīng)交過土地出讓金的,那就存在重復(fù)征稅的嫌疑。
