觀點網(wǎng) 在商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展進程中，不乏有項目成為時代縮影，見證行業(yè)的起伏與變革，徐州和信廣場正是其中之一。

該項目位于徐州鼓樓區(qū)，商業(yè)部分于2015年全面開業(yè)，體量約10萬平方米。作為區(qū)域內(nèi)首個真正意義上的商業(yè)綜合體，無論從項目定位、業(yè)態(tài)布局，還是品牌組合來看，和信廣場的出現(xiàn)都備受矚目。

彼時，徐州和信廣場匯聚了當時炙手可熱的一線品牌，包括家樂福、海底撈火鍋、星巴克咖啡、中影國際影城、沙宣美發(fā)等，全面覆蓋餐飲、零售、娛樂、生活服務等多元消費場景，極大程度地豐富了當?shù)鼐用竦南M體驗。

可以說，和信廣場自誕生之初便承載著區(qū)域消費升級與城市商業(yè)革新的雙重期待。開業(yè)時的萬眾矚目，也延續(xù)到了后續(xù)的運營周期。

只是曾經(jīng)的輝煌淡去，轉(zhuǎn)而交織了一段頗為曲折的發(fā)展歷程。

在今年1月9日，和信廣場的產(chǎn)權方和信集團發(fā)布了一則招聘信息。招聘海報左上角帶有和信廣場的標識，內(nèi)容涵蓋招商運營部、企劃部、財務部、人資企管部，以及工程、物業(yè)部，共計招聘22人，崗位設置幾乎覆蓋了支撐一個商業(yè)項目運轉(zhuǎn)所需的全部職能。

也正是在這則信息發(fā)布后不久，和信集團正式宣布全面接手和信廣場的運營工作，并以“和信購物廣場購物中心”落款，這也標志著項目正式來到業(yè)主自主操盤的新階段。

實際上，在和信集團此次接手前，和信廣場約十年的生命期中，先后與深圳海雅集團、蘇寧置業(yè)、寶龍商業(yè)三家知名商業(yè)運營商合作，卻始終未能實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的良性發(fā)展。項目初生時的光芒也逐漸在激烈的市場競爭中黯淡。

此次由業(yè)主方全面接手運營，又能否重塑生機？

第一站：和信繽紛城

時間撥回到2008年，在成功開發(fā)了和信大廈，以及住宅項目望景花園后，和信集團將目光投向徐州鼓樓區(qū)淮海商圈核心地帶，斥資46億元打造了這一處體量龐大、功能復合的城市地標項目和信廣場。

項目位于徐州火車站東南方向，距離該站不到200米，對面又是重要公交樞紐，依托密集的鐵路、公交與未來軌交網(wǎng)絡，項目還未面世就已占據(jù)了地利，坐擁無可復制的交通優(yōu)勢與人流潛力。

整個綜合體項目建筑面積約70萬平方米，業(yè)態(tài)布局多元，包括14.5萬平方米的購物中心，3萬平方米的商業(yè)步行街，以及由多棟甲級寫字樓組成的約13萬平方米辦公集群，另外還包括A、B、C三座高端住宅。

然而，盡管擁有優(yōu)越的硬件條件，產(chǎn)權方和信集團在項目初期對商業(yè)運營并未表現(xiàn)出強烈意愿。僅自主操盤運營了一年左右，便于2016年10月正式引入來自深圳的海雅集團，將項目的整體經(jīng)營管理權交由后者。

彼時，海雅集團已經(jīng)是一家多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，在其廣泛的業(yè)務涉獵中，就包括了大型商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體開發(fā)與經(jīng)營，酒店與物業(yè)管理等。

憑借豐富的商業(yè)操盤經(jīng)驗和品牌資源網(wǎng)絡，海雅集團接手后迅速對項目進行品牌重塑與業(yè)態(tài)升級，以“和信繽紛城”重新亮相，定位社區(qū)型購物中心，聚焦家庭客群，并融合了國際名品、輕奢時尚、青春潮牌、兒童天地、餐飲美食、超市、影城等多元業(yè)態(tài)。

新名稱既保留了和信集團的業(yè)主標識，也注入了新的活力，象征著項目的一次煥新啟程。

然而，這僅是一場短暫的結合。兩年合約期滿后，雙方并未再次攜手，和信廣場也迎來新的管理團隊，開啟下一段商業(yè)旅程。

第二站：復興蘇寧廣場

2018年10月，和信集團與蘇寧集團旗下商管公司正式簽約。雙方的合作涉及資產(chǎn)規(guī)劃、平臺共享、商業(yè)運營管理等多方面，由蘇寧輸出智慧零售解決能力，計劃將和信廣場打造為一座智慧商業(yè)生活服務平臺，實現(xiàn)物業(yè)價值的提升。

值得注意的是，和信廣場距離2017年4月開業(yè)的徐州蘇寧廣場項目僅3公里，兩者的地理位置優(yōu)勢互補明顯。同時，規(guī)劃中的地鐵線路將進一步連接這兩處地標，增強項目間的交通便利性和聯(lián)動效應。

彼時，又正值蘇寧集團推動發(fā)展“大消費、大服務”戰(zhàn)略布局，其商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等四個板塊正加速擴大全國布局和產(chǎn)品升級。

作為蘇寧置業(yè)全力打造的大型城市綜合體，徐州蘇寧廣場融合了智慧家居、智慧辦公、智慧消費、智慧物業(yè)等前沿產(chǎn)品和服務，成為徐州淮海地區(qū)最高端的商業(yè)標桿項目，開創(chuàng)了蘇寧和淮海地區(qū)商業(yè)發(fā)展多個第一。

顯然，蘇寧接手和信廣場的運營權有著自身發(fā)展的考量，但也給項目帶來了實質(zhì)性的提升和改造。

據(jù)悉，蘇寧計劃從物質(zhì)享受和精神享受兩個維度，打造東部商圈多業(yè)態(tài)、多功能的大型一站式潮樂生活中心，致力于提供數(shù)字化、體驗化、品質(zhì)化的消費體驗，使項目成為東部市民品質(zhì)生活的標配。

為了達成這一目標，蘇寧對整個項目進行全面的升級改造，建筑外觀采用燈帶亮化設計，勾勒出時尚大氣的項目整體輪廓，新增LED大屏及巨幅廣告位，顯著提升了項目品質(zhì)和商業(yè)氛圍。

此外，項目通過增加戶外綠化休閑區(qū)域面積的方式，將自然水景、綠化園林等生態(tài)場景充分融入商業(yè)廣場，實現(xiàn)綠化生態(tài)與建筑的完美結合，真正打造出全新的城市社交空間。和信廣場由此迎來了一場由內(nèi)而外的蛻變。

或許是為了承載這一系列顛覆性的調(diào)整，以及對項目未來遠景的期待，隨著蘇寧的入駐，項目更名為了“復興蘇寧廣場”。

這原本有望成為一場雙方都滿意的長久合作。自2018年10月簽約，雙方攜手推進改造與運營，一度展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。但隨著蘇寧集團陷入自身危機，整體戰(zhàn)略收縮，這場合作最終于2022年11月畫上句點。

第三站：和信寶龍廣場

緊隨其后登場的是寶龍商業(yè)。

憑借在長三角地區(qū)的深耕，蘇寧退出后，和信廣場與寶龍商業(yè)迅速達成合作。接手之后，寶龍商業(yè)也緊扣當下消費趨勢，精準錨定城市年輕客群和新中產(chǎn)，將和信廣場重新定位為引領區(qū)域生活方式的全新生活標桿。

具體包括引入影院、KTV、桌球、電玩等15類特色娛樂體驗業(yè)態(tài)；引進新能源汽車領域頭部品牌；成功落位城市中心商圈首家海底撈等。

項目于2023年9月末開業(yè)，匯聚超200家國內(nèi)外知名品牌，其中，B1及4至6層打造了以魔法為主題的特色街區(qū)，戶外廣場鋪陳出徐州市內(nèi)面積最大的地面藝術涂鴉，打破商業(yè)邊界，營造全新社交空間。

但寶龍商業(yè)的入駐，也在今年初宣告終止。

市場試煉

在和信廣場十余年的發(fā)展歷程中，其不僅成為蘇寧在徐州落地的第二個商業(yè)項目，也以寶龍商業(yè)在徐州的首個開業(yè)項目，承載了這些知名運營商在徐州淮海地區(qū)的戰(zhàn)略布局。

十年三換運營商，和信廣場的發(fā)展軌跡也是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一個縮影。

顯然，在商業(yè)地產(chǎn)漫長的生命周期中，并不存在放之四海皆準的萬能解法。無論是運營主體還是項目本身，具備足夠的經(jīng)營彈性或許才能在激烈競爭中持續(xù)煥發(fā)生機。

如今，項目兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回歸到和信集團手中，既是多次更換運營團隊后的無奈之舉，也是基于項目經(jīng)營穩(wěn)定性和長期價值考量的理性方案。在業(yè)主親自執(zhí)掌運營下，和信廣場又將開啟怎樣的篇章？

根據(jù)公開信息，和信集團創(chuàng)立于1988年，對房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、食品加工、綜合商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)均有涉獵。對于江蘇徐州，和信集團則一直保持深耕，具有深厚的資源積淀與區(qū)域影響力。

然而，商業(yè)地產(chǎn)運營畢竟不同于項目開發(fā)建設，尤其在當前消費變革加速、競爭白熱化的市場環(huán)境下，僅憑對本地市場的熟悉難以滿足消費者的多元需求。取勝未來的關鍵，更在于精細化管理、數(shù)字化運營、品牌資源等硬實力。

相較于更長遠的規(guī)劃，擺在眼前的現(xiàn)實課題是，和信集團更需要一支具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的成熟管理團隊。

顯然，和信集團選擇以招聘這條更直接的方式邁出第一步。而后續(xù)能否支撐起一個10萬平方米商業(yè)空間在激烈商圈中的持續(xù)發(fā)展，仍需經(jīng)受時間與市場的雙重檢驗。

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