一家歷經近百載風云的家族企業(yè),正在為時代新篇章寫下獨家注解。
編者按:在經濟轉型與行業(yè)升級語境下,企業(yè)的發(fā)展方向愈發(fā)清晰——唯有向上,方能突破重圍、觸摸新機。但向上的道路并不總是鋪滿玫瑰,有時也荊棘叢生,考驗的是企業(yè)的戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新勇氣與持續(xù)生長的生命力。
在這一背景下,觀點新媒體繼續(xù)策劃并推出“向上而生”年度報道,尋找一批在變革中砥礪前行、推動中國經濟與各行各業(yè)高質量發(fā)展的企業(yè),共同迎接新的一年。
同時,我們將對話具有全球視野和豐富學識的經濟學者與行業(yè)領袖,傾聽他們對趨勢的洞察、對成長的思考,探尋2026年“向上而生”的動力。
觀點網 一枚戒指,如何凝刻過去的時光,又隱喻未來的可能?
在接受觀點新媒體訪談時,周生生首席品牌長周嘉穎女士提起一件小事:
家族長輩曾贈予她一枚鉆戒,款式經典,卻與她日常的穿搭風格略有距離。于是,她請設計師在保留鉆石的前提下,重新設計成自己日常佩戴的樣式。
這位長輩見到煥然一新的戒指后,倍感欣慰——對舊時珍寶的全新演繹,既延續(xù)了寶貴的親情記憶,又為珠寶注入了新的生命力。
這段往事,如同一則寓言,揭示了黃金珠寶在當代消費場景中所呈現(xiàn)的雙重性:既象征永恒,又期待變化。
一方面,無論是見證浪漫婚約、紀念高光時刻或是傳承家人祝福,黃金珠寶都充當著“實體信物”的角色,恒久地抵御著時光的侵蝕;
另一方面,時代浪潮洶涌,生活方式劇變,審美迭代加速,看似長久的物件,也可能悄然失去新鮮感。
正因如此,如何在“恒”與“變”之間找到精妙平衡,正是以周生生為代表的珠寶品牌亟待探討的核心命題。
而周嘉穎講述的故事,為這則命題提供了一個突破口——珠寶的設計創(chuàng)新,能夠成為連接恒久與變動的橋梁,讓情感的溫度以嶄新的姿態(tài)融入當代生活。
從這一枚小小的戒指望去,我們看到的不僅是周嘉穎的個人選擇,更是一家歷經近百載風云的家族企業(yè),為時代新篇章寫下的獨家注解:
珠寶的終極價值,不在于堆砌貴重材質或繁復工藝,更在于動態(tài)地嵌入佩戴者的生命軌跡,讓價值認同穿越時間周期。
對于周生生來說,企業(yè)的運營,也是同樣的道理。
有所堅持
縱觀周生生近一個世紀的發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),雖然它經歷了戰(zhàn)爭動蕩、經濟起落、行業(yè)興衰,卻能跨越歷史周期,實現(xiàn)穩(wěn)步擴張:
周生生的故事始于1934年的廣州,創(chuàng)始人周芳譜從《周易》中汲取“周而復始,生生不息”的哲理,結合自己的姓氏,為所創(chuàng)金鋪命名。
1948年,周生生二代周君令、周君廉及周君任看準時機,將業(yè)務擴張至香港,在旺角開設首間分店。至此,周生生扎根香港,并迅速開啟了它的現(xiàn)代化之路:
1957年,周生生注冊成立公司,從傳統(tǒng)金鋪向珠寶首飾零售企業(yè)轉型,逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)治理結構。16年后,周生生在港交所掛牌上市,成為香港首家上市的珠寶公司。
此后數十年,在歷任管理層細心經營下,周生生在質量管理、數字化水平和產品設計三個維度實現(xiàn)了系統(tǒng)性的提升:
在質量管理方面,周生生自1990年設立香港首家獲政府認可的商營貴金屬化驗所起,便著手打造一套完備的品控體系;1995年再獲白金成色檢定資格證書,進一步鞏固了其在貴金屬領域的專業(yè)權威;而2013年順德低碳生產中心的落成,更標志著它將質量管控延伸至環(huán)保與可持續(xù)生產層面,主動承擔起企業(yè)社會責任。
在數字化水平上,周生生也始終走在行業(yè)前端。1995年它率先建立官網,2001年即推出“網上珠寶店”,早期布局電商;其后持續(xù)推動全渠道整合,利用數字化手段強化供應鏈管理,于2005年取得戴比爾斯DTC配貨商資格,提升上游資源把控效率。
在產品設計維度,周生生早在1983年便以卡通生肖金飾開創(chuàng)品類先河,持續(xù)以設計驅動產品差異化。進入2010年代,它又通過創(chuàng)立EMPHASIS、PROMESSA等風格多樣化的子品牌,結合持續(xù)性的IP跨界合作,不斷注入年輕化活力,拓寬審美與消費場景。

在時代浪潮挾裹之下,周生生何以取得這些不凡成績?周嘉穎總結道,公司的全直營模式和全渠道零售戰(zhàn)略功不可沒。
與許多借助加盟模式急速“跑馬圈地”的珠寶品牌不同,周生生始終秉承著直接管理全部門店的原則。該種經營模式,固然犧牲了規(guī)模擴張速度,卻最大程度保障了產品品質的一致性與服務體驗的高標準,有利于品牌信譽的長期積累;從另一個角度來看,這種直營模式也可以保障顧客在全渠道的消費體驗。
如果說周生生一直堅守的全直營模式是其夯實生存根基的“保底機制”,那么靈活的全渠道戰(zhàn)略,則是在風云變幻的市場環(huán)境中實現(xiàn)更好發(fā)展的關鍵。
激變之中
然而,擁有輝煌的過去,并不代表周生生無需面對當下的挑戰(zhàn)。今天的黃金珠寶行業(yè),就正處于一個充滿矛盾與不確定性的“迷霧時期”。
周嘉穎分析,一方面,黃金作為傳統(tǒng)避險資產的屬性,在經濟波動時期一再被強化,這導致金飾金條消費熱情高漲,大盤價漲幅屢創(chuàng)紀錄;而另一方面,行業(yè)又似乎走入了一個極度內卷的“怪圈”:供應鏈的成熟,導致設計被快速復制;而嚴重的產品同質化,又進一步引發(fā)頻繁的價格戰(zhàn)。
更不穩(wěn)定的變量,來自消費習慣的變化:婚慶等傳統(tǒng)珠寶消費場景仍然存在,但增長已稍顯乏力;而新一代消費者購買珠寶的動機日益多元化、日?;?、情感化,珠寶從“貴重藏品”向“日常配飾”位移的趨勢明顯。
恰是在行業(yè)面臨轉型挑戰(zhàn)之際,畢業(yè)于美國康奈爾大學的周嘉穎進入家族企業(yè),歷任供應鏈、營運等職務。在深度參與企業(yè)運營并積累了豐富經驗后,她從2021年起出任執(zhí)行董事,現(xiàn)為周生生珠寶首席品牌長,開始全面負責周生生品牌策劃、全渠道發(fā)展及電子商務業(yè)務,也主理集團旗下EMPHASIS、PROMESSA等子品牌。
對這家“年近百歲”的企業(yè)而言,擁有海外留學背景,并完成美國寶石學院(GIA)的應用珠寶家(A.J.P.)和鉆石課程的周嘉穎,帶來的不僅是年輕視角,更是現(xiàn)代化的運營思維。
如何在一個競爭激烈的市場中,既尊重不同層級消費者的消費習慣,又保有品牌自身獨樹一幟的美學風格?對此,周嘉穎介紹道,周生生采用了“雙軌策略”:
一是持續(xù)豐富產品線,從小價位的風格配飾到數百萬元的高級珠寶,幾乎覆蓋全頻譜需求,讓不同消費能力的顧客都能找到契合點。
二是通過工藝進步,在保持質感與設計的前提下將產品做得更“輕盈”,降低單件入門門檻;更重要的是,利用黃金的可塑性,做出有設計語言、適合不同佩戴方式的作品。

例如,周生生旗艦系列“YuYu”,通過復合運用藍寶石、珍珠、足金、K金多種材料,并結合微鑲嵌、CNC高精度加工等現(xiàn)代工藝,創(chuàng)造出兼具東方神韻與現(xiàn)代感的傳承級作品。
而“Charme”串珠系列,每一顆被賦予一個美好寓意,消費者可以像收集故事一樣收集它們,并自由DIY組合。這個系列成也為了許多年輕消費者接觸周生生的“初體驗”。
甚至,時下熱門的“IP聯(lián)名”概念,也已經被周生生玩轉了20多年。它與美少女戰(zhàn)士、哈利波特、泡泡瑪特、三麗鷗等人氣IP聯(lián)手打造的精美珠寶作品,已然成為年輕人爭相購買的“可保值周邊”。

有了優(yōu)秀的產品力作保障,下一步就是構建更強大的品牌力,進一步讓顧客了解、觸及產品并完成消費行為。
這也是周嘉穎負責的工作重點。
生生不息
面對行業(yè)的激變,周嘉穎認為,無論市場如何變化,珠寶作為情感載體的本質未變,只是表達方式需要更新。能否通過產品、服務、溝通,精準觸達消費者某一時刻、某種身份、某份情感的需求,成為構建集團品牌競爭力的核心。
基于這一理解,她介紹道,周生生一直致力于打造“隨心、隨地、隨時”且體驗一致的消費閉環(huán),無論是線上還是線下,不同觸點之間需要無縫銜接,傳達統(tǒng)一的品牌溫度與品質承諾。
數據統(tǒng)計,2025年上半年,周生生在中國內地的線上銷售同比增長了29%,直播時長近14900小時。但周嘉穎也強調,周生生直播的核心并非“砍價”,而是講解工藝、設計,展現(xiàn)佩戴場景,是“文化與審美的傳播”,使線上與線下形成有機互補。
在線下,周生生也很擅長將現(xiàn)在人人關注、人人在意的“情緒價值”融入體驗。

過去一年,周生生與潮流品牌Randomevent在成都打造了“幸運唱片行”快閃店,實現(xiàn)珠寶到潮流文化的大膽跨界;在澳門與威尼斯人合作,發(fā)掘黃金Charme作為配飾的更多可能;也與餐飲(如香港六公館、香港朗廷酒店、廣州廟前冰室)合作推出主題套餐,將珠寶美學融入生活場景。
通過以上布局,可以證明周生生沒有在行業(yè)激變中陷入對短期流量的追逐,而是回歸珠寶作為情感載體的本質,以產品為媒介、以體驗為語言、以數字為紐帶,構建起一個貫通線上與線下、融合文化審美與日常場景的生態(tài)循環(huán)。

從塑造“文化事件”到傳遞“情緒價值”,周生生不斷打破珠寶的傳統(tǒng)邊界,讓品牌始終活躍在消費者注意力與生活方式的中心。它不再只是一家銷售珠寶的企業(yè),更成為一個持續(xù)輸出審美、連接情感、激發(fā)共鳴的當代文化參與者。
這一切的背后,是周生生對“永恒”的重新詮釋:珠寶的永恒,不在于對抗變化,而在于在變化中持續(xù)賦予情感以新的形態(tài)、新的場景、新的表達。
正是這份與時俱進的“不息”之力,讓這個歷久彌新的品牌,始終年輕,始終動人,始終與每一段人生、每一個時刻,深深共鳴。
以下為觀點新媒體對周生生珠寶首席品牌長周嘉穎女士的采訪實錄:
觀點新媒體:您認為當前黃金珠寶零售所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?消費者越來越難琢磨了嗎?周生生消費主力客群是什么?促成消費者首次進店和保持忠誠度的關鍵是什么?
周嘉穎:當前行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是市場內卷與同質化加劇,產品看起來都很像,容易演變成價格戰(zhàn)。這種情況下,品牌更要堅持自己的設計方向、文化底色和獨有的美學語言,給市場帶來新角度和新鮮感。
我們始終相信,珠寶不是簡單的材質與價格的比較,而是情緒價值與故事的承載:結婚、送禮、獎勵自己、升職,這些生活里的祝福與心愿,才是人們選擇珠寶的真正原因。所以,當這些堅持最終都在產品和體驗里呈現(xiàn)出來,消費者其實是很容易感受到的。
我們的客群很廣,但有一個共通點:他們能感受到我們一直把細節(jié)、品質和現(xiàn)代審美放在心上。比如YuYu系列,體現(xiàn)的是我們對東方美學的當代表達;與意大利手工珠寶品牌Marco Bicego的合作,帶來的是更藝術化的金工語言;而EMPHASIS則代表更自由的個性美學。
同時,我們的產品線也非常豐富,能滿足不同消費者在不同場合的佩戴需求。許多顧客是通過Charme第一次接觸周生生,這個系列寓意豐富、個性百搭,消費者可以把情緒價值和個人故事用DIY的方式“搭配”出來;與此同時,我們也在有高端系列,滿足晚宴與儀式場景的需求。
不同產品各有風格,但都有周生生那份精致與講究,這也是消費者會喜歡周生生的原因。

觀點新媒體:會看小紅書嗎?現(xiàn)在很多消費品牌的管理層或者說“主理人”,都提到會將小紅書等社交平臺作為了解消費者需求的重要渠道,您有什么自己的方法去了解市場?
周嘉穎:我是周生生旗下EMPHASIS等多個品牌的“主理人”,確實會看社交平臺,但更多是當作平時瀏覽的一部分,就像看生活方式、文化內容或行業(yè)動態(tài)一樣,范圍很廣。
我也會看看消費者分享、同事內部交流,但那更像是日常感受,不會只用一個平臺判斷市場。
我認為,要真的理解市場,需要結合很多來源——包括行業(yè)信息、社會情緒、門店一線反饋、電商和直播數據等。
總而言之,看社交內容不能只看到消費者的情緒起伏,而是要看背后的動因和行為,這樣才能把握更真實的變化。
觀點新媒體:在您看來,當前黃金珠寶市場的線下渠道發(fā)生了哪些改變?不同行業(yè)對“新零售”有不同理解,您怎么理解“新零售”?
周嘉穎:線下渠道的變化在于不再只是一個交易點,而是一個要承載體驗、互動與情感共鳴的空間。
對我來說,新零售不只是把渠道連在一起,而是整體體驗要升級——無論在線上還是線下,消費者都應該感受到同樣的溫度。
我們一直相信,珠寶不是櫥窗里的藝術品,而是生活的一部分,承載情感和故事。所以線下場景非常關鍵,能讓我們更加貼近消費者的日常。
比如,我們會把珠寶放進更多生活場景里。從與香港六公館合作推出的母親節(jié)套餐、香港朗廷酒店的圣誕下午茶到和廣州廟前冰室酒吧合作,這些“飲食+珠寶”的跨界能讓消費者在日常生活中自然地感受珠寶的魅力。
除此之外,聯(lián)手潮流品牌Randomevent,共同呈現(xiàn)“幸運唱片行”快閃活動,把每一粒都有寓意的Charme串珠與潮牌和音樂氛圍相連接,讓“百搭”與“情緒價值”成為真實體驗;或在香港ComplexCon一起呈現(xiàn)“心碎糖水鋪”,讓珠寶以更輕松、有趣、貼近日常的方式進入年輕人的生活細節(jié)。
當這些日常場景慢慢豐富起來,消費者對品牌的感受也會比傳統(tǒng)珠寶門店更立體,更容易感受到品牌的氣質。黃金珠寶需要現(xiàn)場觸摸材質、感受工藝與比例并試戴。
觀點新媒體:周生生很早就布局了涵蓋電商渠道和社交媒體的全渠道網絡。在您看來,黃金珠寶行業(yè)“全渠道”的本質是什么?周生生如何確保各個觸點提供的服務與體驗是真正無縫融合的,而不僅僅是渠道的簡單疊加?
周嘉穎:我們是全直營,內部資源整合更快,可以統(tǒng)領不同渠道團隊朝同一個目標往前走。因此,我們對“全渠道”的定義與經營模式緊密相關——堅持全直營能夠讓服務標準保持一致與優(yōu)質。
對我們來說,全渠道的本質是“隨時、隨地、隨心”,即讓顧客不受地域限制地選購心儀珠寶,同時在任何觸點都獲得一致的體驗。我們本來就有完整的供應鏈,并在技術端持續(xù)投入,諸如云貨架、智能配送中心、線上線下電子銷售工具等,使信息與流程更順暢、更無縫。
線上內容可以啟發(fā)興趣、傳遞工藝與審美,把產品配送到世界各地;線下方面,我們在中國內地及港澳臺地區(qū)都有門店,負責專業(yè)化的體驗與信任建立。
當然,我們會根據客戶需求選擇最適合的服務方式,例如鑒賞級作品,也會安排專業(yè)顧問提供更近距離的服務。
正因為全直營模式,各個渠道的顧客反饋也會被整合與閉環(huán),讓我們持續(xù)優(yōu)化服務,確保消費者在任何觸點都能感受到同樣的溫度。

目前,我們一部分顧客會在線上下單,一部分會在直播或內容啟發(fā)興趣后到店試戴再成交。此前品牌開設了“周生生華宇天貓旗艦店”,我們看到,上架10000元以上產品也有很好的增長,說明線上不再只是入門價位的場域,核心仍然是消費者對周生生的認知與信任。
觀點新媒體:周生生的線上銷售增長顯著,2025年上半年在中國內地的線上銷售按年增長29%,并進行了近14900小時直播。周生生如何打造區(qū)別于普通快消品、具有黃金珠寶品牌特色的直播內容?
周嘉穎:我們的直播重點不是促銷,而是把珠寶的工藝、材質、比例和佩戴效果講清楚,讓消費者真切感受到每件作品背后的美學與價值。
直播畫面的呈現(xiàn)也會盡量生活化,通過情境與搭配把珠寶的魅力自然帶出來,讓直播成為文化與審美的傳播,而不是“砍價式直播”路線。
線上與線下是互補的:線上負責啟發(fā)興趣與講清故事,線下負責體驗與信任的深化。
比如成都萬象城520“愛的調色盤”限時集市,我們以IP聯(lián)名產品切入,聯(lián)動商圈資源打造線下集市體驗,并在線上和天貓超品日合作:聯(lián)動三麗鷗、明星藝人及天貓直播,用一次跨界聯(lián)營把線上線下連成一條完整的體驗鏈路。
觀點新媒體:周生生品牌非常悠久,在國家大力倡導“文化自信”和建設“消費大市場”背景下,周生生如何借助自身品牌故事和定位,善用IP,構建一套更深層次、能夠與當代消費者特別是Z世代產生情感共鳴的品牌文化敘事體系?
周嘉穎:我們的品牌理念是“周而復始、生生不息”,承載著東方文化里關于祝福與延續(xù)的意義,這是與消費者建立情感連接的起點。
許多系列都在演繹這種美好寓意并可延展的祝福,比如以“生生”命名的系列(生生有禮、生生有囍),消費者選擇它們,往往也是把祝福送給自己或重要的人。
“生生不息”品牌理念對于我們企業(yè)的延續(xù)也意義深遠,我們希望用創(chuàng)新的方式把這種文化一代一代傳下去,讓它在當代繼續(xù)有生命力。
IP聯(lián)名上,我們會把消費者洞察和文化放在一起思考,希望文化能真正走進消費者的生活。
周生生做IP聯(lián)名已經很多年,比如和英國V&A或者三麗鷗的合作,已經持續(xù)二十多年。在和V&A的合作里,設計師會從博物館汲取靈感,再轉化成更貼近當代生活的設計。
同時,我們也把這種創(chuàng)意延伸到體驗里,在K11 MUSEA打造了V&A×周生生的概念店。除此之外,我們也和美少女戰(zhàn)士、哈利波特、泡泡瑪特等IP合作,把IP元素融入Charme和其他產品,讓文化和日常佩戴更自然地結合。
面向年輕消費者,我們用Charme這個“超級產品線”建立多元文化的共鳴,包括潮流文化。比如澳門威尼斯人的Charme快閃店,我們以更有趣的方式呈現(xiàn)這一系列:現(xiàn)場用再造串珠結合黃金Charme,讓客人自己做手機繩或包掛,把環(huán)保材質與DIY元素融入體驗。
對周生生來說,文化敘事不是用概念堆出來的,而是結合品牌底蘊,讓美學、創(chuàng)意、體驗真正進入生活,這樣才能和當代消費者尤其是年輕人產生情感共鳴。

觀點新媒體:周生生在運用傳統(tǒng)文化IP等時,如何避免設計上“符號堆砌”,真正實現(xiàn)“創(chuàng)造性轉化”與“創(chuàng)新性發(fā)展”?在具體產品設計中,有哪些機制或理念確保傳統(tǒng)美學與現(xiàn)代時尚語言的成功融合?
周嘉穎:符號當然是最直接的表達,除了周生生,市場上也有很多帶寓意的符號產品;但在設計和制作層面,我們會堅持自己的匠心標準。
符號之外,品牌也要注重可佩戴性和日常需求,希望通過時尚、精致的產品,真正融入消費者的生活。
周生生的旗艦系列YuYu就是典型代表,從文化內核出發(fā),而不是從視覺元素開始,YuYu系列靈感來自周生生品牌的“魚”圖騰,所呈現(xiàn)的不是具象的魚,而是“東方流動之美”。
為實現(xiàn)這種現(xiàn)代表達,我們在材質與工藝上持續(xù)深化:藍寶石、珍珠、足金、K金復合運用,結合微鑲嵌與CNC高精度加工等創(chuàng)新手法。YuYu最動人的地方,就是不同材質和工藝共同塑造出的精致細節(jié)。
同時,集團旗下EMPHASIS也帶來另一種實現(xiàn)方式。作為一個強調個性美學的珠寶品牌,EMPHASIS通過珍貴材質、細膩工藝和更大膽的創(chuàng)意表達,與時裝設計師攜手,推出兼具風格、輕奢感與當代設計語言的18K金作品,以更前衛(wèi)的方式演繹“個性、優(yōu)雅與創(chuàng)新”。
這些系列產品讓傳統(tǒng)珠寶不再局限于符號本身,而是以更時尚、更有態(tài)度的方式融入佩戴者的生活。
無論是YuYu還是EMPHASIS,我們都希望以文化內核為起點,通過材質、工藝與當代審美,讓傳統(tǒng)與現(xiàn)代真正融合。對我們來說,現(xiàn)代美感和文化寓意同時成立,這也是周生生的獨特之處。
我自己有一個很深的感受,現(xiàn)在戴著的這枚鉆戒是家族長輩傳下來的,本來是非常傳統(tǒng)、典雅的款式。后來,我把它重新設計成更適合日常佩戴的樣子——材質永恒、情感留存,但造型可以更新迭代。
這正是我們想做到的事:把傳統(tǒng)與情感用更現(xiàn)代的方式融入生活,而不是停留在“符號堆砌”的表面。

觀點新媒體:周生生繼“Charme”系列后正積極推動“更偏日常穿搭的純金與寶石結合的產品方向”,這一產品策略調整主要是基于怎樣的消費趨勢洞察?體現(xiàn)了周生生要繼續(xù)抓住“日?;?rdquo;與“悅己消費”的機遇嗎?未來公司在黃金珠寶的產品設計、佩戴場景營銷以及定價策略上,會做出哪些關鍵調整?
周嘉穎:黃金工藝是周生生的優(yōu)勢,而且黃金材質可塑性也很強。在一個競爭激烈的市場里,我們希望堅持自己的美學,把黃金做成有設計語言、適合不同佩戴方式的作品。
我們看到,現(xiàn)在年輕人已經把黃金當成日常穿搭單品,而工藝的突破也讓這種日常佩戴更自然。大家需要的不是“符號越多越好”,而是更豐富、可搭配、融入自己風格,同時也經得起時間考驗的作品,這一點我們會堅持。
目前,黃金的“日?;?、悅己化”趨勢非常明顯:消費者希望黃金既能滿足日常搭配,又有層次感,所以我們也在做材質的突破。像2024年5月推出的鉆石Charme,把足金和鉆石結合,讓系列產品在不同場景里都有新的表達方式。
不只是傳統(tǒng)的婚慶、節(jié)慶場景,我們更希望能延伸到日常情緒里,讓消費者在生活中就能通過金飾找到屬于自己的表達。
另外,黃金整體價格在近年持續(xù)走高,消費者尤其是年輕客群會更傾向從輕盈、小件的作品入手,因此我們在產品方向上也做了相應調整:在保持品質和工藝的前提下,讓作品本身更輕巧、更易佩戴,也更容易被第一次接觸黃金的客群接受。
順著這些變化,我們在產品研發(fā)上持續(xù)推進“純金+寶石”的日常佩戴路線,讓作品更適合疊戴、混搭,造型輕盈又耐看,更容易融入個人風格。
定價策略上保持透明清晰,同時提供多元選擇,讓消費者更容易做出適合自己的決定。
觀點新媒體:現(xiàn)在的消費者,體驗和效率兩邊都要。如果黃金珠寶“全渠道”體驗進化到下一個階段,您認為關鍵驅動力會是什么?是AI還是其他顛覆性的技術?周生生目前有哪些前瞻性的布局和思考?
周嘉穎:AI是我們非常重視的賦能工具。
我們設立了AI Lab,核心目標是為客人提供更好的服務:更快找到“真正適合自己”的選擇,及時回應客人的查詢與需求;同時在運營側,AI幫助我們做銷售預測與庫存規(guī)劃,讓線上線下商品信息更一致、更透明,并洞察店鋪組合與商品配置的機會點。
對我們來說,技術從來不是目的,而是讓體驗變得更順暢、更值得信賴的手段。最終目標是讓每一個觸點的體驗保持一致、可靠且有溫度。

觀點新媒體:展望未來,驅動周生生持續(xù)增長的最核心引擎是什么?
周嘉穎:核心引擎是“品質穩(wěn)健+創(chuàng)新驅動”:堅守工藝優(yōu)勢與品牌信任,同時不斷探索設計創(chuàng)新與技術應用,讓文化在當代繼續(xù)有生命力、代代延續(xù)。
對我們來說,“周而復始、生生不息”不只是品牌理念,而是我們每個員工打磨每件作品時的出發(fā)點——每一次創(chuàng)新都應該走得穩(wěn)、有意義,真正回應消費者、行業(yè)、社會的需要。
我們把“永續(xù)”視為品牌非常重要的一部分。珠寶是天地的饋贈,珍貴的自然資源需要被長期保護。2024年,周生生成為大中華區(qū)首家獲科學基礎目標倡議組織(Science Based Target initiative,SBTi)批核近期減碳目標的珠寶公司,并制定了10年碳中和計劃。
我們希望帶給顧客的不僅是美麗的珠寶,更是一份理念——“以永續(xù)的心,守護自然的珍貴資源”;當珠寶真正走入生活,也希望大家在日常生活提升對環(huán)保的關注,讓珍貴資源得以長久延續(xù)。
周生生創(chuàng)辦人寄望家族日后可以創(chuàng)新思維永續(xù)經營周生生珠寶品牌。未來,我希望品牌能堅守使命,以東方哲學加上現(xiàn)代演繹,透過珠寶彰顯自然界與人文情感的微妙融合,印證情感的延續(xù)與生命的律動。
向上而生 | 荊棘與玫瑰,向上而生的道路。
免責聲明:本文內容與數據由觀點根據公開信息整理,不構成投資建議,使用前請核實。
撰文:劉子棟
審校:徐耀輝
