中國房地產(chǎn)行業(yè)在政策支持和市場需求變化的共同作用下，逐步回穩(wěn)。觀點指數(shù)長期監(jiān)測行業(yè)數(shù)據(jù)，關(guān)注重點企業(yè)，定期推出《卓越指數(shù) • 2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)報告》，持續(xù)追蹤企業(yè)在住宅開發(fā)、代建、土地、財務(wù)等方向上的作為，總結(jié)其在戰(zhàn)略韌性、技術(shù)創(chuàng)新、ESG實踐等維度上的表現(xiàn)，為行業(yè)提供發(fā)展參考。盤點這一年地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展走勢，從獨具一格的視角解析行業(yè)未來。

同時，相關(guān)成功匯聚成卓越指數(shù) • 2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)，如果您的企業(yè)在2025年擁有無可替代的競爭力、讓資本市場青睞的表現(xiàn)力、獨占鰲頭的銷售案例、卓越的企業(yè)管理之道、獨特的經(jīng)營模式或值得驕傲的企業(yè)品牌以及特別標志性產(chǎn)品……那么，它們將進入我們2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)的行列，成為行業(yè)典范與榜樣！

當(dāng)下代建行業(yè)已處于紅海階段，各類住宅、商業(yè)、工業(yè)、城市配套代建細分市場的發(fā)展如火如荼。

在此過程中，各梯次企業(yè)也形成不同的發(fā)展特點和優(yōu)勢，如頭部的增長規(guī)模領(lǐng)先于其他代建企業(yè)，但是增速放緩。中部企業(yè)規(guī)模和增速加快，尾部新進企業(yè)增速最快，但是規(guī)模優(yōu)勢仍然較弱。但無論是哪一種代建主體，歸根到底是較好地給委托方解決問題，最核心的是價值變現(xiàn)能力。

整體來說，代建企業(yè)要想生存，就必須提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，增加收入。如各家企業(yè)通過加強合作、提升品牌形象、降低費率等方式獲取業(yè)務(wù)。當(dāng)然，也有企業(yè)修煉“內(nèi)功”，提升業(yè)務(wù)水平，積極擁抱人工智能，發(fā)展數(shù)智化。運營精細化也是代建企業(yè)在市場競爭中的一種生存策略。

專業(yè)立身，綠城管理、藍城、金地管理位列代建三強

行業(yè)下行，許多企業(yè)在代建領(lǐng)域持續(xù)探索，獲得了較快的增長。從當(dāng)下的競爭格局來看，市場已經(jīng)出現(xiàn)紅海趨勢，尤其表現(xiàn)在頭部代建企業(yè)出現(xiàn)增長緩慢，費率下降的現(xiàn)象。如何延長價值鏈，提升企業(yè)項目管理水平顯得尤為重要。

經(jīng)過大量統(tǒng)計調(diào)研和研究考察，觀點指數(shù)研究院發(fā)布“2025房地產(chǎn)代建管理卓越表現(xiàn)20”以營運規(guī)模、運作管理、模式創(chuàng)新、品牌等各項指標為依據(jù)，盤點過去一年在代建管理上有卓越成就，積極發(fā)展代建業(yè)務(wù)，并打造出優(yōu)秀品牌與管理價值的代建企業(yè)。

從研究成果來看，綠城管理、藍城集團和金地管理位居行業(yè)前三強，緊隨其后的是潤地管理和旭輝建管。

過去的2024年，綠城管理實現(xiàn)合約建筑總面積1.25億平方米，在建面積5400萬平方米，市占率連續(xù)九年超20%。2024年新拓代建項目的合約總建筑面積同比增長約3.4%，新拓代建項目代建費預(yù)估達93.2億元人民幣。綠城管理有著深厚的行業(yè)積累，競爭力突出，并且這一地位也有助于企業(yè)繼續(xù)擴大行業(yè)影響力，獲取業(yè)務(wù)增量。

藍城集團擁有全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，以藍城農(nóng)業(yè)、藍城頤養(yǎng)、藍城健康為服務(wù)產(chǎn)業(yè)核心，提供以房產(chǎn)品開發(fā)為依托的全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式綜合服務(wù)。藍城聚焦復(fù)合式理想小鎮(zhèn)建設(shè)。截至2024年12月，藍城已進駐中國27個省及直轄市、146個地級市。其中小鎮(zhèn)項目73個，政府代建項目215個，其他項目402個。

作為國內(nèi)較早布局代建領(lǐng)域的頭部企業(yè)，金地管理持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展，管理規(guī)模連續(xù)六年穩(wěn)步提升，綜合實力穩(wěn)居行業(yè)前三。截止2024年，金地管理累計簽約面積為3831萬平方米，同比增長33%。其中，住宅項目累計簽約貨值為3204億元，同比增長34%。金地管理為不同領(lǐng)域的委托方提供商業(yè)代建、政府代建、資本代建三大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，及提供駐場式項目管理及非駐場式顧問咨詢兩類服務(wù)。

商用代建細分市場前景廣闊，金地管理積極把握機遇

隨著代建賽道競爭日趨白熱化，業(yè)務(wù)版圖持續(xù)細化。2024年城市更新和商用建設(shè)需求驅(qū)動，催生大量非標商用代建業(yè)務(wù)。卓越的商用代建管理者已突破傳統(tǒng)工程代建邊界，實現(xiàn)“投-建-管-退”全生命周期價值‌。

在“2025商用代建管理卓越表現(xiàn)10” 中，金地管理、潤地管理和綠城管理位居前列，緊隨其后的是新城建管和招商建管。

金地管理在商用代建細分市場擁有亮眼的表現(xiàn)，商辦項目累計簽約管理面積為455萬平方米，簽約管理投資規(guī)模超849億元。金地管理典型簽約項目中包含深圳深圳灣超級總部基地C塔項目、佛山虎牙三龍灣總部項目、廣州新華保險大廈項目，這些都較好地檢驗了其對復(fù)雜業(yè)態(tài)的操盤能力。

投資項目代建制推廣深化，城市更新帶來機遇

2024年洛陽、南陽、石家莊、南京、湖南、鄭州、佛山、深圳龍崗等省市地方政府發(fā)布了關(guān)于投資項目代建制的管理辦法。

觀點指數(shù)觀察到，地方發(fā)布的代建項目范圍與投資門檻相對明確。實行代建制的范圍普遍涵蓋：黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體等辦公、業(yè)務(wù)用房及相關(guān)設(shè)施；科技、教育、文化、體育、衛(wèi)生、民政等社會事業(yè)方面的建設(shè)項目；市政公用、園林綠化等城市基礎(chǔ)設(shè)施。

除此之外，地方政府還會根據(jù)具體情況實行代建制的項目，如涉及國家安全、國家秘密、網(wǎng)絡(luò)信息平臺以及政府有特殊要求的項目。

而各地方對于項目實行代建制的投資標準界定則有所不同，一般各地以投資規(guī)模作為代建判定標準，但具體金額差異較大。河北省要求省本級項目投資1000萬元以上且占總投資的50%以上；鄭州市門檻為3000萬元及以上；湖南省以財政性資金為主要來源、總投資3000萬元以上的非經(jīng)營性政府投資項目，應(yīng)當(dāng)實行代建制管理?？偼顿Y低于3000萬元的非經(jīng)營性政府投資項目，鼓勵實行代建制管理。

各地方發(fā)布的政策也涉及監(jiān)督機制，對規(guī)范代建行業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。多地將監(jiān)督機制列為重點，完善代建單位考核及責(zé)任追究制度。例如，邢臺市要求行業(yè)組織加強自律管理并參與標準制定。資金監(jiān)管方面，明確財政部門對代建資金的撥付與使用監(jiān)督職責(zé)，如長寧區(qū)財政局負責(zé)資金使用的全程監(jiān)管。

市場化導(dǎo)向鼓勵優(yōu)質(zhì)代建企業(yè)參與，部分地區(qū)（如深圳寶安區(qū)）對100萬元以上項目要求公開招標，特殊情況下可指定代建單位?；蛘咭元剳蜋C制篩選優(yōu)質(zhì)的代建企業(yè)。如《湖南省政府投資項目代建制管理辦法（征求意見稿）》中，特別明確了獎懲與監(jiān)督。代建單位未履行概算調(diào)整決策及審批程序，造成項目超概算的，超概部分從代建單位的履約擔(dān)保中賠償；履約擔(dān)保不足的，相應(yīng)扣減代建服務(wù)費；代建服務(wù)費仍不足的，以代建單位自有資金賠償。

獎勵方面，即項目竣工財務(wù)決算審核批準后，決算投資比合同約定投資有節(jié)余的，應(yīng)當(dāng)按照節(jié)余資金5%—10%的比例對代建單位實行獎勵，具體在代建合同中約定，獎勵開支計入建設(shè)成本。

值得注意的是，佛山這份文件對項目費率有了更明晰的指引。

資料來源：觀點指數(shù)整理

觀察上述文件對代建費率的變化，可以看到根據(jù)工程總概算從1000萬元以下到20億元以上，項目代建管理費被分成了五檔，普通類項目代建管理費率范圍在0.4%-2%，建設(shè)地點分散、點多面廣、建設(shè)工期長、使用新技術(shù)、新工藝及功能技術(shù)復(fù)雜、協(xié)調(diào)專業(yè)多難度大等項目的費率在1%-3%。

可以看到，各地方積極推廣代建制，本質(zhì)上是節(jié)省成本，提高效率。國家基建投資繼續(xù)作為“穩(wěn)增長”的核心抓手，未來重點推進“三大工程”（保障性住房、城中村改造、平急兩用）公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這部分建設(shè)計劃會給代建企業(yè)帶來新的政府代建業(yè)務(wù)。

隨著城市更新進程的推進，這部分的業(yè)務(wù)會繼續(xù)增長。黨的十八大以來，累計建設(shè)各類保障性住房和棚改安置住房6800多萬套。2024年全國實施城中村改造項目1863個，惠及居民136.7萬戶，建設(shè)籌集安置房189.4萬套。保障房是代建企業(yè)住宅代建的業(yè)務(wù)來源之一。

近年來，城中村改造進度加快，不少代建企業(yè)承接城中村改造或老舊小區(qū)的改造業(yè)務(wù)。

據(jù)住建委披露，2024年全國計劃新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.4萬個。根據(jù)各地統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)，1-12月份，全國新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.8萬個。分地區(qū)看，北京、兵團、廣東、江蘇、上海、河南、安徽、廣西、山西、湖南、湖北等11個地區(qū)超額完成2024年實際開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)的計劃。

住建部披露，2025年我國將謀劃實施一批城市更新改造項目，全面完成2000年底前建成的城鎮(zhèn)老舊小區(qū)的改造任務(wù)，持續(xù)實施完整社區(qū)建設(shè)、既有建筑改造利用和老舊街區(qū)更新改造等民生工程、發(fā)展工程。擴大政策支持范圍。從原有的35個城區(qū)常住人口在300萬以上的大城市可以搞城中村改造，擴大到了地級及以上城市進行城中村改造。

隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的提速，設(shè)施配套建設(shè)需求增長，代建企業(yè)將迎來一波增量改造業(yè)務(wù)。

企業(yè)梯級分化明顯，不良資產(chǎn)代建尚有余量空間

2023年，代建行業(yè)新簽約的項目建筑面積同比增長超過40%，顯示出強勁的市場需求。2022年，我國房地產(chǎn)代建行業(yè)的新簽合約項目建筑面積為11059萬平方米，比2021年增長了11.3%。

數(shù)據(jù)來源：觀點指數(shù)測算

根據(jù)觀點指數(shù)測算，預(yù)計2024年全國代建新拓面積約2億平方米，增速超過25%，創(chuàng)歷史新高，但增速同比下降近15%。

數(shù)據(jù)來源：觀點指數(shù)整理

從觀點指數(shù)觀察的三個梯次典型企業(yè)來看，各梯級代建企業(yè)新增簽約項目面積表現(xiàn)均不相同。頭部增長規(guī)模領(lǐng)先于其他代建企業(yè)，但是增速放緩。中部企業(yè)規(guī)模和增速加速，尾部新進企業(yè)增速最快，但是規(guī)模優(yōu)勢仍然較弱。

各梯次企業(yè)的增速差異，主要在于采取的策略不同。頭部企業(yè)全國化全業(yè)態(tài)布局；中部企業(yè)積極獲取業(yè)務(wù)，加強合作；尾部新進企業(yè)較多是屬地化探索，也有“搶單”的趨勢。

總的來說，2024年代建企業(yè)進行全面的業(yè)務(wù)擴張，積極追求規(guī)模增長。據(jù)觀點指數(shù)不完全統(tǒng)計，綠城管理新拓代建項目的合約總建筑面積達3649萬平方米。新拓代建項目代建費預(yù)估為人民幣93.2億元。截至2024年，旭輝建管在管項目數(shù)量超100個，新增項目覆蓋城市超50個，累計在管總建筑面積超3000萬方。潤地管理累計在管面積7607萬平方米，同比增長19%。龍湖龍智造新增代建項目60個，新增建筑面積800萬平方米，總建筑面積突破2400萬平方米。金地管理新增961萬平方米。

值得注意的是，部分政府代建業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出。綠城管理政府代建累計交付6390萬平方米。潤地管理新簽政府代建面積1016萬平方米。旭輝建管政府國企類代建合同額占比超50%。

觀點指數(shù)認為，政府代建已經(jīng)成了代建企業(yè)的一大收入來源，并且隨著各地方的放開和推廣，業(yè)務(wù)量依然十分可觀。更重要的是，當(dāng)下城市更新推動建設(shè)項目改造升級，代建企業(yè)亦大有可為。

值得注意的是，市場中有大量的涉房不良資產(chǎn)，如果要把這類資產(chǎn)盤活，就需要專業(yè)的代建企業(yè)介入，推進項目進入正常階段。

在此情況下，各家AMC在房地產(chǎn)紓困、資產(chǎn)盤活等方面發(fā)揮著更大的作用。長城資產(chǎn)、中國信達已參與多個房地產(chǎn)風(fēng)險化解項目。東方資產(chǎn)與湖南省簽署全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在不良資產(chǎn)處置等領(lǐng)域加強合作。

據(jù)了解，中國信達、東方資產(chǎn)、長城資產(chǎn)、中證金融、中國農(nóng)業(yè)再保險等公司相繼發(fā)布公告，控股股東財政部擬將其持有的全部股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司。

近日，財政部擬將持有中國信達的221.37億股內(nèi)資股，約占公司已發(fā)行股份總額的58%，無償劃轉(zhuǎn)給中央?yún)R金。財政部擬分別將持有長城資產(chǎn)、東方資產(chǎn)、中國證金公司73.53%、71.55%、66.7%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至中央?yún)R金。

中央?yún)R金入主中國信達、中國東方和長城資產(chǎn)3家AMC后，預(yù)計有更多的資金支持可以解決房地產(chǎn)不良資產(chǎn)化解和處置的問題，如通過收購、重組等方式緩解房地產(chǎn)企業(yè)的流動性壓力。

AMC機構(gòu)一般會尋求代建機構(gòu)對涉房不良資產(chǎn)進行盤活，如AMC “接管+委托代建”等模式。

以中信金融資產(chǎn)徐州市潘安湖紓困項目為例，公司成立了專項工作組，深入對接地方政府、國有企業(yè)及項目公司，通過“資產(chǎn)重組+管理重組”，盤活爛尾項目，形成了“項目隔離+聯(lián)動國資+引入資金+實質(zhì)管控+聯(lián)合開發(fā)”的紓困模式。

但是，紓困項目也存在一些問題。AMC比較關(guān)注紓困項目的債權(quán)債務(wù)、股東結(jié)構(gòu)、可售貨值、項目前景等，并且還會考量后續(xù)合作開發(fā)單位。而代建企業(yè)接手紓困項目首先需要梳理債權(quán)債務(wù)關(guān)系；二是技術(shù)難題，此前的建設(shè)方案或已不適合當(dāng)下的市場，需要重新規(guī)劃和設(shè)計；

三是保交房，大部分紓困項目已經(jīng)逾期，在與業(yè)主洽談交付過程中需要重新明確交付時間，完成任務(wù)；四是紓困項目后續(xù)的銷售問題，對于投入和回報需要重新測算，并與各權(quán)益人商討銷售分成。

體現(xiàn)在企業(yè)實踐方面，旭輝建管的客戶結(jié)構(gòu)中，國資和AMC的比重快速上升。藍綠雙城方面，已有湖印宸山、云起春暉等紓困項目。綠城管理入局不良資產(chǎn)紓困項目，2024年完成118個代建項目的交付，交付面積1656萬平方米。

行業(yè)規(guī)模顯著增長，費率競爭壓力較大

從上文可知，代建行業(yè)的規(guī)模在顯著增長。同時，觀點指數(shù)觀察到，代建企業(yè)正通過不少途徑開辟自己的業(yè)務(wù)。

據(jù)觀點指數(shù)不完全統(tǒng)計，不少代建企業(yè)發(fā)布合伙人計劃。2024年下半年，金地管理發(fā)布“星辰計劃”，珠三角、長三角、京津冀城市群和其他省會及強地級市優(yōu)先。而今管理發(fā)布“引擎計劃”，誠邀各界具有業(yè)務(wù)信息和屬地資源、愿意共謀發(fā)展的合作伙伴，全國范圍內(nèi)均可。此外，典型企業(yè)代表還有中原建業(yè)、綠城管理、旭輝建管等。

觀點指數(shù)認為，這是代建企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的方式之一。一般來說，合伙模式存在三種，一是帶資源入伙，比如帶項目資源或資金資源加入代建合作項目，等到項目完成，合伙人收取收益，結(jié)束合作。二是，合伙人成為項目中間人，賺取介紹費。即合伙人為代建企業(yè)介紹項目，合伙人收取中介服務(wù)費。三是，以人才的身份加入代建企業(yè)（相當(dāng)于入職企業(yè)），通過自身專業(yè)知識操盤項目獲得勞動報酬，如果項目盈利達到目標或者超預(yù)期，也會獲得一定的獎勵。

上述合作方式的確為代建企業(yè)帶來了一定的業(yè)務(wù)量。如，而今管理發(fā)布計劃的首月，新增合伙人91個，新簽約項目4個。

要注意的是，在識別合伙人項目資源時仍然需要仔細甄別項目的可行性，而不能因與合伙人熟悉而降低標準。代建企業(yè)也需要警惕業(yè)務(wù)擴張過程中過渡依賴外部資源，而忽視對內(nèi)部機制、人才的培養(yǎng)。

除了上述打破信息壁壘、獲取更多的業(yè)務(wù)信息，以改善營收外，也有代建企業(yè)通過降低費率，以價換量，提升市占率。

如某企業(yè)此前的代建費用是項目銷售額的5%-6%，且不包含代建企業(yè)的人工費用?，F(xiàn)在則是項目銷售額的3%-4%，且含代建企業(yè)的人工費用。

觀點指數(shù)認為，當(dāng)下的代建市場各家企業(yè)都在搶奪市場份額。如果企業(yè)品牌還未形成一定的影響力，降低費率獲取業(yè)務(wù)其實也是有效的手段。

但如果是惡性競爭的價格戰(zhàn)，勢必會損害各方。低費率對委托方也不一定是好事。如低費率意味著后期的管理建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)偷工減料、產(chǎn)品質(zhì)量等問題。

在商業(yè)合作過程中，合理的利潤才是維持穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。對代建企業(yè)來說，通過運營精細化降低成本，提升效率，可以在激烈的代建市場中積累優(yōu)勢。

據(jù)了解，不少企業(yè)通過數(shù)智化，提升管理效率。如龍湖龍智造旗下的千丁數(shù)科所有數(shù)智化解決方案和產(chǎn)品已經(jīng)全面接入開源大模型 DeepSeek R1，并成功完成本地化部署。此次借助 DeepSeek與千丁數(shù)科自有行業(yè)大模型的深度融合，推動不動產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)瓶頸。

品牌是了解企業(yè)的核心載體，也是商業(yè)價值的集中體現(xiàn)。2024年，代建企業(yè)積極通過微信公眾號披露新聞。相比企業(yè)官網(wǎng)，企業(yè)官微更新頻率更高。通過這個窗口，可以看到，代建企業(yè)依然重視品牌宣傳推廣，加大對自身代建品牌的投入力度，增強市場影響力。

總體來說，2024年代建行業(yè)呈現(xiàn)“總量增長、結(jié)構(gòu)分化、費率承壓”的特點。企業(yè)需通過項目深耕、業(yè)態(tài)多元化、運營精細化應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時借助科技賦能與品牌溢價維持盈利能力。

代建企業(yè)服務(wù)細化，尋求不同增長路徑

合作、降低費率、提升品牌影響力等，是代建企業(yè)的共性發(fā)展策略。隨著行業(yè)的細分和發(fā)展，代建企業(yè)積極構(gòu)筑自身的特色業(yè)務(wù)，打造抵御風(fēng)險的護城河。

2024年，全國新建商品房銷售面積97385萬平方米，比上年下降12.9%，其中住宅銷售面積下降14.1%。新建商品房銷售額96750億元，下降17.1%，其中住宅銷售額下降17.6%。

市場化住宅代建亦同樣受到房地產(chǎn)市場的影響。一方面若項目滯銷或遇到不可抗力因素被迫停止，那么代建企業(yè)的回款期將被拉長，其收入結(jié)算會減少。另一方面，由于市場銷售萎縮，企業(yè)的開發(fā)信心不足，尋求代建的開發(fā)需求自然萎縮。

需要關(guān)注到的是，此前城投企業(yè)托底拿地的項目仍然存在部分需求。還有政府保障房、保租房項目可以補充代建企業(yè)住宅項目部分的收入。但是，相比傳統(tǒng)開發(fā)商給予的商業(yè)代建費來說，上述部分主體的代建費率并不高。此外，部分主體委托方合規(guī)要求高、風(fēng)險意識強、流程監(jiān)管嚴密，對于代建企業(yè)的篩選近乎嚴苛。

除常見的住宅類外，商業(yè)類代建也是代建市場中的重要一角，主要包含商業(yè)零售建筑，商場、辦公樓、酒店、文旅設(shè)施等。

2024年,通過免簽入境的外國人達到2012萬人次,增長112.3%。2024年《政府工作報告》提出，要積極培育“文娛旅游”等新的消費增長點。過去一年，區(qū)域文旅協(xié)同發(fā)展、“文旅+”新生態(tài)構(gòu)建、特色文旅融合模式等話題持續(xù)引發(fā)行業(yè)熱議。文旅市場的火熱，帶動各地區(qū)加快配套建設(shè)，如酒店、度假樂園、城市地標建筑等項目。

城市更新帶來空間升維，寫字樓、商場、配套商業(yè)建筑亦迎來全面更新升級。這部分商業(yè)代建項目增量市場對代建企業(yè)來說同樣不可或缺。期內(nèi)，新城建管成功簽約淄博華光路商業(yè)項目，還與濮陽開投集團、河南崛起集團共同簽約濮陽吾悅廣場項目。金地管理簽約深圳羅湖聯(lián)合大廈，提供全程代建服務(wù)。這類屬于非標項目，需要代建企業(yè)根據(jù)客戶需求，結(jié)合自身的專業(yè)能力，做到成本可控。

隨著中國經(jīng)濟的增長，產(chǎn)業(yè)園區(qū)和物流園區(qū)等工業(yè)地產(chǎn)類基礎(chǔ)設(shè)施、建筑成為推動產(chǎn)業(yè)集聚、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要載體。加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要戰(zhàn)略，也對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提出了更高的要求。

根據(jù)入駐的企業(yè)差異，工業(yè)地產(chǎn)建筑設(shè)施也需要相關(guān)適配。不少代建企業(yè)順勢而為。如金地管理成功中標深圳市福田區(qū)園嶺街道兄弟高登高新產(chǎn)業(yè)園城市更新代建項目，為委托方提供全過程代建服務(wù)。項目位于深圳市福田區(qū)，可建設(shè)用地面積約2萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約28萬平方米，規(guī)劃涵蓋產(chǎn)業(yè)研發(fā)用房，產(chǎn)業(yè)配套用房，商業(yè)、辦公及公共配套設(shè)施。

招商建管中標東莞市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園代建服務(wù)。遠洋建管與京山輕機簽署代建合作協(xié)議，打造武漢高端智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園。

近日，潤地管理成功中標嘉興市嘉善中新智能制造產(chǎn)業(yè)園及附屬工程全過程工程咨詢服務(wù)。嘉善中新智能制造產(chǎn)業(yè)園及附屬工程項目位于嘉善縣中新嘉善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的智能制造區(qū)內(nèi)，總投資約39.85億元，總建筑面積約57.8萬平方米，總占地面積約30.43公頃，分為兩個地塊建設(shè)。

隨著城市更新的推進和城鎮(zhèn)化水平的提高，城市配套設(shè)施的建設(shè)需求不斷上升。政府積極推行項目代建制。企業(yè)方面，潤地管理已經(jīng)建設(shè)了國內(nèi)十余座頂級場館，規(guī)劃設(shè)計建設(shè)和場館改造關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理落地、賽事活動運行設(shè)計等能力突出。

在政府招投標平臺獲取的新項目中，城市配套代建項目更傾向于由地方政府的平臺企業(yè)去承接，如期內(nèi)的元宇宙未來世界代建服務(wù)項目、同濟大學(xué)擴建項目以及鄭州管城醫(yī)院等。城市配套項目非標要求更高，部分代建企業(yè)缺乏拓展的動力。

由于代建的資源整合屬性強，在開發(fā)鏈條中需要更多地承擔(dān)“橋梁”的角色。因此，一些代建企業(yè)會更傾向于尋求與其他主體的合作，而非僅僅是項目層面。這說明代建企業(yè)想要尋求更多更持久的業(yè)務(wù)，側(cè)面也反映出企業(yè)對獲取新項目的渴望。

觀點指數(shù)認為，潛在的代建機會固然重要，但更重要的是代建企業(yè)要有創(chuàng)造價值、放大價值的能力。

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