
京基很困難,困難在于2006年之后,陳華選擇了那些投資周期長(zhǎng)、資金回籠速度慢的項(xiàng)目。
在廣東西部,沿海岸線茂名市電白縣與湛江市吳川市接壤,此兩地被喻為廣東的建筑之鄉(xiāng)。在上世紀(jì)80年代吳川與電白以出“包工頭”而聞名珠三角,即便是今天,我們依然能看到電白及吳川的建筑工程隊(duì)活躍在珠江三角洲地區(qū)乃至整個(gè)廣東省。
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而事實(shí)上,在上世紀(jì)80年代的那一批吳川與電白兩地的“包工頭”中時(shí)至今日已有不少轉(zhuǎn)行房地產(chǎn)。京基董事長(zhǎng)陳華是其中之一。這個(gè)84年到深圳做建筑工人起家的深圳地產(chǎn)開發(fā)商在2004年躋身中國(guó)福布斯中國(guó)富豪榜。但也恰恰是在2004年,陳華進(jìn)入深圳20年,京基成立10周年后,京基開始了大舉的擴(kuò)張。

無貸款
從深圳梅林起家的京基天性謹(jǐn)慎,陳華對(duì)于業(yè)務(wù)擴(kuò)張并不熱衷。陳華的優(yōu)勢(shì)在于他能夠?qū)⑹种械捻?xiàng)目進(jìn)程安排緊湊,在前一個(gè)資金回籠的時(shí)候,正好能夠繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目的投入。陳華對(duì)項(xiàng)目的挑剔主要來自于利潤(rùn),至少利潤(rùn)達(dá)到50%到60%,陳華才會(huì)接納這個(gè)項(xiàng)目。
陳華是靠舊城改造起家的,舊城改造一直以來是京基的優(yōu)勢(shì),即便如此,京基依然能夠保證項(xiàng)目的利潤(rùn),這來自于陳華對(duì)政府有很強(qiáng)的議價(jià)能力,他能夠努力地提高容積率來抵消補(bǔ)償原住民所消耗的成本。
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