未來在房屋領(lǐng)域的玩家一定是這樣的，通過提供房源信息，集聚買方和賣房，通過融資、支付、后續(xù)配套服務(wù)來賺錢。

楊現(xiàn)領(lǐng) 我講的是互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)的關(guān)系。我一直有一個觀點(diǎn)，我始終認(rèn)為，沒有偉大的企業(yè)，只有偉大的時代，所以豬能飛有兩個原因，第一個是風(fēng)真的很大，第二個是豬長了翅膀。很多人自己飛得很爽，誤以為自己長了翅膀，其實(shí)不是，只是風(fēng)很大。這兩年我們做互聯(lián)網(wǎng)的，還有很多做實(shí)業(yè)的都會發(fā)現(xiàn)，資本市場的風(fēng)很大，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)也很大，所以我們?nèi)谫Y很容易，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)動輒融資幾百萬，這是風(fēng)很大。

那么，到底未來的風(fēng)在哪里，商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)怎么結(jié)合？我的答案很簡單，我覺得應(yīng)該回到問題的起點(diǎn)，有兩點(diǎn)：第一，人在做什么，是在工作還是在休閑。第二，人在哪里，在線上還是在線下。

首先看第一個問題，我們?nèi)说墓ぷ鲿r間從多個國家來看是下降的，所以人未來的時間會越來越多，休閑時間變得非常的多，所以我們會有多的時間去吃喝玩樂。我們怎么樣讓大家玩得更爽、吃得更爽，這是我們企業(yè)家的作用，所以我們看好旅游、游戲、泛娛樂行業(yè)。

無論是制造業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，所有的時間都是在下降的。另外年工作小時也在下降。另外人會提前退休，這個事情在中國也會發(fā)生，在海外已經(jīng)發(fā)生。我們看到很多國家55歲到65歲的老男人勞動參與率下降，提前退休。但你又活得更長，請問你退休后干什么？這是我們需要討論的問題。

在這種情況下，我們會看到，時間越來越多，它會擺脫任何周期的影響，在時間越來越多的情況下，即便經(jīng)濟(jì)再活動，我們也擋不了娛樂傳媒行業(yè)前進(jìn)的腳步，我們看到電影、電視的崛起，互聯(lián)網(wǎng)媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)，即便經(jīng)濟(jì)蕭條，從來沒有阻擋過這個行業(yè)前進(jìn)的步伐，所以這是我們想找的未來的產(chǎn)業(yè)趨勢。比如說游戲行業(yè)，還有剛才我們講的兒童體驗、電影，都是這個概念中的一部分。

這一張圖是美國的圖，在未來的消費(fèi)結(jié)構(gòu)里面，我們會看到商品消費(fèi)的比重越來越低，服務(wù)消費(fèi)的比重越來越高。我認(rèn)為阿里的上市代表著商品的領(lǐng)域，消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合達(dá)到一個高潮，標(biāo)準(zhǔn)化的商品比重越來越下降，未來更大的一塊是本地的服務(wù)，服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化、本地化，這些東西決定了互聯(lián)網(wǎng)未來切入的更大的戰(zhàn)場是在本地服務(wù)，這里面會產(chǎn)生非常多的“阿里”和“京東”。我們在座的企業(yè)家未來怎么做，真正在本地服務(wù)領(lǐng)域打開阿里之門，成為阿里，成為京東，這是我們的使命。面對這樣大一個市場，我們不好好珍惜，將會是非常遺憾的。這是第一個故事。

再看第二個故事，這是互聯(lián)網(wǎng)的故事，我們看這個圖，這個數(shù)據(jù)也是非常驚人的，我們會看到中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率46%，全球36%，美國80%。最重要的數(shù)據(jù)是中國的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國，是美國的2倍。還有一個數(shù)據(jù)，2013年中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超出了PC端的用戶，中國是一步到位地進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。

我們看攜程的數(shù)據(jù)，它有50%多都是通過手機(jī)端完成的，所以這是一個新的時代，這么一個時代的來臨對我們的本地服務(wù)的沖擊是很大的。我拿著一個手機(jī)去找KTV、餐飲，看電影，這都是跟我們生活結(jié)合很緊密的。

我們看網(wǎng)購的增長速度，為什么阿里的市值加起來大于百度+騰訊，為什么它們的差距越拉越大？原因是我們的增長速度是很快的。再看下面這個圖，你認(rèn)為未來大的機(jī)會在哪里？在家用電器領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了“京東”，在其它的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我們可能產(chǎn)生“阿里”，但是我們在汽車、糧油等等，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)進(jìn)入這個戰(zhàn)場，還有就是房地產(chǎn)的交易，還有中西藥品，都是互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)入的領(lǐng)域。

我們再看股票，這就是機(jī)會，代表了風(fēng)向。亞馬遜、沃爾瑪、西爾斯、梅西百貨——我們看看這些走向，一個公司的成長和沒落真的不是因為我自己做得不好，西爾斯難道做得不好嗎？梅西做得不好嗎？不是，是因為時代變了。

再看這個圖，在線旅游公司和傳統(tǒng)旅游公司的對比，這就是時代的邏輯，不可阻擋的腳步。還有全球領(lǐng)先的房地產(chǎn)在線服務(wù)公司與全球最大的經(jīng)紀(jì)公司的對比，RLGY是美國最大的經(jīng)紀(jì)公司，美國30%的房子都是它來賣的，我們可能沒聽說過RLGY，但是你一定聽過21世紀(jì)不動產(chǎn)，21世紀(jì)不動產(chǎn)是它名下的6大加盟品牌之一，它賣了美國20%的房子，但是它的股價是平的，估值只有1倍，但是REA這家互聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù)公司，它的市值上漲了非常多。

所以我剛才講的就是兩點(diǎn)，第一是人的時間分配，休閑越來越多，第二個，我們在線上的分配占比越來越多，兩個趨勢的疊加會帶來商業(yè)邏輯的重塑。

什么才是未來的商業(yè)邏輯？第一個是平臺邏輯，我們可以稱之為阿里的邏輯，第二個是閉環(huán)邏輯，或者叫O2O邏輯，我們可以把它稱之為京東邏輯，在我們房屋領(lǐng)域可以稱為前面是搜房的邏輯，后面是鏈家的邏輯。我們可以看看一個閉環(huán)怎么做，本質(zhì)是什么？

講幾個案例，第一個案例是阿里和京東。阿里的核心是通過淘寶集聚流量，它不用向百度支付任何的流量費(fèi)用，它已經(jīng)是僅次于百度最大的網(wǎng)絡(luò)公司，2014年會超過百度，成為第一大。京東的人71%都是物流，阿里36%的人是做技術(shù)的，這是不同的基因。阿里的哲學(xué)是低傭金吸引流量，做大交易量，吸引更多的流量，通過廣告變現(xiàn)，未來通過支付寶，通過金融來變現(xiàn)，這是它的邏輯，不是賺傭金的。大家討論問題的時候，一定要按照這個邏輯去思考。

我們經(jīng)常討論互聯(lián)網(wǎng)，都講酒吧模型，它典型的符合酒吧模型，你要想開個酒吧，就要吸引男人和女人過來，你要把這個平臺做起來，男人的訴求永遠(yuǎn)是找女人，一定要找到最漂亮的女人，所以這個時候我就對女人免費(fèi)，送禮物，女人過來之后，男人就會像蒼蠅一樣跟過來，這個時候就收費(fèi)，賣紅酒，這就是酒吧的邏輯。淘寶就是這樣，我通過低傭金吸引商家，商家多了，買東西的人過來，銷售得越來越多，賣得越來越多，然后這個平臺就壯大，壯大之后它就具備了流量和變現(xiàn)的能力。

eBay有19%的營銷費(fèi)用是要買廣告的，但是阿里只有9%。阿里未來的方向是什么？我們看最后一個圖，阿里是未來最大的娛樂公司、金融公司。我們看一下阿里的投資并購，看看它在做什么，這才是真正的玩家的做法。所以我們討論商業(yè)地產(chǎn)，討論互聯(lián)網(wǎng)的時候，其實(shí)我們的視野太窄，這是真正的玩家，大手筆都是這樣玩的。

京東是什么樣的呢？京東是一個非?？啾频牧闶凵?，核心競爭力在于建倉儲，所以京東是中國最大的倉儲和物流公司，它的核心就是供應(yīng)鏈效率無限的提升，我能夠用更低的價格、更快的速度提供更好的商品，這是它的核心優(yōu)勢，所以它是一個零售企業(yè)。它的倉儲、配送、物流人員占了絕大多數(shù)。這是公司的本質(zhì)，一個是平臺，一個是封閉的，無論你做什么，一定要找到自己的商業(yè)邏輯。這是第一個案例。

第二個案例是搜房和鏈家。未來在房屋領(lǐng)域的玩家一定是這樣的，通過提供房源信息，集聚買方和賣房，通過融資、支付、后續(xù)配套服務(wù)來賺錢，這就是鏈家或者搜房想的故事，好屋中國想的也是這個故事，大家都在這么想，誰能做成呢？所以這個時候大家要好好研究一下阿里和京東。

本文為經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、華創(chuàng)證券新產(chǎn)業(yè)趨勢部總經(jīng)理楊現(xiàn)領(lǐng)在2014觀點(diǎn)商業(yè)年會論壇演講未經(jīng)本人審閱

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