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　　4月4日，德思勤董事長龍固新高調(diào)地接受了深圳兩媒體的采訪，證實了趙石、劉中華、戴志宏三位副總經(jīng)理已于上星期正式離開了德思勤。

　　趙石，畢業(yè)于西南交通大學(xué)建筑工程系，曾任世聯(lián)策劃經(jīng)理、德思勤總監(jiān)、副總經(jīng)理、東莞公司總經(jīng)理等職務(wù)，有專業(yè)，也有實操經(jīng)驗，在代理行業(yè)屬于策劃線。

　　戴志宏，曾任世聯(lián)項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、德思勤總監(jiān)、副總經(jīng)理、外省公司總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實操經(jīng)驗,在代理行業(yè)屬于銷售線。

　　劉中華，曾任世聯(lián)項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、德思勤總監(jiān)、副總經(jīng)理、深圳公司總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實操經(jīng)驗,在代理行業(yè)屬于銷售線。

　　這三位是德思勤的元老，跟隨龍固新創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有十年之久，離任時分別掌管著德思勤的深圳、東莞、省外三大業(yè)務(wù)。目前，這三人的分管工作由總公司總經(jīng)理陶忠代管。

　　有關(guān)這三人離職的傳言由來已久。3月1日，深圳房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士半求就在其創(chuàng)立的半求工作室中發(fā)布消息：“德思勤四大總離職：生死存亡關(guān)鍵時刻”，這四大總除了趙、劉、戴三位，還包括了第二任武漢德思勤總經(jīng)理江浩。3月2日，另一深圳房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士一弘也發(fā)文證實此事。

　　消息傳出后,本來就不平靜的深圳房地產(chǎn)界激起了千層浪。一時間,德思勤成為了眾人關(guān)注的焦點，而這三位老總因何而離職也是眾說紛紜。

　　利益糾葛說

　　近三年內(nèi)，德思勤中高層離職者已經(jīng)超過20人。半求認為，他們離職的原因大同小異：利益分配不能兌現(xiàn)、以及內(nèi)部帳務(wù)不公開，以及發(fā)展方向分歧。半求透露，德思勤原始股東中，李虎毅、高虹、趙石、劉中華、戴志宏、諶華北、石學(xué)文離開，只剩龍固新、陶忠以及某發(fā)展商三人。至此，半求提出了疑慮：2001年9月成立的德思勤，如今已經(jīng)到了自身發(fā)展歷程上的關(guān)鍵的生死存亡的時刻，能否停止自身熄燈號的繼續(xù)吹響，將極大地考驗決策者的能力、決心、素質(zhì)。

　　分紅未兌現(xiàn)說

　　一觀點網(wǎng)資深博客提供信息，直指這三位老總離開是因為“承諾的東西沒有兌現(xiàn)”，“主要是高層領(lǐng)導(dǎo)的分紅一直沒有分”，他告訴記者，“在很早的時候龍就承諾了給高層分紅的，但這么多年一直沒給，現(xiàn)在矛盾爆發(fā)了”，而且“應(yīng)該不是做不到，而是不想給”。

　　公司轉(zhuǎn)型說

　　另一觀點網(wǎng)資深博客也爆料。他告訴本網(wǎng)編輯，主要是德思勤現(xiàn)在準(zhǔn)備將公司轉(zhuǎn)型，公司主要業(yè)務(wù)方向為：城市區(qū)域運營、房地產(chǎn)顧問、房地產(chǎn)金融服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)。而這個改變必然觸動了離職三人的利益，因而此三人與公司產(chǎn)生了分歧。在公司股份上處于弱勢的一方，趙石、劉中華、戴志宏只能選擇離去。

　　業(yè)績不達標(biāo)說

　　兼聽則明，本網(wǎng)編輯撥通了龍固新的電話。聽清了來意，正在開會中的龍固新婉拒了電話采訪，但將其秘書葉世育的電話告知記者，言葉可以代表其回答問題。

　　本網(wǎng)編輯問及為何在短短三年內(nèi)，德思勤的中高層流失了近二十人，是不是德思勤的體制出了問題。葉世育表示，現(xiàn)在的德思勤正在向一個現(xiàn)代的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個過程中不認同企業(yè)價值觀和發(fā)展方向、跟不上公司步伐的，達不到公司考核目標(biāo)的肯定會離開。當(dāng)記者問及，是否趙石、劉中華、戴志宏三人是因為業(yè)績不達標(biāo)而下課，葉世育沒有回答。

　　德思勤

　　確實在向房地產(chǎn)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型

　　在眾多的說法中，有“公司轉(zhuǎn)型”的說法，而這一點似乎在4月4日龍固新的專訪中得到證實。據(jù)龍固新所說，德思勤正在嘗試從傳統(tǒng)的中介服務(wù)機構(gòu)向房地產(chǎn)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。除了提供傳統(tǒng)的房地產(chǎn)顧問服務(wù)外，這種轉(zhuǎn)型是不斷提升自身綜合服務(wù)能力，包括城市區(qū)域土地運營、房地產(chǎn)金融服務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)。

　　對于目前中介公司的前景，龍固新很是擔(dān)憂。他認為目前房地產(chǎn)的競爭到了很激烈的程度：“深圳萬科收購富春東方，華潤收購三九，然后在沙河大沖村整合，國有企業(yè)幾個大的公司也在做整合工作。這兩年拿地基本被大集團拿了，雖然目前的項目當(dāng)然照做，但是未來三年都是這些大集團占市場主流的時候，還只是做小項目服務(wù)的公司生存不下去”。也許，正是這種危機感讓他不顧一切阻力，銳意創(chuàng)新。

　　股份已經(jīng)變現(xiàn)，不會影響運轉(zhuǎn)

　　至于，這三人所擁有的股份是否已經(jīng)變現(xiàn)，葉世育透露，現(xiàn)在趙等三人已經(jīng)不再擁有任何德思勤的股份，但其拒絕透露，這些股份是以何種方式變現(xiàn)。葉世育告訴本網(wǎng)編輯，這三人擁有的股份并不是像半求所說，足以影響公司的發(fā)展，因為他們的持股只是公司下屬分公司的少許股份，而且在這個子公司的比例非常少，這種持股量絕對不會造成公司資金鏈的震蕩。目前公司團隊穩(wěn)定、項目穩(wěn)定，德思勤會堅定不移地走專業(yè)化和規(guī)范化發(fā)展的道路。葉世育表示，趙石、劉中華、戴志宏三人是非常和平的離開，“這只是德思勤發(fā)展長河里的一個小浪花”。他說，雖然他們?nèi)诉x擇離開，但德思勤仍然十分感謝他們過去對公司成長和發(fā)展所做出的貢獻，今后公司也絕不會將他們?nèi)水?dāng)成仇敵，而是盡可能相互捧場共同發(fā)展。

　　守業(yè)的"七年之癢"

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，德思勤從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，堪稱是深圳乃至整個中國地產(chǎn)中介行業(yè)的一匹黑馬，但就是這匹黑馬在高速的發(fā)展中離開的高層達二十多人。代理行業(yè)如何突破更好更快地發(fā)展？業(yè)內(nèi)人一直在探討、在反思、在總結(jié)。

　　凌峻地產(chǎn)董事長陳將楚認為，一個高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)團隊必須要理順團隊自身運作的機制，否則其結(jié)局必定是四分五裂。結(jié)合凌峻的發(fā)展途徑，陳將楚指出，創(chuàng)業(yè)團隊的股東之間必須要有互補性，要取得一種綜合的平衡，在工作的方式方法以及企業(yè)發(fā)展的文化、理念等方面都必須取得一致；在開始合作之初就必須將合作的游戲規(guī)則界定好，有令不行或無令而行都只能導(dǎo)致團隊信任的崩潰；為員工提供一個上升的空間，例如在凌峻都是采用扁平式的管理，能夠?qū)T工創(chuàng)業(yè)的愿景變成一種可以操作的模式。

　　回顧德思勤發(fā)展歷史，值得深圳所有中介學(xué)習(xí)和思考；2001年，德思勤投資咨詢有限公司成立并正式進入國內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域；經(jīng)過6年的發(fā)展，已經(jīng)成長為中國最具規(guī)模的專業(yè)房地產(chǎn)顧問公司之一；品牌價值達438，000，000.00元。德思勤所發(fā)生的事情，也許是一個企業(yè)成長過程中所必然經(jīng)歷的，雖然德思勤一直在否認“出走事件”會對企業(yè)造成很大的影響，但不可否認高層的陸續(xù)出走對它的軍心會有所動搖。德思勤能否走過這個坎依然是我們所關(guān)注的，畢竟它是深圳乃至全國中介行業(yè)的一面旗幟。