團隊是企業(yè)發(fā)展的核心，小到一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，大到跨國公司，穩(wěn)定、高效、有責(zé)任感的團隊，在任何時候都可以成為企業(yè)力挽狂瀾的關(guān)鍵所在，這對于房地產(chǎn)企業(yè)尤為如此。

2019年，房地產(chǎn)行業(yè)仍然充滿太多不確定性：經(jīng)濟形勢向下、消費降級、政策與國際因素不明朗，只有擁有超強凝聚力的團隊和企業(yè)管理才足以應(yīng)對。

房地產(chǎn)管理與團隊表現(xiàn)，旨在表彰過去一年，那些在團隊的構(gòu)建和打造上有卓越成就的房地產(chǎn)企業(yè)。

2019房地產(chǎn)管理與團隊表現(xiàn)的研究綜合團隊建設(shè)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行效率幾項指標(biāo)，盤點出過去一年通過團隊的建設(shè)與打造，博得行業(yè)認(rèn)同和學(xué)習(xí)的一眾企業(yè)。

回顧過往研究成果名單，本次名單新舊面孔的交替依然頻繁，說明行業(yè)在團隊的構(gòu)建和打造上激流暗涌，企業(yè)之間勢均力敵。

融創(chuàng)以微弱優(yōu)勢，排在了碧桂園、萬科前面；碧桂園、萬科緊隨其后。而除過碧桂園、萬科、融創(chuàng)三家企業(yè)，龍湖和保利都是今年前五的新面孔。

特別對于剛以2006億銷售額踩線完成年度目標(biāo)的龍湖而言，2018年注定是一個不平凡的年份。過去一年，龍湖一直走在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事的整合路上，期間多次的區(qū)域公司合并與人事優(yōu)化，為其往后的快速發(fā)展提供了內(nèi)生力量。