（2024年11月28日·廣州）新動(dòng)能、新產(chǎn)業(yè)、新發(fā)展要求、新質(zhì)生產(chǎn)力……市場(chǎng)調(diào)整還在繼續(xù)，行業(yè)需求聚攏于增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型，“新”意味著什么？

站在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“新”即創(chuàng)新。不僅僅是指技術(shù)上的革新，更包括思維方式的轉(zhuǎn)變，管理模式的升級(jí)，服務(wù)模式的優(yōu)化。由內(nèi)而外孕育孵化的創(chuàng)新動(dòng)力，正在幫助產(chǎn)業(yè)突破現(xiàn)有限制，實(shí)現(xiàn)自我超越，開拓更廣闊的天地。

11月28日，以“增長(zhǎng)：創(chuàng)造新動(dòng)力”為主題的2024觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)年會(huì)在廣州召開，在大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)論壇、長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)論壇的基礎(chǔ)之上，和新舊朋友一起放眼大中華區(qū)，共話大產(chǎn)業(yè)鏈的當(dāng)下與未來(lái)。

新一輪改革已然風(fēng)起，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展也將迎來(lái)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2024觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

我們面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但“新”在哪里？又該如何把握發(fā)展新動(dòng)力？上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司原總經(jīng)理、觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)研究院顧問(wèn)葛培健給出方向。

“新一輪改革‘新’在哪里？一是賦予新的戰(zhàn)略使命的主陣地，二是培育產(chǎn)業(yè)集群的主戰(zhàn)場(chǎng)，三是推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的主引擎，四是探索對(duì)外開放新高地的試驗(yàn)田，五是推進(jìn)區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的增長(zhǎng)極。”

相應(yīng)地，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以在深化園區(qū)管理體制改革上尋求新動(dòng)力、在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上尋求新作為、在規(guī)范招商引資治理型改革中尋求新模式、在深耕特色主題園區(qū)上尋求新突破，以及在創(chuàng)新開發(fā)主體商業(yè)模式上尋求新變革。

上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司原總經(jīng)理、觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)研究院顧問(wèn) 葛培健

看見變局

存量時(shí)代到來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需求接近飽和，供應(yīng)卻持續(xù)上新，供需失衡之下，園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象加劇，空置率與回報(bào)情況成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)面臨的主要挑戰(zhàn)。

順豐房托執(zhí)行董事及行政總裁翟廸強(qiáng)卻對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流倉(cāng)儲(chǔ)的未來(lái)發(fā)展保持樂(lè)觀態(tài)度。

聚焦物流倉(cāng)儲(chǔ)，翟廸強(qiáng)認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前處于調(diào)整期，現(xiàn)在增長(zhǎng)減慢的情況是正常的。但在電商持續(xù)發(fā)展、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)需求慢慢增加的情況下，供需不平衡的情況會(huì)在未來(lái)幾年改善。

順豐房托執(zhí)行董事及行政總裁 翟廸強(qiáng)

招商蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部副總經(jīng)理齊子元?jiǎng)t對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)退租潮的原因作了一番探析。在他看來(lái)，退租潮來(lái)的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)中的變和不變，其實(shí)是在探求退租潮表層和深層次的原因。

“現(xiàn)象之變，從供給端過(guò)剩、需求端不足、運(yùn)營(yíng)端要謀求穿行。需求之變是市場(chǎng)需要、時(shí)代要求、政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)需求發(fā)生了很大的改變。”但其中不變的，是園區(qū)運(yùn)營(yíng)方要回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)思維與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

大方向上要接納變化，保持初心。

招商蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部副總經(jīng)理 齊子元

在產(chǎn)業(yè)園微操運(yùn)作上，潤(rùn)城新產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理肖琴提倡向跨境電商學(xué)習(xí)打造柔性供應(yīng)鏈：用招商前置掌握客戶的需求，打造高性價(jià)比的產(chǎn)品。

在肖琴看來(lái)，不同的行業(yè)門類對(duì)產(chǎn)品有著不同的要求，根據(jù)所處的不同城市區(qū)位，包括客戶的類型，它有不同形態(tài)的組成。

潤(rùn)城新產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理 肖琴

IWG集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁胡懋看到了產(chǎn)業(yè)制造、物流、倉(cāng)儲(chǔ)，以及研發(fā)之外，產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)——樓宇經(jīng)濟(jì)。他認(rèn)為辦公樓宇經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的重要引擎，它推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為重要的組成部分，對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)增值具有很大的作用。

“對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)講，混合辦公是需要抓住的變化趨勢(shì)。要把靈活辦公作為樓宇經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革、發(fā)展調(diào)整的策略，共享辦公的模式也應(yīng)該為更多業(yè)主所采用。”

IWG集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁 胡懋

看見變化，我們需要指引前路的明燈，也需要能夠厘清過(guò)去的反思。中電光谷集團(tuán)副總裁、南方區(qū)總裁李明輝認(rèn)為，過(guò)去產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商邏輯的內(nèi)在缺陷就是把不動(dòng)產(chǎn)投資收益始終作為首要目標(biāo)。

“一個(gè)成功的園區(qū)，其開發(fā)的核心價(jià)值應(yīng)該是提高土地要素的配置效率，并有效控制成本。這不僅需要穩(wěn)定的政策環(huán)境、系統(tǒng)化的專業(yè)能力雙向共同作用，此外還需要結(jié)合合理的市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)。”

中電光谷集團(tuán)副總裁、南方區(qū)總裁 李明輝

中金基金副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理李耀光從產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)REITs的角度出發(fā)，看向了產(chǎn)業(yè)資本與園區(qū)的未來(lái)。

他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是真正的、沒有到期日的長(zhǎng)期資本。企業(yè)要擁抱產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)公募REITs的時(shí)代機(jī)遇，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)公募REITs的相關(guān)作用。“REITs是投融管退的最后一環(huán)，有了REITs投融管退就通了，整個(gè)鏈條里需要想的內(nèi)容就不一樣了。”

資本浪潮、上市通路打開，產(chǎn)業(yè)與物流園區(qū)也迎來(lái)了更多的破局可能。

中金基金副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理 李耀光

深國(guó)際灣區(qū)投資發(fā)展有限公司副總經(jīng)理廖旭琦認(rèn)為，物流園區(qū)不只是單純的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商，還扮演著產(chǎn)業(yè)升級(jí)上下游的協(xié)調(diào)器，給企業(yè)提供綜合性的服務(wù)，提供上下游的增值。

落實(shí)到未來(lái)物流園區(qū)的發(fā)展方向，廖旭琦表示一是深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，二是增強(qiáng)數(shù)字化創(chuàng)新，三是打造可持續(xù)性物流生態(tài)。“物流園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)是整體園區(qū)的重要推動(dòng)力，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要選擇。在物流發(fā)展的過(guò)程中，我們不單只是做一個(gè)最基礎(chǔ)的物流服務(wù)商，還要增加客戶的黏性，增加上下游的服務(wù)價(jià)值。”

深國(guó)際灣區(qū)投資發(fā)展有限公司副總經(jīng)理 廖旭琦

看見未來(lái)

身處變局，傳統(tǒng)模式不可持續(xù)，新增長(zhǎng)點(diǎn)才能帶來(lái)新增長(zhǎng)空間。我們要看見產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)，就藏在科技、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新質(zhì)生產(chǎn)力中。

在“看見未來(lái)”主題討論中，世聯(lián)行首席技術(shù)官黎振偉作為主持嘉賓，與7位討論嘉賓從微觀、中觀、宏觀三個(gè)角度共同解碼產(chǎn)業(yè)園區(qū)之困，探討解困的關(guān)鍵策略及措施。

從業(yè)主的角度談起，木棉中國(guó)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)閔杰看到了怎么把企業(yè)招進(jìn)來(lái)，以及怎么把企業(yè)留下來(lái)兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)。他指出：“產(chǎn)業(yè)園的增量需求在減少，供應(yīng)量又在增加，供求關(guān)系發(fā)生很大的變化。還有就是客戶違約率很高，雖然大家目前都在以價(jià)換量穩(wěn)住了違約率，但終究是不可持續(xù)的。”

市場(chǎng)的天平已經(jīng)滑向悲觀的一方了嗎？蘇州工業(yè)園區(qū)新建元產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司原副總經(jīng)理朱翌旻并不這樣認(rèn)為。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)沒有改變，而且10月份企業(yè)虧損指數(shù)快速、持續(xù)收窄，產(chǎn)業(yè)板塊可能會(huì)有一個(gè)企穩(wěn)回升的情況。招商要市場(chǎng)化招商，也一定要和招租分開。我們不要停留在PPT上，要沉下去把這個(gè)事情融會(huì)貫通的做好。”

主題討論會(huì)之一：看見未來(lái)

主持嘉賓：世聯(lián)行首席技術(shù)官 黎振偉

對(duì)話嘉賓：潤(rùn)城新產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理 肖琴

木棉中國(guó)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 閔杰

園動(dòng)力產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)常務(wù)副總裁 王大維

火炬孵化聯(lián)合創(chuàng)始人執(zhí)行總裁 孫蘭蘭

綠城科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁 陳昂

蘇州工業(yè)園區(qū)新建元產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司原副總經(jīng)理 朱翌旻

中集產(chǎn)城園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司（廣州）總經(jīng)理 李冰然

來(lái)到中觀層面，園區(qū)增量與存量之間的碰撞，帶來(lái)了新定位、新功能，新服務(wù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，滿足新需求。

潤(rùn)城新產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理肖琴看到了新舊需求間的市場(chǎng)進(jìn)化。她提到，產(chǎn)業(yè)園存量要根據(jù)市場(chǎng)的情況，強(qiáng)調(diào)有機(jī)的更新，根據(jù)需求進(jìn)行改造。

在增量部分，則要從三方面入手。一是招商，產(chǎn)業(yè)園一定要前置招商；二是產(chǎn)品，要分品類進(jìn)行產(chǎn)品打造；三是配套，不同園區(qū)的配套需求不同。“真正要做好增量，一定要充分從客戶的角度出發(fā)去做配套。”

中集產(chǎn)城園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司（廣州）總經(jīng)理李冰然則更側(cè)重從舊園區(qū)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行解題，認(rèn)為扎根發(fā)展的企業(yè)是成熟園區(qū)最寶貴的資源。

在他看來(lái)，舊園區(qū)現(xiàn)在面臨最大的問(wèn)題是海量新園區(qū)供應(yīng)帶來(lái)的客戶流失，就算采取以價(jià)換量也未必能夠抵擋得了這些海量空間帶來(lái)的沖擊浪潮。“成熟園區(qū)在市場(chǎng)上能打的牌不多，我們更應(yīng)該重視園區(qū)已有的優(yōu)勢(shì)、資源。園區(qū)里面不管什么邏輯招過(guò)來(lái)的企業(yè)在這里扎根、發(fā)展，一定有它存在的邏輯，一定要重視這里面發(fā)展的企業(yè)，這是老舊園區(qū)面向下一步發(fā)展的時(shí)候，最寶貴的資源和底子。”

剖析完行業(yè)的困境，更重要的是聚焦現(xiàn)實(shí)找到解局之法?？萍假x能是今天一切產(chǎn)業(yè)必備的基礎(chǔ)，園區(qū)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與資產(chǎn)數(shù)字化的關(guān)鍵在哪里？

說(shuō)到園區(qū)科技賦能，少不了來(lái)自乙方的第三方視角。園動(dòng)力產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)常務(wù)副總裁王大維認(rèn)為，園區(qū)數(shù)字化是宏觀的事情，產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心是在于產(chǎn)業(yè)，而不是園區(qū)。

他表示，數(shù)據(jù)有很多，抓取邏輯才是最重要的。從園區(qū)角度來(lái)看，被忽略但最重要的是園區(qū)在數(shù)字化的后端。園區(qū)數(shù)據(jù)化、AI化后，很多數(shù)據(jù)都在真真實(shí)實(shí)地表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。一旦園區(qū)入園企業(yè)多了，就形成某一個(gè)行業(yè)的模型和入園企業(yè)發(fā)展的方向。

火炬孵化聯(lián)合創(chuàng)始人執(zhí)行總裁孫蘭蘭則表示，產(chǎn)業(yè)要用運(yùn)營(yíng)體系把舊質(zhì)生產(chǎn)力替代掉。“我們的關(guān)注點(diǎn)可能并不在園區(qū)的建設(shè)，更多的是怎么樣幫助我們的企業(yè)在服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生我的經(jīng)濟(jì)效益。”

同樣作為服務(wù)環(huán)節(jié)的一員，綠城科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁陳昂有著不一樣的見解：“數(shù)字賦能的意義在于數(shù)據(jù)助力經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)力能夠解放出來(lái)，能夠把人力花在更多的溫暖企業(yè)，做招商、做服務(wù)的工作中去。”

結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，陳昂表示，數(shù)字化賦能并不是說(shuō)要做一套智慧園區(qū)軟件，核心在于將產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、制度，包括服務(wù)資源和園區(qū)軟件的功能、數(shù)據(jù)的初始化、流程的設(shè)計(jì)，以及各種算法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最后提供給客戶的一套解決方案。

看見選擇

隨后進(jìn)行的第二場(chǎng)主題討論會(huì)以“破局之道”為主題，圍繞“投資！如何擴(kuò)大園區(qū) ‘資本朋友圈’”、“風(fēng)口！低空經(jīng)濟(jì)與跨境電商新時(shí)代”以及“出海！讓我們的產(chǎn)業(yè)一起‘走出去’”三個(gè)分議題展開。

星河產(chǎn)城研究院執(zhí)行院長(zhǎng)王英杰擔(dān)任主持嘉賓，犀利點(diǎn)出主題的關(guān)鍵所在：融資難、流動(dòng)性緊張，如何能有新模式？怎么找新增長(zhǎng)點(diǎn)？?jī)?nèi)卷已到極致，怎么“卷”外面的人？

瑞銀香港投資銀行部地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事葛瀟白首先談起了資金支持行業(yè)的問(wèn)題。在他看來(lái)，園區(qū)在資本化和基金化方面還是比較慢的。“園區(qū)有自己的發(fā)展策略，比如它的投資周期比較長(zhǎng)，不僅是單項(xiàng)目投資周期比較長(zhǎng)，更重要的是產(chǎn)業(yè)孵化有一個(gè)時(shí)間周期的問(wèn)題。”

與此同時(shí)，還要提早做好資本規(guī)劃，在平臺(tái)發(fā)展初期，如果能夠比較好的設(shè)計(jì)，能解決后面滾動(dòng)開發(fā)以及規(guī)?；膯?wèn)題。

接著REITs話題，華夏基金基礎(chǔ)設(shè)施與不動(dòng)產(chǎn)投資部高級(jí)副總裁鄭韜站在基金管理人和財(cái)務(wù)顧問(wèn)的角度上表示，金融機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)方在建立一個(gè)很良性的互動(dòng)，最終雙方是在不斷走向融合的目的。

“錢都在天上飄，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)落地？做產(chǎn)業(yè)園和做工業(yè)園受限沒有流動(dòng)性，追溯根源是產(chǎn)品不夠標(biāo)準(zhǔn)化。公募REITs就是在為這件事做一個(gè)破局，賣資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)了重資產(chǎn)的盤活收益，同時(shí)幫我們打通輕資產(chǎn)的通道。”

恰逢寶灣物流公募REITs上市一個(gè)月，寶灣物流基金公司助理總經(jīng)理勵(lì)嘉分享了自己對(duì)行業(yè)的觀察：“首先要修煉自己內(nèi)在的投資能力，能夠看到不同周期、不同環(huán)境中的投資波動(dòng)；同時(shí)，修煉資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的能力，秉承‘一園一策’的經(jīng)營(yíng)理念。”

主題討論會(huì)之二：破局之道

主持嘉賓：星河產(chǎn)城研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 王英杰

對(duì)話嘉賓：華夏幸福（深圳）產(chǎn)業(yè)發(fā)展副總裁 滕聰

瑞銀香港投資銀行部地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事 葛瀟白

華夏基金基礎(chǔ)設(shè)施與不動(dòng)產(chǎn)投資部高級(jí)副總裁 鄭韜

寶灣基金公司助理總經(jīng)理 勵(lì)嘉

CTP大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理 羅鈞滿

時(shí)代商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理 冉采豐

百瑞紀(jì)集團(tuán)副總裁 劉海文

第一太平戴維斯廣州投資及資本市場(chǎng)部產(chǎn)業(yè)及物流地產(chǎn)部高級(jí)助理董事、負(fù)責(zé)人 張明杰

投資方在為園區(qū)優(yōu)化產(chǎn)品、思考通路，為打通資本朋友圈的“最后一公里”努力。另一邊的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方，也在與資本的合作中提升自我。

時(shí)代商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理冉采豐提到，REITs市場(chǎng)打開之后，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方而言是很好的出口，因?yàn)橛辛薘EITs市場(chǎng)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就有了對(duì)價(jià)，或者倒逼著園區(qū)或物業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平提高。

冉采豐始終對(duì)投資方與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方的合作抱有積極態(tài)度。“園區(qū)和股權(quán)投資是兩個(gè)非常有專業(yè)性的領(lǐng)域，要尊重這兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域的專業(yè)性，同時(shí)在獨(dú)立的兩個(gè)行業(yè)里找到互相共融的點(diǎn)。”

百瑞紀(jì)集團(tuán)副總裁劉海文從自身的領(lǐng)域出發(fā)，補(bǔ)充了三個(gè)“化”：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和多樣化。

標(biāo)準(zhǔn)化是將一個(gè)專業(yè)的、復(fù)雜的投資行為，變成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、容易復(fù)制的投資產(chǎn)品；精細(xì)化是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚合了多種類型業(yè)態(tài)，各業(yè)態(tài)有著不同的差異；多樣化是投資模型可以多樣化。

資金只是出發(fā)的第一步，踩中風(fēng)口也是產(chǎn)業(yè)騰飛的機(jī)遇之一。第一太平戴維斯廣州投資及資本市場(chǎng)部產(chǎn)業(yè)及物流地產(chǎn)部高級(jí)助理董事、負(fù)責(zé)人張明杰將視角聚焦在跨境電商上。

“未來(lái)的跨境電商在整個(gè)大的格局之下，可能因?yàn)槟承┵Q(mào)易的因素有些遲緩，在細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展上越來(lái)越多元。我們也可以預(yù)測(cè)，未來(lái)的物流倉(cāng)儲(chǔ)里面不僅只有一個(gè)客戶，而是多個(gè)客戶。產(chǎn)業(yè)的維度或許也會(huì)更豐富，不僅是工業(yè)品，我們還能看到生活方式的出海。”

“不出海，就出局”，這句話曾在業(yè)內(nèi)掀起輿論巨浪，也推助不少企業(yè)跨出向外走的第一步。華夏幸福（深圳）產(chǎn)業(yè)發(fā)展副總裁滕聰堅(jiān)定地表示了認(rèn)同。華夏幸福當(dāng)過(guò)出海的踐行者，也是中國(guó)企業(yè)出海的帶領(lǐng)者，但出海的確很難，“可以說(shuō)是挫折比成績(jī)要多”。

滕聰總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表示出海難的主要原因在于：中國(guó)企業(yè)的出海決策周期比想象中長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)在出海投資時(shí)收支帳并不容易算清，以及生產(chǎn)要素的成本較高。

出海對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言不是易事，歐洲最大的工業(yè)和科技園區(qū)開發(fā)商CTP來(lái)到中國(guó)做拓展，為我們帶來(lái)了鏡像觀察機(jī)會(huì)。

CTP大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理羅鈞滿表示，中國(guó)企業(yè)出海面臨必須要在當(dāng)?shù)刭I地建廠的情況，還要另外找新的客戶，這是難點(diǎn)之一。CTP是在歐洲做工業(yè)園區(qū)、物流的運(yùn)營(yíng)商，給跨境電商做中轉(zhuǎn)倉(cāng)，也給制造業(yè)企業(yè)出海破局。

“我多次陪伴中國(guó)的客戶去到歐洲，他們?cè)谥袊?guó)發(fā)展得很好，現(xiàn)在因?yàn)楦鞣N因素不得不走出去，但是他們對(duì)外面的世界有很多是不了解的。我們可以給他們提供幫助，為他們找當(dāng)?shù)卣顿Y部門，在一個(gè)國(guó)家不同省份有不同的投資優(yōu)惠政策，為他們爭(zhēng)取這些政策，也可以為生產(chǎn)方面提供建議。”

論壇落下帷幕，產(chǎn)業(yè)和物流的故事還在繼續(xù)。不論運(yùn)營(yíng)或是出海，產(chǎn)業(yè)、物流園區(qū)目前仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但破局關(guān)鍵同樣藏在變局之中。