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　　現(xiàn)在面臨這種拐點，開發(fā)商不能不考慮現(xiàn)金流的問題。

伍德才  世邦魏理仕華南投資部主管

　　2003年7月29日，世邦魏理仕完成了對顯盛金融集團的收購。收購之后，世邦魏理仕的銷售和租賃物業(yè)價值超過800億美元，商業(yè)融資額超90億美元；旗下管理的地產(chǎn)面積和公司物業(yè)超過7億平方英尺，旗下管理的投資資產(chǎn)額為140億美元，并為總資產(chǎn)價值4140億美元的地產(chǎn)提供了4萬項評估、估價及轉(zhuǎn)讓等咨詢服務(wù)，年收入逾17億美元，在全球48個國家設(shè)有250家分支機構(gòu)，堪稱全球第一大地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)。

　　作為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，世邦魏理仕在全球的業(yè)務(wù)涉及租賃、銷售代理、物業(yè)管理、抵押貸款、投資基金、地產(chǎn)評估等，凡是地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)務(wù)幾乎無所不包，而在中國市場的服務(wù)已基本涵括各個領(lǐng)域的服務(wù)，如物業(yè)管理、租賃、房地產(chǎn)營銷策劃、項目管理、購物中心管理、房地產(chǎn)投資等。

　　資深董事伍德才主管華南投資部，而之前，更是在深圳操作過諸多成功的商業(yè)項目，比如華僑城歡樂海岸、金光華廣場、星河中心、華強廣場等等，因此，對于商業(yè)地產(chǎn)，伍德才有著自己的認識。

　　觀點：您在深圳操作過很多成功的商業(yè)地產(chǎn)項目，比如星河地產(chǎn)的Coco Park，這是國內(nèi)最早的內(nèi)街式的購物商城，這和一般的商場在定位上有什么區(qū)別呢？

　　伍德才：在理論上是有差別的。因為國內(nèi)整個零售市場不是很成熟，客戶面比較窄，優(yōu)質(zhì)的客戶比較少，而Coco Park當初的理想定位很高的，所以需要時間來沉淀。福田區(qū)當時已經(jīng)有了幾個Shopping Mall,但是我們在項目地位上有別于它們，并且一些主力店也是其他商業(yè)項目沒有的，最終Coco Park的出租率很高，整體銷售非常成功。福田區(qū)還有一定局限，進駐率非常低，特別是寫字樓這塊，所以這個是需要一個過程的，還沒有完全達到開發(fā)商的要求，剛才你講內(nèi)街式的購物商城，還是需要時間來完善項目的組合和業(yè)態(tài)。

　　觀點：和一般的商業(yè)Shopping Mall差別在哪里？

　　伍德才：傳統(tǒng)的Shopping Mall和我們這個Shopping Mall最大的區(qū)別就是，一個是封閉式的，一個是開放式的。比如沃爾瑪就是密封的，像一個箱子一樣，見不到陽光，我們稱之為傳統(tǒng)的Shopping Mall。除了中庭，我們這個Shopping Mall全開放式，這不是每個地方都可以做的，與各地的氣候息息相關(guān)。如果是經(jīng)常下雪、刮風(fēng)下雨就不可以做，氣侯比較好，如果陽光多一點，下雨的日子比較少就可以做，在美國就有很多這樣的Shopping Mall，但是在北京就比較難做，因為北京雨雪天氣的時間太長。