上海本地房企上坤地產(chǎn)即將完成在港上市最后一步。

根據(jù)港交所披露信息，上坤地產(chǎn)已通過上市聆訊，將于11月17日正式于港股掛牌，成為繼港龍地產(chǎn)、金輝控股、祥生控股后，年內(nèi)第四家實(shí)現(xiàn)港股IPO的內(nèi)地房企。

作為成長型房企的代表，上坤地產(chǎn)成立于 2010年，成立十年便穩(wěn)居房企百強(qiáng)，從深耕長三角到全國化布局，如同一名有獨(dú)特思考能力的三好學(xué)生，它不以速度唯一論，也不以高周轉(zhuǎn)作為出奇制勝的唯一途徑，而致力于以產(chǎn)品力為牽引，疊加運(yùn)營效率驅(qū)動，形成扎實(shí)而有質(zhì)量的增長，并在其發(fā)展過程中不斷生長、蝶變，走出了一條符合時(shí)代特征的成長型房企的發(fā)展路徑。

以產(chǎn)品力為牽引 極致打磨塑造“好房子”

2020年，在復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及疫情的沖擊下，房地產(chǎn)行業(yè)迎來變局，產(chǎn)品致勝行業(yè)特征更加顯著，房企之間的競爭一定程度上轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品力的競爭。而對于一家以產(chǎn)品力為牽引的成長型房企上坤地產(chǎn)而言，關(guān)于產(chǎn)品的思考自其成立便流淌在血液里。上坤以“為宜居而來”作為企業(yè)使命，力求打造出有建筑設(shè)計(jì)感、能滿足多重服務(wù)場景和社區(qū)生活且有溫度的產(chǎn)品。

通過深度的客戶研究以后，上坤提煉出了四大產(chǎn)品系列，分別為四季系、樾山/半島系、云系與S系，以不同的美學(xué)與功能性設(shè)計(jì)滿足各類客群的需求。而上坤產(chǎn)品力的內(nèi)核和底層邏輯正是來自于上坤的核心價(jià)值觀，要成為地產(chǎn)領(lǐng)域的好房子專家，為客戶提供更好的房子、更好的家。

四大產(chǎn)品系在定位上存在一定的差異性，四季系以四季建筑元素為特色，主要面向首次置業(yè)者和首次改善型置業(yè)者。樾山╱半島系及云系乃為首次及二次改善型置業(yè)者開發(fā)，具有山景、湖景或都市元素。S系主要位于中心城區(qū)或靠近自然資源的地區(qū)，乃為豪華住宅改善型置業(yè)者和豪華住宅置業(yè)者開發(fā)。不同于只專注精工、景觀的單一產(chǎn)品，上坤提出了多維“成長社區(qū)”概念，致力于從精美、智慧、生態(tài)、人文四大維度，滿足不同年齡段客戶對居住空間、生活場景的需求，營造適合全年齡生活方式的社區(qū)空間，實(shí)現(xiàn)客戶對產(chǎn)品物超所值的期待。

在消費(fèi)升級和改善型需求興起的背景下，2019年起，上坤著重打造面向改善型客戶的“云系”產(chǎn)品系。值得一提的是，上坤“云系”在配備智能硬件的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注業(yè)主的社區(qū)生活。例如：蘇州·上坤云棲時(shí)光目與上海大隱書局合作，將書店和書香帶進(jìn)社區(qū)。

此外，為了更好地進(jìn)行場景化營造，上坤不斷整合自身資源，實(shí)現(xiàn)跨界嫁接，并通過產(chǎn)品、服務(wù)、社區(qū)生活等打造，為住戶提供更適合成長、社交、生活的居所。例如，合作真田食堂在云棲麓項(xiàng)目開出了第一家深夜食堂快閃店，合作幸福集薈打造文創(chuàng)集合體驗(yàn)空間、合作“變奏區(qū)”塑造社區(qū)美育品牌，關(guān)注兒童美學(xué)教育等等，上坤的不懈努力旨在讓每個(gè)社區(qū)都發(fā)展成為一個(gè)充滿愛與美、充滿活力與創(chuàng)意的城市文化社區(qū)，讓美好的一切，在日常發(fā)生。

運(yùn)營效率升級 組織敏捷高效扁平

上坤自成立以來，在競爭激烈的上海占據(jù)了一席之地，其產(chǎn)品溢價(jià)能力與操盤能力不亞于其他規(guī)模房企。從十幾人到上百人，從單一城市到七個(gè)區(qū)域，對于上坤而言，如何將這種能力進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)散，對其組織能力提出了更高的要求。

伴隨著規(guī)模的擴(kuò)張，上坤加速對人才進(jìn)行梳理，搭建逐步合理的人才結(jié)構(gòu)并不斷優(yōu)化，突出其組織的高效敏捷。據(jù)了解，上坤在2013年、2015年、2017年不斷調(diào)整組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程和管理的標(biāo)準(zhǔn)，2018年初，隨著公司加速全國化布局，各區(qū)域進(jìn)行了組織架構(gòu)的全面籌劃升級。

現(xiàn)階段，上坤擬打造“平臺化+自我驅(qū)動型”組織，構(gòu)建組織與個(gè)人發(fā)展互相成就模式，提倡利益共享、效益共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，通過新老團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)、內(nèi)部員工提拔與晉升完成人才梯隊(duì)建設(shè)的漸進(jìn)上升；提倡奮斗者文化，在組織敏捷裂變中，做好文化積累和沉淀。

據(jù)了解，從成立之初，這家公司就準(zhǔn)備了戰(zhàn)略發(fā)展的方向，制定了5年、10年戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展模型，包括土地儲備量、產(chǎn)品規(guī)劃、銷售規(guī)劃等。據(jù)朱靜早年間采訪介紹，上坤用開始1-3年解決了生存問題；4-6年做到上海地產(chǎn)新秀和市場產(chǎn)品顛覆者；未來想做產(chǎn)品引領(lǐng)者。

對成長型房企而言，洞察市場是創(chuàng)始人的基本能力，上坤以動態(tài)戰(zhàn)略來聚焦當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃，以新格局來面對未來市場發(fā)展形勢。上半場上坤在產(chǎn)品上發(fā)力，“團(tuán)隊(duì)成員在晚上做夢時(shí)都在思考如何提供不斷更新迭代的作品”。在地產(chǎn)下半場，行業(yè)的利潤率在逐漸下降，房企要獲得合理利潤很難依靠外部的紅利，也不能只依靠產(chǎn)品，而必須依賴內(nèi)部的運(yùn)營。所以上坤針對性提出規(guī)?；l(fā)展的前提和底層邏輯是產(chǎn)品適度領(lǐng)先和效率優(yōu)先，上坤的規(guī)模發(fā)展，更多依靠產(chǎn)品領(lǐng)先和運(yùn)營效率優(yōu)先獲取規(guī)模和利潤的增長。

作為一家“有準(zhǔn)備的”成長型房企，上坤成立短短十年間經(jīng)歷了三次大的運(yùn)營戰(zhàn)略升級?，F(xiàn)階段，上坤形成了基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高效協(xié)同是運(yùn)營戰(zhàn)略核心，旨在通過資金、管理的效率優(yōu)化實(shí)現(xiàn)股東投資的核心目的，形成了大運(yùn)營提效、踏準(zhǔn)周期聚焦深耕、投融運(yùn)一體管控的彈性運(yùn)營體系。

隨著房地產(chǎn)逐步從最初的紅利階段，轉(zhuǎn)型到以產(chǎn)品競爭力和綜合運(yùn)營率雙驅(qū)動下的新時(shí)代，房企如何高效地打造高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)成為一個(gè)必須要思考的課題。對于上坤而言，在高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷推出更加高階、更加多元的服務(wù)，打造有溫度的社區(qū)體現(xiàn)出其極致的產(chǎn)品追求和良好的運(yùn)營實(shí)力，而這無疑將成為上坤未來增長的基礎(chǔ)。

今年是上坤成立的第十一年，上坤充分展示了其堅(jiān)持長期主義的特色，以產(chǎn)品為本，保護(hù)企業(yè)發(fā)展的基石；通過打造“敏捷型組織”，提升組織對市場形勢變化的適應(yīng)能力；通過高效運(yùn)營，踏準(zhǔn)周期保持長效發(fā)展。當(dāng)前，在即將成為公眾公司的節(jié)點(diǎn)上，擁有組織和大運(yùn)營能力的上坤即將走上新的規(guī)?？缭街?。