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　　第三類屬于空降部隊(duì)。包括機(jī)光電產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理黃震智和劉燈桂、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合事業(yè)群兩位總經(jīng)理李光陸與呂芳銘以及網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理程天縱5人。程天縱則是郭臺(tái)銘的多年好友，由德州儀器(TI)亞洲區(qū)總裁轉(zhuǎn)任的新生力軍。

　　表面上來看，12位總經(jīng)理個(gè)個(gè)有機(jī)會(huì)，不過，若以郭臺(tái)銘所開出的接班人條件：“一、年齡限制在50歲以下；二、有能力經(jīng)營(yíng)一個(gè)3，000億元新臺(tái)幣營(yíng)業(yè)額的公司，且要每年成長(zhǎng)30%并能賺錢；三、要有國(guó)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)”來檢示，則12位總經(jīng)理中，唯一能同時(shí)具備三項(xiàng)接班人條件者，唯有簡(jiǎn)宜彬一人。

　　恐怖的平衡

　　簡(jiǎn)宜彬于去年6月進(jìn)入鴻海董事會(huì)，才41歲的他，成為鴻海有史以來最年輕的董事，并且，他手握鴻海最大營(yíng)收事業(yè)群，年?duì)I收超過了3，000億元新臺(tái)幣，也是12個(gè)事業(yè)群中營(yíng)業(yè)額最大的，甚至與4位老臣合計(jì)掌管的營(yíng)收相當(dāng)。簡(jiǎn)宜彬被評(píng)價(jià)為“擁有極高的生存智慧”，資源協(xié)調(diào)的能力相當(dāng)強(qiáng)，而且他還不搶功，據(jù)說日本任天堂Wii游戲機(jī)組裝訂單原先已被簡(jiǎn)宜彬鎖定，為此，其事業(yè)群工程師已著手開發(fā)半年，不過，當(dāng)他知道鴻海消費(fèi)性電子產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理戴正吳也有意爭(zhēng)取后，不只斷然喊停，還拱手讓出已有眉目的開發(fā)成果。

　　但這些意味著簡(jiǎn)宜彬確定會(huì)成為郭臺(tái)銘的接班人嗎？答案只有郭臺(tái)銘知道，而其他熱門人選還包括盧松青和程天縱等等，前提是，“郭臺(tái)銘真的準(zhǔn)備好了嗎？”

　　鴻海上下到處彌漫著郭臺(tái)銘的個(gè)人色彩，極富個(gè)人魅力的郭臺(tái)銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。

　　他每天工作16個(gè)小時(shí)，晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會(huì)時(shí)不時(shí)停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設(shè)備。公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺(tái)銘語錄》的小冊(cè)子，其中有一條這樣寫道：對(duì)任何組織而言，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)層，而非管理層；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨(dú)裁者的決斷力。會(huì)議期間，郭臺(tái)銘往往站著發(fā)言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。如果他認(rèn)為某人的發(fā)言太過愚蠢，他可能會(huì)命此人起身立正。他會(huì)說，“我這不是在懲罰你，因?yàn)槲乙舱局?rdquo;

　　在12個(gè)事業(yè)群之間，郭臺(tái)銘無意間造就了一種“恐怖的平衡”，盡管他設(shè)立了23個(gè)委員會(huì)，要求各事業(yè)群總經(jīng)理必須兼任23個(gè)委員會(huì)委員，走出自己部門，看看其他人在做什么。但很顯然，郭臺(tái)銘尚未找出一位足以服眾的接班人。

　　一直對(duì)鴻海保持密切關(guān)注的臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)系教授李吉仁的觀察是，盡管郭臺(tái)銘聲稱“4月1日以后，我只回答是非題，選擇題不能送到我這邊”，但2008年仍是他退而不休的一年，只是為了兌現(xiàn)他7年前所開出的支票。

　　原因在于，首先每年的鴻海尾牙，一向是觀察鴻海人事起伏的最好時(shí)機(jī)，三年前鴻?？偨?jīng)理的名單不過9位，至今年，竟增加為12位，權(quán)力不見集中，反而更分散。