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　　家樂福日前宣布，已經(jīng)同意將其葡萄牙地區(qū)的大賣場(chǎng)出售給當(dāng)?shù)刈畲蟮牧闶凵蘏onae，出售價(jià)格為8.88億美元。此項(xiàng)交易將接受葡萄牙反壟斷機(jī)構(gòu)的審批。這是繼退出日本和韓國(guó)市場(chǎng)后，家樂福再次在海外市場(chǎng)“撤軍”。與在海外市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退形成鮮明對(duì)比的是：家樂福在中國(guó)的擴(kuò)張步伐卻一刻也沒有停止。

　　據(jù)報(bào)道，按照法國(guó)家樂福集團(tuán)之前的解釋，如果家樂福無法在海外市場(chǎng)進(jìn)入前三名，該公司就會(huì)考慮全身退出。而葡萄牙家樂福僅以每年5.05億歐元的營(yíng)業(yè)額居第六位。截至2007年6月底，家樂福在葡萄牙擁有12個(gè)大賣場(chǎng)和4個(gè)家樂福品牌的加油站。

　　據(jù)DiarioEconomico報(bào)道，家樂福集團(tuán)已經(jīng)決定不和SonaeDistribuicao競(jìng)爭(zhēng)葡萄牙市場(chǎng)。據(jù)悉，作為SonaeSGPS集團(tuán)的一部分，SonaeDistribuicao是當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)中的領(lǐng)頭羊，去年該集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額為35.7億歐元，JeronimoMartinsSGPS以近二十億歐元的營(yíng)業(yè)額位居第二。

　　根據(jù)家樂福集團(tuán)日前公布的最新業(yè)績(jī)顯示，2007年一季度，家樂福集團(tuán)營(yíng)業(yè)總額為214.8億歐元，以固定匯率計(jì)算增長(zhǎng)幅度達(dá)6.5%。歐洲地區(qū)法國(guó)本土營(yíng)業(yè)額達(dá)98億歐元，增幅為1.6%。拉美地區(qū)的營(yíng)業(yè)總額為18.2億歐元，增幅達(dá)17.1%。亞洲地區(qū)表現(xiàn)突出，其營(yíng)業(yè)總額為12.6億歐元，增幅達(dá)22%，特別是在中國(guó)市場(chǎng)家樂福更以每年開出20多家店的速度前進(jìn)。

　　與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，贏在中國(guó)已經(jīng)是家樂福目前最真實(shí)的寫照。然而在其他國(guó)家或者地區(qū)，就很難用“贏”來形容家樂福。

　　據(jù)悉，家樂福1988年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)后于1993年撤出；1999年家樂福宣布退出香港市場(chǎng)；2004年則先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市以及在葡萄牙零售商ModeloContinente22%的股份；2005年3月退出日本；2006年4月退出韓國(guó)。

　　從家樂福不斷收縮海外市場(chǎng)戰(zhàn)線的一系列舉動(dòng)來看，其中的原因是多種多樣的。一方面，全球零售業(yè)的增長(zhǎng)速度逐漸趨緩，而零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。過去依靠大肆擴(kuò)張、“撒胡椒面”的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)開始失效；另一方面，家樂福的營(yíng)銷模式也開始受到同行以及消費(fèi)習(xí)慣強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。比如家樂福敗走日本是因?yàn)榧覙犯２捎玫谋±噤N策略與日本顧客的需求發(fā)生分歧，并且在新鮮食品的齊全方面與日本當(dāng)?shù)爻邢啾纫蚕嘈我娊I；而家樂福失利墨西哥則是因?yàn)樵谂c其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪面對(duì)面的搏殺中“寡不敵眾”。福撤離韓國(guó)也是因?yàn)樵谂c本土零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來、銷售額急劇下降。

　　引人注目的是，在家樂福新的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略中，卻毫不猶豫地把中國(guó)市場(chǎng)放在了“主攻”的位置上。這是因?yàn)?，相?duì)于增長(zhǎng)緩慢的全球零售市場(chǎng)，中國(guó)的零售市場(chǎng)依然呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這正是吸引國(guó)際零售巨頭青睞的主要原因。家樂福集團(tuán)全球監(jiān)事會(huì)主席范偉德曾表示：“家樂福每年會(huì)舉行一次關(guān)于全球戰(zhàn)略的研討會(huì)，這是第一次選擇在中國(guó)舉行，這充分表明了我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。”

　　正因?yàn)槿绱?，與在其他國(guó)家不斷關(guān)閉門店的情況正好相反，家樂福在中國(guó)開展了迅速的“攻城略地”的戰(zhàn)略。其實(shí)，類似家樂福這樣把中國(guó)當(dāng)作全球零售市場(chǎng)的“避險(xiǎn)地”的跨國(guó)零售巨頭不在少數(shù)。沃爾瑪、麥德龍、百安居、百思特等國(guó)外零售巨頭紛紛在中國(guó)市場(chǎng)摩拳擦掌，志在必得。