5月18日，中組部宣布中國建筑董事長孫文杰正式退休，總裁易軍接任董事長。

　　觀點網(wǎng) 武瑾瑩 孫文杰的大半生都與中海、中建緊緊聯(lián)系在了一起。上世紀(jì)80年代初，伴隨中建總公司旗下的中海地產(chǎn)在港成立，孫文杰同時告別家鄉(xiāng)奔赴香港。

　　香江潮起 體制之先

　　1981年，中國改革開放不過三年而已，在大多數(shù)中國人還沒弄明白什么叫市場經(jīng)濟的時候，孫文杰已經(jīng)走出了國內(nèi)，投身香港這個資本主義的花花世界之中。

　　對于“將毛澤東畫像掛進(jìn)辦公室，對毛澤東的詩詞歌賦愛不釋手，喜歡唱《東方紅》，是毛澤東的絕對崇拜者”的孫文杰們來說，他們是中國改革開放后第一批接觸到西方現(xiàn)代商業(yè)文明企業(yè)的先行者。

　　中海地產(chǎn)在香港發(fā)展初期十分艱難，雖是國有企業(yè)，但卻并未獲得國家直接大量投資，未占有國家自然資源，未享受到國家的經(jīng)營專利。這也讓生在新中國，長在紅旗下的孫文杰第一次真真正正的領(lǐng)略到了資本主義市場經(jīng)濟的自由競爭的現(xiàn)實與殘酷。

　　從很大意義上講，孫文杰除了是國企負(fù)責(zé)人這個身份之外，還是中國政府的“隱形”官員，他們大多從國企基層做起，由國資委、中組部等部門的一紙文書將其推向企業(yè)的最高職務(wù)，他們需要遵從國家的意志并與之配合，同時他們也代表了中國參與激烈的全球化商業(yè)競爭。

　　而這些人中，除了有孫文杰，還有保利集團董事長賀平、中糧集團董事長寧高寧、華潤集團主席宋林等等。

　　歷史總是驚人的相似，不過百余年前，中國同樣有一批既有官方性質(zhì)，又在積極探索西方實業(yè)之道的“紅頂商人”，這里面既有成為后世標(biāo)桿的胡雪巖，也有官至六品翰林院修撰的實業(yè)家張騫。

　　事實上，相隔著不到短短百年，中國近代史上與開放大潮初起的這同樣的第一班人，發(fā)韌于舊的體制，經(jīng)歷著東方與西方、傳統(tǒng)與落后、科學(xué)與觀念的交融與沖擊。

　　紅籌歲月 中海風(fēng)云

　　1985年，孫文杰擔(dān)任中海地產(chǎn)總經(jīng)理，后晉升董事長。

　　孫文杰時代的中國海外，最大的變化是除了做著傳統(tǒng)的建筑承包外，開始大舉進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。孫文杰說：“我看到人家那么多香港的企業(yè)都可以靠房地產(chǎn)賺到很多錢，我們?yōu)槭裁床豢梢裕?rdquo;

　　1986年4月，中國海外投資發(fā)展的第一個香港地產(chǎn)項目海寶花園發(fā)售成功，香港居民爭相購買海寶花園，并很快留下“排隊買樓不知價”的美名。當(dāng)年12月，中國海外還清了自1979年初創(chuàng)立開始來自中建總公司的貸款，進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。

　　1991年，中國海外集團公司組建中國海外發(fā)展有限公司在香港上市，招股期間創(chuàng)造了港股上市集資凍結(jié)資金的歷史紀(jì)錄。1993年9月，中國海外實現(xiàn)了集團公司業(yè)務(wù)整體上市。

　　1995年，中海奪得香港機場客運大樓工程合約，合約總額超過101億港元。當(dāng)年，中國海外年平均營業(yè)額達(dá)130億港元以上，最高市值達(dá)320億港元，成為引人矚目的績優(yōu)紅籌股。

　　但就在中海在香港發(fā)展得風(fēng)生水起之時，一次打擊使得中海幾乎一蹶不振：1997年，東南亞金融危機爆發(fā)，金融危機令中國海外僅利潤損失就達(dá)近100億元，上市公司的市值損失了差不多300億元。

　　但也因為這場打擊，在香港正大展拳腳的孫文杰下定決心將中海帶回內(nèi)地發(fā)展，港資房企的管理模式和運作模式使中海在內(nèi)地開始另外一段傳奇。

　　2002年，中海地產(chǎn)正式成立，中國海外成為控股股東。