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　　因而京基依靠這樣的高利潤與高容積率的模式，曾先后開發(fā)了“碧荔花園”、“碧云天”、“碧華庭居”、“碧海云天”等碧字系列樓盤，以及“東方都會”、“御景華城”、“御景東方”等十多個樓盤。

　　目前，京基集團總資產(chǎn)達40億元、年銷售收入過20億元。京基此前的無貸款開發(fā)模式飽受爭議，大多數(shù)人在議論京基無貸款開發(fā)模式的保守與財務(wù)健康的同時認(rèn)為京基限制了自身的發(fā)展。

　　另一個爭議則在于由于舊城改造與無貸款開發(fā)相結(jié)合的模式，使得京基必須有和地方政府議價的能力，陳華需要更深厚的政治背景作為支撐。

　　深圳地產(chǎn)業(yè)內(nèi)深知陳華這幾年在尋求政治背景上的努力。一方面他通過邀請國際政要商業(yè)運作提升京基及自身的影響力，因而陳華在京基的營銷上無所不盡其能，他邀請克林頓、梅杰、拉莫斯；另一方面，京基與一些有背景的房地產(chǎn)企業(yè)交往甚厚。深圳業(yè)界甚至曾有批評認(rèn)為陳華近年來的主要工作并非在京基的發(fā)展上，而是將更多的經(jīng)歷投入到了政商之間的關(guān)系運作當(dāng)中。

　　擴張

　　2004年，京基成立十周年，這成為京基的轉(zhuǎn)折點。事實上在2004年土地招牌掛改革的那一輪土地爭奪戰(zhàn)中，京基并沒有瓜分到多少土地資源。2004年，京基最大的收獲可能來自于蔡屋圍金融中心的開發(fā)權(quán)。同樣是舊城改造項目，但這一次陳華選擇了商業(yè)地產(chǎn)，并開始挑戰(zhàn)深圳高度。

　　在2004年的時候，大多數(shù)人并不認(rèn)為京基此舉冒險，但顯然大家無從預(yù)料的是蔡屋圍金融中心的拆遷問題。因為釘子戶，蔡屋圍金融中心僅拆遷就花去了三年時間。2007年京基拔掉釘子戶的時候，京基為一戶釘子戶付出了上千萬元的拆遷代價。

　　京基擴張或是不得已的選擇，一方面是因為深圳緊缺的土地，大多數(shù)深圳開發(fā)商選擇了異地擴張以滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，另一方面則是開始進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，這一部分持有型物業(yè)將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的出租收益，第三則是多元化發(fā)展，期望通過其他產(chǎn)業(yè)彌補房地產(chǎn)行業(yè)流動性弱的特點。

　　在此方面陳華的想法與大多數(shù)開發(fā)商并無不同。2006年京基開始進入酒店業(yè)、餐飲業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。然而，選擇在2005年到2006年進行擴張的企業(yè)面臨的大多數(shù)問題均是2006年開始擴張的投入在2008年造成了相應(yīng)的資金短缺。在資金來源渠道上陷入困境的開發(fā)商們在2008年面臨著巨大的風(fēng)險。

　　京基顯然也遇到了同樣的問題。

　　資金困擾

　　在過去十二年里，京基年銷售額未曾超過30億，京基的總開發(fā)量不過200萬平米。但僅2006年到2007年京基投入重金獲得北京王府井項目、北京昌平項目、深圳大梅沙喜來登酒店、拍得湛江地塊、收購銅鑼灣華發(fā)北店。此外，加上蔡屋圍金融中心及2005年京基收購的天津京津高爾夫項目，京基的投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)打破了自己的節(jié)奏。

　　而陳華賴以回收資金的豪宅御景東方，預(yù)計銷售30億，御景華城22億左右。此外，陳華具有短期內(nèi)支撐京基回籠資金的項目為北京昌平項目及湛江項目，另外京基在深圳市內(nèi)有兩個小型項目在售。

　　陳華的資金困擾主要集中在深圳大梅沙喜來登酒店、北京王府井項目及蔡屋圍金融中心三個項目上。據(jù)稱2007年，因為深圳大梅沙喜來登酒店的拖累，京基為籌得北京王府井項目的相關(guān)款項已經(jīng)向銀行貸款1億元。盡管這一筆貸款被快速還清。但京基的模式顯然無法適應(yīng)這三年來的擴張速度。