交易后的綠城中國股權構架為融創(chuàng)與九龍倉股權持平，并列為第一大股東，對這樣的結果，宋衛(wèi)平明確表示，如果上述雙方發(fā)生沖突，“最后肯定是我說了算”。

　　觀點網 綠城融創(chuàng)聯(lián)合新聞發(fā)布會于5月23日下午3時在杭州如期舉行，與其他房企新聞發(fā)布會不同，訪問現場不時爆發(fā)出陣陣掌聲，長達兩個半小時的問答環(huán)節(jié)，現綠城中國聯(lián)席主席宋衛(wèi)平的“教父”魅力展露無遺，他也幾乎主導了整場發(fā)布會。

　　包括即將擔任綠城中國董事會聯(lián)席主席的孫宏斌、融創(chuàng)中國執(zhí)行董事汪孟德及綠城中國執(zhí)行總裁壽柏年，共同出席了該發(fā)布會，共同解答融創(chuàng)綠城股權交易相關問題。

　　交易后的綠城中國股權構架為融創(chuàng)與九龍倉股權持平，并列為第一大股東，對這樣的結果，宋衛(wèi)平明確表示，如果上述雙方發(fā)生沖突，“最后肯定是我說了算”。

　　宋衛(wèi)平還介紹，之后會剝離一部分開發(fā)能力去針對代建業(yè)務、養(yǎng)老業(yè)務和現代農業(yè)，并指出仍會做房地產。其中養(yǎng)老業(yè)務里面跟開發(fā)有關聯(lián)的部分和代建，采用一個新的名稱叫做“藍城”。

　　而孫宏斌在接盤綠城后，擁有了挑戰(zhàn)千億的可能，此前提出超越萬科的目前也重回市場關注重心。對此孫宏斌表示，“在這個情況下不再說規(guī)模，因為規(guī)模真的不重要，我已經不談規(guī)模多年了。”

　　再啟“藍城”

　　根據融創(chuàng)公告披露，由于2.84億派息由上市公司安排，和股權出讓當事人無關。故宋衛(wèi)平和壽柏年將獲得全部62.98億港元，有了這部分資金，宋衛(wèi)平對理想型公司的打造也就有了底氣。

　　宋衛(wèi)平在業(yè)績會上明確表示，之后會剝離一部分開發(fā)能力去針對代建業(yè)務、養(yǎng)老業(yè)務和現代農業(yè)，并指出點仍會做房地產。“我一定會向老孫學習，在綠城之外，會選擇一些有代表性、有研發(fā)性的產品，爭取在綠城現有基礎上做到并駕齊驅，甚至能夠稍微領先一點。”

　　不過他同時指，這部分的比重不是很高，現在所有的業(yè)務加在一起只有上市公司的四分之一到五分之一的份額，但是相信很快就會做大，尤其是在養(yǎng)老方面。

　　“一定會做成中國最好的養(yǎng)老，綠城這次變化，我是把這個事情看作一個‘變化’，就是把一個綠城變成N個綠城，把最難的活交給最能干的人，房產里面運營最難的活交給老孫，把養(yǎng)老里面最難的活交給我自己。”

　　而對原綠城品牌，在房產開發(fā)的業(yè)務里面，以后只有綠城中國這個上市公司可以使用，其他服務類里面，如物業(yè)、教育、足球、醫(yī)院這些將不包括在其中。“如果愿意的話，它當然可以繼續(xù)，因為這個品牌是非上市公司綠城控股轉讓出去，把房產開發(fā)里面的品牌轉讓給上市公司，是這樣的一個概念。”

　　宋衛(wèi)平還稱，為了避免以后糾葛，把養(yǎng)老業(yè)務里面跟開發(fā)有關聯(lián)的不很和代建業(yè)務，采用一個新的名稱叫做“藍城”。

　　事實上，“藍城”的由來已久，在1994年“綠城”誕生之際，“藍城”便是作為備選之一。宋衛(wèi)平稱，“當時問七個人的團隊，他們都喜歡綠城，這個問題留到今天，我總算可以用藍城了。”

　　沖突

　　宋衛(wèi)平曾透露，孫宏斌在答應接盤綠城時，答應得非常痛快。但其中有個晚上沒睡著覺，因為擔心綠城的負債問題。

　　在發(fā)布會現場，孫宏斌回應稱，雖然糾結的時間很短，也坦承接盤綠城是一個巨大挑戰(zhàn)。“綠城的項目、綠城所進入的城市比融創(chuàng)多很多，管理難度非常大；綠城是中國第一品牌，宋總已經把這個品牌帶到一個非常高的高度，誰來做都會非常非常困難。”

　　然而對孫宏斌而言，接盤綠城所面臨的挑戰(zhàn)并不僅止于管理，他還需要平衡多個股東之間的關系，尤其是股權與之持平的九龍倉。

　　對這個問題，宋衛(wèi)平的回應應該可以讓孫宏斌略微舒心--“我退避三舍，讓他三次沒問題。”

　　談及股東間分歧，宋衛(wèi)平稱，“如果他們兩個人（孫宏斌、九龍倉）發(fā)生沖突，最后肯定是我說了算。”他還表示，“不會有什么大的問題，發(fā)生沖突可能性的概率非常小。萬一發(fā)生有矛盾和沖突，原則問題我當仁不讓，可能會吵架，可能會拍桌子，這是很正常的事情。”

　　目前各方業(yè)務已有明確分工，孫宏斌介紹，各方將遵循三個原則。“第一個原則，在各自優(yōu)勢區(qū)域各自發(fā)展，比如說在浙江，我們融創(chuàng)肯定會退出浙江，比如說在山東，我們也會不在山東做，因為現在在山東有一個項目，也會退出山東，不管是被綠城收了，還是做完了就不做了。”

　　“第二個原則是在一線城市我們合起來做，在上海、北京都是合起來做；第三個原則，比如說在深圳、廣州、廈門、福州、南京這些城市，都是以綠城為主在做，我們也入點股什么的。”

　　另外壽柏年也轉述了另一并列大股東九龍倉對該交易的態(tài)度，他稱雖然九龍倉沒有參加新聞發(fā)布會，但彼此交易是事先與九龍倉經過充分磋商，并且得到積極支持的。

　　融創(chuàng)變化

　　對接盤綠城，在孫宏斌看來是占了大便宜。“其實大家都知道綠城的品牌價值就值200億，我們這次交易的價值差不多200億，相當于我們就買了一個品牌，土地跟房子都是白送。”

　　而對該交易在財務上的疑慮，孫宏斌也予以回應，稱融創(chuàng)這筆投資是有足夠的現金流在賬上，“我們在13年底的時候賬上有160億的現金，這筆錢是備好的。關于這筆支出不會因為融創(chuàng)的現金流的管理和負債率的控制，一切都是在我們的計劃和預算控制之內。”

　　不過對接盤后的策略，孫宏斌則有自己的打算。他認為當然堅持做好房子，不應該碰到這么多的困難，并指出綠城也有問題。

　　“我們賣一萬塊錢的房子跟賣十萬塊錢的房子是完全一樣的標準，當然我們將來一定還是要做好房子，小城市沒有很多錢的地方不一定有機會住到綠城的房子，在大城市一定會有的。在小城市可能會把這個標準稍微降一點點，這樣的話可能日子會好過一點。”

　　此前宋衛(wèi)平公開表示，綠城不會降價，如今是否降價的難題則落到孫宏斌頭上。不過孫宏斌好像并不太擔心這個問題，他表示合作只能漲價，不能降價，而且降價沒有道理，綠城這么好的產品，現在賣得本身也不貴，沒有降價的任何道理。“個別的項目有點調整也正常，但是原則上是要漲價的。”

　　對原綠城團隊，孫宏斌稱，什么都沒變。“這個跟上次不一樣，上次是綠城跟融創(chuàng)合作成立一個公司，這次是融創(chuàng)加盟綠城。”他將之比喻為，過去兩年里面一直是綠城的中層干部，一直管著上海那一塊，這次是花錢被提拔。“綠城還是綠城，綠城所有的一切都不太有變化，是融創(chuàng)加盟綠城。”

　　于2004年博鰲房地產論壇上，孫宏斌曾提出，“今年我們一直在調整自己的目標，要達到100個億，其實，根據我們最后一輪的保守估算，今年的銷售回款可以達到120個億。”王石立刻回擊稱：“睜著眼說瞎話。這是吹牛！”

　　孫宏斌也因提出超越萬科的目標被指激進，不過在接盤綠城后，這一切成為可能。但在宋衛(wèi)平看來，“萬科上市比我們早20年，它在資本市場圈錢比較多，當然也不能說萬科沒有優(yōu)點，管控也不差。”

　　“但是人30歲的時候，老孫少年不懂事的時候才說要超過萬科的，懂事了，讓它做得很強大，做的非常好，把它當成一個學習榜樣，又有什么不好。”宋衛(wèi)平表示，認為老孫已經長大了，小時候才說會超過萬科，現在已經不大說了。

　　事實上孫宏斌也表示，在這個情況下不再說規(guī)模，因為規(guī)模真的不重要，“我已經不談規(guī)模多年了。”

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（發(fā)稿：魯鵬 李雯露    審校：勞蓉蓉）