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模式與創(chuàng)新表現(xiàn)報告:華潤置地、保利、萬科領銜,探索多樣化去向

觀點指數(shù)研究院 ?

2025-03-20 15:03

  • 從研究成果來看,前三位分別是華潤置地、保利發(fā)展控股和萬科,緊隨其后的是龍湖集團和越秀地產(chǎn)。

    中國房地產(chǎn)行業(yè)在政策支持和市場需求變化的共同作用下,逐步回穩(wěn)。觀點指數(shù)長期監(jiān)測行業(yè)數(shù)據(jù),關注重點企業(yè),定期推出《卓越指數(shù) • 2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)報告》,持續(xù)追蹤企業(yè)在住宅開發(fā)、代建、土地、財務等方向上的作為,總結(jié)其在戰(zhàn)略韌性、技術創(chuàng)新、ESG實踐等維度上的表現(xiàn),為行業(yè)提供發(fā)展參考。盤點這一年地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展走勢,從獨具一格的視角解析行業(yè)未來。

    同時,相關成功匯聚成卓越指數(shù) • 2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn),如果您的企業(yè)在2025年擁有無可替代的競爭力、讓資本市場青睞的表現(xiàn)力、獨占鰲頭的銷售案例、卓越的企業(yè)管理之道、獨特的經(jīng)營模式或值得驕傲的企業(yè)品牌以及特別標志性產(chǎn)品……那么,它們將進入我們2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)的行列,成為行業(yè)典范與榜樣!

    面對市場的變化,房企需要尋找合適自身的模式,才能保證經(jīng)營的可持續(xù)性和業(yè)務的穩(wěn)定性。舊的模式已不再適應新的供求關系,構(gòu)建房地產(chǎn)新模式的積極因子正在不斷集聚。

    模式改變或調(diào)整都會經(jīng)歷陣痛,只有不斷發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新精神,大膽試錯小心求證,才能收獲得最佳的發(fā)展路徑。

    “2024房地產(chǎn)模式與創(chuàng)新卓越表現(xiàn)10”,結(jié)合產(chǎn)品的獨特性、革新的生產(chǎn)方式、營銷方式與組織、資金運用及融資等各項指標,盤點過去一年擁有出色的模式和創(chuàng)新能力,并在市場變化中保持優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)。

    從研究成果來看,前三位分別是華潤置地、保利發(fā)展控股和萬科,緊隨其后的是龍湖集團和越秀地產(chǎn),金地集團、瑞安房地產(chǎn)、中國海外發(fā)展、綠城中國、新城控股亦在列。

    華潤置地對商業(yè)模式的探索從未止步,從2005年“開發(fā)+商業(yè)”的雙輪驅(qū)動,到2016年提出“2+X”戰(zhàn)略,再到2021年確立“3+1”一體化業(yè)務模式,2024年大資管業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展,其一步一腳印,形成了應對變局的核心競爭力。此外,華潤置地通過科技創(chuàng)新、科技賦能推動傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加強綠色生產(chǎn)力研發(fā)及應用。

    2024年保利發(fā)展通過戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新實踐,構(gòu)建了適應行業(yè)新周期的差異化發(fā)展模式。產(chǎn)品體系‌形成覆蓋高端、改善、剛需的三大產(chǎn)品系十二大子品牌,并將“人文”注入全鏈條服務。通過客研體系優(yōu)化與成本管控工具提升效率,支撐產(chǎn)品迭代與精準市場定位‌。

    萬科圍繞城市開發(fā)、服務生態(tài)及產(chǎn)品迭代展開多維創(chuàng)新。服務升級,萬科發(fā)布行業(yè)首份《物業(yè)管家發(fā)展白皮書》,建立以客戶為中心的全周期服務標準,解決社區(qū)治理難題‌。近年來,萬科聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新,在超50個大盤項目中完善社區(qū)配套設計‌,將生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”,強化居民歸屬感與社區(qū)文化黏性‌。

    龍湖集團積極調(diào)整自身發(fā)展策略,探索創(chuàng)新模式。‌探索第四代住宅新形態(tài),創(chuàng)新采用首層整體架空設計,打造交互式共享空間,結(jié)合奇偶錯層戶型,實現(xiàn)室內(nèi)外空間有機融合。依托科技創(chuàng)新,深化房地產(chǎn)數(shù)字化建造、商業(yè)體智慧運營及物業(yè)管理,招聘AI應用工程師與算法人才,推動業(yè)務流程智能化‌。

    越秀地產(chǎn)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦與精細化運營構(gòu)建核心發(fā)展模式。其迭代高端產(chǎn)品塑造力,推出融合地域文化的高端“樾系”產(chǎn)品系,如廣州越秀·觀樾、琶洲樾等項目。堅持商住并舉,通過數(shù)智化提質(zhì)和多元資產(chǎn)協(xié)同,優(yōu)化寫字樓、商場等核心資產(chǎn)運營,增加企業(yè)效益。

    免責聲明:本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)由觀點根據(jù)公開信息整理,不構(gòu)成投資建議,使用前請核實。

    撰文:曾宇鵬    

    審校:陳朗洲



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