其實有一些地方，國內的發(fā)展商比香港的發(fā)展商能夠做多一點。因為香港的樓空間很密，能夠用的空間很小。但是國內不同，國內比較大一點，能夠給設計師的空間比較大，做出來的產品感覺也不同。

　　如果今天往上看看，在香港山頂、山中間那些樓都是很密的，但是它的價錢是國內的10倍。

　　這個不能比，因為香港和國內還是有區(qū)別。對設計、對其他來講，香港很多方面限制很大，國內的比較好一點。

　　觀點新媒體：南豐中國在房地產這一塊的定位，您未來的目標，您覺得心目中南豐中國應該做成什么樣的企業(yè)？

　　何海基：也不好說，因為南豐做自己的事，有自己的想法，跟其他比很難，因為大家的條件、歷史不同，這個很難比。

　　對于我們來說，未來就看內地的房地產，我們在香港做了50年，目前南豐的業(yè)績貢獻是香港與內地為80%與20%，希望幾年后可以達到50%與50%都是可能的，相信未來50年內地貢獻的比例會越來越高，可能超越香港也不奇怪。因為香港已經沒有太大的空間去發(fā)展了，但是國內現在還在發(fā)展的過程，還在上升階段，還有很多想象的空間。

　　發(fā)展到怎么樣的一個企業(yè)？我沒有想過這方面的。

　　但是我相信我們的定位是這樣的：國內很多發(fā)展商，像萬達、萬科、富力，我們跟他們的區(qū)別應該是做得比較專注、專業(yè)一點，我們只做精品。

　　如果有一個項目去蓋幾十棟樓，我相信南豐不能夠比他們做得好，他們一定比我們做得好，但如果要做一棟、兩棟小一點的精品，我相信南豐還是有優(yōu)勢。

　　觀點新媒體：這個是很難的，國內的豪宅基本還有很多地方可以改進的。

　　何海基：其實不單是豪宅?，F在在國內，商業(yè)地產或者豪宅等什么有難度的產品他們都可以蓋起來，現在國內的技術很好。但是后期的軟件提供是比較困難的，這不是想當然的，這是要用心做的。

　　怎么做一個好的客戶服務，要想的很通很透，每一個步驟都要想到，這個不容易。比如做豪宅，豪宅的管理怎么樣能夠讓客戶覺得一年365天都有很好的環(huán)境，這是是需要經驗、實踐、公司的文化加起來才可以表現出來的，所以這個不容易。

　　國內干什么項目都可以干得很好，很難的東西他們也做出來了。但是軟件的服務還是要更努力一點。

　　觀點新媒體：南豐和遠洋的合作是基于什么樣的考量？當時為什么會選擇和遠洋合作？

　　何海基：其實遠洋的投資是一個機緣。因為去年公布了有幾十個央企要退出房地產市場，不容許他們繼續(xù)做房地產。我們通過各方面的渠道知道有這個機會，然后就想抓住這個機會。

　　我認為遠洋地產是國內頭十名的發(fā)展商，他們的管理很現代化，遠洋的管理不像一般的國企，而是效率很高、質量很好。

　　另外，遠洋地產的市場在北方、長三角也有一點，那些也是我們現在不太會去的地方，所以有互補的作用。

　　第三，遠洋地產的產品是住宅比較多一點，南豐沒有做很多住宅，所以我們做精品的產品，而他們就是量大，對我們也是互補。

　　觀點新媒體：南豐和遠洋的合作包括在股權和項目上兩方面都有嗎？

　　何?；?/strong>都有。但是遠洋和我們的合作的策略是什么？遠洋和其他的發(fā)展商比如香港的發(fā)展商太古也有合作的。