中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在政策支持和市場(chǎng)需求變化的共同作用下，逐步回穩(wěn)。觀點(diǎn)指數(shù)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)行業(yè)數(shù)據(jù)，關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)，定期推出《卓越指數(shù) • 2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)報(bào)告》，持續(xù)追蹤企業(yè)在住宅開(kāi)發(fā)、代建、土地、財(cái)務(wù)等方向上的作為，總結(jié)其在戰(zhàn)略韌性、技術(shù)創(chuàng)新、ESG實(shí)踐等維度上的表現(xiàn)，為行業(yè)提供發(fā)展參考。盤(pán)點(diǎn)這一年地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，從獨(dú)具一格的視角解析行業(yè)未來(lái)。

同時(shí)，相關(guān)成功匯聚成卓越指數(shù) • 2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)，如果您的企業(yè)在2025年擁有無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)力、讓資本市場(chǎng)青睞的表現(xiàn)力、獨(dú)占鰲頭的銷(xiāo)售案例、卓越的企業(yè)管理之道、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式或值得驕傲的企業(yè)品牌以及特別標(biāo)志性產(chǎn)品……那么，它們將進(jìn)入我們2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)的行列，成為行業(yè)典范與榜樣！

有效的管理和干練的團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。過(guò)去的一年中，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，不少房企審時(shí)度勢(shì)作出調(diào)整，其突出的管理經(jīng)驗(yàn)值得同行學(xué)習(xí)。

“2025房地產(chǎn)管理與團(tuán)隊(duì)卓越表現(xiàn)10”以團(tuán)隊(duì)組織與建設(shè)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行效率等各項(xiàng)研究體系為依據(jù)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去一年在團(tuán)隊(duì)組織和構(gòu)建上有卓越成就，并且為行業(yè)所認(rèn)同和學(xué)習(xí)的企業(yè)。

從研究成果來(lái)看，招商蛇口、龍湖集團(tuán)和中國(guó)海外發(fā)展位居前列，緊隨其后的是華潤(rùn)置地和綠城中國(guó)。

招商蛇口緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理模式，持續(xù)推動(dòng)組織的高效運(yùn)行。2024年初，招商蛇口調(diào)整組織架構(gòu)，將7個(gè)區(qū)域公司合并為5個(gè)，即華北、華東、江南、華西以及華南區(qū)域，同時(shí)合并城市公司至22個(gè)。招商蛇口進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦、區(qū)域聚焦、業(yè)務(wù)聚焦。到了2024年，聚焦"核心10城"。2024年企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1789.48 億元，同比上升2.25%。

龍湖集團(tuán)順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，提升決策效率。2024年初，龍湖集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)三角城市公司進(jìn)行重組。近日將廣佛公司與深港公司合并為“龍湖集團(tuán)華南公司”，華南公司下設(shè)莞惠、閩南、珠中江、海湛四大片區(qū)，深圳、香港、廣州、佛山等核心城市由集團(tuán)總部直管。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“直管核心城市+片區(qū)運(yùn)營(yíng)”的新模式。

2024年中海奪得權(quán)益銷(xiāo)售第一，主要得益于穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)底色、管理有效、安全財(cái)務(wù)邊界和清晰的路徑。中海統(tǒng)籌公司治理與組織、人才、文化建設(shè)，提高組織效能。其完善企業(yè)管治，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，員工人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為47小時(shí)。‌強(qiáng)化“海之子”校招品牌‌，為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備新生代力量，形成“老中青”結(jié)合的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)‌。

華潤(rùn)置地通過(guò)戰(zhàn)略聚焦，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提升管理效能。2024年2月，其進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。由原來(lái)的七個(gè)大區(qū)合并為五個(gè)大區(qū)（華東大區(qū)、華南大區(qū)、深圳大區(qū)、北方大區(qū)、中西部大區(qū)）。華東大區(qū)設(shè)有上海、蘇州、杭州、寧波、南京、合肥六大片區(qū)公司。另一方面，城市公司也做出了較大的調(diào)整，部分城市合并成片區(qū)公司。

綠城中國(guó)組織變革、管理升級(jí)及區(qū)域深耕，構(gòu)建了更具韌性的團(tuán)隊(duì)體系，為其在行業(yè)調(diào)整期的穩(wěn)健發(fā)展提供了核心支撐。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，展現(xiàn)出多維度的優(yōu)化與升級(jí)，2024年初對(duì)華南、華北、西南等區(qū)域高管進(jìn)行換防。將安徽從華東劃入浙江區(qū)域，西南區(qū)域與綠城管理西南區(qū)域合并。綠城在組織管理、人才激勵(lì)等維度上持續(xù)進(jìn)階。

行業(yè)深度調(diào)整期內(nèi)，團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作與凝聚力，能讓企業(yè)逆市領(lǐng)跑。濱江集團(tuán)、金地集團(tuán)、中國(guó)金茂、華發(fā)股份和建發(fā)房產(chǎn)等企業(yè)積極順勢(shì)變革，同樣提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

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