主持嘉賓

季圣杰 粵港澳大灣區(qū)產業(yè)發(fā)展研究院院長

對話嘉賓

丁險峰 世界半導體協(xié)會傳感器分會全球理事

劉海霞 蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司副總經理、蘇州工業(yè)園區(qū)低空經濟產業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、總經理

方穎華 華夏幸福(深圳)產業(yè)發(fā)展有限公司副總裁

黎振偉 廣東省房協(xié)專家委主任委員、原世聯(lián)行集團首席技術官

張　平 BOMA中國研究委員會主席、國際金融地產聯(lián)盟(IFFRE)常務理事

季圣杰：今天非常榮幸的邀請到5位嘉賓進行分享。

先看第一個方面，當我們產業(yè)生態(tài)遇上了科技的催化劑，應該如何避免技術的亢奮癥？這是分議題中的第一個議題，科技加碼產業(yè)生態(tài)，激活進階動能。

首先請世界半導體協(xié)會傳感器峰會全球理事丁險峰先生，為我們就第一個議題做一些分享。

丁險峰：我在智慧園區(qū)大概做了有10幾年，有一個非常重要的思考：“科技加載到園區(qū)運營中，是否產生了效果？” 十幾年的一個深刻感受是，科技并沒有被充分挖掘和使用。

做產業(yè)園區(qū)運營的人，能不能進行互聯(lián)網(wǎng)招商、運營、服務？其實所有東西都是被互聯(lián)網(wǎng)公司服務了。比如老百姓的衣食住行都被互聯(lián)網(wǎng)公司給服務了，而且它們還很高效，比如淘寶，滴滴、美團等。

而我們做產業(yè)運營，招商很辛苦，建樓很辛苦，產業(yè)投資很辛苦，產業(yè)聚集很辛苦，為什么所有都很辛苦？產業(yè)招商應該做什么？

在互聯(lián)網(wǎng)邏輯里，講究 MLOC（Marketing Leads to Opportunity to Contract），即從營銷線索到機會再到合同。但在產業(yè)園區(qū)，如果只是到處跑、找線索、跟客戶聊天，或者只是看到蘇州開了幾百家公司就覺得有潛力，在當前投資周期變長、開源路徑復雜的環(huán)境下，是遠遠不夠的。

如何做投資及孵化？我們僅僅是在服務開源面而非成本面?，F(xiàn)在概念很多，新材料、機器人、智能汽車……如果不懂這些，只是弄了個 DeepSeek，搞了個“產業(yè)園區(qū)大腦”，就覺得自己很厲害了？不是的。

今天的科技還沒有打穿產業(yè)賦能“最后一公里”，這是核心的問題。

我在華為、阿里做過園區(qū)，在萬科也做過，一共做了十幾年。為什么智能園區(qū)到今天對核心鏈路的賦能還是有限？原因在于園區(qū)的運營人員不具備科技消化能力。

運營者必須懂科技，比如運營芯片園區(qū)或生物醫(yī)藥園區(qū)，對應團隊必須懂芯片或生物。如果你只是跟 ChatGPT 聊天，或者問AI會不會對產業(yè)有幫助，最后也就是變成一個寫PPT的人。

如果不知道芯片行業(yè)的人已經很年輕化了，或者不知道生物醫(yī)藥的人如果不來你的園區(qū)會有什么遺憾，那么招商是做不成的。

我過去二十多年都在傳感器、互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件賽道。如果那些人不到深圳南山去，不到特定的生態(tài)圈里，哪怕租金再高、再想搬走，也搬不走，因為他的聲卡調試必須在某個公司的某個地方完成，離開了就干不了。

這說明什么？即使在全國經濟轉型下，深圳南山依然孵化出了幾十家智能硬件公司，他們不需要政府操心，也不需要園區(qū)操心，自有產業(yè)資本和CEO操心。但作為園區(qū)運營方，一定要給他們構建一個生態(tài)。

季圣杰：非常感謝丁總的分享，過程當中聽到了幾個關鍵字，就是提到了科技和園區(qū)的關系。其實目前我們全中國有7億萬平米的產業(yè)園區(qū)，有20%左右是屬于優(yōu)質的和精品的專業(yè)園區(qū)。

這一類專業(yè)園區(qū)，從全生命周期和流程上看，從拿地、融資到設計、招商，其實都需要我們最新的技術，包括招商策略進行賦能。

我想剛才丁總的分享想講的一個道理，就是我們要避免為了科技而科技，而是要將科技運用到產業(yè)發(fā)展工作當中，非常感謝丁總。

接下來，我們想探討一下在萬億級的新賽道上，怎么樣才能夠找到獨特的生態(tài)位密碼。也就是我們第二個議題，化解主題同質競爭，探尋錯位發(fā)展。

這個問題，想請華夏幸福(深圳)產業(yè)發(fā)展有限公司副總裁副總裁方穎華女士為我們做一些解答。

方穎華：大家好，我是“幸福招商”的方穎華。我們主要面向政府和企業(yè)提供產業(yè)定位、招商引資等一攬子解決方案，尤其擅長非標類的招商。

我們在產業(yè)研究方面非常扎實，產業(yè)研究院已自主研發(fā)了七級產業(yè)賽道，拆分出220多個具體的產業(yè)子類目，并長期跟進和服務每一個產業(yè)類目前50-100家核心企業(yè)，實時了解產業(yè)最新發(fā)展動向。

截至目前，我們已幫助超過90多個區(qū)域落地，打造400多個產業(yè)集群，輸出近千份產業(yè)規(guī)劃和招商策略報告。關于今天的議題，我想分享三個觀察和三個觀點。

第一個觀察，2018年的省級政府招商政策中，純土地類的優(yōu)惠政策可能占六成以上。但今天，隨著770號發(fā)布和十五五規(guī)劃建議出臺，強調統(tǒng)一大市場，反對地方保護和低效內卷，競爭態(tài)勢發(fā)生了根本變化。從原來拼土地、拼政策，到現(xiàn)在變成了拼生態(tài)、拼價值創(chuàng)造。

第二個觀察，期望很高，競爭卻愈發(fā)激烈?，F(xiàn)在正處于康波周期尾聲和新周期開啟的交匯點。大家都想抓住技術紅利，搶占新質生產力的制高點。但中國有2800多個區(qū)縣，而新質生產力賽道就那么十幾個，確實是“千軍萬馬過獨木橋”，競爭異常激烈。

第三個觀察，競爭激烈，大家都想做差異化，但很難，主要存在如下痛點：

第一個，現(xiàn)在的優(yōu)質項目相對于供給較為稀缺?，F(xiàn)在經濟周期發(fā)展階段疊加上地緣政治，許多企業(yè)的投資擴產決策鏈條都在加強，有非常多的不確定性。所以政府要有足夠的耐心、辨識力，去辨識這些優(yōu)質項目。

第二個，區(qū)域發(fā)展、招商引資的抓手確實有限，現(xiàn)在大部分區(qū)域實際上財政還是比較緊張的。大家對金融杠桿、基金的運用，有些尚未成熟，有些非常審慎。所以說巧婦難為無米之炊，在招引新質生產力上面，抓手相對于過去幾年是欠缺的。

要實現(xiàn)真正的錯位競爭，背后需要三個核心底氣：對產業(yè)鏈的極致細分。我們那套“七級產業(yè)賽道”方法論，源于生物學分類（界、門、綱、目、科、屬、種）。只有拆解到“種”，才能真正區(qū)分物種。中國有5800多萬家民營企業(yè)，只用十幾個賽道歸類是區(qū)分不開的。只有拆解到第七級，才能精準識別企業(yè)特點。

第三個，由于過去比較粗放的產業(yè)發(fā)展模式和招商模式，現(xiàn)在很多區(qū)域在產業(yè)，尤其是產業(yè)鏈的細分、定位和分工上積淀不夠，理解不深，未來成長空間還比較大。

以上就是我所說的三個觀察，那么三個觀點是什么？其實今天的主題其實起的非常好，現(xiàn)在差異化競爭勢在必行。如果要真正實現(xiàn)錯位競爭，我認為背后需要三個核心底氣。

第一個底氣，需要對產業(yè)發(fā)展尤其是對產業(yè)鏈能夠實現(xiàn)庖丁解牛般的細分和理解。比如那套自研的“七級產業(yè)賽道”方法論，以新能源車為例，我們細分出近30個子類目。拆分后會發(fā)現(xiàn)，每個子類目對主機廠距離、配送時效、環(huán)境環(huán)評、廠房土地、人力資源的要求都不一樣。只有拆解到這個層面，才能在看似同質化的區(qū)域中找到獨特的切入點。

第二個底氣，對自身優(yōu)勢的絕對認知與擁抱。產業(yè)鏈發(fā)展有建鏈、補鏈、延鏈、強鏈等不同路徑，投入的力氣和成果截然不同，背后存在路徑依賴的問題。我們曾服務過一個北方區(qū)域，本地優(yōu)勢是傳統(tǒng)管道制造，但想往機器人方向轉型。直接做機器人整機，拼不過大灣區(qū)或長沙，我們建議切入“管道檢測機器人”。一方面確保了產業(yè)鏈的延續(xù)性，另一方面該區(qū)域有剛性需求。

這就是基于自身優(yōu)勢在產業(yè)鏈細分中找到精準匹配，我們認為這是未來招商的一個大事。

第三，構建生態(tài)集群。最近幸福招商與南方日報做“行走新質生產力”欄目，調研了深圳機器人產業(yè)。深圳機器人產業(yè)本地配套率高達60%以上，形成了一種“樂高式”的生產鏈路——早上設計，下午打樣，第二天量產。背后不是單個企業(yè)的力量，而是整個生態(tài)位的協(xié)同。

這里也包括深圳龍崗署，其本身就創(chuàng)造了將近500個機器人的場景，投入將近100億訂單給深圳當?shù)仄髽I(yè)，而深圳當?shù)仄髽I(yè)又能夠形成產業(yè)鏈的集群效應。最后產生的效果，就是給深圳當?shù)鼐用駝?chuàng)造了更多、更新的機器人應用場景。

這個是我看到的生態(tài)力量，將以上三點合在一起，可能能夠解決錯位競爭問題。充分理解自己的優(yōu)勢，在擁抱優(yōu)勢基礎上做好戰(zhàn)略選擇，并且激發(fā)整個生態(tài)體系的各位玩家，最后形成合力。

差異化競爭核心，即錯位加搶位，最終形成一個生態(tài)。以上是我的分享，謝謝。

季圣杰：非常感謝方穎華女士的分享，通過三個觀察、三個觀點，介紹了我們在科技變革時代如何做好與區(qū)域政府的合作，做好當?shù)禺a業(yè)招商。我們要協(xié)助區(qū)域政府對生產要素資源進行重構，就要充分利用科技手段去加速和彎道超車。

今天第三個思想的碰撞點，主要是低空經濟概念的落地。從2022年的低空元年到現(xiàn)在，已經經過了三年時間，我們應該如何突破那些看不見的天花板？

接下來，想請?zhí)K州工業(yè)園城市重建有限公司劉總為我們做一個分享，謝謝。

劉海霞：謝謝，其實我們理解的低空元年是2023年，如果談到中央部署，那就更早幾年。我所理解的低空經濟不僅是國家戰(zhàn)略，更是一個綜合性場景，不僅僅是一個單一賽道。

從國家安全戰(zhàn)略來看，低空和跨境是兩條暗線，還有貿易戰(zhàn)和未來可能涉及的低空防御，因此勢在必行，國家“十五五”規(guī)劃也有重點提及。

低空經濟不僅是萬億級產業(yè)，更是一個場景?；仡櫢母镩_放30年土地開發(fā)的紅利，現(xiàn)在低空領域正處于爆發(fā)前夜。

當年鄧小平同志畫了一個圈，未必能想到今天如此繁盛的景象。同樣，作為新質生產力的低空經濟，不僅包含數(shù)字化、綠色概念，更是對天空域資源要素的強勢轉化。我們不能用以往理解單一產業(yè)的方式來看待，這一輪競爭將是城市能級和產業(yè)能級的共同比拼。

同時，低空經濟也是區(qū)域和城市協(xié)同發(fā)展的有效契機。以往，當我們深入生物醫(yī)藥或半導體產業(yè)時，廠商之間往往是“互相挖角、互相搶人”的存量博弈。但其實最后的真正價值，在于城際之間的協(xié)同。

就蘇州低空發(fā)展而言，我們在低空空域上其實沒有先天優(yōu)勢。沒有機場，劃設空域很難，但我們擁有環(huán)太湖資源。

昨天我與專家交流時提到，蘇州發(fā)展低空經濟是站在整個長三角一體化的高度，以比肩珠三角的視角來推進低空經濟發(fā)展。

正如多位專家和市場前輩所言：蘇州不能只站在本土看低空，而應站在長三角乃至引領示范的高度，形成與珠三角的戰(zhàn)略協(xié)同，這是我們應有的站位。

我們的策略主要有兩點：

第一，數(shù)字經濟+低空經濟。正如丁老師（丁險峰）所言，低空經濟是數(shù)字經濟的重要展現(xiàn)形式。未來的低空一定是全空間無人體系，需要完整的低空智聯(lián)來支撐，這是對我們全場景數(shù)字能力的檢驗。

第二，軍民融合，即“軍轉民”。大量的低空、航空及空天核心能力其實掌握在軍方。雖然長三角、珠三角經濟活躍、資本強勁，很多整機企業(yè)融資狂熱且順利，但真正的硬核技術實力往往沉淀在軍方及中部地區(qū)。因此，如何有效地將這些技術轉化為民用，是我們關注的重點賽道。

第三，低空場景的牽引。剛才丁總提到技術賦能產業(yè)園運營的問題，其實這正是我們“場景牽引”的切入點。大家常覺得面對阿里、華為這樣宏大的系統(tǒng)無從下手，就像“身披鎧甲卻無武功”，反而成了束縛。其實，技術賦能可以很具體。

舉個簡單的例子，大家都很熟悉 DeepSeek，前段時間我們在做“國際數(shù)據(jù)港”專題時，研發(fā)團隊熬夜整理材料，但結果并不讓我滿意。后來嘗試使用 AI 助手，發(fā)現(xiàn)只要內心有邏輯圖譜、會提問，AI 生成的內容效率遠超人工團隊。

雖然這也曾引起爭議，就像以前人覺得寫毛筆字才是功夫，打字機沒文化一樣，現(xiàn)在決策層可能對 AI 生成的材料嗤之以鼻。但這引發(fā)了我的思考：關鍵不在于技術本身，而在于會不會發(fā)問，內心有沒有產業(yè)圖譜。

回到低空經濟，所謂的“市場”是各種能力要素的增長，不僅僅是某個零星技術本身，也不是某個飛行器。我們不關注成熟的飛機，作為地方國企，我們有資源、有責任站在政企協(xié)同端，去做“從0到1”的事情。

當前市場還沒看懂或者不愿意投入重資源的基礎設施和樣板工程，我們愿意先行先試。一旦市場成熟，無論是服務生態(tài)還是產業(yè)生態(tài)，我們最終會交還給市場。

這就是我們對“科技賦能產業(yè)”的理解。我認為，科技賦能產業(yè)、賦能未來毋庸置疑，需要我們具備更開放的心態(tài)、更智慧的頭腦和更強的團隊能力去擁抱。

季圣杰：非常感謝劉總。我想我們每一個人的心中都會憧憬機器貓的空間傳送門，那么在我們物質的三維空間當中，可能也只有這個低空經濟能夠幫我們實現(xiàn)快速的空間轉移。

低空經濟是地面經濟的衍生，也是一個全新的萬億產業(yè)。當回歸到產業(yè)的時候，我們要用產業(yè)的邏輯和研究思維看待，尋找一個藍海的坐標。從空域到技術，再到安全、續(xù)航等等，就像剛才劉總所言，是一個全要素的集合，期待在未來能夠看到低空經濟發(fā)展得非常好。

今天也非常榮幸請到了廣東省房協(xié)專家委主任委員、原世聯(lián)行集團首席技術官黎振偉先生。請黎總為我們分享一下如何用科技加碼我們的產業(yè)生態(tài)，進而激活動能。

黎振偉：謝謝。我跟葛老師（葛培?。┮粯?，都是行業(yè)的老人，他是做產業(yè)，我是做地產?，F(xiàn)在我們都退休了，但退休以后我們還在觀察著。

我相信大家都在關注，科技帶領著新的產業(yè)、新的浪潮已經到來，大家似乎覺得又可以大干一場了。但我個人認為，這是一個完全不同的時代。

我們從做地產轉型到做產業(yè)、做園區(qū)，是從建設服務向運營服務轉變，更是從“量”到“質”的根本轉變。如果我們還抱著舊思維，以為有了科技概念就可以像以前那樣通過大規(guī)模復制把“量”做上去，那肯定是不行的。新時代的發(fā)展，必須要有新的思維。

作為從地產行業(yè)轉過來的人，我認為在推進科技革命時，有兩個誤區(qū)必須避免：

第一，避免思維的單一性。我們中國人做事往往喜歡求快，容易一窩蜂。以前做地產，全國上下都搞地產，政府賣地、企業(yè)買地，一哄而上；現(xiàn)在說做科技，大家又一窩蜂投資，比誰投的錢多、打法狠。這種模式往往忽略了最核心的一點：人的需求?？萍既绻环沼谌耍鋵嵤呛芸膳碌?。

第二，避免過強的主觀性，不能迷信“人定勝天”。我們有時意志力太強，特別是政府規(guī)劃什么行業(yè)，就硬塞給市場什么東西。規(guī)劃確實很好，但如果到了執(zhí)行層面，每個省、每個地方都機械地照搬或過度干預，反而會造成新的產能過剩或產業(yè)扭曲。

要解決今天科技革命時代的問題，必須避免這兩個誤區(qū)，尊重市場和人性的規(guī)律。

我最近在學習歷史和哲學，我認為科技革命從來不是單一技術的突破，而是系統(tǒng)的重構、生態(tài)的重構。

我認為科技背后還有幾個關鍵支撐：文化的競爭、環(huán)境的適應和制度的適配。如果沒有這些，光聽技術名詞是沒有用的。這里面最關鍵的是：在科技創(chuàng)新中，如何激發(fā)民營企業(yè)的活力？

科技是需要創(chuàng)新的，光靠國企和央企肯定不行，必須依靠大量的民營企業(yè)作為主力軍。如何在制度設計和國民經濟規(guī)劃中激活民營經濟，真正發(fā)揮民營經濟在科技革命中的作用？

有一位學者黃漫先生寫過《歷史的邏輯》，提到“科技決定論”?？萍嫉谋澈笮枰幕椭贫热ミm配，我們不要以為“人定勝天”就能解決問題，而是要讓我們的制度適應科技的發(fā)展，而不是讓人扭曲科技的發(fā)展，這一點在做園區(qū)和制定國家大政策時尤為重要。

未來兩個角色最重要：一是政府，二是園區(qū)里真正的創(chuàng)新企業(yè)?，F(xiàn)在很多人說廣佛地區(qū)傳統(tǒng)產業(yè)很難做，但我前天去佛山拜訪了一家做傳統(tǒng)家居五金的企業(yè)，他們剛剛在深圳A股上市。

這家企業(yè)做了十幾年，從2006年開始深耕，雖然是傳統(tǒng)企業(yè)，但產品賣得非常好。他們不僅僅做五金，而是結合了智能家居，請了保時捷設計團隊來設計產品，甚至正在建設無人工廠。

在科技應用的底層代碼上，他們可能沒有丁教授那么高深，但他們對“人的需求”理解得非常透徹，讓產品更藝術、更方便，讓我非常佩服。

我們在搞科技創(chuàng)新的同時，一定要關注文化與制度的配合，關注人的需求。所以，我有三個觀點：

第一，給耐心?？萍紕?chuàng)新需要研發(fā)基礎，研發(fā)和投資建設都需要時間。我們不能再用過去房地產“賺快錢”的思維來做科技，必須給點耐心。

第二，給包容。民營企業(yè)是科技革命中最活躍的元素，要給他們多一點包容，多一點活力。

第三，給生態(tài)?？萍几锩且粋€生態(tài)，需要多元跨界的組合。剛才提到的跨域合作，關鍵在于心態(tài)開放，不要想著什么都自己搞定，要積極合作。

這就是我對科技革命的理解，謝謝大家。

季圣杰：謝謝黎總，這么短的時間以清晰明了的觀點，給我們闡釋了用科技如何把它變?yōu)樯鷳B(tài)體系當中最具韌性的活力細胞。

最后，我們還有一個思想的碰撞點，就是REITs如何成為新型基礎設施的血液循環(huán)系統(tǒng)。

這個話題我們邀請到了BOMA中國研究委員會主席、國際金融地產聯(lián)盟(IFFRE)常務理事張平女士為我們做分享。

張平：謝謝主持人，這個話題其實是跟REITs相關的。

我本人除了剛才主持人介紹的BOMA跟RICS身份之外，還有一個身份來自國際金融地產聯(lián)盟（IFFRE），這是一個融合不動產、金融與產業(yè)的平臺。我先回答關于議題四的內容，如果時間允許，我稍后也會分享關于議題一的一點心得。

在產業(yè)賽道里，人工智能是我們非常關注的領域，同時IFFRE也在孵化一些AI方向的創(chuàng)業(yè)者。

關于議題四，大家是否有發(fā)現(xiàn)一個重大利好：在12月1日，國家發(fā)改委出臺了新的基礎設施REITs行業(yè)范圍清單，首次將“新型基礎設施”納入其中。

新型基礎設施分成三個類目，第一類指的是IDC，即數(shù)據(jù)中心和人工智能的基礎設施；第二類包括5G、通訊鐵塔、物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。第三類則是智能交通、智慧能源及智慧城市等。

這三類共同組成了國家發(fā)改委公布的新型基礎設施，意味著這一類資產未來有機會在REITs的舞臺上作為底層資產上市。前幾年疫情期間，我們在中信出版社出版了《中國REITs操作手冊（第二版）》，當時也對比了海內外REITs市場的情況。

目前我們國家正在打造一個多層次的REITs市場。公募REITs已將新型基礎設施列入其中，此外還有機構間REITs，也叫持有型不動產ABS。面對不同的原始權益人，新型基礎設施可以既在公募REITs平臺上上市，也有機會在機構間REITs平臺上市。

這說明了什么？今天的主題是“科技變革”，大家可以把人工智能（AI）理解為一個“智慧的大腦”，而把REITs理解為“金融的心臟”。我們既需要智慧的大腦進行科技賦能，也需要金融的心臟不斷為機體泵血，使機體進入良性循環(huán)。

發(fā)改委把新型基礎設施納入REITs行業(yè)范圍，傳遞了非常積極的信號，即支持產業(yè)升級，支持新質生產力的發(fā)展。這意味著從傳統(tǒng)基礎設施，向智慧賦能、更具彈性、與產業(yè)密切結合的新型基礎設施驅動轉變。

第二，是回歸REITs本源。原來做倉儲物流或傳統(tǒng)基礎設施，都是重資產，是企業(yè)的成本中心。我曾在中信資本香港做基金和大宗交易，機構投資者通常是收購后配杠桿進行重資產投資。但有了REITs之后，就進入了“開發(fā)-運營-盤活-再投資”的良性循環(huán)。此時底層資產不再只是重資產，而是通過金融“心臟”實現(xiàn)回血再投資。REITs重塑了資產邏輯，使其從成本中心變成了價值引擎。

第三，篩選優(yōu)質資產，支撐實體經濟。能夠上市的資產肯定都是“三好學生”：出身好、資產好、經營好，即具備健康持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產。這是在眾多資產中篩選出的優(yōu)質資產，傳遞了支撐實體經濟命脈的重要信號。

REITs既具備持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也可以說是產業(yè)的“壓艙石”。同時，由于REITs具有持續(xù)派息的特性，它也成為了資本的“穩(wěn)定器”。如果是產權類REITs，還兼具租金收益和資產價值增值。因此，無論對于機構投資者還是個人投資者，這都是非常重要的投資領域。

以上是我對議題四的解讀，想再簡單回應一下議題一。

我在人大給MBA開設選修課，這幾年輔導孵化了一個學生人工智能創(chuàng)業(yè)項目，他獲得了人大“京東杯”獎項、創(chuàng)客北京、Hi Cool等獎項。通過輔導他，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象：他利用AI咨詢工作PK了一些知名咨詢機構。他可能只用了對方六分之一甚至十分之一的價格，卻發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)咨詢行業(yè)PPT里發(fā)現(xiàn)不了的觀點。

這就得出一個結論，也是對議題一的回應：在科技變革推動產業(yè)生態(tài)重構的過程中，企業(yè)可以通過人工智能構建“新型知識平臺”，即類似“知識中臺”的概念，再去打造企業(yè)自己的產業(yè)智慧引擎。

我從三個方面解讀這一變化：第一個方面是核心的轉變，生產方式從“外部輸血”轉變?yōu)?ldquo;內部造血”。以前企業(yè)依靠專家智庫，屬于購買式咨詢，具有周期性，成本高，且專家的觀點可能與時脫節(jié)或與業(yè)務脫節(jié)。但AI企業(yè)智庫或知識中臺，可以通過整合內部數(shù)據(jù)（生產、銷售、供應鏈、金融等）和外部信息（政策、市場、學術等），構建一個持續(xù)學習型的知識循環(huán)系統(tǒng)。這意味著企業(yè)從外購智慧轉向內生智慧，實現(xiàn)了智慧溯源的轉變。

其次，價值從“碎片觀點”升級到“數(shù)據(jù)資產”。傳統(tǒng)的專家智庫可能只聚焦于行業(yè)觀點和認知。但結合企業(yè)實際情況打造的AI智庫或知識中臺，可以將碎片化的知識、知識圖譜、行業(yè)及外部信息，轉化為可復用的基礎資產或企業(yè)資產。這也是我之前提到的“價值重構”，從數(shù)據(jù)資產向生態(tài)價值資產轉變。

最后，場景從“內部應用”延伸到“外部賦能”。以前傳統(tǒng)模式是企業(yè)解決自己的問題。但如果我們把沉淀的數(shù)據(jù)資產、SOP、小工具或經驗，賦能給上下游產業(yè)鏈，應用到全周期過程的某個環(huán)節(jié)，它就能發(fā)揮更大的價值，減少中小企業(yè)的工作障礙。這就是對整個行業(yè)的賦能。頂級企業(yè)的終極競爭，在于認知的核心競爭力。其對行業(yè)賦能的速度和廣度，決定了它在生態(tài)中的邊界和高度。

好的企業(yè)應建立自己的知識圖譜和AI知識中臺，從“專家驅動型”向“數(shù)智化驅動型”轉變。數(shù)智化就是“數(shù)據(jù)+智能化”。

免責聲明：本文內容與數(shù)據(jù)由觀點根據(jù)公開信息整理，不構成投資建議，使用前請核實。