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　　恒隆如何做到“陳啟宗的模式”？如何做到高投入下的零負(fù)債經(jīng)營？原因似乎在于恒隆的投資周期與回報(bào)周期的控制上。

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　　很多時(shí)候，當(dāng)項(xiàng)目推薦者想向陳啟宗推薦項(xiàng)目的時(shí)候，他們很快發(fā)現(xiàn)找到了知音，抑或說他們知道自己尋找的生意伙伴是一個(gè)內(nèi)行。當(dāng)陳啟宗對(duì)推薦的城市并不感興趣的時(shí)候，他只會(huì)客氣地聊上兩句，但如果是他感興趣的城市，他會(huì)詳細(xì)的咨詢地塊的位置、面積和規(guī)劃，然后詢問是否適合做商場，或者是寫字樓。如果可以進(jìn)一步，他會(huì)要求對(duì)方把項(xiàng)目的資料發(fā)送到他的郵箱。

　　陳啟宗甚至?xí)蚰切┫蛩扑]項(xiàng)目或者是土地的人表達(dá)他對(duì)一個(gè)城市的看法，其中他會(huì)告訴你這個(gè)城市的GDP、城市規(guī)模、哪個(gè)區(qū)域他最看好，當(dāng)然他最在乎的是人均收入水平，因?yàn)樗胫肋@個(gè)城市有哪些人可以買的起他帶來的那些商品。

　　有時(shí)候我們覺得陳啟宗是一個(gè)十足的生意人，甚至像個(gè)二道販子，他覺得他要做的事情是把LV或是HERMES帶到那些充滿購買欲望的城市當(dāng)中去。于是暴發(fā)戶或是開始追求品味的人們發(fā)現(xiàn)在自己的城市能夠充分的滿足自己的欲望。這個(gè)時(shí)候陳啟宗會(huì)很驕傲的告訴他們，是我和我的商場為你們帶來了這些。

　　這種想法是從恒隆廣場成為上海這樣的大都市的時(shí)尚標(biāo)簽開始的，或許陳啟宗自己都未曾想到恒隆廣場會(huì)有今天的成就，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)之后他立即意識(shí)到這是一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)，他知道他能夠?qū)⒑懵V場帶到全國。一個(gè)可以理解的現(xiàn)象是，似乎并不是所有的城市都能夠容納恒隆廣場這樣象征著品味、時(shí)尚抑或是欲望的商業(yè)設(shè)施，但陳啟宗會(huì)告訴你：“你不懂，港匯廣場周末的日人流量是60萬人次。這是2009年地鐵開通之前的數(shù)字。”

　　與恒隆廣場相比，港匯廣場擁有更多的草根意識(shí)，抑或說它滿足了一個(gè)城市大多數(shù)人的消費(fèi)欲望。

　　圖表：恒隆廣場的世界知名品牌（詳見 房地產(chǎn)模式 專題）

　　所以，當(dāng)我們問陳啟宗在二線城市到底會(huì)選擇恒隆廣場還是選擇港匯廣場的時(shí)候，他告訴我們可能是港匯的模式，但是同時(shí)會(huì)有恒隆廣場的高端優(yōu)勢(shì)，不同的城市會(huì)有不同的組合。

　　保守的恒隆

　　恒隆是一個(gè)天生保守的公司，盡管他們?cè)?jīng)想過激進(jìn)，但是很快便在激進(jìn)的道路上遇到了麻煩，1982年的一輪房地產(chǎn)周期調(diào)整當(dāng)中恒隆遇到的幾乎是滅頂之災(zāi)，隨后恒隆轉(zhuǎn)向保守，與大多數(shù)房地產(chǎn)公司一樣，恒隆在尋找一條回避房地產(chǎn)周期調(diào)整的道路。