在尾牙上,郭臺(tái)銘明確4月1日起將退居二線,但他沒有選定接班人。郭臺(tái)銘說他之所以作出這樣的決定,是受到了中國(guó)歷史的影響,尤其是乾隆皇帝。“他控制整個(gè)中國(guó)長(zhǎng)達(dá)60年。”郭臺(tái)銘說,“可他在位時(shí)間太長(zhǎng)。我想休息休息,把更多機(jī)會(huì)和責(zé)任留給年輕人,雖然我自己還不老。”
鴻海是由郭臺(tái)銘1974年開辦的公司發(fā)展而來的。7,500美元的啟動(dòng)資金中有一部分是向母親借的。郭臺(tái)銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)成功結(jié)合在一起,這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國(guó)?,F(xiàn)在,擁有65萬員工的鴻海是世界上很多熱門電子產(chǎn)品的制造商,從惠普、戴爾的電腦到索尼的playstation、任天堂的wii游戲機(jī)以及備受推崇的蘋果公司的系列產(chǎn)品都可以看到鴻海的影子,鴻海在中國(guó)臺(tái)灣的上市公司叫鴻海精密,其與客戶交往時(shí)使用的是富士康(Foxconn)這個(gè)名稱,該公司的市值達(dá)430億美元,相當(dāng)于其全球十大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市值總和。
郭臺(tái)銘正處于事業(yè)的巔峰,但接連幾年內(nèi),他的父親、妻子以及弟弟都相繼離世,或許因?yàn)槭艽舜驌?,他把自己的將來定位于醫(yī)療和環(huán)保事業(yè)。事實(shí)上,7年前郭臺(tái)銘就制定了自己的隱退計(jì)劃,他著力培養(yǎng)小弟郭臺(tái)成,并在集團(tuán)12個(gè)事業(yè)群的12位總經(jīng)理之間維持著“恐怖的平衡”,但去年7月郭臺(tái)成的離世打亂了他所有的計(jì)劃,郭臺(tái)銘不為所動(dòng),他宣布集團(tuán)未來將由12個(gè)事業(yè)群的12位總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行更徹底的“邦聯(lián)制”。私下里,他也認(rèn)為,把鴻海各事業(yè)群分拆亦是可能的選擇。
懷念郭臺(tái)成
郭臺(tái)銘的原定計(jì)劃在2007年破滅了。
2007年7月,郭臺(tái)成在郭臺(tái)銘的懷中病逝于北京道培醫(yī)院,年僅46歲。郭臺(tái)成的離世讓郭臺(tái)銘痛心不已,二人相差11歲,亦兄亦父,郭臺(tái)成退伍后,郭臺(tái)銘即安排他到外資公司上班并在新加坡磨煉英文,之后便到廣達(dá)電腦學(xué)習(xí)廠務(wù),在1993年正式進(jìn)入鴻海,并赴內(nèi)地龍華廠從業(yè)務(wù)員做起,一路打拼晉升至郭臺(tái)銘的特別助理。
郭臺(tái)成發(fā)現(xiàn)罹患血癌后即入北京道培醫(yī)院治療。郭臺(tái)銘發(fā)誓要挽救弟弟的生命,之后一年來他有30%的時(shí)間在北京,甚至在七個(gè)月間往返北京、臺(tái)灣四十趟。他特地花費(fèi)15億新臺(tái)幣(4新臺(tái)幣約合1元人民幣)購(gòu)買了第三架私人飛機(jī)以方便往來,還斥資500萬美元專門購(gòu)買了特殊醫(yī)療器材。此前,他在節(jié)儉方面頗具盛名,他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾經(jīng)挖苦說“郭臺(tái)銘積攢的硬幣都超過20億美元”,但這一次,人們看到了他的另一面。其間他甚至痛批美國(guó),認(rèn)為美國(guó)為了伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)將國(guó)家財(cái)政預(yù)算大量投入其中,竟然忽略了血癌的研究,他為此捐贈(zèng)了美國(guó)血癌基金會(huì)一大筆錢,期望醫(yī)學(xué)奇跡的出現(xiàn)。他找遍了世界各地的血癌相關(guān)研究機(jī)構(gòu),設(shè)法為弟弟找到更適合的骨髓捐贈(zèng)者。
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