楊光華 從高喊“活下去”，到換了一個(gè)新說法“節(jié)衣縮食”。

萬科的一言一行，都是行業(yè)的焦點(diǎn)。

10月底，萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮說：“我覺得行業(yè)冬天來了，行業(yè)冬天來的時(shí)候誰都冷，首先要解決自己如何過冬的問題。現(xiàn)在安全比增長更重要，能力比規(guī)模更重要。”

他還多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”，熬過行業(yè)陣痛期，以迎接未來的春天。

最近兩天，幾個(gè)微信群都在轉(zhuǎn)那份《萬科發(fā)文1116.pdf》。讀完，不吐不快。

一是，不萬科。

7點(diǎn)工作要求，8條具體行動(dòng)。

其中，8條行動(dòng)的小標(biāo)題，寫出了順口溜的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)還是很用功的。

“目標(biāo)明確不慌張，時(shí)刻準(zhǔn)備打勝仗”；

“船長水手一條心，同心同路向前行”。

看到這樣的文字，我都覺得這很不萬科。

7點(diǎn)工作要求，很多是口號(hào)式要求，很像現(xiàn)代企業(yè)管理方法論。簡化了幾個(gè)詞：轉(zhuǎn)思維，明目標(biāo)，做減法，不添亂，當(dāng)家人，長堅(jiān)持，多復(fù)盤。

二是，沒新意。

8條具體行動(dòng)，可以說每家公司都有類似的規(guī)章制度，沒有什么新意。

那些想從中找到一些行業(yè)趨勢的人，恐怕要失望了。

每一條行動(dòng)，包括一條解釋，與一系列工作場景的對照。

很多內(nèi)容，都是指向，少花錢，多辦事；做減法，不躺平。

小到出行訂票、食堂飯菜、下午茶水果，大到公務(wù)車使用、會(huì)議場地、海報(bào)與視頻制作。

真是一份大白話的公司業(yè)務(wù)指南，比一些事業(yè)單位的規(guī)定還要細(xì)。其中，發(fā)文提到，避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈(zèng)禮品或特產(chǎn)。

這里建議，萬科多學(xué)習(xí)政府部門的“八項(xiàng)規(guī)定”細(xì)則，關(guān)于訂票、就餐與住宿，均有嚴(yán)格的規(guī)定。

三是，不多慮。

萬科的凈利潤下滑，20年出現(xiàn)過兩次。一次是2008年，另一次是今年。

今年半年報(bào)時(shí)，萬科說自己沒考好。凈利潤同比下滑12%。10月份，萬科合約銷售金額約419.5億元，同比下降19.81%。

如今的萬科，不再是開發(fā)商萬科，而是城市運(yùn)營商與服務(wù)商。當(dāng)前的市場，對萬科來說，也是很大的挑戰(zhàn)。

這種節(jié)衣縮食的做法，不用萬科說，很多公司現(xiàn)在都是如此做的。

行業(yè)的冬天，除了節(jié)衣縮食，更要準(zhǔn)備好過冬衣物與食物。最近半個(gè)月，多個(gè)部門發(fā)文或開會(huì)要求，要維護(hù)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

未來幾個(gè)月，延遲的買房需求將要釋放，市場還是會(huì)等到春天。還是喜歡郁亮的16字箴言“尊重常識(shí)，回歸常態(tài)，陣痛之后，仍有機(jī)會(huì)”，賺快錢、賺大錢的時(shí)代真的結(jié)束了，只能賺小錢、賺慢錢、賺長錢。

這對開發(fā)商與買房人，是一樣的道理。

文｜楊光華（地產(chǎn)寫字人）觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體專欄作者

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