楊光華“再回首，恍然如夢”。

9月16日晚，博鰲房地產(chǎn)論壇的答謝晚宴上。

一位房地產(chǎn)大佬唱了三首歌送給同行。

一首《再回首》，回首曾經(jīng)的光輝歲月。

一首《驛動的心》，送給那些從終點(diǎn)回到起點(diǎn)的同行。

他的唱功，不亞于原唱。他說，他曾經(jīng)拜姜育恒為師。

最后他臨時(shí)加唱一首《春風(fēng)十里》，盼望著“所有的酒都不如你”。

這三首歌是，一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，另一個(gè)時(shí)代的開始?？焖侔l(fā)展的時(shí)代遠(yuǎn)去，另一個(gè)新時(shí)代正拉開帷幕。

以往論壇的專家對于房地產(chǎn)的定位，都是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在的說法，是重要產(chǎn)業(yè)。如今的行業(yè)，到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

晚宴后的精英對話環(huán)節(jié)，這些開發(fā)商大佬回憶起過去的創(chuàng)業(yè)歷程、人生的遺憾。有位女企業(yè)家回憶當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦房地產(chǎn)公司，是身邊一位“戈友”的一句話：“有些事情你現(xiàn)在再不做，或許以后你就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會做了”。

此前的論壇上，另一位房地產(chǎn)公司總裁說起他的遺憾：他買過很多套房子，但沒有住上好房子。

房子是小空間，社區(qū)是大空間。在小空間內(nèi)，我們還做不到像智能汽車一樣，做到舒適智能。一些號稱的智能住宅，就是在家里裝一些智能音箱等很初級的設(shè)備。買房人未來住的是未來社區(qū)。他覺得，開發(fā)商為社會建了很多房子，但是沒有交出太多的作品。

過去10年，每年房地產(chǎn)行業(yè)都喊著轉(zhuǎn)型跨界。但有幾家公司，走出傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場邏輯。

今年房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，真的會死掉一批“瘋子”企業(yè)。

論壇上，某大型連鎖影院分享他們的故事：疫情后，很多人問他們還在購物中心里規(guī)劃影院嗎？

他們很猶豫。因?yàn)橐咔榈臎_擊，影院的收入銳減。他們抱著必死的心態(tài)，還在做最后的掙扎。

這種“必死的掙扎”，很像以后的傳統(tǒng)房地產(chǎn)。

論壇上，還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：跑去聽政策解讀與市場預(yù)測的人，遠(yuǎn)多于聽產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的人。新賽道就在那里，人們卻懶得進(jìn)去。

有一部分先行者跨入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，他們的園區(qū)等招商運(yùn)營里，搭建了一套服務(wù)體系，也總結(jié)了一套方法論。有的園區(qū)常年100%滿租，有的盈利模式很清晰。持續(xù)經(jīng)營、精心服務(wù)，是這些園區(qū)的破局方法。

當(dāng)住宅市場寒冬時(shí)，他們卻意氣風(fēng)發(fā)。以物流地產(chǎn)為例，國內(nèi)的高標(biāo)倉，僅是美國的1/8。國內(nèi)快遞行業(yè)每年平均增幅30%，每個(gè)人平均收到58個(gè)包裹。

疫情后，電商行業(yè)的爆發(fā)，冷鏈等物流地產(chǎn)，成為行業(yè)風(fēng)口。在科技時(shí)代，新基建也是未來房企的新風(fēng)口。“運(yùn)營做好，資本跟著我們跑。”

這些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的嘗試，在香港地產(chǎn)商眼中，這是不務(wù)正業(yè)。他認(rèn)為，文旅地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)等小眾業(yè)務(wù)，都是偏離市場主流需求的。

對于未來的出路，那位香港地產(chǎn)商直言，未來一年比較難過，未來五年不一定，未來十年才可以穩(wěn)健。他還給出了三種選擇：

留在本行、轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)與退出行業(yè)。很多在市場里摸爬滾打20多年的老地產(chǎn)人，他們會留在本行。

雖然晚宴上那位開發(fā)商唱了《再回首》，但這個(gè)行業(yè)是一個(gè)永恒的行業(yè)，未來是高品質(zhì)的時(shí)代。這個(gè)行業(yè)不會落幕，但一定經(jīng)歷深刻的變化。

因?yàn)樾枨笥肋h(yuǎn)存在，市場也永遠(yuǎn)存在。活下來的，都是擅長“跑馬拉松”的企業(yè)。未來的房地產(chǎn)市場里，好的產(chǎn)品一定能溢價(jià)。

這是不變的生存法則。

楊光華 地產(chǎn)寫字人 觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體專欄作者

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